1、總監理工程師目錄1 .總監理工程師監理項目部組建工作清單2 .總監理工程師監理規劃編制工作清單3 .總監理工程師培訓工作清單4 .總監理工程師第一次工地例會工作清單5 .總監理工程師安全質量例會工作清單6 .總監理工程師三級及以上風險作業現場監督工作清單7 .總監理工程師分部工程驗收工作清單8 .總監理工程師月報管理工作清單9 .總監理工程師監理工作總結工作清單10 .總監理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單11 .總監理工程師乙供主要材料及構配件供貨商資質審查工作清單12 .總監理工程師應急管理工作清單13 .總監理工程師開工管理工作清單14 .總監理工程師停工管理工作清單15 .總監

2、理工程師復工管理工作清單16 .總監理工程師質量通病防治工作清單17 .總監理工程師標準工藝工作清單18 .總監理工程師監理初檢工作清單19 .總監理工程師質量評估工作清單20 .總監理工程師圖紙會檢工作清單21 .總監理工程師進度管理工作清單22 .總監理工程師分包資質審查工作清單監理項目部組建工作清單工程名稱監成I項目部成立時間序號管理要求確認結果1在監理合同簽訂一個月內成立監理項目部，確定監理項目部人員組織機 構，落實 職責。2將監理項目部成立及總監理工程師的任命書面通知建設管理單位。明確 監理人員 進出場計劃。3完成法定代表人授權書、工程質量終身責任承諾書簽署。4配備滿足本工程需要的法

3、律、法規、規程、規范、技術標準等依據性文件，組織 形成有效文件清單，報業主審批。5配備滿足獨立開展監理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢測、個人安 全防護用品等設備或工具）保證設備、工器具現行有效。6收集與工程相關的信息，主要包括：初設批復、監理合同、施工合同等。備注：計劃開工時間總監理工程師：完成時間: 說明：1 .第5項，資源配置按國網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊、國網基建 部關于進一步加強業主施工監理項目部管理的通知要求執行。2,該表隨監理項目部組建填寫。總監理工程師監理規劃編制工作清單工程名稱開工時間監理規劃 編制完成時間序號管理要求確認結果收集建設管理綱要、初步設計及

4、審核意見、施工圖紙、地勘報告等依 據性文 件。2明確編制框架，依據專業特點，組織專業監理工程編制監理規劃，匯總成稿。3上報監理公司執行內部審批，加蓋監理公司公章。4報業主項目經理，經批準后實施。56備注：總監理工程師：完成時間:說明：2 .該表隨監理規劃編制填寫總監理工程師培訓工作清單工程名稱培訓/交底內容培訓時間序號管理要求確認結果1參加監理單位組織的每年不少于40學時的安全質量培訓。2至少每兩年接受一次省公司及以上單位組織的基建安全質量培訓，并取得培訓合 格證書。3對全體監理人員進行監理規劃交底。4組織專業監理工程師、安全監理工程師梳理有效文件清單，保證其有效性。 （形成：監理項目部技術標

5、準目錄清單）5組織對現場監理人員進行崗前教育培訓交底，內容包括工程項目特點、技術要求、監理工作方法、工程策劃文件（監理實施細則、監理旁站方案、安全 監理工作方案、標準工藝策劃、質量通病防治控制措施等）、上級文件、國家電網公司相關管理制度、標準、規程規范等。 （形成：質量/安全活動記錄、監理人員崗前培訓統計表）6要根據工程不向階段和項目特點、技術要求、監理工作方法對現場監理人員進行 崗前教育培訓交底，形成交底記錄。（形成：質量/安全活動記錄）7對現場監理人員進行上級文件、國家電網公司相關管理制度、標準、規程規范等 進行分階段交底培訓，形成交底記錄。（形成：質量/安全活動記錄）備注：總監理工程師：

6、完成時間：說明：1 第1、2、3、4、5項在開工前完成。3 .第6 7項，根據工程實際情況填寫，及時收文及時培訓，在備注欄中明確培訓/交底文件名稱。4 .每月填寫一份。總監理工程師第一次工地例會工作清單工程名稱會議時間會議地點序號管理要求確認結果1會同專業監理工程師、安全監理工程師參加業主項目部組織的第一次工 地例會。2介紹駐現場的組織機構、人員及分工、進場時間。3總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。4總監理工程師對施工準備情況及工程整體管理要求提出意見。5明確例會召開周期以及其他約定事宜。6形成會議記錄，業主簽發。備注：總監理工程師：完成時間:說明：1.隨第一次工地例會填寫。總監理工程師安全

