1、中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)版本：1.0中國(guó)石化武漢80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部二九年十二月武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)頒頒 布布 令令為嚴(yán)格遵守工程建設(shè)管理程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化和程序化，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和工作效率，全面抓好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同五大控制，把項(xiàng)目建設(shè)成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程和陽(yáng)光工程，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀、效益優(yōu)良，重大安全事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零、違法違紀(jì)案件為零的項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)，特制定中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司 80萬(wàn)噸/年乙

2、烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè) ，本手冊(cè)經(jīng)武漢乙烯項(xiàng)目聯(lián)合管理小組會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布執(zhí)行。 中國(guó)石化武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部本手冊(cè)附件內(nèi)容分別編入以下分冊(cè)，作為本手冊(cè)的第二層次文件。1. 設(shè)計(jì)管理分冊(cè)2. 采購(gòu)管理分冊(cè)3. 施工管理分冊(cè)4. 質(zhì)量管理分冊(cè)5. HSE 管理分冊(cè)6. 項(xiàng)目控制分冊(cè)- 2 -武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司 8080 萬(wàn)噸萬(wàn)噸/ /年乙烯工程年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（1.0 版）審簽表設(shè)計(jì)管理部采購(gòu)管理部施工管理部HSE 管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備部項(xiàng)目控制部工程財(cái)務(wù)部會(huì)簽綜合管理

3、部審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)3武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目 錄第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 .4 4第二章第二章 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 .1111第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) .2727第四章第四章 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序 .2929第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 .29第二節(jié) HSE 管理程序.35第三節(jié) 質(zhì)量管理程序 .60第四節(jié) 進(jìn)度控制管理程序.79第五節(jié) 投資控制程序.90第六節(jié) 招投標(biāo)管理程序.107第七節(jié) 合同管理程序.116第八節(jié) 設(shè)計(jì)管理程序.127第九節(jié) 采購(gòu)管理程序.146第十節(jié) 施工管理程序.163第十一節(jié) 財(cái)務(wù)管理程序.181第十二節(jié) 外事管理程序.197

4、第十三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序.202第十四節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理程序.211第十五節(jié) 文件編碼管理程序.218第五章第五章 考核考核 .224224 4武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱(chēng)和范圍項(xiàng)目名稱(chēng)和范圍1.1. 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)武漢乙烯工程)建設(shè)單位：中國(guó)石油化工股份有限公司用 戶(hù)：中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司建設(shè)地點(diǎn)：湖北省武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)，位于洪山區(qū)建設(shè)鄉(xiāng)。1.2. 項(xiàng)目范圍武漢乙烯工程前期工作開(kāi)始于 2006 年 7 月，武漢乙烯工程的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告于 2006 年完成，200

5、7 年 4 月，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)。項(xiàng)目分為 55 個(gè)主項(xiàng)工程。包括本工程廠區(qū)界區(qū)紅線(xiàn)范圍內(nèi)的全部工藝裝置和公用工程及輔助設(shè)施；位于廠區(qū)外的碼頭，灰渣場(chǎng)和聯(lián)絡(luò)管線(xiàn)也屬于本項(xiàng)目范圍。其余與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目如：界區(qū)外供電線(xiàn)路和接入系統(tǒng)，界區(qū)外電信系統(tǒng)，界區(qū)外鐵路、公路?；以C合利用和界區(qū)外消防站等均作為投資環(huán)境由地方政府承擔(dān)建設(shè)。2. 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)序號(hào)序號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 主項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)號(hào) 子項(xiàng)號(hào)子項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)名稱(chēng)一、1000工藝裝置111001100乙烯80212001200裂解汽油加氫55313001300丁二烯抽烴抽提3551

6、5001500高密度聚乙烯（HDPE）30616001600線(xiàn)性低密度聚乙烯(LLDPE)30717001700環(huán)氧乙烷/乙二醇（EOEG）15/28818001800聚丙烯(PP)20+2018100ST-聚丙烯18200JPP-聚丙烯 5武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)序號(hào)序號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 主項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)號(hào) 子項(xiàng)號(hào)子項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)名稱(chēng)919001900MTBE/丁烯-18/3二2000公用工程2100給排水2110循環(huán)水10.21112111第一循環(huán)水場(chǎng)11.21122112第二循環(huán)水場(chǎng)12.21132113第三循環(huán)水場(chǎng)13.21202120高壓消防水系統(tǒng)14.21302130

