1、人事部管理評審報告管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和 有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價。以下是小編為你 整理的人事部管理評審報告，希望能幫到你。人事部管理評審報告篇1XX-XX有限公司管理評審報告表格編號：LUS-CDC-004 1.011 .評審目的、范圍1.1 目的：評審公司質量管理體系的持續改進和適宜性、充分性、有效性，包 括評價質理管理體系改進的機會和變更的需要，（包括質量目標和質量方針）。1.2 范圍：我司ISO質量管理體系覆蓋的所有部門。2 .評審類型口年度常規評審追加評審3 .評審時間、地點年度管理評審時間安排在2006年

2、12月25日星期一 PM 15： 00-17： 00地點： 三樓會議室4 .會議組織:主持人：xx-xx（董事長）組織者：xx-xx（管理者代表）記錄人：steven與會人員：xx-xx5 .評審輸入材料及介紹人5.1 上次管理評審的改進措施落實情況05年管理評審的改進措施在各部門得到100%落實.且措施實行完全達到預期目 標。5. 2質量體系內部審核結果：06年進行過一次內審總計查出6項輕微不合格項，已經得到有效的糾正和全面 改進控制措施，經驗證糾正/預防措施有效實用。5.3日常質量考核結果、顧客抱怨情況本年度公司總共接到客戶投訴4宗，主要是產品少數現象。已經分別執行了糾 正/預防措施，同客

3、戶進行了有效溝通，得到客戶的理解。5. 4重大預防措施和質量改進建議：（提議部門）現狀：*整個公司欠缺一個有效的質量管理體系來支持和掌控所有的活動。* 公司的品質控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應商、工程 工模等部門。* 各部門沒有明確的質量考核指標。改進方向：*建議公司各部門重視導入的ISO體系，重新梳理、完善公司管理體 系;達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有 法律（文件）依據，這樣 可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現象。* 品質控制的范圍擴展到前端的供應商、工程工模等部門。常規材料供應商產品 確認由品管部和工程工模部負責，包裝材料供應商產品確認由工程工模平

4、面設沖 和銷售部、采購部三個部門負責，相關檢驗資料傳交給收發部、倉庫，山收發部、 倉庫的IQC進行跟蹤驗證。新產品開發到生產、到質量保證由工模部做論證，品 管部和生產部協助，最終評審報告做為評估是否能批量生產的依據。5 . 5社會需求、管理體制、機構及檢驗能力變化情況信息：質量控制體系尚無重大改進，生產各部門對質量的關心還不是很到位，品管人 員對檢驗標準的掌握不熟悉，沒有有效的質量控制工具等。5.6受益者期望：（提議各部門）加大企業文化的建立，提升公司的質量管理水 平，降低生產成本，減少消耗和報廢，持續改進質量管理體系有效運作，提高全 員品質意識。6 .需要評審的問題摘要（詳見管理評審會議記錄

5、）6.1 質量體系運行長期存在的問題：體系要求構成的缺陷、質量手冊的規定不 足程序性文件缺陷、實施偏離文件。摘要：公司內質量手冊規定沒有存在不足的現象;程序文件內規定的管理職責和 組織架構不明確各部門需要進行更正或編制。對于產品的標識問題在各部門長期 執行不徹底，實施中嚴重偏離文件要求，將作為今后的重點控制。6.2 質量體系構成和運行存在系統性、規律性問題：體系構成有缺陷、質量手 冊規定不足、程序性文件缺陷、未實施文件或實施失控。摘要：對于文件的控制，文控中心發放、保存的文件無失控事件發生，但生產 現場存在失控查找不易的現象。6.3 質量方針、目標評價：現行質量方針適用？現行質量方針不適用？未

6、反映需 求變化?宗旨、政策不明確?質量追求、承諾未反映受益者期望?現有體系不能充 分貫徹？摘要：本年度公司質量方針、質量目標全部按指標達成，各部門質量目標已達 到實際要求，經組織評審公司質量目標將在07年進行相應的調整（符合公司發展 適當調高），質量方針完全符合市場需要和企業、行業發展趨勢，為此公司暫不 考慮對質量方針進行更改（有需要、重大變革時將進行更改）。6. 3.1現行質量目標適宜？目標偏低，不能滿足顧客期望？目標值偏高，現有體 系有效運行仍不能達到？摘要：公司質量目標適合企業、顧客需要，不高也不低，完全適宜，沒有運行 達不到的情況發生。6. 4質量體系、質量手冊、程序性文件評價6. 4

7、. 1質量體系的適應性：適應?基本適應?不適應?問題摘要：基本適應，還有需要進行改善的地方，在07年將作為重點處理。6 . 4. 2質量手冊、程序文件的適應性：適應?不適應？問題摘要：質量手冊、程序文件符合我司整體發展水平。7 . 5檢驗服務能力適應社會需求評價：適應?基本適應?不適應？問題摘要：基本適應，我司的質量管理體系主要分布在制程品質控制和實驗檢 測、出貨品質控制。唯一欠缺的是進料品質控制方面，還需要加以改進。8 .評審決議結論1、決定修訂 對于內審、SGS外審發現的問題一定按要求加以改善。2、決定修訂對平時工作中發生的事故加以改正，建立措施。不適用的文件加 以修訂。結論：公司質量方針

