1、施工考核管理規(guī)定總則1. 適用 ：本管理規(guī)定是廣東分公司管理體系工程部崗位職責(zé)質(zhì)量管理的補充執(zhí)行文件，適用于工程部所有新建、搬遷及改造站點的現(xiàn)場質(zhì)量管理及施工隊考核工作。2. 目的：“質(zhì)量是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的”， 加強工程人員對施工過程的控制，是工程質(zhì)量控制最有效的方法。工程督導(dǎo)對施工隊的管理和控制，是過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完善質(zhì)量管理體系，全面、及時了解施工站點的真實情況，并加強施工質(zhì)量及施工隊的現(xiàn)場管理，特制定本規(guī)定。操 作流程1. 施工現(xiàn)場考核表的分發(fā)工程人員打印一批施工現(xiàn)場考核表，并在每個工程施工時隨身攜帶；2. 施工現(xiàn)場考核表的記錄及提交2.1 問題記錄：工程人員在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施

2、工現(xiàn)場考核表的各項內(nèi)容，如實記錄現(xiàn)場情況、真實反映現(xiàn)場發(fā)生的問題；2.2 簽字確認(rèn)：工程完工后，工程督導(dǎo)與施工領(lǐng)隊現(xiàn)場確認(rèn)施工現(xiàn)場考核表扣分情況，雙方簽字確認(rèn)；2.3 提交：工程人員應(yīng)在站點完工后隨竣工文件一起提交施現(xiàn)場工考核表，最遲不得超過1 個月。3. 統(tǒng)計與匯總3.1 統(tǒng)計： 施工現(xiàn)場考核表的提交情況由片區(qū)助理進(jìn)行督促，片區(qū)助理將站點異常情況每周一次報至工程部結(jié)算助理處；并依據(jù)本規(guī)定的處罰條例，制定工3.2 匯總及提交：結(jié)算助理負(fù)責(zé)每月將該月有扣分的站點匯總，程處罰申請表，提交廣東分公司財務(wù)部4. 處罰4.1 對每個站點的扣分處罰采取50 元乘以扣分總數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（例：某工程扣分3 分，

3、其處罰金額 =50 元 / 分 *3 分 =150 元） 。4.2 財務(wù)部根據(jù)工程部結(jié)算助理提交的工程處罰申請表進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5. 跟蹤及處理5.1 由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場考核表 上反映的問題進(jìn)行跟蹤、核實。5.2 工程人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的重要的異常情況亦可直接通知工程部質(zhì)量管理室。5.3 對有扣分的站點，質(zhì)量管理室將對其進(jìn)行原因分析，制定切實有效的預(yù)防措施。控 制措施1. 工程人員方面1.1 工程人員為現(xiàn)場考核的第一責(zé)任人；1.2 施工現(xiàn)場考核表必須現(xiàn)場記錄，并由雙方現(xiàn)場簽字確認(rèn)；1.3 無施工現(xiàn)場考核表的竣工文件，工程人員站點獎金扣罰20%；1.4 工程人員必須認(rèn)真檢查工程、認(rèn)真記錄工

4、程問題，記錄表中問題記錄為無的，在其后的工程巡檢、驗收等活動中發(fā)現(xiàn)問題的，工程人員予以重罰；1.5 工程隊的配合問題、工程態(tài)度等，工程人員也應(yīng)該在施工現(xiàn)場考核表中反映。若施工現(xiàn)場考核表中未反映但其后又說施工隊諸多問題的，應(yīng)予以批評、指正；1.6 工程人員必須及時提交施工現(xiàn)場考核表，最遲不超1 個月。若出現(xiàn)工程隊領(lǐng)隊拒絕簽字確認(rèn)的情況，工程人員應(yīng)現(xiàn)場向工程主管、質(zhì)量管理室反映，質(zhì)量管理室將展開調(diào)查，一經(jīng)確認(rèn)，對責(zé)任人處予更為嚴(yán)厲的處罰；若考核表1 個月內(nèi)未能提交，質(zhì)量管理室將“立項調(diào)查”，并對責(zé)任人處予更為嚴(yán)厲的處罰。2. 施 工隊方面2.1 施工領(lǐng)隊無故拒絕簽字的，經(jīng)工程人員反映后，質(zhì)量管理室

