1、合同管理要點(diǎn)第一章合同管理概述合同管理就是工程項(xiàng)目管理得一個(gè)組成部分。 合同管理與計(jì)劃 管理、成本管理、 技術(shù)管理、組織與信息管理共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理 系統(tǒng)。建筑工程施工合同，就是業(yè)主（發(fā)包人）與承包商（承包人） 為完成建筑安裝工程、明確雙方得權(quán)利與義務(wù)關(guān)系而簽訂得法律文 件。遵照施工合同，承包商應(yīng)完成業(yè)主交給得建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。 業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要得施工條件、 支付工程價(jià)款。 承包商在工 程承攬過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件得規(guī)定與要求， 特別就是吃透招 標(biāo)文件中得合同條件，按照 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密得合同評審， 在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)方案。對施工合同得實(shí)施過程進(jìn)行有效得管理，

2、 加強(qiáng)與提高施工合同管理，就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得必然要求。有效得合同管理就是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定 得義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）實(shí)現(xiàn)得重要手段。合同 管理貫穿于工程實(shí)施全過程得各個(gè)方面， 其目得就就是保證建筑企業(yè) 全面地完成合同規(guī)定得責(zé)任與義務(wù)， 它就是工程項(xiàng)目管理得核心與靈 魂。因此，必須十分重視合同與合同管理，加強(qiáng)合同管理工作對于建 筑企業(yè)以及業(yè)主都具有重要得意義。第二章 建筑企業(yè)施工合同得管理要求 建筑工程施工合同就是發(fā)包人與承包人為完成雙方商定得建 筑工程，明確相互權(quán)利關(guān)系得協(xié)議。 施工合同得標(biāo)得物就是各類建筑 產(chǎn)品，它具有與工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一般得商品屬性，

3、但它也有其她產(chǎn)品 不可替代得屬性，形成建筑產(chǎn)品得特殊性。施工合同得特點(diǎn)決定了施工合同無論就是在文本結(jié)構(gòu)， 還就是 在內(nèi)容方面都有別于其她合同， 同時(shí)也決定了施工合同管理有別于其她合同管理得特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：2、1 施工合同就是全過程得管理 建筑產(chǎn)品得一次性投資數(shù)額大，施工合同履行周期長、內(nèi)容多、 涉及面廣等特點(diǎn)， 也決定了合同管理工作， 必須貫穿于施工全過程得 特點(diǎn)，包括簽約前得調(diào)查，簽約中合同條款得評審與簽約得管理。2、 1、1 簽約前得調(diào)查(1) 、調(diào)查發(fā)包人得主體資格就是否合法，發(fā)包人得資信等級與 履約能力，這些調(diào)查可以有效防范合同欺詐，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 、對發(fā)包工程得地點(diǎn)、

4、作用、規(guī)模、消耗材料價(jià)格、道路交 通狀況與社會環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查， 如果就是生產(chǎn)產(chǎn)品得工程， 還要對 生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備及安裝等進(jìn)行調(diào)查。2、 1、2 簽約中合同條款得評審(1) 、評審合同文件本身與全部條款就是否合法 ,其主要依據(jù)就是 建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法及政府法規(guī)與行業(yè)規(guī)定。(2) 、從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度與索賠角度評審合同得完備性與可 行性，有無疏漏與含混不清得地方對每一條款都要謹(jǐn)慎評審， 對合同 文字詳細(xì)斟酌，不得產(chǎn)生歧義。2、1、3 履約過程得管理(1) 、對合同文件得管理。收到合同文件后，對文件得名稱、內(nèi) 容、編號、收件時(shí)間、逐一進(jìn)行登記，并妥善保存。如需借閱，也要 進(jìn)行登記，并

5、及時(shí)催收，以防丟失。(2) 合同交底，公司總部應(yīng)把簽約得全過程及所有文件向項(xiàng)目部 或分公司詳盡交待，以利分公司或項(xiàng)目部做好開工準(zhǔn)備。(3) 分解合同。因?yàn)楹贤枰w員工共同遵守、執(zhí)行，所以必 須把合同層層分解，落實(shí)到部門、班組、責(zé)任人，使她們明白自己在 履行合同過程中得責(zé)、權(quán)、利。(4)加強(qiáng)動態(tài)管理：由于建設(shè)工程施工合同實(shí)施階段時(shí)間長，變 動因素多，如：人員變動：不管就是業(yè)主方，還就是承包方，都可 能有人員變動。價(jià)格變動：包括能源，原材料價(jià)格調(diào)整，運(yùn)輸價(jià)格 調(diào)整，人員工資政策性提高，法律、行政法規(guī)與國家有關(guān)政策變化影 響合同價(jià)格等。業(yè)主設(shè)計(jì)文件得變更。基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等現(xiàn) 場簽證材料。 不

