1、關于施工前的準備工作施工前的準備工作，其實就是質量控制策劃中施工準備階段的工作一工業金屬管道施工前應具備的開工條件（P99）1.工程設計圖紙及其他技術文件完整齊全，已按程序進行了工程交底和圖紙會審。2.施工組織設計和施工方案已批準，并已進行了技術和安全交底。3.施工人員已按有關規定考核合格。4.已辦理工程開工文件。5.用于管道施工的機械、工器具應安全可靠，計量器具應檢定合格并在有效期內。6.已制定相應的職業健康安全及環境保護應急預案。二長輸管道施工前的準備工作(P108)1.技術準備。進行圖紙會審、設計交底及技術交底工作。進行施工組織設計、施工方案及質量、健康、安全、環境措施的編審工作。2.人

2、力資源準備。建立項目組織機構。配備滿足工程需要的施工人員。組織主要工種的培訓、考試取證。3.機具準備。完成施工機具設備配置。完成施工機具設備的檢修維護。完成具體工程的專用施工機具制作。4.物資準備。施工主要材料的儲存應能滿足連續作業要求，做好物資采購、驗證、運輸、保管工作。5.現場準備。辦理施工相關手續。施工用地應滿足連續作業要求。完成現場水、路、電、通訊、場地平整及施工臨設工作。3 自動化儀表工程施工準備階段工作(P135)1. 參加施工圖設計文件會審。2. 編制自動化儀表工程安裝施工組織設計。3. 編制施工進度計劃。4. 儀表工程施工的工程劃分、質量控制點劃分以及需要使用的質量記錄表格，均

3、應在施工方案或質量計劃中明確。5. 進行技術交底，明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，強調工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配置等。6. 編制施工預算。7. 工機具和標準儀器的準備。8. 儀表設備及材料的準備，包括儀表設備及材料到達現場的檢驗或驗證，以及驗收后按其要求的保管條件分區保管。主要的儀表材料應按照其材質、型號及規格分類保管。四建筑管道工程施工準備（P175）施工準備包括技術準備、材料準備、機具準備、場地準備、施工組織及人員準備。1. 熟悉圖紙、資料以及相關的國家或行業施工、驗收標準規范和標準圖。2. 制定工程施工的工藝文件和技術措施，

4、編制施工組織設計或施工方案，并向施工人員交底。3. 向材料主管部門提出材料計劃并做好出庫、驗收、保管工作。4. 準備施工機械、機具、量具等。準備加工場地、庫房；做好分項圖紙審查及有關變更工作，根據管道施工安裝的實際情況，靈活選擇依次施工、流水作業、交叉作業等施工組織形式。5. 按規范要求規定所需驗證的工序交接點和相應的質量記錄，以保證施工過程質量的可追溯性。6. 組織項目施工管理人員和勞務作業人員；選擇合適的專業、勞務分包單位等。五通風與空調工程施工前的準備工作（P193）1.制定工程施工的工藝文件和技術措施，按規范要求規定所需驗證的工序交接點和相應的質量記錄，以保證施工過程質量的可追溯性。2

5、.根據施工現場的實際條件，綜合考慮土建、裝飾、機電等專業對公用空間的要求，核對相關施工圖，從滿足使用功能和感觀質量的要求，進行管線空間管理、支架綜合設置和系統優化路徑的深化設計，以免施工中造成不必要的材料浪費和返工損失。深化設計如有重大設計變更，應征得原設計人員的確認。3.與設備和閥部件的供應商及時溝通，確定接口形式、尺寸、風管與設備連接端部的做法。進口設備及連接件的采購周期較長，必須提前了解其接口方式，以免影響工程進度。4.對進入施工現場的主要原材料、成品、半成品和設備進行驗收，一般應由供貨商、監理、施工單位的代表共同參加，驗收必須得到監理工程師的認可，并形成文件。5.認真復核預留孔、洞的形

6、狀尺寸及位置，預埋支、吊件的位置和尺寸，以及梁柱的結構形式等，確定風管支、吊架的固定形式，配合土建工程進行留槽留洞，避免施工中過多的剔鑿。設備和材料驗收 設備和材料的驗收是施工質量檢驗的一個環節。 施工質量檢驗按施工過程可劃分為：進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗。（P403）進貨檢驗也稱為進場檢驗：主要對原材料、半成品、零部件和工程設備的檢驗，包括原材料檢查驗收、材料復驗、材料報驗。 設備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉調試檢查和技術資料驗收四項。（P287） 案例(P290)1 成套配電裝置開箱檢查注意事項（P76）包裝及密封應良好。設備和部件的型號、規格、柜體幾何尺寸應符合設計要求。備

