1、維修工規章制度一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。三、對單位所有設備做到“三好”（管理好、修理好、運行好）、“二勤”（勤檢修、 勤保養）、“四會”（會使用、會保養、會排除故障、會檢修）。四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維 修任務，五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工 具，如若丟失照價賠償。六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的精神風貌。七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。八、認真完成單位交辦的其他臨時性工作。九、因失職造成影響單位正常工作或設

2、備損壞等，追究責任。 十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。篇二：維修人員管理制 度維修人員管理制度1. 維修人員必須遵守常規廠紀，不遲到、不 早退，認真學習各方面知識，以提高自身素質。2. 特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。3. 掌握所有設備的工作原理、操作方法、故 障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。4. 認真閱讀設備使用說明書、安全操作規程、 并能熟練的操作各種設備。5. 做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。6. 對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。7. 如有設備發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁

3、難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置 之不理現象發生。8. 如維修任務未完成并無人接班，必須把工 作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。9. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真 負責，絕不能敷衍了事。10. 對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。11. 在維修設備時，一定要查清所修設備的故 障原因，并做好記錄。12. 設備維修完畢后，一定要清理好設備現場， 收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有 關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。13. 維修人員對設備及備品備件，一定要精心 愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配

4、件要及時修復，以備他用。14. 設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。15. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題 協商解決，解決不了如實上報。16. 設備維修人員禁止酒后作業，班前 5 小時以內禁止飲酒。17. 設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。篇三：維修人員的管理制度 機電維修人員的管理制度1、目的 為了更好地為生產服務，保證員工的人身安全和設備正常運行，特制定本制度。2、范圍機電維修工3、內容 牢記一切以生產為主的方針，按時、按質、按量完成機電設備的維修、 保養任務。努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。嚴格遵守公司的勞動紀律和各項規章制度，不

5、遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安 全生產制度，防止出現人身傷害和機電的損壞。機電維修人員應服從工作安排，認真完成工程部下達的各項工作，并做 好工作記錄。要經常巡查機電設備，發現一些不影響設備運轉的小問題，留待設備停 機時再處理，發現大問題應及時搶修，以保證生產的正常運行。上班時間必須集中精力， 堅守崗位，不準飲酒、睡覺，在生產區內不準吸煙，嚴禁尋釁鬧事，不許隨意將無關人員帶入生產區。 嚴格執行交接班和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛生。機電維修人員的管理制度篇四：維修人員管理制度

6、維修人員管理制度一、制度內容：1. 牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、保養任務。 努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗 位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3. . 樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產制度， 防止出現人身傷害和設備的損壞。4. 維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。5. 要經常巡查設備（動態、靜態），發現一些不影響生產的設備運轉小問題，能處 理的及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保

7、證生產的正常運 行。6 嚴格執行工器具和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛生。7. 特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。8. 掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事 項。9. 認真閱讀設備使用說明書、安全操作規程、并能熟練的操作各種設備。10. 做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。11. 對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12. 如有設備發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員， 如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。13. 如維修任務未完成并無人接班

8、，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能 一走了之。14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。15. 對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16. 在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。17. 設備維修完畢后，一定要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失 或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離 開。18. 維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及 時修復，以備他用。19. 設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20. 維修人員禁止

9、與他人有任何沖突，有問題協商解決，解決不了如實上報。21. 設備維修人員禁止酒后作業，班前 5小時以內禁止飲酒。22. 設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度：1. 設備、維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。2. 備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品 配件情況發生。3. 各維修班組現場暫存備品配件必須嚴格遵守使用制度，做好使用登記。4. 各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由 專人負責保管。5. 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使

10、用，發現問題必須立即停 止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。6. 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領 新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一處理，不準外流。三、設備零部件的外委加工：1、設備主管根據維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記 錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬， 加工戶及時結賬。3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質量上把關。篇五： 維修人員管理制度一、制度內

11、容1. 牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、保養任務。 努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗 位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3. . 樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產制度， 防止出現人身傷害和設備的損壞。4. 維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。5. . 要經常巡查設備（動態、靜態），發現一些不影響生產的設備運轉小問題，能處理 的及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產的正常運行。6.

12、嚴格執行工器具和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛生。7. 特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。8. 掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意 事項。9. 認真閱讀設備使用說明書、安全操作規程、并能熟練的操作各種設備。10. 做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。11. 對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12. 如有設備發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人 員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。13. 如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離

13、崗并如實上報加班，決 不能一走了之。14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。15. 對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16. 在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。17. 設備維修完畢后，一定要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免 丟失或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注 意事項后，才能離開。18. 維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件 要及時修復，以備他用。19. 設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題

14、協商解決，解決不了如實上報。21. 設備維修人員禁止酒后作業，班前 5 小時以內禁止飲酒。22. 設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度一、制度內容1. 牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、保養任務。 努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗 位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3. . 樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產制度， 防止出現人身傷害和設備的損壞。4. 維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組

15、下達的各項工作，并做好工作記錄。5. . 要經常巡查設備（動態、靜態），發現一些不影響生產的設備運轉小問題，能處理 的及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產的正常運行。6. 嚴格執行工器具和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛生。7. 特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。8. 掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意 事項。9. 認真閱讀設備使用說明書、安全操作規程、并能熟練的操作各種設備。10. 做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。11. 對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。1

16、2. 如有設備發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人 員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。13. 如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決 不能一走了之。14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。15. 對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16. 在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。17. 設備維修完畢后，一定要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免 丟失或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注 意事項后，才能離開。18. 維

17、修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件 要及時修復，以備他用。19. 設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協商解決，解決不了如實上報。21. 設備維修人員禁止酒后作業，班前 5 小時以內禁止飲酒。22. 設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度1. 設備、維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。2. 備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品 配件情況發生。3. 各維修班組現場暫存備品配件必須嚴格遵守使

18、用制度，做好使用登記。4. 各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由 專人負責保管。5. 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發現問題必須立即停 止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。6. 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領 新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一處理，不準外流。三、設備零部件的外委加工：1、設備主管根據維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記 錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。2、設備主管定期與工廠會計、材料

19、員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬， 加工戶及時結賬。3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質量上把關。 維修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面 提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產 能，特制定本辦法。二、考核對象生產車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。四、主要考核內容1、每套系統產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生 產日報表，生產

20、統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每 月機臺的平均產量達成率。2、設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和 機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接 關聯著生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各 項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。五、考核權重1、工作業績主要考核機修工的單臺（單套）產量達成率，考核權重為30%；2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考核權重共占30%；4、團隊的整體績效權重占 10%。六、考核組織1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統計和歸檔；2、設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態 度的考