8、、目標適應我司發展和顧客需求，暫不修訂。組織結構合理，但細節還需改進和修訂。質量體系適宜性通過長期的運作和內審檢查、SGS檢查、共同論證后，我司的 質量管理體系是完全適宜和有效的。質量體系文件質量手冊、程序文件、支持性文件的保管和運作都能有效提供依 據。過程受控在生產過程或其他支持性過程，都按ISO標準進行控制，每個環節都遵照流程作業。資源公司現有資源（固定資產、人力資源等）是完全可以為滿足顧客需求和企業 發展的。9 .實施、執行結論及其驗證的責任、完成時限全面實施ISO質量管理體系，全員參與品質改進，向更優質的目標邁進，各部 門密切配合ISO小組確保質量管理體系的適宜性、有效性、符合性。（序

9、號、整 改工作內容及要求、責任部門責任人、完成期限、驗證人）見管理評審會議記錄。10 附件：（分發副本無）評審會議記錄一份。11 .簽署：本報告編制人：年 月 日審核人：年 月 日批準人：年 月 日XX-XX有限公司人事部管理評審報告篇2自公司開始建立實施GB/T19001-2008質量管理體系已來，在公司總經理的領導 下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，資管各部門根據質量管理實施路 線，并結合實際運行情況堅持持續改進，不斷總結，提升和完善我們的管理體系。 現將近年來體系運行的情況總結如下：一、體系實施中部門工作的總體情況資源管理部下屬主要有兩個部門車管中心、發貨部（今年3月份已合并至調

10、度中 心），在整個體系實施中車管中心主要負責提供公司自有車輛的一些資料，基本 齊全，發貨部主要提供承運商（供應商）的一些資料信息，基本齊全。順利達到了公司制定的質量方針和質量目標的要求，使公司的各項工作文件化、 程序化、規范化。當然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場的競爭越來越激烈, 客戶對服務的質量要求會更加嚴格。如何按照GB/T19001-2008標準的質量管理 原則積極的，更快，更好的利用資源為客戶服務，敬請公司領導提出寶貴意見！事實證明：科學的、先進的GB/T19001-2008國際質量體系在我公司運行是有效 的、適宜的、符合的。我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門

11、的積極配 合下，我們會克服種種困難將IS09001:2008質量管理體系的運行不斷推向新的 高度，取得更好的成果。二、本部門在體系中的職責及貫徹情況資源管理部在體系中的主要職責：1 .資源管理部負責建立和實施對采購的產品驗證和檢驗或其他必要的活動，以 確保采購的產品符合規定要求，過程中營運管理部給予協助。2 .資源管理部負責編制車輛管理規定、倉儲管理規定組織實施，確保基 礎設施、服務設施的維護、保養、正常使用和日常管理當顧客提出或公司需要 在供方貨源處進行驗證時，營運管理部應在采購信息中規定驗證活動的安排和產 品放行的方法，資源管理部具體執行。服務設施的控制，按車輛管理規定、 倉儲管理規定及運

12、輸管理規定執行，確保設備滿足產品實現的需要。3 .資源管理部負責接產品檢驗和試驗規范對產品進行監視和測量，并記錄其符 合性的證據。記錄應表明負責產品放行的授權者。除非得到有關授人員的批準， 適用時得到顧客的批準，否則，在所有的規定活動均圓滿完成之前，不得放行產 品和交付服務。三、本部門在此次內審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況，無不合格 項部門不寫暫無四、本部門管理方針及目標實現情況本部門的管理方針是：以成本為導向，合理使用和利用各種資源。五、本部門的資源配輅情況及增補需求六、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處暫無七、本部門糾正和預防措施的實施情況暫無八、本部門XXX

13、X年工作總結，XXXX年工作計劃或規劃由于資源管理部是從11年才開始成立故暫無10年工作總結資管XXXX年工作計 劃主要工作規劃如下：一、加強內部管理，不斷降低運作成本加強內部管理，首先建立一種考核機制，從員工的思想著手，讓員工了解和知 道如果我給公司降低了運作成本或有好的建議及方法，是會得到公司的肯定和獎 勵的，具體主要要求員工從運作的細節做起，嚴格控制每一個與成本有關的環節。二、整頓現有資源，提高各項資源使用效率1 .外協車源根據公司現有業務的情況來看，本年度外協車源使用需求并不大，主要集中在 豐田這個項目上，需要用到車也都是17. 5米的車，但是以前在運作金發項目江 蘇線使用的一些個體司

14、機車源也不能斷，將繼續保持聯系，目前豐田發天津每周 2-4車次，我們現有車源基本夠用，且跟這些合作時間長的司機價格也已固定， 目前要想降低運費，只能重新尋找車源，所以這將是本年度規劃中的工作重點之 一，另外根據公司可能有新的,業務引進，特別是從外地發上海這一塊的車源是 思銳的一張白紙，這也是本年度工作計劃中的重點工作之一。2 .外協承運商由于資采這一塊這半年來更換過2個人，所以導致承運商這一塊有很多基礎性 的工作沒做好，第一，有很多承運商的合同已經超期，必須盡快續簽合同，第二, 由于我們跟承運商簽訂的合同時間都比較長，所以承運商這邊也有一些提出加價 的情況，本年度除了整改承運商的價格外，同時希望能建立一個完整的承運商管 理體系，包括：承運商的價格優勢、運作能力、財務能力、服務能力，考核監督 辦法等，根據不同的月銷售額，必須要求其達到什么樣的服務效果，最終對其進 行評分，具體方案將在第三季度完成不過這需要運營部的大力技術支持