7、件的供應范圍和數量應符合合同要求。（核對驗證）柜內電器及元部件、絕緣瓷瓶齊全，無損傷和裂紋等缺陷。接地線應符合有關技術要求。（外觀檢查）技術文件應齊全。所有的電器設備和元件均應有合格證。關鍵或貴重部件應有產品制造許可證的復印件，其證號應清晰。(技術資料驗收)檢查確認后記錄2 工業金屬管道元件及材料的檢驗（P97）1. 管道元件及材料應具有合格的制造廠產品質量證明文件（產品質量證明文件內容及特性數據應符合規定。符合國家現行材料標 準、管道元件標準、專業施工規范和設計文件規定。 ）(技術資料驗收)2.使用前核對管道元件及材料的材質、規格、型號、數量和標識，進行外觀質量和幾何尺寸的檢查驗收（核對驗證

8、）（外觀檢查）3.鉻鉬合金鋼、含鎳合金鋼、鎳及鎳合金鋼、不銹鋼、鈦及鈦合金材料的管道組成件，應采用光譜分析或其他方法對材質進行復查，并做好標記。（材料復驗）4.設計文件規定進行低溫沖擊韌性試驗的管道元件和材料，其試驗結果不得低于設計文件的規定。5.GC1級管道在使用前采用外表面磁粉或滲透無損檢測抽樣檢驗，要求檢驗批應是同爐批號、同型號規格、同時到貨。 材料設備供貨商應提供的資料 隨機資料裝箱單0產品質量證明文件產品合格證質量證明書檢測檢驗報告（熱處理報告及自動記錄曲線、無損檢測報告、產品焊接試件檢驗報告）（特種設備名稱）制造許可證特種設備制造監督檢驗證書安裝、使用維護說明書0技術資料制造竣工圖

9、電氣原理圖（電梯） 機電工程項目施工管理對于項目總承包方來說，有四個項目管理的目標或任務：進度、成本（費用）、安全、質量，其它管理任務還包括合同管理、采購管理、資源管理、協調管理、預結算、試運行管理、竣工驗收管理、保修和回訪管理。信息管理在本書中不作為重點，僅作為施工組織設計中的一項內容。 本文大致按項目建設的程序和書中的順序進行編寫：機電工程項目及其建設程序-機電工程施工招標投標管理-機電工程施工合同管理-機電工程設備采購管理-機電工程施工組織設計-機電工程施工資源管理-機電工程施工協調管理-機電工程（進度、成本）管理-機電工程（職業健康安全與環境、質量）管理-機電工程預結算-機電工程試運行

10、管理-機電工程竣工驗收管理-機電工程保修與回訪管理，將機電工程項目管理的任務分解到各個管理環節。機電工程項目及其建設程序一機電工程建設項目的分類：新建（新增固定資產值超過原有三倍）、擴建（不改變功能）、改建（提高產品質量、或改變功能）、復建（報廢、或停建）、遷建（不改變功能）二項目建設程序：（了解）1. 項目決策階段：前期策劃、項目建議書的編審（政府投資需審批、企業投資需核準或備案）、可行性研究。2. 項目實施階段：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收 其中，初步設計階段：政府投資項目和實施政府核準制的企業投資項目，在初步設計經政府部門審查通過后，可獲得建設工程規劃用地許可證。 施工圖設計階

11、段：報政府規劃行政部門審批后，取得規劃許可證。三本節案例考點1. 在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？答：土地資源隨建設規模日趨擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排、運輸道路和路徑規劃等更為嚴格合理。2. 對可行性研究工作有什么要求？工作內容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可行性、科學性等。研究的內容包括項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、經濟分析、環境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等十個方面。3. 管道試壓用壓力表應符合哪些要求

