1、精品文檔GD22020口（工程名稱）監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名）審核：（部門技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）（監(jiān)理單位名稱、蓋章法人）（）年（）月（）日一.工程概況 12 .監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 12.1 監(jiān)理工作范圍 12.2 監(jiān)理工作內(nèi)容： 13 .監(jiān)理工作目標(biāo) 6（1）投資控制目標(biāo) 6（2）進(jìn)度控制目標(biāo) 6（3）質(zhì)量控制目標(biāo) 6（4）安全控制目標(biāo) 64 .監(jiān)理工作依據(jù)和原則 61、監(jiān)理工作依據(jù)一一法規(guī)性文件 62、監(jiān)理工作依據(jù)一一合同文件 73、監(jiān)理工作依據(jù)一一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 74、監(jiān)理的原則 85 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé) 81、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 82、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

2、員一覽表 93、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 106 .監(jiān)理工作程序 137 .監(jiān)理工作方法和措施 24（一）質(zhì)量控制方法和措施 24（二）進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施 27（三）投資控制監(jiān)理方法和措施 29（四）合同管理 321、合同管理的內(nèi)容 322、合同管理的方法 323、合同管理的措施 32（五）信息管理 331、信息基礎(chǔ)資料 332、監(jiān)理控制資料 333、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 334、監(jiān)理檔案 33（六）組織協(xié)調(diào) 331、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 332、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 343、組織協(xié)調(diào)的方式 344、組織協(xié)調(diào)工作要求 34（七）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理 351、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督原則 352、安全生產(chǎn)及文明施

3、工監(jiān)督策劃 353、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督方法 354、審查及檢查的主要內(nèi)容 365、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 376、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督措施 38（八）環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)理 381、編制依據(jù) 382、統(tǒng)一辦公室平面布置、營造標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理辦公環(huán)境 383、控制程序 38(1)環(huán)境因素的識(shí)別 38(2)危險(xiǎn)源的識(shí)別 394、實(shí)施控制 395、其他控制措施 396、施工期環(huán)境影響分析 407、控制污染的對(duì)策 418、完工后向環(huán)保部門上報(bào)資料 429、確保安全文明施工達(dá)到“市雙優(yōu)樣板工地”監(jiān)理措施 43(1)創(chuàng)市雙優(yōu)安全監(jiān)理措施 43(2)創(chuàng)市雙優(yōu)文明施工監(jiān)理的措施 44八、旁站監(jiān)理工作內(nèi)容

4、 451、旁站監(jiān)理原則 452、本工程旁站監(jiān)理的范圍 453、本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容 464、旁站監(jiān)理程序 475、旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 47九、針對(duì)本工程的監(jiān)理控制要點(diǎn) 481、測量監(jiān)理控制要點(diǎn) 482、樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 493、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 494、模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 505、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 506、混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 517、樓面廁浴間防水監(jiān)控要點(diǎn) 528、給排水工程過程監(jiān)理控制要點(diǎn) 529、室內(nèi)排水管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn) 5410、室外排水管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn) 5511、 電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5612、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5613、電氣

5、安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5714、管道安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5715、儀表安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5816、設(shè)備構(gòu)件吊裝安全監(jiān)控要點(diǎn) 5817、電氣安裝安全監(jiān)控要點(diǎn) 5818、施工機(jī)械使用安全監(jiān)控要點(diǎn) 5919、建筑外腳手架工程施工監(jiān)控要點(diǎn) 5920、施工防火安全監(jiān)控要點(diǎn) 5921、臨電安全監(jiān)理要點(diǎn) 6022、電梯安裝安全監(jiān)理要點(diǎn) 6123、裝修安全監(jiān)理要點(diǎn) 6124、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要點(diǎn) 62十.監(jiān)理人員工作守則和工作制度 6 61、項(xiàng)目監(jiān)理部工作守則 662、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 6 63、針對(duì)本項(xiàng)目的駐場監(jiān)理工作制度： 705、工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 727、施工進(jìn)度計(jì)劃審查制度

6、 749、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度 7510、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 7611、旁站監(jiān)理制度 7712、技術(shù)復(fù)核制度 7713、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 7714、工程變更處理制度 7816、工程索賠簽審制度 79九.監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施 80.工程概況1.1 項(xiàng)目名稱：1.2 工程建設(shè)地點(diǎn):1.3 建設(shè)單位：1.4 設(shè)計(jì)單位：1.5 監(jiān)理單位：1.6 建設(shè)工期：1.7 投資規(guī)模：1.8 工程特點(diǎn)：.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作范圍施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：(1)協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總體部署和工程建設(shè)總體施工進(jìn)度計(jì)劃