7、質量月例會工作清單工程名稱會議名稱會議時間、地點序號管理要求確認結果1定期主持召開監理例會暨安全質量例會（每月不少于一次）。2不期召開的工作例會，在開會之前3天向參會單位發出書面通知，如時間緊亦可用電話或口頭通知。3召開會議，對現場安全、質量情況及進度進行分析，提出改進意見。4逐項檢查上次會上確定需要解決的問題落實情況，分析討論未解決的原因，確定 如何解決的措施、落實單位及解決日期。5組織編制并簽發會議紀要。（形成：會議紀要）備注：總監理工程師：完 成 時 間說明：1 .每召開一次會議，填寫一份工作清單。2 .施工項目部在監理月例會上匯報的內容：（1） 本月實際施工進度、與計劃進度偏差、原因分

8、析及糾偏措施；（2） 本月現場安全文明施工、質量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板 引路落實等具體工作內容；（3） 本月施工中的標準工藝、質量通病控制措施、強條執行情況；（4） 本月數碼照片的采集數量及采集質量情況；（5） 本月現場安全、質量自查中發現的問題；（6） 上月提出問題的整改閉環情況；（7） 下周主要安全和質量工作計劃；(8)需要協調解決存在的問題，如圖紙到現場情況是否滿足工程需要、設備到貨情況3 .監理項目部在月例會上需通報的內容(1) 本月施工形象進度及與進度計劃的符合性；(2) 本月現場安全管理和文明施工工作情況；(3) 本月施工質量管理工作情況；(4) 本月現場安全

9、、質量檢查發現的問題；(5) 下月主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項；(6) 協調解決存在的問題、需要業主項目部協調的問題進行匯總總監理工程師三級及以上風險作業現場監督工作清單工程名稱作業項目及風險等級作業時間序號管理要求確認結果1與施工、業主項目部共同組織開展風險控制。2督促安全監理師審查“輸變電工程安全施工作業票B”及其風險控制卡，并經業主項目部確認。3四級及以卜固有風險經過動態修正后出現五級風險，施工項目找不出降低五級風 險作業等級辦法的，督促其要報請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措 施，直至風險等級降為四級及以下，并經監理項目部審 核、業主項目部批準，否 則不得施工。

10、4督促現場張掛“施工現場風險管控公示牌”，根據現場實際情況，及時調整風險內容。5復核措施方案有效性，檢查安全措施在作業現場落實情況，檢查施工項目部(施 工單位)管理人員到崗到位情況。6實施現場旁站監理，并對“輸變電工程安全施工作業票B”及風險控制卡中預控措施執行情況進行簽字確認。7通知監理公司相關管理人員，按職責要求監督檢查四級風險作業現場。備注:總監理工程師：完成時間:說明：1 .每項風險填寫一份。總監理工程師分部工程驗收工作清單工程名稱分部工程名稱驗收時間序號管理要求確認結果1分部工程質量驗收在所含分項工程全部驗收合格的基礎上進行。聽取專業監理工 程師意見。2所含分項工程的質量均驗收合格。

11、3質量控制資料完整。4有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定。5觀感質量驗收符合要求。6組織開展分部工程現場實體檢查及資料檢查驗收工作。7核查分部工程驗收記錄。8簽署分部工程驗收意見。備注：完成時間:總監理工程師:說明：1. 每個分部工程填寫一份。2. 觀感質量評價為“差”的項目，應進行返修總監理工程師月報管理工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結果1通過第一次工地例會，明確報送時間以及施工項目部、設計單位需提供的材料、 數據。2每月月報報送之前，整理匯總監理工作情況，組織專業監理工程師、安全監理師 復核施工項目部、設計單位所提供資料、數據準確性。3按監理項目部標準化管理手冊要求，