12、？答：（1）壓力表需經過法定計量部門檢定合格，并在有效期內。（2）壓力表的精度等級不低于1.6級。（3）壓力表應不少于2塊，分別置于管道的兩端（別漏掉）。機電工程施工招標投標管理一相關法規招標投標法、招標投標法實施條例二需要進行招標的三種項目（基礎設施、全部或部分國有資金、國際組織或外國政府資金）三招標方式分為公開招標和邀請招標。1. 公開招標：國有資金占控股或主導地位的應當公開招標。2. 經批準可以采用邀請招標的情形：（與直接采購區分）（1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇。（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不宜進行公開招標的。（3）采用公開招標方式

13、的費用占項目合同金額的比例過大。四需要了解的幾個概念1.投標有效期：投標有效期從提交投標文件的截止之日算起。2.資格預審：（1）國有資金占控股或者主導地位的招標項目，招標人應當組建資格審查委員會，審查資格預審申請文件。（2）資格預審的內容包括基本資格審查和專業資格審查。專業資格審查是重點，主要包括：施工經歷、人員狀況（包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷）、施工方案（包括履行合同任務而配備的施工裝備等）、財務狀況。5 招投標的分類:設計采購施工總承包（EPC）、設計和采購總承包（EP）、設計施工總承包（EC）、采購及施工總承包（PC）、施工總承包（C）、安裝工程總承包、專業工程

14、承包模式。需要注意的是：安裝工程總承包只承擔機電設備安裝，不包括土建。6 開標：開標時間應與提交投標文件截止時間相同。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。若有變化應提前告知投標人。 開標程序：（略）7 評標定標：評標委員會一般由招標人代表和技術、經濟方面的專家組成，其成員人數為5人以上單數。其中技術、經濟方面的專家不得少于成員總數的2/3.專家由招標人從招標代理機構的專家庫或國家、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定。8 施工招標的條件與程序1. 招標應具備的條件（略）2. 招標文件編制的內容（略）3. 招標的程序：發標前準備、招標投標、評標定標4. 招

15、標人對已發出的招標文件進行必要的修改、補遺、澄清及對投標人答疑時提出涉及招標內容變化的，應在投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。5. 有下列情況之一的，評標委員會應當否決其投標（廢標）：（1） 投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應。（2） 投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字（缺一不可）（3） 弄虛作假、串通投標、行賄等違法行為。（4） 低于成本報價或高于招標文件設定的最高投標限價。（5） 投標聯合體沒有提交共同投標協議（6） 投標人不符合國家或招標文件規定的資格條件（7） 同一投標人提交兩個以上不同投標文件或投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除

16、外。9 施工投標條件和程序1. 投標條件（略）2. 投標程序（略）3. 技術標的策略（1） 突出自身優勢，大揚其長，避其所短，尤其在業績信譽、施工裝備、技術水平和力量、施工組織等重點強調（2） 突出工期目標，在滿足業主工期要求時，提出適當縮短工期的目標和具體措施。（工期）（3） 強調質量控制的優勢，提出優于業主提出的質量目標及實現目標的具體措施。（質量）（4） 向業主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質量的合理化建議及一些優惠條件。4. 商務標的報價策略：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法 投標前突然競價法、無利潤競標法、先虧后盈法10 本節案例1. 鍋爐鋼架安裝找正的主要方法

17、有哪些？答:鍋爐安裝找正的主要方法有：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用懸吊線墜或經緯儀檢查大梁的垂直度；用水準儀檢查大梁的水平度；用水平儀檢查爐頂水平度，同時要注意標尺正負讀數與爐頂高低的偏差關系。2. 編制技術標的施工技術方案時，那些內容對招標人員最具吸引力？答：在編制施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期目標，并提出一些合理化建議，這些對招標人及評委都是很有吸引力的。3應急預案的主要內容由那些？（放到職業健康安全與環境管理）機電工程施工合同管理1 合同法 2 合同通用條款規定的優先順序：中標通知書（如果有）、投標函及其附錄（如果有）、專用合同

18、條款及其附件、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預算書、其它合同文件。3 發包人、承包人、分包人4 專業工程承包人的工作（略）5 專業工程分包人的主要責任和義務1. 除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務和責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。2. 分包人必須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工

19、作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。6 合同分析1. 合同分析的重點是什么？（1） 分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。（2） 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。包括：合同的法律基礎、承包人的主要任務、發包人的責任、合同價格、合同工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執的解決。7 合同交底 1. 如何進行合同交底？答：組織分包單位與項目有關人員進行交底，學習合同條文和合同分析結果，熟悉合同中的主要內容、規定、程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標。8 合同控制1. 合同跟蹤2.

