1、關于2005年度經營利潤分成辦法為使公司生產經營充滿生機和活力，充分調動職工工作的積極性，改變“大鍋飯”的經營模式，實行生產經營利潤分成的獎勵機制，重在給經營工作者創造一個大顯身手的平臺，鼓勵職工多創收。 根據公司現行的經濟體制，劃分為兩大經營承包團體，具體實施意見如下：一、水處理工程（一） 總責任人：（二） 經營承包人：承包部門承包人2005年產值計劃年承包利潤計劃備 注業務一部 業務二部業務三部業務拓展部（三） 工程利潤承包方式1、承包工程利潤計劃，利潤計劃由公司下達。2、工程利潤：工程造價減去設計費、材料費、設備及設備制作費、運輸費、安裝費、施工租賃費、調試費、人頭費、宣傳費、稅金等。3

2、、交通費、禮品費、差旅費、招待費，不計入工程成本。4、工程成本計算時限，截止到水處理排放達標移交時間。（五）利潤分成比例1、完成公司下達的年度產值計劃，按利潤額的20-40%分成。2、產值年利潤計劃每超10%，提出部分分成加提2%，每減10%，減提2%。3、承包人利潤提成，必須是工程款回收到位后，方可提成。（六）經營承包風險金1、為使承包人增加壓力感和緊迫感，月基本工資停發，為經營承包風險金。每月可在財務借固定生活費。2、風險金用途：當提成部分入不敷出時，用風險金抵頂。3、風險金年終不予返還，同利潤分成捆在一起分配。在利潤分配數額中包含風險金部分。4、承包人在工程利潤舂成之前，應先扣減公司墊付

3、經營中支出的交通費、禮品費、招待費，歸還公司財務。（七）技術設計部1、 工程設計承包責任人：2、 承包內容：工程設計質量3、 考核指標：工程設計質量100%4、 考核指標分解：工藝流程：占40%；設備選型和非標設備設計合理，占20%；設備安裝確保不出問題，占10%按調試大綱，在調試期內一次調試成功，工程進入設備安裝和調試期間，設計人員必須靠在現場指導，占30%。5、考核辦法考核從單個工程考核記分，在工程調試達標后，由考評小組按照工程考核指標逐一評價打分。平均85分為及格，84分以內不及格。在進行工程設計中，技術部門對參與該工程設計的部分要做詳細記錄，以做為部門年終對個人考評的依據。風險金：為了

4、激勵設計人員對工程設計的責任心，設計人員每月拿出5%的基本工資做為風險金，風險金年終不予退還，同提成捆在一起分配，分不到獎金的設計人員風險金也不予退還。6、獎金來源獎金從設計合格工程凈設計費計提，凈設計費為：工程設計費，扣除因設計不合格而返工和延長調試期限所造成的經濟損失的實際費用后，為凈設計費，從凈設計費提成20-30%為獎勵基金。在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配辦法將每個合格工程提成和加風險金，考評小組評定的分數和得出分數值，再乘以個人所得分數，即：實得獎金。提成和+風險金獎金獎金分數值×個人實得分數獎金考評分數如果有工程承包設計人員，提成歸承包人所有。技術部門平時應對工

5、作人員的貢獻、工作態度等進行分數界定和考評，為年終獎金分配積累資料。8、跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再進行考評提成。（八）運營處承包辦法 1、工程安裝包工資總額，包工程質量。由生產計劃部門按工程量下達工程安裝計劃，實行工資總額承包，提前完成安裝任務和延長安裝工期，其工資總額不變。工程安裝質量經有關部門驗收合格，移交甲方為止。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調劑使用。因設計原因需增加工程安裝量，其增加部分，由計劃部門下達增加計劃。具體考核由運營處負責，工程安裝竣工后承包兌現。在無安裝任務時，工資由公司負擔。國家法定節假日加班費單獨計發。2、工程調試承包工資總額在工程調試大綱

6、規定的調試期內，計算所需投入的工人工資，提前完成調試任務和延長調試期，其工資總額不變。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調劑使用。調試人員進入工地前，應與運營處簽定調試承包責任狀，分管副總經理簽證。調試中因技術設計不合理，而要進行技術改造，改造的時間應加在調試承包期內，延長調試承包期。改造時間必須由技術設計部部長簽字生效。具體考核實施由運營處負責。工程調試合格，承包兌現。在無調試任務時，工資由公司負擔。國家法定節假日加班費單獨計發。(九)不宜用利潤形式考核的部門，均采用百分制進行工作業績考評。 1、考評內容 工作質量40分 工作效率40分 工作態度10分 協作關系10分2、具體考核