7、；(2)協(xié)助業(yè)主建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行；(3)協(xié)助業(yè)主編制施工報(bào)建資料和進(jìn)行報(bào)建工作；(4)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件；(5)協(xié)助業(yè)主評(píng)審?fù)稑?biāo)文件并提出意見、 協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)合同內(nèi)容進(jìn)行審查;(6)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；(7)明確目標(biāo)。本工程投資目標(biāo)，工程質(zhì)量要求：國家現(xiàn)行建筑工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相配套的各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。(8)組建駐場機(jī)構(gòu)，配備人員。(9)編制完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。(10)編制施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(11)熟悉圖紙，組織圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。(12)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)。審查承包單位的質(zhì)保體系。(13)

8、審核分包單位資格。(14)交接主要測量控制點(diǎn)。(15)審查承包單位開工報(bào)審表。2.2.2施工階段的監(jiān)理工作：主要包括工程質(zhì)量控制工作、進(jìn)度控制工作、投資控制工作、安全生產(chǎn)文明施工、合同及信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作等幾個(gè)方面，各方面的主要工作分述如下:1、工程質(zhì)量控制工作包括：(1)貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理質(zhì)量管理流程(2)督促承包單位落實(shí)施工質(zhì)保體系。(3)對(duì)施工測量放線成果復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。(4)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整變更的簽認(rèn)。(5)落實(shí)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)保措施。(6)設(shè)計(jì)變更的審查(7)對(duì)材料設(shè)備的審查(8)旁站監(jiān)理。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站和抽檢相結(jié)合的形式 實(shí)施監(jiān)理，對(duì)重要施工工序均

9、采用全過程旁站監(jiān)理。(9) 隱蔽工程驗(yàn)收檢查簽認(rèn)(10)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)審核(11)建立健全材料試驗(yàn)資料審查監(jiān)理制度(12)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理2、工程進(jìn)度控制主要包括以下內(nèi)容：(1)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制(2)制定進(jìn)度控制方案(3)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令 承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總 監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。(4)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)制度(5)落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施(6)預(yù)防工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠3、工程造

10、價(jià)控制工作主要包括以下內(nèi)容：(1)施工階段的造價(jià)控制根據(jù)工程概算和合同標(biāo)價(jià)，以及工程總進(jìn)度要求，在開工前編制一個(gè)合 理的資金使用計(jì)劃供業(yè)主審核和確認(rèn)(2)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宜在 工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。(3)工程計(jì)量和工程款支付承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填 報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合 同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。總監(jiān) 理工程師簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。(4)完成工程量的統(tǒng)計(jì)、比較、分

11、析和調(diào)整(5)收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(6)審核簽發(fā)竣工結(jié)算(7)減少工程索賠按建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位認(rèn)可的工作程序嚴(yán)格控制和審核工程圖紙變 更，并在簽發(fā)時(shí)，提醒承包商合理組織安排施工，減少工程索賠的出現(xiàn)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按呈批、審批、審核、復(fù)核等程序處理合同價(jià)外簽認(rèn)， 并在簽證中要最大限度地保護(hù)建設(shè)單位的利益。此外必須主動(dòng)做好各種外部協(xié) 調(diào)工作，督促各方面嚴(yán)格全面履行合同條款，適時(shí)解決各方面在配合中出現(xiàn)的 問題，避免給承包商造成索賠的機(jī)會(huì)。(8)掌握工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全四者對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目4、工程安全及文明施工監(jiān)理工作：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對(duì)施工

12、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督，定期組織施 工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為或情況發(fā)出監(jiān)理安全 和文明施工整改通知書，督促施工單位限期整改，對(duì)拒不進(jìn)行整改的，應(yīng)下達(dá)停 工令，直至整改完成。主要監(jiān)理工作包括以下內(nèi)容：(1)編制安全文明施工監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)施工單位進(jìn)行安全文明施工監(jiān)理交底；(2)審查施工單位安全文明施工計(jì)劃、各級(jí)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制；(3)檢查施工單位開工前安全文明生產(chǎn)條件是否滿足要求，包括施工場地的 三通一平，現(xiàn)場規(guī)定配備的主要安全、消防設(shè)施，文明施工前期準(zhǔn)備工作，進(jìn) 入施工場地的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好、操作人員持證上崗，現(xiàn)場具備五牌一圖(