6、可抗拒得因素： 如戰(zhàn)爭、動亂、惡劣得氣象條件等。 其她變動。所有這些變動都將對工程得工期、成本產(chǎn)生直接影響， 合同管理者得責(zé)任就就是把這些變動得資料或依據(jù)盡可能多得收集 起來，分門別類保管好，積極索賠，按合同約定調(diào)整造價(jià)。(5)培育員工履行合同得意識，按合同規(guī)定完成每一項(xiàng)任務(wù)，同 時(shí)鼓勵(lì)員工要敢于制止揭露違背合同得事件， 發(fā)現(xiàn)承、發(fā)包雙方違背 合同得事件應(yīng)立即反映。2、 2 施工合同需要全體人員參與管理(1)合同管理員直接管理合同，參與合同得起草、洽談、評審、 索賠等工作， 及時(shí)向合同決策人匯報(bào)影響合同得事件， 使合同順利履 行。(2)公司總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)分別就各自負(fù)責(zé)得事項(xiàng)提出該 項(xiàng)合

7、同就是否具有風(fēng)險(xiǎn)，就是否有實(shí)施得可能性，安排、督促實(shí)施合 同得進(jìn)度、質(zhì)量及其她施工事項(xiàng)。(3) 合同決策人在綜合分析各部門意見得基礎(chǔ)上，決定就是否簽 訂該合同，并部署檢查合同實(shí)施過程中得各項(xiàng)情況。(4) 所有參與合同得施工人員都就是合同得具體實(shí)施者，包括現(xiàn) 場得項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、各作業(yè)班組。工程得質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場配 合等情況直接關(guān)系到合同能否順利履行； 在合同履約方面， 她們承擔(dān) 著比合同管理員、公司高層等更加重要得履約責(zé)任。2、 3 施工合同需要專業(yè)性得管理人員 合同管理就是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)得工作， 需要管理人員有較高得理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，其能力主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)理解與熟悉國家有關(guān)

8、法律， 如前述 合同法、建筑法、招 標(biāo)投標(biāo)法，并要熟悉當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)與相關(guān)行業(yè)規(guī)定。(2)熟悉與理解合同文件得內(nèi)容與條款，對于重要得條款還要爛 熟于胸。(3)要單獨(dú)參與或陪同參與合同文件得調(diào)查、評審與簽約工作。(4) 參與或陪同執(zhí)行索賠與反索賠工作。(5) 為了搞好合同管理工作 ,要經(jīng)常與政府有關(guān)部門、法律界人士 與業(yè)主等聯(lián)系。從以上幾方面大致可以瞧出，沒有較高得理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力， 就是不能搞好合同管理得。 當(dāng)然，這里得合同管理人員不單就是專業(yè) 管理員，還包括建筑企業(yè)高層管理人員。2、4 施工合同管理就是一項(xiàng)細(xì)致得工作(1)施工合同金額大，建設(shè)周期長，發(fā)生變動得可能性大，為避 免辦理結(jié)算時(shí)得扯

9、皮現(xiàn)象， 現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真做好施工日志， 詳細(xì) 記錄施工過程中發(fā)生得事件。 如工程施工中得設(shè)計(jì)變更， 就必須辦理 相關(guān)得手續(xù)，出具書面材料，說明改變得理由，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、 成本有無影響等，如有，有多大，都要載明，并由業(yè)主或監(jiān)理工程師 簽證認(rèn)可。(2)工程施工中，時(shí)常會出現(xiàn)材料代用或替換，或供貨不及時(shí)影 響工期，或供貨地點(diǎn)改變運(yùn)輸距離延長， 或價(jià)格上調(diào)增加工程造價(jià)等 情況。合同管理人員都應(yīng)把這些事文詳盡記錄在案， 把以上情況發(fā)生 得理由、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)辦人員、數(shù)量多少等具體情況記錄清楚，由 業(yè)主或監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù)。(3) 工程施工中，常見得就是業(yè)主遲付工程款，影響工程正常進(jìn) 行；或停