7、辦法工作質量 保證工作質量不出現失誤，工作質量包括：工程設計質量、供應采購質量、車間制作質量、辦公室服務質量、質量安全管理質量等。出現質量不合格，每次扣1-5分。工作效率 保證工作時效性，按照領導要求和工作計劃，圓滿完成工作任務，完不成每項扣1-5分。工作態度 主要是指對工作認真負責。自身承擔的工作和領導臨時交辦的工作不推諉、不拖延。對公司制定的一些規章制度，能夠認真自覺的執行。對外來公司辦事的工作人員要熱情，給公司樹立一個好的形象。每有一次做不到扣1-5分。協作關系 主要指部門之間共同完成的工作任務，和部門相互委托去做的工作不推諉、不扯皮，積極主動去做。因協作不當影響工作的，扣責任單位1-5

8、分。3、工作業績考評 每季度末進行一次，由考評小組具體實施。4、成立工作業績考評領導小組 組 長： 成 員：5、獎勵年終綜合考評 年平均不足80分不予獎勵。80分以上，按80分以上分數和的分數系數，公司予以獎勵。 分數系數獎金/80分以上分數和×部門所得分數獎金二、工程安裝處（一） 總責任人：（二） 經營承包人承包人側重經營方向年產值計劃年承包利潤計劃備注設備安裝市政工程水處理工程除塵脫硫（三） 承包人的工程利潤承包指標和考核提成辦法由總承包人確定。（四） 承包人的工作人員由總責任人安排或由承包人優化組合。（五） 工程技術人員和預決算、管理人員的分配，由總責任人確定。1、投標人員在中

9、標造價提取1-3，扣除投標前為中標付出的相關費用后，再獎勵參與投標人員。2、技術人員和管理人員由責任人考核。（六） 施工裝備施工裝備包括交通車輛。運行費、維修費用自負。（七） 承包方式1、以公司下達的年工程利潤承包計劃為承包基數。2、工程利潤：工程造價減去材料費、加工費、運輸費、設備租賃費、工程返工損失費、人頭費、宣傳費、稅金等相關費用。3、交通費、禮品費、差旅費、招待費不能進入成本。（八） 工程利潤分配比例完成公司下達的年度利潤計劃按三七分成，即承包團隊提30%，上繳公司70%，超額完成年度利潤計劃，每超10%加提2%，完不成年度利潤計劃，每降低10%減提2%。（九） 經營風險金1、為使經營

10、承包人員增加壓力感和緊迫感，承包人和承包成員每月停發基本工資作為承包經營風險金，每月可在財務處借固定生活費。2、風險金用途：年終分成入不敷出時用風險金抵頂。3、風險金年終不予返還，和提成部分捆在一起分配，在利潤分成分配中包含風險金的部分。（十一）承包分成分配1、在分配前，應先扣出平時公司墊付的交通費、禮品費、差旅費、招待費等相關自負的費用后，再做分配。2、對工作人員進行工作業績考評，按照貢獻大小進行分配，不得搞平均分配。三、工程承包交叉施工，費用結算在實施經營中，為了顧全大局，公司對施工力量要進行統一調度，會出現水處理工程由安裝工程處去安裝施工，安裝工程處的任務，由水處理施工隊去完成，出現這種

11、情況，只計算施工工人工資加補助費加10%管理費，不參入利潤分成，工程利潤歸承攬工程方計提。四、BOT工程和墊資工程1、因BOT工程和墊資工程當年不會產生工程利潤，公司貸款墊資又付出貸款利息，因此施工隊只計算施工工人工資加補助費再加5%管理費，不計提工程利潤。2、上述工程的施工、各承包人必須服從公司的統一調度，不能因小失大和因不產生效益而不服從調度。五、兩個以上經營部門共同運作一個工程項目，其工程利潤分成比例，由總責任人協調處理。六、由總經理運作的工程項目，交有關部門具體實施，利潤分成按一九分提，即實施部門提10%，公司留90%。七、跨年度工程待工程竣工移交甲方收回應收工程款后，再計提應得利潤。

12、八、當年工程定位為便于考核、統計和測算，經營承包部門承攬的工程項目，均以施工時間為當年工程。如果上個年度簽約的工程，甲方已付預付款，可轉為翌年，同工程驗收后一并結算。九、2004年度尾子工程以下分別規定利潤計提比例，自2005年元月1日起。（一） 高新區蒲灣路，計提施工工人工資加補助費加5%管理費。（二）地下管網工程（一期）工程總量，減去2004年實際完成的工程量為2005年的工程量，2005年的工程利潤按一九分成，即工程承包施工方計提工程利潤的10%，公司留90%。（三）發電廠煙氣脫硫除塵工程總工程量減去2004年實際完成的工程量為2005年工程，2005年工程利潤按一九分成，即：工程承包安裝方計提工程利潤10%，公司留90%。（四）垃圾滲濾液工程。2004年減去土建部分，其余為2005年工程，2005年工程利潤按一九分成，即經營部計提工程利潤10%，公司留90%。十、BOT工程運行費（世剛）承包人只提工人工資加5%管理費。十一、總責任人應有以下權力：1、支付10萬以內款項（支付前應報告總經理）2、支出的招待費、禮品費。十二、工程計算時間和工程利潤