13、施 工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場 平面布置圖)等；(4)抽查施工單位安全教育記錄，包括特殊工種上崗證和安全技術(shù)交底；(5)組織施工現(xiàn)場全局性或?qū)ｍ?xiàng)安全文明施工檢查，督促事故隱患的整改；(6)每周進(jìn)行一次安全文明施工例行檢查，填寫安全文明施工監(jiān)理記錄，對(duì) 檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知，督促施工單位限期整改。監(jiān)理日 記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理年度總結(jié)均應(yīng)有安全文明施工記錄。(7)組織一般安全事故的原因調(diào)查，按“四不放過”原則作出書面調(diào)查報(bào)告 和整改要求；審查施工單位整改措施，防止事故的再發(fā)生。(8)對(duì)重大安全事故，按建設(shè)部生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，在

14、規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對(duì)事故的調(diào) 查和處理。(9)審查施工單位安全文明施工資料(10)編寫工程安全文明施工監(jiān)理報(bào)告5、合同管理工作包括以下內(nèi)容：(1)監(jiān)督施工單位按合同及分包合同執(zhí)行(2)合同履約情況跟蹤管理和信息收集(3)工程暫停及復(fù)工的簽發(fā)(4)工程變更的管理(5)費(fèi)用索賠的處理(6)合同爭議的調(diào)解(7)合同的解除6、信息管理和組織協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容：(1)計(jì)算機(jī)輔助信息管理(2)各種資料的收集(3)形成階段性的信息成果(4)資料歸檔(5)組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模，技術(shù)要求，我司監(jiān)理工程師將 針對(duì)各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工藝、工序的搭接先后作出合

15、理的安排， 并 通過各種形式的協(xié)調(diào)工作，特別是每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)需要解決的問題 進(jìn)行處理，將會(huì)更好地協(xié)調(diào)好施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量、資金運(yùn)用工作，使工 程施工順利推進(jìn)直至完成。2.2.3竣工階段的監(jiān)理工作：(1)審核竣工資料，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣 工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查后由總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng) 估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)參加

16、竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量 符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)。2.2.4保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容：(1)確定保修期(2)檢查工程質(zhì)量狀況；鑒定質(zhì)量責(zé)任；督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施。(3)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量 缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。(4)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位

17、原 因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工作的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào) 建設(shè)單位。(5)督促和監(jiān)督保修工作保修階段監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修、監(jiān)督保修確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì) 事故處理的全過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程 師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任有爭議的缺陷，不 能等到最終裁定之后再行處理，應(yīng)先對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，而后再按最終裁定意見支取 返修費(fèi)用。(6)保修工作結(jié)束后應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作，簽發(fā)保修期滿證書，并將 保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料整理歸檔，交建設(shè)單位保存。三.監(jiān)理工作目標(biāo)(1)投資

18、控制目標(biāo)：控制在業(yè)主預(yù)算內(nèi)。(2)進(jìn)度控制目標(biāo)：個(gè)日歷月。(3)質(zhì)量控制目標(biāo)：國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相配套的 各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。(4)安全控制目標(biāo)：確保工程無重大安全事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)和原則1、監(jiān)理工作依據(jù)一一法規(guī)性文件(1)中華人民共和國合同法(2)中華人民共和國建筑法(3)建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000(4)建設(shè)部81號(hào)令實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定(5)國務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(6)建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建市 2006248號(hào)文件(7)穗建監(jiān)字(2000) 25號(hào)(建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案工作

19、意見)(8)中華人民共和國建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論 證審查辦法建質(zhì)2004213號(hào)文件(9)國家及地方頒布的其他文件2、監(jiān)理工作依據(jù)一一合同文件(1)建設(shè)工程施工合同(2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3、監(jiān)理工作依據(jù)一一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)大全(2)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(JGJ120-99)(4)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50007-2002)(5)建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002(6)混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002(7)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002(8)屋面工程技術(shù)規(guī)范(GB50345-20

20、04)(9)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-95(10)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001(11)住宅裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001(12)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ126-2000)(13)建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ110-2008)(14)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ113-2009)(15)建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002(16)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程(CJJ/T29-98 )(17)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(18)機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)范(JGJ/