12、準時編制監理月報。4簽發、蓋項目部章報建設管理單位。（形成：監理月報）56備注：總監理工程師：完成時間：說明：1 .第1項內容僅需在第一份月形成工作清單時填寫。2 .填報內容包括：進度控制、質量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其他事 宜、存在問題、下月工作重點等。總監理工程師監理工作總結工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結果1工程竣工后，收集工程各階段監理工作信息（質量、安全、進度、造價、合向管 理、信息管理、技術管理等內容）。2組織項目部監理人員對工程監理工作進行全面數據匯總和總結，體現監理工作成 效，提出建議及改進措施。3總結監理工作中發現的問題及其處理情況。4編制完成后，經監

13、理公司主管部門審核、公司批準，蓋公司公章，交由建管單位 歸檔。（形成：監理工作總結）備注：總監理工程師：完成時間:說明：1.隨總結填寫一份。總監理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單工程名稱序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送施工項目部人員資質。2施工項目部管理人員與投標文件一致。3人員數量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項目部對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。6對經審查合格的管理人員資質報審予以簽批。備注：審查時間返回時間總監理工程師：完成時間: 說明：1 .施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標準化管理手冊執行2 .主要施工管理人員包括：項目

14、經理、總工、專職質檢員、專職安全員等。3 .更換項目經理是否經建設管理單位書面同意。總監理工程師乙供主要材料及構配件供貨商資質審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時間序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送供貨商資質。2供貨商資質證明文件齊全。3供貨商資質符合有關要求。4對經審查合格的供貨商報審予以簽批。備注：總監理工程師：完成時間:說明：1 .主要材料或構配件、設備的范圍以設計文件中的相關說明為準。2 .審查資質內容包括：營業執照、生產許可證、產品（典型產品）的檢驗報告、企業質量 管理體系認證或產品質量認證證書（如果需要）等，新產品應有型式試驗報告、鑒定證書等， 特種設備應有安全許可證等。總監

15、理工程師應急管理工作清單工程名稱序號管理要求確認結果1參與組建項目現場應急工作組2參與應急處置方案編制、審查。3參加應急培訓及演練。備注：總監理工程師：完 成 時 間說明：1 .第1、2項開工前完成填寫2 .第3項根據實際開展情況填寫。每年不少于1次總監理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發時間序號管理要求確認結果1接到施工項目部開工申請后，組織監理工程師對開工條件逐項進行復核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報告，報業主項目部批準。4簽發工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監理工程師：完 成 時 間 ：說明：1.復核內容包括：項目管理實施規劃（施工組織設計）已審

16、批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案 滿足要求；施工技術交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準 備能滿足連續施工的需要；計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；特殊工種作業人員能滿足施而支。停工管理工作清單工程名稱工程暫停令簽發時間序號管理要求確認結果1依據監理管理辦法，危及現場安全質量的，下發工程暫停令。（形成：工程暫停 令）2報送業主批準。備注：總監理工程師：完成時間:說明：（1） 要簽發工程暫停令（質量）的情況如下：（1）發現重大施工質量隱患，或發生7級及以上質量事件。（2） 無施工方案及交底、

17、無質量保證措施施工。（3） 作業人員未經技術交底施工，特殊工種無證上崗。（4） 施工現場質量管理人員不到位或未按作業指導書施工。（5） 施工人員擅自變更設計圖紙進行施工。（6） 使用沒有合格證明的材料或擅自替換, 變更工程材料。（7） ）未經資質審查的分包單位進場施工。（8） 隱蔽工程未經驗收擅自隱蔽。（9）其他嚴重不符合施工規范的施工行為。復工管理工作清單工程名稱復工令簽發時間序號管理要求確認結果1接到施工項目部復工申請，組織專業監理工程師對復工條件進行復核。2檢查整改措施現場落實情況，停工因素已全部消除，依據國網公司復工五項基本 條件要求，確認具備復工條件。3征求業主同意，簽發復工令。備注

18、：總監理工程師：完 成 時 間說明：1 .復工五項基本條件：（1） 業主、監理、施工項目部主要負責人，安全管理、技術管理人員，施工負責人、 專兼職安全員作業現場到位（2） 業主項目部主持召開復工前“收心”會，全面掌握復工作業內容，保證施工作業 力能配置完備，完成施工作業安全風險動態評估、落實各項安全保障措施后，下達復工令（3） 施工機械和安全防護設施經檢查完好，組織并記錄作業環境踏勘結果，與停工前 存在較大變化的已完成專項措施制定（4） 完成新入場人員安全教育培訓，剔除培訓考試不合格人員，再培訓情況有記錄， 入場考試未通過人員流向清晰（5） 作業人員熟悉施工方案和作業指導書，完成復工前的安全技