20、 合同實施的偏差分析3. 合同實施偏差處理（組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施）9 工程分包的履行與管理1. 總包方對分包方從哪些方面進行管理？答：總包方對分包方及分包工程，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。2. 總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效的控制和記錄，保證分包合同的正常履行。3. 分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。4. 總承包及或其主管部門應及時檢查、審核分包方方提交的（）等文件資

21、料，提出審核意見并批復。（13年案例）10 合同風險的類別和主要表現形式（略）11 合同風險的防范要點1. 誠信守法，規范建設工程合同行為2. 認真組織合同評審，選派高水平的人員參與談判，加強合同風險的管理和控制3. 加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失4. 轉移風險，組建聯合體，共擔風險12 國際工程項目合同風險防范措施（11年案例）1. 項目所處的環境風險防范措施（1） 政治風險防范。防范措施：特許權協議必須得到東道國政府的正式批準。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治風險。（2） 市場和收益風險防范。防范措施：在特許協議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保。

22、（3） 財經風險。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規避。（4） 法律風險防范。防范措施：明確由于違約、歧義爭端的仲裁在第三國進行（5） 不可抗力風險。防范措施：采用對所有可保險的不可抗力風險進行投保。2. 項目實施中自身風險防范措施（略）11 合同的變更和終止（略）1. 注意區分合同變更和設計變更的不同和相同之處。12 施工索賠的應用1. 索賠的起因和分類（略）2. 索賠成立的條件（略）3. 施工索賠的幾個關鍵環節：提出索賠意向書、做好同期記錄、提交詳細情況報告、提交最終索賠報告4. 合同文件是索賠的最主要的依據。12 施工索賠單注意的事項（

23、略）機電工程設備采購管理1 建筑法、建設工程招投標法、合同法2 采購工作應遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，按質、按量、按時以合理的價格獲得所需的設備。3 通常將設備采購管理分為三個階段：準備階段、實施階段、收尾階段。4 準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。1. 對潛在供貨商的要求（注意與合格供貨商審查內容區分）（1） 能力調查。調查供貨商的技術水平；調查供貨商的生產能力，了解供貨商的生產周期。（2） 地理位置調查。調查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。2. 采購策略：公開招標、邀請報價、單獨合同談判（直接采

24、購），三種策略分別適用什么情況。5 實施階段：接收請購文件、確定合格供貨商、招標或詢價、評標定標或報價評審、召開供貨商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝運輸。6 收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔、采購總結。7 設備采購文件的編制要求（略）8 設備詢價的工作程序1. 預詢價（略）2. 選擇合格供貨廠商（1） 對潛在供貨商調查的基礎上，經過規定程序的評估，形成合格供貨商名單。潛在供貨商在成為合格供貨方后，才能被納入設備采購的供方名錄，才能進行投標或商務談判等后續程序。此程序相當于招標程序中的資格預審。（2） 合格供貨商的審查內容（了解）供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備供貨商

25、的裝備和技術必須具備制造該類設備的能力，并能保證產品質量和進度。供貨商執行合同的信譽是否良好供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。上年和當時的財務狀態是否良好當年的生產負荷狀態同型號設備或類似設備的供貨業績供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求對于已改制或正在改制的供貨商應關注其各方面的變化和法律地位對于成套商或中間商應特別關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。3邀請招標的供貨商名錄（1） “短名單”。在項目實施過程中，設備采購方為了避免不同技術檔次、信譽檔次、產品質量檔次的供貨商之間進行惡性競標，往往在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設備供貨要求的潛在供貨商，形

26、成短名單。（2） 選擇供貨商，主要考慮下述情況（略，14年案例考點）4. 設備詢價的工作程序、設備采購評審（略）9 設備監造1. 設備監造大綱的編制依據（略）2. 設備監造大綱的內容（1） 制定監造計劃及進行控制和管理的措施（2） 明確設備監造單位：本單位自行監造。若外委需簽訂設備監造委托合同。（3） 明確設備監造過程：有設備制造全過程監造和制造中重要部位的監造（4） 明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作（5） 明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。3.設備監造的內容（1） 審查制造單位質量保證體系，施工技術文件和質量驗收文件；質量檢查驗收報告（2） 審查制造單位的施工組織設