21、T105-96)(19)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程(GB50194-93)(20)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)(21)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2003)(22)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001) (2006版)(23)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002(25)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004)(26)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)(27)廣東省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(DBJ15-65-2009)4、監(jiān)理的原則項(xiàng)目監(jiān)理部以工程項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制，綜合采取組織措

22、施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施對(duì)目標(biāo)進(jìn)行行之有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，在監(jiān) 理實(shí)施過程中，將堅(jiān)持以下原則：(1)實(shí)事求是的原則(2)科學(xué)、誠信、公正、獨(dú)立的原則(3)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律的原則(4)預(yù)防為主的原則(5)權(quán)責(zé)一致的原則(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則(7)綜合效益的原則五.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程情況，我司委派監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀監(jiān)理工程師同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān) 理工程師，組建起一個(gè)土建、裝飾、 水電、設(shè)備、造價(jià)、安全等專業(yè)齊全的項(xiàng)目監(jiān)理部, 具體組織機(jī)構(gòu)(見附圖)本工程，我司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的

23、項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面履行合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作， 在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的全過程中， 承擔(dān)工程監(jiān)理工作的最終監(jiān)理責(zé)任， 項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師可授權(quán)其總監(jiān)理工程師代表，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表監(jiān)理組織架構(gòu)圖如下:3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)3-1總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日 常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作

24、；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中 4.

25、1、5.5.1、5.5.3、6.2.2、7.1、7.2、7.4.1、 8.2.4、8.2.1、8.4 和 8.5.2、8.5.3 。3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：(1)協(xié)助總監(jiān)組織、處理監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。(2)總監(jiān)不在時(shí)，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)和公司批準(zhǔn)，并通報(bào)業(yè)主，代行總監(jiān)部分職權(quán)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的 5.5.3、7.2、7.5.1、7.5.2、8.4、8.5.2和8.5.3 ,以及負(fù)責(zé)總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時(shí)的質(zhì)量管理體系的工作。3-3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)組織制訂各專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制

26、的目標(biāo)規(guī)劃分系統(tǒng)。(3)根據(jù)目標(biāo)控制要求，制定控制工作流程，確定重點(diǎn)、方法和手段，制定控制措施。(4)協(xié)商確定有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)處理各承包商在工程建設(shè)中的矛盾。(5)定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目控制例行報(bào)告。(6)采取旁站、跟蹤、巡查、抽檢、復(fù)驗(yàn)、審簽等方式進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和 信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本目標(biāo)或本子項(xiàng)的運(yùn)行信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 作出迅速和妥善的處理，并記錄。(7)審簽承包單位提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、報(bào)告等。(8)組織、指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作。(9)及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)承包方在組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和履行合同方面存在的問題，并向總 監(jiān)理工程師報(bào)告，

27、及時(shí)研究對(duì)策。(10)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量問題。(11)參與分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程的檢查、驗(yàn)收工作。(12)參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備。(13)及時(shí)做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理資料管理制度。(14)參與做好項(xiàng)目部監(jiān)理工作總結(jié)。(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中 7.4.3、7.5.1、7.6、8.2.2、8.2.3。3-4現(xiàn)場監(jiān)理員基本職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。(2)旁站監(jiān)理、跟蹤(全過程、全天候)檢查。(3)工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。(4)參與現(xiàn)場施工安全和文明施工的檢查監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽

28、署原始憑證。(6)記載和管理監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)原始記錄。(7)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和異常情況。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的 4.2.3、4.2.4、5.2、6.3、6.4、7.5.3、7.5.4、 7.5.5 和 8.3。3-5計(jì)量造價(jià)工程師的職責(zé)(1)編制階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(2)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量。 審核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(5)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施。(6)對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控

29、制及存在問題的報(bào)告。(7)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(8)審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(9)注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(10)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。六.監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序（二）施工階段監(jiān)理工作程序精品文檔(1)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工程開工申請(qǐng)?jiān)牧稀⑴浜媳仍囼?yàn)結(jié)果報(bào)檢進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表(2)投資控制監(jiān)理工作程序投資控制流程圖（3）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有:承包人編制施

30、工總進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃同意不同意總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者對(duì)比相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成1.2.3.4.5.6.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃；主要材料進(jìn)場計(jì)劃； 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃; 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃; 現(xiàn)金流量計(jì)劃。1.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作 量；2.當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作 量；3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析；進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承