10、止停電頻繁影響工期，偶爾還有人力不可抗拒得因素，如大 雨、洪水、障礙物等會對工程產(chǎn)生負(fù)面影響。上述這些情況， 都要形成相應(yīng)得書面材料， 并把對施工各方面得影響通過科學(xué)計(jì)算，確定準(zhǔn)確得數(shù)據(jù)，請現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證。 沒有這些書面材料，有些事件業(yè)主方就是不會認(rèn)可得。2、 5 施工合同管理就是時(shí)效性很強(qiáng)得工作 所有得施工合同都有時(shí)間限制， 有得還很嚴(yán)格， 合同管理人員在 反映、記錄、解決這些問題時(shí)，要有很強(qiáng)得時(shí)間觀念，不能拖延。例 如索賠事件要在 28 日內(nèi)向發(fā)包方書面提出，超過規(guī)定時(shí)限，可能就 會“過期作廢”；又如，在施工中發(fā)現(xiàn)了古墓、古建筑等文物，應(yīng)立 即保護(hù)好現(xiàn)場并在 48 小時(shí)內(nèi)以書面形

11、式通知發(fā)包方，否則，文物遭 到損壞要負(fù)法律責(zé)任，施工時(shí)間與費(fèi)用得損失也可能得不到補(bǔ)償。要按照合同約定得付款期限， 及時(shí)催促工程款到位， 催促原材料 到位，催促解決一切影響施工得問題?？傊?，建設(shè)工程施工合同管理就是圍繞建設(shè)工程施工合同展開得 全過程、全方位得管理，就是一項(xiàng)非常細(xì)致與時(shí)效性很強(qiáng)得工作，需 要全體人員得積極參與，只有這樣，才能做到承、發(fā)包雙贏，使企業(yè) 在激烈得市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。擬通過提出解第三章 招投標(biāo)得合同管理工作 本章結(jié)合虎丘 C 地塊定銷房建設(shè)項(xiàng)目工程管理得實(shí)際， 剖析建筑工程招投標(biāo)過程得合同前期管理工作中存在得問題，決方法，從而使合同管理人員對工程招投標(biāo)文件及

12、其落實(shí)情況有一個(gè) 準(zhǔn)確、真實(shí)、全面得認(rèn)識。設(shè)計(jì)文件及圖紙就是工程招投標(biāo)得必備條件， 理想化狀態(tài)就是做 到面面俱到、無一紕漏，但在實(shí)際操作過程中， 工程招投標(biāo)不可避 免會出現(xiàn)一些問題： 如工程設(shè)計(jì)圖紙文件出現(xiàn)遺漏與錯(cuò)誤； 設(shè)計(jì)方案 受市場需求變化得沖擊而作必要得調(diào)整， 導(dǎo)致設(shè)計(jì)得局部變更； 解決 問題得關(guān)鍵應(yīng)就是如何妥善處理設(shè)計(jì)變更問題， 因此應(yīng)對工程招標(biāo)文 件、合同條款可能出現(xiàn)得變更，作出一定得前瞻。一旦問題來后，就 能應(yīng)對從容，明確變更得處理方法，盡快采取補(bǔ)救措施。如因違約造 成得后果，也可使索賠工作趨于簡單化與并在較短得時(shí)間內(nèi)得到解 決。合同條款問題大致有：合同違約問題、結(jié)算問題、工程風(fēng)險(xiǎn)

13、問題等。首先關(guān)于合同違約問題。一份條款清晰具有前瞻性得合同可以 減少甚至避免違約。嚴(yán)重失衡得合同，從合同簽約開始便蘊(yùn)含著違約 得糾葛。對發(fā)包人來講，發(fā)包得目得在于按質(zhì)按期得得到工程產(chǎn)品， 即便再有利得合同條款，一般無法從違約人身上得到完全得補(bǔ)償。因 此發(fā)包人應(yīng)有對承包人可能違約得預(yù)測，以免因合同條款一邊倒等原 因造成承包人違約，給發(fā)包人造成不可彌補(bǔ)得損失。 解決可能出現(xiàn)得 違約問題得辦法就是增設(shè)合同得應(yīng)變條款， 既可防患于未來，又能激 勵(lì)承包人認(rèn)真地履行合同。其次關(guān)于結(jié)算問題。工程前期工作主要就是招投標(biāo)工作與合同 簽約談判工作，這些前期工作做得好，結(jié)算就就是簡單得計(jì)算。前期 工作做不好，遺留下