7、全廠給排水管網(wǎng)及雨水提升泵站（含事故水池）2131全廠給排水管網(wǎng)2132雨水提升泵站2133事故水池15.21402140取水設(shè)施及凈水場(chǎng)2200供電16.22102210220kV 總變電站17.22202220110kV 分變電站18.22302230全廠供電及照明線(xiàn)路（包括全廠微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)）2231全廠供電及照明2232全廠微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)2300電信19.23102310電信系統(tǒng)20.23202320廠區(qū)電信線(xiàn)路2400供熱21.24102410熱電聯(lián)產(chǎn)22.24202420化學(xué)水處理23.24302430冷凝水回收系統(tǒng)24.25002500空分裝置25.26002600空壓站三3000輔

8、助工程 6武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)序號(hào)序號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 主項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)號(hào) 子項(xiàng)號(hào)子項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)名稱(chēng)26.31003100全廠性外管3200全廠性公用倉(cāng)庫(kù)27.32103210聚合物成品包裝及倉(cāng)庫(kù)（HDPE、LLDPE 和PP 成品包裝及儲(chǔ)存）28.32203220設(shè)備材料庫(kù)29.32303230化學(xué)及危險(xiǎn)品庫(kù)30.33003300火炬及火炬氣回收設(shè)施3310全廠高壓火炬3320全廠低壓火炬設(shè)施3330火炬氣回收設(shè)施31.34003400污水處理場(chǎng)32.35003500乙烯原料罐區(qū)33.36003600中間罐區(qū)34.37003700液體產(chǎn)品罐區(qū)35.38003800化工液體

9、公路裝卸設(shè)施36.39003900化工液體鐵路裝卸設(shè)施四4000總圖運(yùn)輸37.41004100廠區(qū)豎向布置（包括二次場(chǎng)平）38.42004200廠區(qū)總平面布置（包括廠區(qū)綠化）39.43004300廠區(qū)道路40.44004400貨運(yùn)汽車(chē)停車(chē)場(chǎng)41.45004500場(chǎng)地初平42.46004600廠區(qū)內(nèi)鐵路43.47004700工廠圍墻及大門(mén)五5000綜合管理44.51005100中央控制室45.52005200辦公樓(包括餐廳、行政車(chē)庫(kù)及停車(chē)場(chǎng))46.53005300廠前區(qū)制冷站47.54005400全廠信息管理系統(tǒng)48.55005500中央化驗(yàn)室（包括環(huán)境監(jiān)測(cè)站）5520環(huán)境監(jiān)測(cè)站5510中央化

10、驗(yàn)室49.56005600安全系統(tǒng)(包括傳達(dá)室、出入口、圍墻)50.57005700全廠生活設(shè)施5710倒班宿舍（包括急救室） 7武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)序號(hào)序號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 主項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)號(hào) 子項(xiàng)號(hào)子項(xiàng)號(hào)主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)名稱(chēng)5720公共廁所5730更衣室5740勞保庫(kù)5750單身公寓51.58005800機(jī)電儀維修52.59005900消防站六6000廠外工程53.61006100廠際管廊6110煉廠與乙烯間廠際管廊（上游管廊）6120乙烯與碼頭間廠際管廊（下游管廊）6200碼頭54.621062103#、4#件雜（兼重件）碼頭55.62206220液體碼頭6221液體碼頭主體