31、包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)精品文檔精品文檔(5)爭端與仲裁監(jiān)理工作程序(6)保險(xiǎn)監(jiān)理工作程序(7)安全管理監(jiān)理工作程序營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械性能和安全條件監(jiān)一建筑安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績考評(píng)情施工階段監(jiān)（8）建設(shè)工程驗(yàn)收及備案工作程序施工單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工單位規(guī)劃、環(huán)保等部門所有竣工資料并附竣工驗(yàn)收條件審核表整改意見（資料未通過）質(zhì)監(jiān)站同意驗(yàn)收（資料通過）監(jiān)控報(bào)告業(yè)主組織驗(yàn)收組由業(yè)主申報(bào)備案備案辦公室(9)保修期監(jiān)理工作程序七.監(jiān)理工作方法

32、和措施(一)質(zhì)量控制方法和措施質(zhì)量控制包括事前(預(yù)控)、事中(過程)和事后(驗(yàn)控)三個(gè)階段，其主要內(nèi)容 如下：1 、質(zhì)量的事前控制(1)監(jiān)理部將針對(duì)本工程項(xiàng)目編制工程質(zhì)量管理辦法與工作細(xì)則，作為整個(gè) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。(2)在監(jiān)理工程師審核承包商承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與 條件是否符合投標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)的承諾并認(rèn)可之后，監(jiān)理部審查備案后方 可進(jìn)場施工，為質(zhì)量控制打下良好基礎(chǔ)。(3)審查承包商在本施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。(4)監(jiān)理工程師審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部 管理制度，以及審查承包商主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查

33、承包商項(xiàng)目 經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力。(5)嚴(yán)格審查承包商提交的經(jīng)監(jiān)理部審查的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并交由項(xiàng)目總 監(jiān)審批。(6)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏，避免在施工 過程中因使用有錯(cuò)漏的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(7)監(jiān)理部檢查施工單位測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)Mi。(8)審查承包商報(bào)批的分包工程和分包單位是否違反工程合同有關(guān)分包的規(guī)定。(9)監(jiān)理部嚴(yán)格按照市建委穗建材2001200號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域 建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知等文件內(nèi)容執(zhí)行，審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件 和建筑設(shè)

34、備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證取樣；審查承包商材 料試驗(yàn)室的資質(zhì)。(10)監(jiān)理工程師檢查承包商現(xiàn)場計(jì)量設(shè)施，除其精度、性能須滿足工程要求外，均需獲得合法部門的校驗(yàn)，并在有效檢測期內(nèi)。(11)檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn) 可有效文件；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證。(12)審查現(xiàn)場開工條件，開工前審查承包商的施工準(zhǔn)備工作。(13)監(jiān)理工程師在每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制 準(zhǔn)備工作。承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專業(yè)施工方案并嚴(yán)格按審批的施工方案施工，督 促監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題苗

35、頭，消除質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量的事中控制(1)監(jiān)理部將以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制為重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì) 分項(xiàng)工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。(2)監(jiān)理工程師檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)(規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等)和設(shè)計(jì)要 求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。(3)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽 認(rèn)、對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(4)監(jiān)理人員對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程旁站，做好旁站記 錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn) 行隱蔽施工。(5)按規(guī)定的程序和要求審查設(shè)計(jì)變更

36、和技術(shù)核定。(6)監(jiān)理部組織的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，在會(huì)上 總結(jié)質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。(7)參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢 查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。(8)監(jiān)理部至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估， 并提出下一步的質(zhì)量控 制要求，納入監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主。(9)監(jiān)理部將定期編制主管工程項(xiàng)目情況報(bào)表，綜合反映工程質(zhì)量、進(jìn)度、 資金情況及存在問題，并對(duì)存在問題提出初步解決意見。3、質(zhì)量的事后控制(1)每一分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合 格，方可進(jìn)入下一道工序施工。若根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，則應(yīng) 以

37、達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承包商整 改達(dá)標(biāo)，否則要求監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)進(jìn)入下一工序。(2)每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師核 查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工(3)監(jiān)理工程師運(yùn)用“開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。(4)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料， 按有關(guān)要求分類歸檔，監(jiān)理單位將進(jìn)行定期檢查和抽查。(5)監(jiān)理部督促承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的 竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。(6)總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人參