27、計和進度計劃（3） 審查原材料、外購件的質量證明書和復驗報告（4） 審查設備制造過程中的特種作業文件，審查特種作業人員資質證（5） 現場見證（外觀質量、規格尺寸、制造加工工藝等）；停工待見點見證。4. 監督點的設置：停工待檢點（H）、現場見證點（W）、文件見證點（R）5. 監造工作方法（十種，略）10 設備檢驗要求1. 設備驗收的依據（略，09年案例）2. 設備驗收的內容：核對驗證、外觀檢查、運轉調試檢查、技術資料驗收四項。3. 設備施工現場驗收的程序：設備施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。4.進口設備的開箱驗收程序？應由那些人員參加？（1）驗收進口設備首先應辦理報關和

28、通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定，進行設備進場驗收工作。（2）進口設備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同開箱驗收。11 本節案例1.履行材料采購合同時有那些環節？（模仿11年案例，案例中“材料”換成“設備”）答：材料采購合同的履行環節包括：產品的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品質量的檢驗、采購合同的變更等。2. 自動扶梯設備的進場驗收要求有哪些？答：自動扶梯是特種設備，涉及人身安全，設備進場驗收非常重要。其要求有（參見一三章）：3. 在監造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現了重大質量事故，項目部需要進行質量保證體系審核，其技術文件包括哪些內容

29、？答：（1）監造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單.（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。（3）監造記錄、檢查監督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。4.290頁案例3后三問，主要涉及資源管理內容，放到資源管理案例內容機電工程施工組織設計1 施工組織設計的類型：施工組織設計綱要、施工組織總設計、專項施工組織設計。2 施工組織設計的編制原則和依據、遵循的規定（略）3 施工組織設計編制要點：工程概況、編制依據、各專業工程主要工作量、主要技術經濟指標、項目組織機構和各類管理體系、人力資源計劃、物資供應和大型機械設備計劃、

30、施工總進度計劃、施工總平面圖布置及說明、主要施工方案簡述、項目質量規劃及主要保證措施、生產和生活臨建設施的安排、項目HSE規劃環境保護及主要保證措施、項目成本控制措施、項目風險識別及防范措施、項目信息管理措施。1. 主要施工方案是指：施工技術復雜、施工難度大、或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案；以及腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。4 施工組織設計的編制程序1. 熟悉施工設計資料進行現場調查研究2. 確定施工部署3. 擬定主要施工方案4. 編制施工總進度計劃5. 編制資源需求量計劃6. 制定施工臨時設施計劃7. 布置施工總平面圖5 施工方案分為專業工程施工方案和專項

31、工程施工方案兩大類。1. 專項施工方案的編制、審核、實施（要求掌握，此處略，注意專項施工方案指的是法律法規規定的危險性較大的專項工程以及按照專項規范規定和特殊作業需要而編制的工程施工方案）6 施工方案的編制原則：施工方案要有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質量、安全、工期的要求，并且施工所需的成本費用低。7 施工方案的編制依據（略）8 施工方案的編制內容和要點：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置（概依程方，進資安質平）9 施工方案的優化（和進度、成本有關）1. 對施工方案進

32、行經濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容？答：施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。 對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率；技術的先進性；方案的經濟合理性；方案的重要性。10 施工組織設計的審核及批準（和專項施工方案的審批區分）1. 施工組織總設計：總承包單位技術負責人審批后，向監理報批。2. 專項施工組織設計：分包施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。11 施工組織設計交底1. 工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。2. 施工

33、組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施。12 施工方案交底1. 工程開工前，施工方案的編制人員向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底2. 交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。13 施工組織設計的貫徹1. 施工組織設計一經批準，施工單位和工程相關單位應認真貫徹執行，未經審批不得修改，原則的重大變更，需履行原審批手續。2. 認真交底，應使相關管理人員

34、和施工人員了解和掌握相關部分的內容和要求。3. 組織有關人員在施工過程中做好記錄、積累資料，工程結束后作出總結。14 施工總平面布置圖設計原則（略，讀教材。主要包括：總體布局合理、交通運輸、排水設施、區域劃分、臨時設施、合理安排、節約用地）15 施工總平面圖設計的依據（略，讀教材。）16 施工總平面圖的主要內容1. 地上、地下已有和擬有建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸。2. 生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。3. 臨時供水、電和氣的設計。4. 各施工單位承包范圍的劃分、場區內施工用道路（包括消防和緊急集合點設置）5. 安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內排水系統布置。17