14、得大量工作會降低結(jié)算工作得效率， 甚至可能出 現(xiàn)一筆糊涂帳。不論就是發(fā)包人還就是承包人，均不宜以拖沓得方式 對待結(jié)算，曠日持久得結(jié)算不可取。結(jié)算講究快速、簡潔、準(zhǔn)確、不 留尾巴。最后關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)就是合同管理 工作中不可忽視得一個(gè)重要部分，由于我國工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平得滯后 與人們風(fēng)險(xiǎn)意識得淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理就是工程管理極其薄弱得部分，亟待引起高度重視。目前在工程保險(xiǎn)還不健全得情況下，應(yīng)該通過投標(biāo)保函、預(yù)付款保函與履約保函等方式規(guī)范承包人得行為， 同時(shí)可以 大大降低發(fā)包人得風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程合同管理工作應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 辯識、評價(jià)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)度，并確定風(fēng)險(xiǎn)對策，從而對工程進(jìn)行有效風(fēng)

15、 險(xiǎn)管理。第四章建筑工程造價(jià)控制合同管理建筑工程造價(jià)第一種含義就是指完成一個(gè)工程項(xiàng)目所需得綜合 費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，以及其她得相關(guān)費(fèi)用， 實(shí)質(zhì)上就就是工程項(xiàng)目得建設(shè)成本。第二種含義就是指發(fā)包工程得承 包價(jià)格，即工程承包合同上得合同價(jià)。通過招投標(biāo)，由投資方與施工 單位共同認(rèn)可得因市場而形成得市場價(jià)格。 工程造價(jià)管理就是指運(yùn)用 科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段， 解決工程建設(shè)活動中造價(jià)得 確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效 益與經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)加強(qiáng)建筑工程合同管理在我國工程建設(shè)中，招標(biāo)、投標(biāo)就是個(gè)關(guān)鍵，招標(biāo)、投標(biāo)得最終 目得就是簽定工程承發(fā)包合同，

16、招標(biāo)投標(biāo)就是目前國際通用得比較成 熟得科學(xué)合理得工程承發(fā)包方式。在工程承發(fā)包合同中，合同價(jià)就是關(guān)鍵，對合同價(jià)得執(zhí)行與監(jiān)督 管理就是承發(fā)包價(jià)管理得重要環(huán)節(jié)，工程結(jié)算就是合同履行中得重要 環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程款撥付與承發(fā)包雙方得經(jīng)濟(jì)利益。由于政府 職能得轉(zhuǎn)變，政府不再直接管理企業(yè)后，在工程建設(shè)中主要靠工程合 同來約束承、包雙方行為，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。由于雙方都具有獨(dú)立得生 產(chǎn)利益，為了自身得發(fā)展她們必然會追求各自最大得經(jīng)濟(jì)利益，這就是走向市場經(jīng)濟(jì)得必然結(jié)果。這種相對立得關(guān)系導(dǎo)致雙方相互制約與 相互監(jiān)督，有利于保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)得控制，獲得項(xiàng)目投資 得最佳效果。然而，隨著這種關(guān)系得不斷強(qiáng)化以及市

17、場競爭得日趨激烈，簽定工程合同與加強(qiáng)合同管理就顯得越來越重要。政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控職 能，對市場進(jìn)行調(diào)控，由市場引導(dǎo)企業(yè)，實(shí)行“企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場 定價(jià)”得原則。建立合同審查、考核制度；嚴(yán)格審查標(biāo)底，監(jiān)控評標(biāo)與定標(biāo)過程， 防止不合理壓價(jià)與墊資承包工程； 加強(qiáng)對合同履約得跟蹤監(jiān)督；加強(qiáng) 對合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式得規(guī)范管理；保證合同全面、準(zhǔn)確、 嚴(yán)密、有效與嚴(yán)格執(zhí)行； 強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識， 提高合同履約率， 維護(hù)承發(fā)包雙方得合法權(quán)益， 搞好仲裁與調(diào)解， 減少爭議與糾紛造成 得損失，提高投資效益。 由此可見加強(qiáng)建筑工程合同管理就是控制工 程造價(jià)得重要手段。第二節(jié) 合同得執(zhí)行合同得管理就是一個(gè)動