38、加由監(jiān)理部或質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量事故分析會(huì)議， 按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送 的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同 意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。(7)監(jiān)理工程師審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總。(8)要求承包商及時(shí)整理有關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔， 并督促監(jiān)理部進(jìn)行檢查。(9)單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)并督促 承包商對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收，并向政府工程質(zhì) 量安全監(jiān)督部門備案。驗(yàn)收前督促監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 。(10)在保修階段，

39、應(yīng)要求監(jiān)理工程師督促承包人盡快完成竣工時(shí)尚未完成 的工程；并對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同 約定的質(zhì)量要求。4、質(zhì)量控制措施(1)預(yù)審、預(yù)驗(yàn)：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)建筑材料 等。監(jiān)理方審驗(yàn)后簽字認(rèn)可，施工單位方可實(shí)施或采用。(2)旁站：是過程監(jiān)控的必要手段。旁站的時(shí)間和頻率視工序難易程度、施工狀 態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對(duì)隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且質(zhì)量 控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進(jìn)行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對(duì)施工狀態(tài)穩(wěn)定 的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控。(3)巡查：對(duì)施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進(jìn)行巡查或抽查。(4)審查施

40、工質(zhì)量資料：對(duì)施工過程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各 類信息資料進(jìn)行審查。(5)下達(dá)監(jiān)理通知單：對(duì)施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭制止外， 及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單明令整改。整改后審簽整改復(fù)查報(bào)審表。(6)開好工地例會(huì)：監(jiān)理方主持、一般每周召開一次工地例會(huì)并檢討質(zhì)量狀況， 對(duì)存在的問題責(zé)成落實(shí)解決，并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果。(7)發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時(shí)，與建 設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。(8)驗(yàn)收審簽：對(duì)屬于必須在事后認(rèn)證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)， 經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。(9

41、)實(shí)行規(guī)范化管理：對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、 監(jiān)理程序和使用表式等, 均按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。(10)運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程完成實(shí)物量核準(zhǔn)度量時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。(11)考核施工項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用， 監(jiān)理方經(jīng)過實(shí)事求是的考察，如果證明該項(xiàng)目經(jīng)理不能正確對(duì)待和有效保證工程質(zhì)量， 有權(quán)通知施工單位更換。(二)進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施1、進(jìn)度控制方法(1)進(jìn)度的事前控制檢查施工單位項(xiàng)目施工組織管理體系和力量配置。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程階段性施

42、工進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位編制的項(xiàng)目季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃；審查計(jì)劃保證措施。督促全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件，適時(shí)發(fā)出工程開工通知書。檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場計(jì)劃。檢查和督促及時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計(jì)劃實(shí)施動(dòng)每日檢查現(xiàn)場工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄(納入監(jiān)理日志)，擬好形象化的進(jìn)度圖表。審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在工地例會(huì)上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研 究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。審查設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的

43、影響，并協(xié)商對(duì)策。及時(shí)辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項(xiàng)。協(xié)助落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物料按計(jì)劃供應(yīng)。至少每月一次對(duì)工程進(jìn)度作出分析評(píng)估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求(納入 監(jiān)理月報(bào))。施工單位如須調(diào)整計(jì)劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。(3)進(jìn)度的事后控制正確處理工程延誤，對(duì)施工單位因某種原因提出的工期延長申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程 序進(jìn)行審查。2、進(jìn)度控制措施(1)預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計(jì)劃 等(2)檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況，是掌握 信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控的依據(jù)。(3)開好工地例會(huì)：通過工地會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)控。(4)下達(dá)

44、監(jiān)理通知單：對(duì)由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽整改復(fù)查報(bào)審表。(5)審簽：對(duì)工程變更、工期延長、計(jì)劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。(6)實(shí)行規(guī)范化管理：對(duì)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均 按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。(三)投資控制監(jiān)理方法和措施1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(l)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi) 用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減

45、少索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和 對(duì)方索賠的條件。(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使

46、用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。(5)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。(6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制(l)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。4、合同內(nèi)價(jià)款支付控制(1)工程量清單的

