1、1 / 591. 項(xiàng)目的目的2.項(xiàng)目背景及展望3. 項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目組織架構(gòu). 75. 項(xiàng)目導(dǎo)入方法. 11財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)-Finance (Fl).37成本治理系統(tǒng)-Controlling ( CO) .40物料治理系統(tǒng)-Material Management ( MM .42生產(chǎn)打算治理系統(tǒng)-(Production and Planning).47銷售與配銷系統(tǒng)-Sales & Distribution (SD).48品質(zhì)治理(可選)-Quality Management(QM).55華球牌HUAQ J LIO I NG6.項(xiàng)目實(shí)施.127.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及績(jī)效指針 .258.環(huán)球電

2、器 SAP/R3 應(yīng)用軟件功能.352 / 599.服 務(wù)范圍.5510.本建議方案優(yōu)勢(shì)介紹 .57附錄1 .UTIC 與 SAP 公司優(yōu)勢(shì)介紹2.UTIC 顧問群介紹3.UTIC 案例4.UTIC 實(shí)施心得1.項(xiàng)目的目的環(huán)球電器有限公司（簡(jiǎn)稱“環(huán)球電器”）正選擇一個(gè)完全整合的，包括采購(gòu)治理、銷售治理、庫(kù)存治理、打算治理、 生產(chǎn)治 理、質(zhì)量治理、應(yīng)收應(yīng)付款治理，成本利潤(rùn)治理在 內(nèi)，功 能強(qiáng) 大，技術(shù)先進(jìn)的， 完全整合工廠生產(chǎn)部門之間 業(yè)務(wù)運(yùn)做的制造治理信息系統(tǒng) （簡(jiǎn)稱“ERP 系統(tǒng)”），以解決其目前 面臨的諸多治理問題和對(duì)今后的治理模式有一個(gè)預(yù) 期：進(jìn)一步改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)與鞏固公司在激烈

3、市3 / 59場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的高速進(jìn)展和公司 規(guī)模的 持續(xù)壯大。此 建議書提供環(huán)球電器治理階層對(duì)批準(zhǔn)ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行之參考依據(jù)。聯(lián)合安達(dá)信息有限公司在此 建議書中對(duì)整個(gè) ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目的執(zhí)行建議做出全面概述，其 中包括 系統(tǒng)功能規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施打算、實(shí)施時(shí)程和實(shí)施范 圍。環(huán)球電器治理高層差不多意識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)及變化快速的市 場(chǎng)中，精確和適時(shí)的商業(yè)信息是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵 因素。為了最佳化資源利用及適時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，此建議 書是集合我們實(shí)際對(duì)制造業(yè)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及有效率的實(shí) 施方法 設(shè)計(jì)而成。概括的講，我們的任務(wù)是協(xié)助環(huán)球電器 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲得市場(chǎng)上的成功。2.項(xiàng)目背景

4、及展望環(huán)球電 器制 造有限公司位于廣州海珠區(qū)，是專業(yè)從事燈飾 產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的企業(yè)。廣州環(huán)球電器公司現(xiàn)有職員600 來人。產(chǎn) 品供 以內(nèi)銷為主。環(huán)球電器的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模 的快速 增長(zhǎng) 勢(shì)必要求公司治理水品在全面的領(lǐng)域有質(zhì)的提 高。為了適 應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，更好地提升治理水平，環(huán)4 / 59球電器 公司 治理層預(yù)見到一個(gè)功能強(qiáng)大，技術(shù)先進(jìn)，靈活 和富有 擴(kuò)展 性，能夠處理公司復(fù)雜的生產(chǎn)治理和業(yè)務(wù)運(yùn)作 的 ERP 系統(tǒng)之執(zhí)行將是長(zhǎng)期成長(zhǎng)和邁向成功之路的重要商業(yè) 決策。為此，環(huán)球電器公司 做出決定選擇一家專業(yè)的制造 業(yè)應(yīng)用 軟件 供貨商定制實(shí)施一套以生產(chǎn)治理為核心目標(biāo)的 制造治理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)

5、環(huán)球電器公司的總體進(jìn)展戰(zhàn) 略。環(huán) 球電器公司實(shí) 施生管系統(tǒng)將是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步 提升治 理水 平的關(guān)鍵一步。另外，環(huán)球電器公司治理層也 察覺到，供 應(yīng)鏈的治 理也 特不重要，業(yè)務(wù)上的整合、企業(yè) 間的合作、電子商務(wù)等供需鏈將提升企業(yè)盈利，降低營(yíng)運(yùn) 成本和強(qiáng)化客戶服務(wù)。因此，與供貨商和客戶間的供應(yīng)鏈 的治理 也將 成為環(huán)球電器 公司以后在電子商務(wù)方面進(jìn)展的 一個(gè)商業(yè)策略。3. 項(xiàng)目范圍3.1 項(xiàng)目進(jìn)行方式：行業(yè)模 專門需求（二次5 / 59板開發(fā)）?3.2 軟件實(shí)施范圍: a.ERP （SAF 軟件）功能選項(xiàng):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI治 理會(huì) 計(jì)CO固 疋資 產(chǎn)AM銷售分銷SD物 料治 理MM生 產(chǎn)打 算P

6、P質(zhì)量治 理QM售服治理SM客戶治理CRM工廠維護(hù)PM行業(yè)方 案IS人 力資 源HR?可選b.供應(yīng)鏈系統(tǒng)（UTIC 自有產(chǎn)品）UTIC 產(chǎn)品專門需求（一次開發(fā)）定制設(shè)計(jì)6 / 59產(chǎn)品分銷系統(tǒng)電子采購(gòu)物流系統(tǒng)資料交換0A系統(tǒng)PDM系統(tǒng)電子商務(wù)其/、它開發(fā) 工具/、JAVAJAVA JAVA JAVAXMLWEBJAVA JAVA JAVA選項(xiàng)3.3 項(xiàng)目規(guī)劃方式：一次性實(shí)施3.4 預(yù)期實(shí)施周期（本次項(xiàng)目）?4. 項(xiàng)目組織架構(gòu)7 / 59環(huán)球電器項(xiàng)目組織架構(gòu)環(huán)球電器項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)環(huán)球電器項(xiàng)目小組聯(lián)合安達(dá)信息有限公司項(xiàng)目經(jīng)理及顧問群環(huán)球電器關(guān)鍵用戶4.1 任務(wù)環(huán)球電器項(xiàng)目委員會(huì)由環(huán)球 電器 的主管以及聯(lián)合安達(dá)信息有限公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及雙方的項(xiàng)目經(jīng)理組成，要緊的職責(zé)如下：設(shè)立可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程資源分配使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃一致全力的配合項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)公司文化或組織有所改變時(shí)負(fù)責(zé)與公司治理階層講明此實(shí)施項(xiàng)目8 / 59執(zhí)行項(xiàng)目打算和檢討項(xiàng)目實(shí)施過程決定優(yōu)先級(jí)分配資源建立安檢和考核標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)流程和技術(shù)上的改變治理變化要求4.2 項(xiàng)目和顧問小