35、 施工總平面圖的設計步驟（略）18 本節案例1. 根據本案例的具體情況，針對施工人員應擬定那些合適的教育和培訓？（放到職業健康安全和環境管理）2. 發電機設備的安裝程序是什么？（8步）答：定子就位-定子及轉子水壓試壓-發電機穿轉子-氫冷器安裝-端蓋、軸承密封瓦安裝-勵磁機安裝-對輪復找中心并連接-整體氣密性試驗機電工程施工資源管理（12年考設備、13年考材料、14年考勞動力，施工機械和技術未考）1 人力資源規劃（略）2 人力資源配置1. 項目部主要管理人員配置（略）2. 機電工程特種作業人員和特種設備作業人員（注意兩者的區別）3. 特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他

36、人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器作業、爆破作業、放射線作業等。4. 特種作業人員的資格條件要求：在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。5. 特種設備作業人員的要求（略）3 員工的培訓和激勵（略）4 勞動管理1.勞動力優化配置的依據（14年案例，施工人員的安排有哪些依據？）2.勞動力（施工人員）優化配置的

37、方法：（了解）（1） 按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。（2） 根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。（3） 進行勞動力資源的平衡和優化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優化配置計劃。3. 勞動力的動態管理的基本原則（1） 以進度計劃與勞務合同為依據（2） 允許勞動力在企業內作充分的合理流動（3） 動態平衡和日常調度為手段（4） 達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。4. 勞動保護（1） 在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、中毒和職業病等方面采取積極的有效組織措施和技術措施（2） 保護勞動者安全地進行生產勞動。開展工業衛生工作，創造

38、良好的勞動環境和工作秩序，控制加班加點，做好女工的“四期”保護。5 材料管理責任制和計劃要求1. 材料管理流程：建立材料管理崗位責任制（施工項目經理、施工項目經理部主管材料人員、班組材料員、班組長）-材料計劃-材料采購-進場驗收-庫存管理（專人管理、建立臺賬、標識清楚、安全防護、分類存放、定期盤點）-材料領發、使用和回收（建立領發料臺賬、限額領料、定額發料、超限額用料經簽發批準）2. 危險物資的管理要求：（1） 建立健全防火責任制，管理人員經過專門培訓。（2） 危險物資采購，向供貨方索要有關安全數據、使用要求和安全注意事項。（3） 危險物資進庫，管理人員要嚴格把關。（4） 危險物資存放，要存放

39、于專用庫場區內。（5） 危險物資提離庫區，管理人員認真核對（）、技術安全交底。（6） 危險物資使用和回收。6 大件工程設備運輸管理要求。1. 沿途公路作業：在大件設備運輸前會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。2. 沿途橋梁作業（12年案例）：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時的狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行了檢測、計算，并采取了相關的修復和加固措施。3. 現場道路作業：道路兩側用大石塊填充并蓋厚鋼板加固； 車輛停靠指定位置后，考慮平移、頂升、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力； 沿途其它施工用的障礙物要盡數拆除和

40、搬離。 主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、鋪設厚鋼板、障礙物拆除、綠地恢復等。4. 設備的選擇原則：技術先進、經濟合理。7 大型施工機械管理要求1. 施工機械設備的選擇原則是：切合需要，實際可能，經濟合理。2. 施工機械管理的主要任務是：正確選擇機械設備，保證在使用中處于良好的狀態，減少機械設備的閑置、損壞，提高使用效率及產出水平。3. 施工現場施工機械設備管理要求（1） 進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢程序。（2） 強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織施工機械設備使用、保養、維修。提高機械設備的使用率和完好率

41、，降低項目的機械使用成本。（可出簡答題，如何降低項目機械使用成本？）（3） 執行重要施工機械設備的專機專人負責制、機長負責制、操作人員持證上崗制。（4） 嚴格執行施工機械的操作規程和保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故的分析和處理。（5） 嚴格實行專業人員進行定期保養和監測修理制度。8 施工技術管理要求1.圖紙會審的管理要求（如何進行圖紙會審？） 施工圖紙會審應由項目技術負責人組織。一般按班組到項目部，各專業到綜合的順序進行。為使圖紙會審有好的效果，會前通知與會人員仔細閱圖，核對數據，聯系實際，做好參會準備。會后應對會議記錄