47、管理熟悉工程量清單及工程量清單說明書的內(nèi)容，掌握工程具體的工 作范圍、相關(guān)工程及其計(jì)量方式、計(jì)量方法和工程量清單中單價(jià)的來源及其構(gòu)成。制訂分部分項(xiàng)工程量清單表：組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對(duì)工程監(jiān)理合同范 圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)行分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個(gè)分項(xiàng)工程，使于進(jìn)行分項(xiàng)分部工程投資目標(biāo)的控制。 對(duì)于無數(shù)量(或暫估工程量)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生的工程數(shù) 量。 對(duì)于以總價(jià)為單位的清單項(xiàng)目，按合同規(guī)定進(jìn)行支付。 嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)，未經(jīng)業(yè)主同意不得變動(dòng)。(2)工程計(jì)量支付管理 建立支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、超計(jì)情況的發(fā)生。專業(yè)工程師建立所管項(xiàng)目的 臺(tái)帳，造價(jià)工程師建立整個(gè)工程的計(jì)量臺(tái)帳、每次支付

48、前必須查實(shí)臺(tái)帳內(nèi)已支付的數(shù)據(jù)情況，同時(shí)，本月支付項(xiàng)目及數(shù)據(jù)必須進(jìn)入臺(tái)帳。 嚴(yán)格計(jì)量程序。只有驗(yàn)收合格，并簽發(fā)中間交工驗(yàn)收證書的工程才予以支 付，且計(jì)量嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行:(3)確保計(jì)量工程數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)、合法 計(jì)量的工程量分為設(shè)計(jì)的工程數(shù)量和變更項(xiàng)目的工程數(shù)量，所有計(jì)量的工程量以現(xiàn)場核實(shí)的數(shù)量或者是以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理和承包人現(xiàn)場人員測量的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 工程數(shù)量計(jì)算，根據(jù)需要附計(jì)算書和計(jì)算草圖。 只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的工程數(shù)量，才按合同要求給予計(jì)價(jià)。總監(jiān)理工程師和合同工程師定期對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行抽查。 計(jì)量項(xiàng)目是清單所列項(xiàng)目。(4)把好關(guān)鍵性工程的計(jì)量工作關(guān)鍵性工程有工程重大的、 單價(jià)高的、測算難度大的以

49、及單價(jià)等不確定性多的 工程項(xiàng)目。對(duì)關(guān)鍵性工程的計(jì)量，要求監(jiān)理人 員、業(yè)主及施工承包人三方同時(shí)到 現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量，并以三方人員 共同簽名的原始資料為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。5、合同外新增費(fèi)用的控制程變更程序,(1)對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格執(zhí)行工 在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使投資增加量達(dá)到最小。(2)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，采取防范措施。(3)充分估計(jì)國家及地方政策性價(jià)格調(diào)整對(duì)工程費(fèi)用的影響，特別是工期較長的項(xiàng)目。6、索賠費(fèi)用的控制(1) 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。(2)通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。(3)對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響，降

50、低損失。(4)參與索賠的處理過程，審查索賠報(bào)告，反駁承包商不合理的索賠要求或索 賠要求中不合理的部分，督促業(yè)主接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。(5)反索賠：在接到索賠報(bào)告后，就應(yīng)著手對(duì)它作分析、審查、評(píng)價(jià)、反駁。(四)合同管理1、合同管理的內(nèi)容合同管理內(nèi)容包括監(jiān)理合同、施工合同、材料和設(shè)備訂購合同等。對(duì)本工程有 關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行 科學(xué)的管理。在本工程的施工階段，要求監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控 制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認(rèn)真處理好合同 的條款，分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分

51、包、糾紛 調(diào)解和仲裁等問題。2、合同管理的方法(1)協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目合同管理體系及合同管理制度工作。(2)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并對(duì)合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行檢 查。(3)協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)的索賠事宜與合同糾紛。3、合同管理的措施(1)按合同管理制度和合同保證體系，指定專人負(fù)責(zé)在實(shí)施過程的一切日常事務(wù)工作，按程序開展，使本工程合同全部條款處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(2)按合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，包括各方執(zhí)行情況，及時(shí)向有關(guān)單位準(zhǔn)確反映精品文檔合同信息。（3）協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中不同合同主體施工的工序 問銜接。（4）審核設(shè)計(jì)變更，核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量及費(fèi)用。（五）信息管理本項(xiàng)目房屋建筑與安裝工程具有工期短、工程量大，因此信息量巨大，所以嚴(yán)格 信息管理，確保信息資料收集的真實(shí)性，信息途徑暢通、查閱簡便、資料齊備等，使 業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中能夠及時(shí)得到各種管理信息，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行全面、 細(xì)致、準(zhǔn)確地掌