19、術交底總監理工程師質量通病防治工作清單工程名稱實施階段序號管理要求確認結果1接受業主項目部發布的質量通病防治任務書。2明確當年省公司重點治理的質量通病防治項目。3組織編制質量通病防治控制措施。（形成：質量通病防治控制措施）4組織專業監理工程師對照質量通病防治措施，對施工現場實施檢查。5隨監理初檢，組織對質量通病防治進行專項驗收。6形成質量通病防治評估報告。（工程質量通病防治工作評估報告）備注：總監理工程師：完成時間:說明：1 .第1、2、3項在工程開工前填寫。2 .第4、5項隨施工進度，結合質量通病檢查及驗收情況填寫。3 .第6項在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內容用“ /”表示。5

20、.實施階段填寫該清單填報的工程階段，如“開工前”、“ XX監理初檢階段“、工后”總監理工程師標準工藝工作清單工程名稱實施階段序號管理要求確認結果1收集設計標準工藝執行計劃和設計圖紙中標準工藝史溶。2組織開展標準工藝監理策劃。確認在工程監理規劃中編制標準工藝監理 策劃章 節，按照業主項目部提出的實施目標和要求，明確標準工藝實施 的范圍、關鍵環 節，制定有針對性的控制措施。3組織審核設計、施工項目部標準工藝實施策劃文件，形成文件審查記錄。（形成：文件審查記錄）4組織對施工圖中米用的標準J_藝組織內部會檢，督促專業監理師提出書面意見。 （形成：文件審查記錄）5施工圖會檢紀要中體現“標準_1_藝”會檢

21、意見。6參加對施工項目部制作的標準_1_藝樣板驗收。督促專業監理師形成驗收 記錄。7組織檢查和驗收標準工藝實施情況，形成記錄。對標準工藝的實施效果進行控制 和驗收。8主持標準工藝實施分析會，及時糾偏，跟蹤整改。9組織專業監理工程師對輸變電工程標準工藝應用率及應用效果評分表進行審核。10在工程總結中對標準工藝實施工作進行總結。備注：總監理工程師：完成時間: 說明：1 .第1、2、3項在工程開工前填寫。2 .第4、5、7、8項隨施工進度，結合標準工藝檢查及驗收情況填寫。3 .第9、10項在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內容用“ /”表示。5 .實施階段填寫該清單填報的工程階段，包括開工前、

22、土建交付安裝階段、安裝交付調 試、竣工后等。總監理工程師監理初檢工作清單工程名稱初檢階段初檢時間序號管理要求確認結果1依據施工項目部初檢申請及驗收管理辦法，組織編制監理初檢方案。（形成：監理初檢方案）2依據監理初檢方案，簽發監理工作聯系單，向施工項目部交底，明確初檢時間、 內容、檢查方式等。（形成：監理工作聯系單）3實施監理初檢。組織各專業監理工程師依據初檢方案對實體質量情況及相關資料 進行全面檢查。4對施工單位專檢報告中問題的整改情況進行復核，在監理初檢報告中進行評價。5對初檢中發現的施工質量問題，下發監理工程師通知單，督促施工項目部消缺整 改并驗收。（形成：監理通知單）6涉及設計、設備質量

23、問題和缺陷，以監理工作聯系單形式通知建設管理單位項目 負責人（或委托業主項目部項目經理）協調責任單位消缺整改。7出具監理初檢報告，向建設管理單位項目負責人（或業主項目部項目經 理）提出 工程質量中間驗收申請。備注：總監理工程師：完成時間:說明：1 .隨初檢工作填寫總監理工程師質量評估工作清單工程名稱竣工時間評估時間序號管理要求確認結果1組織專業監理工程師收集匯總工程監理驗收情況。2分析工程質量事件及其處理情況。3說明竣工階段監理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗收情況統計。4對工程質量給出結論性意見。5編制完成后，報送監理公司履行審批手續。（形成：工程質量評估報告）6備注：完成時間:總監理工程師: 說明：1.竣工后填寫總監理工程師圖紙會檢工作清單工程名稱會檢卷冊會檢時間序號管理要求確認結果1收到圖之后，組織監理項目部圖紙預檢，形成施工圖