42、匯總，分送相關單位。2. 施工技術交底：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。3. 技術交底主要包括：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求。4. 技術交底的要求（如何進行技術交底？）（1） 技術交底應分層次展開，直至交底到施工作業人員。（2） 交底必須在作業前進行，并有書面交底資料。（3） 在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。（4） 技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應在記錄上簽字。（5） 交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存。竣工后作為工程檔案歸檔

43、。5.設計變更：小型設計變更、一般設計變更、重大設計變更6.一般設計變更：由項目部工程師提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設單位（監理）審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設單位（監理）會簽后生效。7.技術檢驗管理、工程建設工法、科技情報與技術信息管理（略）九本節案例（前三個在P290）1.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。答：項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是：(1) 設備保管應設專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應的保護措施，鋼材體積大調運頻繁，易給設備造成磕碰損傷，因此

44、不適合設備保管。(2) 設備應設專人管理，責任明確；材料員是臨時代為看管，職責不明確，出問題后難于分清責任。所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設備應設專門庫房并由專人管理。2. 從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有那些環節失控？答：從案例中法蘭密封面損傷事件，分析問題可能出在下列環節上：（1） 設備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發現；（2） 存儲保管不當，造成磕碰；（3） 安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷；（4） 沒認真做檢驗記錄，發現問題無法查找原因，造成不必要的損失。綜上分析，造成法蘭面損傷的失控環節包括：開箱檢驗環節、

45、存儲保管環節、吊裝運輸環節、驗收記錄環節。3. 針對案例中事件說明，項目部在對工程設備的管理應從哪些方面進行改進？答：根據案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設備的管理尚沒有建立相應的管理制度，人員職責不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。（1） 應建立工程設備管理控制程序或制度。（2） 配備專項管理人員，明確責任（3） 完善信息反饋和記錄見證手續，保證記錄的真實、準確和完整。4.其它案例看教材！機電工程施工協調管理1 施工現場內部協調管理的實施1. 內部協調的分類（1） 與施工進度計劃安排的協調（2） 與施工資源分配供給的協調（3） 與施工質量管理的協調（

46、4） 與施工安全管理的協調（5） 與施工作業面安排的協調（6） 與施工工程資料形成的協調2. 內部協調管理的幾種形式（1） 例行的管理協調會（2） 建立協調調度室或設立調度員（3） 項目經理或授權的其他領導人指令。3. 內部協調管理的措施（1） 制度措施。項目部有健全的規章制度，明確責任和義務，使協調管理有章可循，各類人員，各級組織的責任明確，則協調后的實施能落實到位（2） 教育措施。是項目部全體員工明白工作中的管理協調是從全局利益出發，可能對局部利益或小部分人利益發生損害，也要服從協調管理的指示（3） 經濟措施。對協調管理中受益者要按規定收取費用，給予受損者適當補償。2 施工現場外部協調管理

47、實施1. 機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間的協調（1） 協調的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協調的結論均需做好記錄。（2） 協調要本著平等協商、相互溝通、求得共識、避免導入訴訟的原則進行。2. 機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位的協調（市政等）（1） 協調的形式同樣以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協調后對協調結論做好紀要或記錄，但要在協調后的工作分工中應盡量由總承包施工單位多承擔或向對方提供工作便利條件，這樣容易達到協調的目的，也有利于施工的順利進行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發包方或業主的索賠中的到經濟補償。（2） 協調要點：

48、施工單位要主動的對協調行為早作安排。總承包單位與其協調時應盡量邀請發包方或業主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協調效果。3. 機電工程項目部對施工行為監督單位的協調協調要點：施工單位要主動配合其監督檢查活動，以免造成重大事故或重大損失，防止發生影響社會穩定的事件。施工單位要將施工計劃安排及時告知相應監督檢查機構。施工單位要有專門人員熟知相應的有關內容，才能使受檢工作配合良好。認真整改。施工單位要做好迎檢各項準備工作，并為監督檢查機構提供工作上、生活上的方便。4. 機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調（基層行政機構、公安機構、醫療機構、房東、居民）（略，14年案例）3 對分包

