1、寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方 面：1. 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2,為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 .提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4 .激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素 質(zhì)和工作效率。5 .為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1 .生產(chǎn)部員工。2 .連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個 月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1 .績效考核人員。績效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為 員工評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核

2、過程。2 .生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績 效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 .績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。4 .生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成 工作日志，作為對每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容1 .每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進(jìn)行 考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎?？冃Э己嗽?00分 至110分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎二考核基數(shù)X； 績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計算：月

3、考核 獎二考核基數(shù)X ；月考核獎按績效考核在80分至90分之間的，按100% 月考核獎發(fā)放；績效考核低于80分的，月考核獎按以下公式計算： 月考核獎二考核基數(shù)X績效考核評分? 100。2 .生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如 下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期： 年月 日姓名I部門崗位考核時間(考核項目考核內(nèi)容滿分領(lǐng)班評定制造部經(jīng)理評定得分生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 及工作態(tài) 度(30%)生產(chǎn)計劃達(dá)成率(A)10分工作積極性、主動性和責(zé)任感10分團隊協(xié)作能力、大局現(xiàn)意識10分(質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品交.驗一次性合格率(C)5分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理1(20%)解程度5

4、分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況5分設(shè)備維護(hù)使用(10%)使用設(shè)備、工具的合理性5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分設(shè)備故障率5分6S重點項 執(zhí)行情況 (25%)工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分勞保用品穿戴情況5分同位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行、文明操作情況5分安全生產(chǎn)>10分勞動紀(jì)律 (15%)出勤情況5分1服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分加分項目合理化建議10分綜合得分制造部經(jīng)理評語簽字：日期：年 月 日綜合部評語簽字：日期：年 月 日備注：1. 上表中評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說 明表”，最終得分不超過110分。2. 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被險收并采納，則按照本公 司獎勵規(guī)定進(jìn)行獎勵的，車間仍然加分，納

5、入年終考核。3. 在生產(chǎn)工作中，如違反公司質(zhì)量管理條例四次以上、違反公 司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實施 一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)<良中差優(yōu)生產(chǎn)計劃完成率（Ae）A=100%95%A<99%90%A<95%¥A<90%10分9-6分5-3分0分工作積極性、主動性和 責(zé)任感強較強一般低下10分9-8分7-5分4-0分（團隊協(xié)作能力、大局觀 意識具有良好的團隊合 作精神和大局觀意 識能與同事較好的合 作，及時完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時完成 工作很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消

6、極10分9-8分*7-5分4-0分產(chǎn)品交驗一次性合格 率（C）C297%96%C<97%95%C<96%94%C<95%<10分9-6分5-3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解!不了解5分4-3分2-1分。分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 （違反一次扣2分）嚴(yán)格按工藝要求操 作未違反工藝質(zhì)量紀(jì) 律違反一次工藝質(zhì)量 紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律5分4分3分1分）使用工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)不按規(guī)定要求使用 但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具 并造成不超過100 元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具 表造成損失金額 100元以上5分4分?2分0分設(shè)備維護(hù)保

7、養(yǎng)（未按要 求點檢每次扣2分）嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正 常運轉(zhuǎn)，按要求點 檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常， 一次未按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點檢5分4分3分1分設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)更設(shè)備 故障人為造成重大設(shè)備故障5分3分1分0分工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度（每處不 整潔扣2分）環(huán)境整潔9一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔5分3分1分0分勞保用品穿戴情況（每次扣2分）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上5分3分¥。分1分崗位操作、文明操作按規(guī)程操作，現(xiàn)場 定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管 理意識

8、差極差(5分4-3分2-1分0分安全生產(chǎn)（違反一次扣5分）安全意識強，無違 章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次10分9-8分5分0分出勤情況（每次扣2 分）無遲到、早退一次以上遲到、早退二次以上遲到、早 退三次以上遲到、早 退5分3分1分。分服從生產(chǎn)安排及調(diào)度完全服從基本服從不服從一次兩次以上10分9-6分5分0分合理化建議所帶來的 收益（G）合理化速議加10分五、考核時間安排考核每月開展一次，次月對前一個月表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為次月1日15日進(jìn)行。六、考核實施1 .收集數(shù)據(jù)：次月1日3日，績效考核小組收集被考核人 的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 .考核實施：次月3日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的 數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3 .業(yè)績考核溝通：次月5日8日，績效考核小組將考核結(jié) 果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意 見。4 .提交考核表格：次月10日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交綜合部。5 .整理考核資料：每月10日13日，綜合部部指定專人將考核 結(jié)果整理歸類。6 .核算薪酬：次月13日15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計算 上月員工月考核獎，并提交至總經(jīng)辦審批。7 .考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。8 .若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改 進(jìn)意見幫助員工