1、第二章項(xiàng)目管理第二章增建設(shè)工程項(xiàng)目管理§2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成1)單項(xiàng)工程： 在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益2)單位（子單位） 工程：指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程；3)分部（子分部） 工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。4)分項(xiàng)工程：一般按主要工程、 材料、施工工藝、設(shè)備類型等進(jìn)行劃分。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1) 按建筑性質(zhì)劃分： 新建項(xiàng)目、 擴(kuò)建項(xiàng)目、 改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目；2)按投資作用劃分：

2、生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目；3)* 按項(xiàng)目的投資效益劃分：競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目；4)* 按項(xiàng)目的投資來源劃分：政府投資項(xiàng)目 (經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目) 和非政府投資項(xiàng)目二.工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制；2.項(xiàng)目新開工時(shí)間： 指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容：A. 招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員；B.組織準(zhǔn)備； C.技術(shù)準(zhǔn)備； D. 物資準(zhǔn)備4.項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法：對比法。a) 效益后評價(jià)具體包括：經(jīng)濟(jì)效益后評價(jià)、

3、環(huán)境效益和社會效益后評價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評價(jià)b) 過程后評價(jià)三.建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：A. 集成化 B.國際化 C.信息化3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理4.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系（QCDSE 目標(biāo)體系）：施工質(zhì)量（ Quality ）、成本（ Cost）、工期（ Delivery ）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）、環(huán)境保護(hù)（ Enivironment ）5.環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到&am

4、p;#8220; 三同時(shí)” ：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。§2.2建設(shè)工程目標(biāo)管理一.建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法1)措施：組織措施、 技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施、合同措施2) 主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、 S 曲線法、香蕉曲線法、 排列圖法、 因果分析圖法、 直方圖法、 控制圖法、其他二.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容* 成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)

5、測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。成本控制：包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)§2.3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序損失的不確定性。1.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類1)按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分： 自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)；2)按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：三類：人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)； 承包商的風(fēng)險(xiǎn)：三類：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)） ；3)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃

6、分： 局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序1)風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、 初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法等；最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單，2)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、 蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。二.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)回避當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目；發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)自留1)風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別在于；它不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。2)風(fēng)險(xiǎn)自留分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)識別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤等。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險(xiǎn)控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 又稱合同轉(zhuǎn)移，