49、商的協調管理實施。1. 對工程分包商和勞務分承包方協調管理的范圍、原則、重點（略）2. 對分包商協調管理的形式（1） 定期召開協調會議（2） 實時協調處理事項（3） 專題協商妥善處理機電工程施工進度管理（本節主要考應用）首先，要了解，與施工進度管理有關聯的是資源管理、協調管理、質量計劃、成本。編制進度計劃-施工進度計劃落實-（影響施工進度因素）-施工進度計劃控制措施（五個）-偏差分析-調整（銜接、持續）-采取“組、經、技”等措施執行機電工程項目施工進度的類型、表示方法（略）1 施工總進度計劃表達形式的選擇1. 工業項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度

50、計劃要符合機電工程施工總進度計劃的安排。兩者的進度計劃表達形式可依據各自的情況進行選定。3 機電工程進度計劃編制的注意要點（10年案例，泛光照明進度計劃的編制應考慮哪些因素？）1. 編制的機電工程進度計劃在實施中能控制和調整。2. 確定工程項目施工順序（？），要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。3. 確定各項工程的持續時間（？），應計算出工程量，根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認各項工程的持續時間。4. 在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接關系時，應分清主次，抓

51、住重點，優先安排工程量大的工藝生產主線，保證重點兼顧一般。5. 編制施工進度計劃時，應滿足連續均衡施工要求6. 進度計劃安排中留出一些后備工程3 施工進度計劃的落實1. 工程進度總目標分解（總包單位分解到每個分包單位）2. 分解落實計劃（落實到班組）3. 跟蹤、檢查進度4. 采取糾偏措施3 影響機電工程施工進度的因素1. 影響機電工程施工進度的單位：2. 施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現場，或是運抵施工現場檢查時，發現其質量不符合有關標準的要求。3. 建設單位沒有給足工程預付款、拖欠工程進度款。4. 業主對工程提出了新的要求，設計變更或是施工單位要求修改

52、設計5. 施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。6. 各種風險因素的影響。7. 施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現場組織、協調與管控能力的影響4 機電工程施工進度控制的主要措施（組技合經信）（區分控制措施和調整方法是）1. 組織措施（建立進度控制的組織系統、落實各層次的進度控制人員的任務和責任、建立控制目標體系、確定進度控制的工作制度）2. 技術措施（采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化、分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法、施工機械的可能性）3. 合同措施（合同工期、索賠與有關進度計

53、劃目標相協調措施）4. 經濟措施（資金需求計劃、資金供給、激勵措施）5. 信息措施 （收集、整理統計、比較）5 機電工程施工進度偏差的分析1. 如果出現偏差的工作為關鍵工作，或非關鍵工作的進度偏差大于總時差，則必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施2. 若工作的進度偏差小于總時差而大于該工作的自由時差，此偏差對后續工作產生影響，如何調整應根據后續工作允許影響的程度而定。3. 進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續工作無影響，原進度計劃可不調整。6 施工進度計劃的調整方法1. 改變某些工作間的銜接關系2. 縮短某些工作的持續時間7 進度計劃調整的內容和步驟1. 調整的原則：調

54、整的對象必須是關鍵工作，并且該工作有壓縮潛力，同時與其它可壓縮的工作相比趕工費是最低的。8 贏得值法的三個基本參數：已完工程預算費用、計劃工程預算費用、已完工程實際費用9 贏得值法的四個評價指標、費用-進度綜合控制（略）10 本節案例，仔細研究書上的案例！1糾正進度偏差應采取那些對策？（P251）作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構合理地做出調度決策。機電工程施工成本管理1 項目施工成本計劃的編制依據、編制原則、失控內部因素分析（略）2 項目施工目標成本的測算方法：清單測算法、施工預算法3 施工成本計劃的實施：預計控核分考4

55、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法5 施工成本控制的措施1. 施工成本控制的原則：開源與節流相結合的原則、全面控制原則（項目成本的全員控制）、中間控制和適時原則、目標管理和例外管理原則、成本目標風險分擔原則、責權利相結合原則2. 施工準備階段項目成本的控制要點（1） （？）優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。（2） 編制成本計劃并進行分解（3） 做出施工隊伍、施工機械、臨時建設設施等其他間接費用的支出預算，進行控制。3. 施工階段項目成本的控制要點（略。13年案例）4. 竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點。（略）5. 項目成本控制方法：以目標成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本、在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最為有效的方法之一。6. 施工成本控制措施（1） 人工費成本的控制措施（10年案例）。嚴密勞動