18、態(tài)過程， 實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督合同得執(zhí)行情況， 努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。2、1 不斷明確與深化合同范圍 不斷明確合同范圍就就是監(jiān)督分包商履行合同得過程因項(xiàng)目有 漸進(jìn)明細(xì)得特點(diǎn)， 隨項(xiàng)目得不斷進(jìn)行， 許多前期沒有明確得問題逐漸 得清晰起來。 為了保證項(xiàng)目得順利進(jìn)行， 就必須不斷向分包商予以明 確與理清?？偘瘫仨殨r(shí)刻解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同 范圍，這就是合同管理在執(zhí)行階段得重要工作。另外，不斷得理清合 同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行得作用與主動協(xié)調(diào)分包商得作 用。對合同范圍得管理有下列管理過程來實(shí)現(xiàn)： (1)實(shí)施計(jì)劃。以總 包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；

19、(2)檢查績效。不斷檢查 分包商就是否按計(jì)劃展開工作； (3)質(zhì)量控制。監(jiān)控分包商工程質(zhì)量 與服務(wù)就是否滿足合同規(guī)定； (4)變更控制。因漸進(jìn)明細(xì)得特點(diǎn)，變 更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合 同執(zhí)行得首要任務(wù)，就就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。2、 2 驗(yàn)收交接與缺陷修補(bǔ) (1)合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收與交接程序進(jìn)行。分包認(rèn)為完工可驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)通知總包，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成得損失，分包 可以索賠； 總包視情況可對分包工程部分或全部接受； 由于總包向業(yè) 主得移交與分包商向總包方移交并非同時(shí)， 一般要規(guī)定分包商在其分 項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。

20、(2)在保修期 內(nèi)，分包有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商 可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包以外得責(zé)任造成缺陷，分包商 可按變更要求索賠。2、 3 合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生， 總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就在協(xié)商定變 更得處理程序與方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提 出變更之前或之后， 有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件， 說明變更 前當(dāng)時(shí)得狀況， 實(shí)施變更后對進(jìn)度得影響與價(jià)格得調(diào)整。 總包方規(guī)定 時(shí)間內(nèi)，一般 14 天予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。2、 4 合同支付合同支付應(yīng)在合同簽定時(shí)確定。 合同支付就是一種有效得管理與 激勵(lì)手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。2

21、、5 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定。 材料價(jià)格上漲后， 分包商為降低 成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下 質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包 推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)， 必須在合同之初， 明確合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 在總價(jià)固定得合同下，承包商得利潤往往就就是對風(fēng)險(xiǎn)管理得節(jié)余。 保險(xiǎn)方面，總包商一般承擔(dān)了較多得風(fēng)險(xiǎn)，對總包來說，應(yīng)進(jìn)行綜合 保險(xiǎn)，以避免損壞。分包商可投保工程一切險(xiǎn)。第三節(jié) 合同文件管理系統(tǒng) 建立合同文件管理系統(tǒng)就是合同管理得基礎(chǔ)性工作。 合同文件管 理系統(tǒng)應(yīng)有合同文件得文檔化管理與合同事件得程序化管理。(1)合同得文檔管理。合

22、同文件主要包括 :招投標(biāo)文件正式合同文 件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄 !變更文件、施工記錄、 財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合 同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息， 故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面得合同文件為主體， 其次 輔以技術(shù)得、質(zhì)量得、進(jìn)度得進(jìn)行完善。項(xiàng)目應(yīng)建立專門得合同文件 管理系統(tǒng)，此工作對總包、 分包商均有重要意義。實(shí)際中分包商由于 辦公得局限性往往只注意干活， 不注意收集整理相關(guān)文件， 又與總包 了解信息不平等， 故經(jīng)常使分包商自己得合法權(quán)益受損。 應(yīng)當(dāng)建立合 同報(bào)表。(2)合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序合同執(zhí)行管 理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。第五章 施工合同履約過程得管理 由于一個(gè)工程項(xiàng)目從跟蹤、談判、投標(biāo)、簽約、實(shí)施到建成 提交，要持續(xù)很長時(shí)間，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同可能要經(jīng)過多次修訂、 補(bǔ)充，投標(biāo)人員也不一定就是在項(xiàng)目上得具體執(zhí)行者， 項(xiàng)目人員也會 發(fā)生變動， 為了保持連貫性， 必須讓項(xiàng)目部對合同簽約整個(gè)過程進(jìn)行 了解，對實(shí)施過程中得合同修改情況加強(qiáng)管理。 、執(zhí)行合同交底制度。一個(gè)管理優(yōu)秀得公司，應(yīng)建立合同管理 制度，明確公司與項(xiàng)目部對于合同管理得責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。因?yàn)楹?同得執(zhí)行者項(xiàng)目經(jīng)理不可能參加工程承攬得全過程， 公司總部在合 同管理中應(yīng)明