5、展開調(diào)查，一經(jīng)確認(rèn)，將對責(zé)任人進(jìn)行更為嚴(yán)厲的處罰（至少兩倍以上）；其 它事項1 .本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸工程部。2 .本管理辦法自簽署發(fā)布之日起執(zhí)。五、附件附件一：施工現(xiàn)場考核表-后附附件二：施工考核扣分標(biāo)準(zhǔn)-后附附錄1施工現(xiàn)場考核表站點名稱施工隊協(xié)調(diào)溝通扣分參考扣分問題記錄1溝通工具是否配套完全2站點問題是否及時反饋3與業(yè)主溝通是否文明、主動4是否服從督導(dǎo)的工作安排工藝及施工質(zhì)量質(zhì)檢情況扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分問題記錄5主機周圍工藝是否滿足要求6標(biāo)簽是否齊全、有無錯貼、漏貼7接地是否牢靠、符合規(guī)范及移動要求8隱蔽工程是否合格9基礎(chǔ)工程是否滿足要求10防水防銹處理以及接電是否合格11施工現(xiàn)場衛(wèi)生檢查是否合格

6、12饋線布放、天線安裝工藝是否合理13駐波測試是否合格工程進(jìn)度、資源配套、文明施工扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分問題記錄13工程進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)（包括準(zhǔn)時進(jìn)場和按時完工）13配套設(shè)施是否齊全（包括人員、儀器、 車輛、工具）14是否安全文明施工、統(tǒng)一服裝材料管理扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分問題記錄15領(lǐng)退料是否及時（一個月內(nèi)）16材料管理及統(tǒng)計是否正確備 注若該站點不能和隊長現(xiàn)場確認(rèn)簽字， 請及時通知工程主管并注明原因備注：該表格力求反映站點的真實情況，希望各位督導(dǎo)認(rèn)真填寫。對于無問題的可用“/”或“ OK填寫即可工程領(lǐng)隊（簽名）：督導(dǎo)（簽名）：日期：附錄2施工考核扣分標(biāo)準(zhǔn)溝通協(xié)調(diào)方面問題記錄及扣分1溝通工具：主要聯(lián)系人有大客戶手機

7、，24小時常開，可隨時拔入，不可無故不接聽。2站點問題及時反饋：工程站點的問題應(yīng)及時反饋工程督導(dǎo)，設(shè)計變更必須反饋。3與業(yè)主溝通： 施工前/中/后，主動、文明地與業(yè)主溝通，不發(fā)生任何溝通不暢影響 工程施工的情況，無不文明行為。4服從性：服從督導(dǎo)的安排，不得講條件、推委，嚴(yán)格按督導(dǎo)的要求按時/按質(zhì)完成工作。工程工藝、質(zhì)量檢查情況問題記錄及扣分5主機周圍工藝： 主機安裝高度、平行性、牢固性；布線合理、無交叉；電表箱等安 裝合格；線槽安裝牢固、無破損；接地排安裝高度適中、地線連接牢靠；標(biāo)簽貼示完 備、美觀；周圍灰塵清理干凈；6施主天線周圍工藝： 施主天線方位角、俯仰角；安裝牢固性；安裝方法正確等；走

8、 線合理、無交叉；地線連接可靠；7饋線布放工室內(nèi)饋線布放的美觀性、合理性；室外饋線的埋地深度、固定方法 等；8標(biāo)簽工藝：標(biāo)簽齊全、無錯貼、漏貼、手寫、破損、捆扎不牢等；9接地工藝：各接地點接地牢靠手搖不動、接地點選擇正確、地線走線正確、防銹 處理等；10接電工藝： 電源接入點不受業(yè)主控制、接電可靠、電表工作正常、電表箱無破損、 安裝牢固；11基礎(chǔ)工程工藝： 符合當(dāng)?shù)匾苿右螅核酀沧ⅰ⒎鉂{、立桿情況、埋地深度等；12防水防銹工2： 接頭防水、滴水彎、入室饋線防火泥、防銹黃油涂抹情況、所有材 料無銹跡等；13駐波測試：按要求進(jìn)行駐波測試，必須實測、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳細(xì)、提交及時。工程進(jìn)度14進(jìn)場時間： 按督導(dǎo)要求的時間（或與業(yè)主約定時間，可以施工的最早時間）準(zhǔn)時進(jìn) 場。15工程進(jìn)度：由于施工隊原因，導(dǎo)致工程延期、未能按督導(dǎo)要求時間完工；工程資源16人員：施工人員充足（滿足工程所需、每隊不少于4人），穩(wěn)定（領(lǐng)隊固定、人員不任意更換），素質(zhì)高（熟手人員不得少于 1/2）。17儀器：按時提供性能合格的電腦，以用于工程開通測試。18車輛：按工程要求，在工程前/中/后各個時期，及時提供工程車輛用于工程施工所需， 達(dá)到督導(dǎo)人員及工程現(xiàn)場的合理車輛需求。19安裝工具： 施工過程中不出現(xiàn)施工工具缺乏的現(xiàn)象、若出現(xiàn)工具缺乏，應(yīng)在