11、工程6222液體碼頭陸域配套設(shè)施56.63006300灰渣場(chǎng)3.總圖布置中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬(wàn)噸/年乙烯工程共占地 294.8公頃，核心廠區(qū) 242.2 公頃，位于長(zhǎng)江武漢陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋上游南側(cè)，地處武漢化工新區(qū)。碼頭工程位于其下游 7KM 處?；以鼜S位于核心區(qū)外 6KM 處。在乙烯廠區(qū)與武漢分公司之間建設(shè) 9KM 廠際管廊，輸送煉油和乙烯廠區(qū)的產(chǎn)品和原料，廠區(qū)至碼頭建設(shè)產(chǎn)品和原料管廊及管線(xiàn)。4.項(xiàng)目總投資武漢乙烯工程 總體設(shè)計(jì)批復(fù)總投資為 1656281 萬(wàn)元(含外匯 37815 萬(wàn)美元)。5.項(xiàng)目建設(shè)的意義中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬(wàn)噸/年乙烯工程 是中國(guó)石

12、化集團(tuán)暨股份公司和湖北省重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，乙烯生產(chǎn)能力將達(dá)到 80 萬(wàn)噸/年，配套原油加工能力將達(dá)到 800 萬(wàn)噸/年，是我國(guó)中部崛起的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 8武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)5.15.1 滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)石化產(chǎn)品的需求滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)石化產(chǎn)品的需求預(yù)計(jì)到 2010 年國(guó)內(nèi)總生產(chǎn)能力將達(dá)到 1450 萬(wàn)噸/年，當(dāng)量需求為 2710 萬(wàn)噸，自給率為 56%左右。因此從我國(guó)石化工業(yè)的總體發(fā)展和石化產(chǎn)品市場(chǎng)的供需前景來(lái)看，發(fā)揮中國(guó)石化集團(tuán)等大型國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，自主建設(shè)世界級(jí)規(guī)模、國(guó)際先進(jìn)水平的大型乙烯工程項(xiàng)目，適應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，加

13、快以乙烯為龍頭的我國(guó)石化支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)乙烯工業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，緩解石化產(chǎn)品市場(chǎng)供需矛盾，確系當(dāng)務(wù)之急。5 52 2 促進(jìn)乙烯工業(yè)布局更趨合理促進(jìn)乙烯工業(yè)布局更趨合理按照國(guó)家推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)加快發(fā)展，形成東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略。湖北省在“中部崛起”中的戰(zhàn)略舉措包括: 傾力打造“武漢城市圈” ，到 2020 年，武漢市率先在長(zhǎng)江中游地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，武漢城市圈提前三至五年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康目標(biāo)，成為中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極之一；把電子信息、汽車(chē)、機(jī)械、紡織、石化、冶金等六大行業(yè)，作為新興的支柱產(chǎn)業(yè)。5.35.

14、3 充分發(fā)揮武漢市場(chǎng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮武漢市場(chǎng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)武漢歷史悠久，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，是我國(guó)六大綜合性工業(yè)基地之一。武漢，作為距離世界最大水利發(fā)電樞紐三峽大壩最近的大都市，其能源成本是上海的三分之一；而作為國(guó)家的地理中心，其交通成本是上海的四分之一。就人才儲(chǔ)備而言，武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等三十五所大學(xué)，中國(guó)科學(xué)院等三千五百多家科研設(shè)計(jì)單位和十所國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，使得武漢緊隨在北京、上海之后位居全國(guó)第三。武漢地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部和在國(guó)家政策支持下正在迅速崛起的西部的結(jié)合部，也是大江南北經(jīng)濟(jì)交匯的結(jié)合部，因此具有巨大的市場(chǎng)容量和輻射能力，與產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)（湖北、湖南、江西、河南、安徽及廣東）聯(lián)系的交通公路、水路、

15、鐵路及航空都非常便利，運(yùn)輸成本較低。5 54 4 提高儀提高儀- -長(zhǎng)原油管道使用效率長(zhǎng)原油管道使用效率武漢分公司煉油改造將煉油能力擴(kuò)到 800 萬(wàn)噸/年所增加的成品油是有市場(chǎng)容量的，關(guān)鍵是要提高中石化在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率。此外，通過(guò)區(qū)域資源優(yōu)化利用，荊門(mén)分公司 500 萬(wàn)噸/年煉油裝置改造也將配套為武漢乙烯項(xiàng)目提供部分乙烯原料。中石化儀長(zhǎng)原油管線(xiàn)建成投用，不僅為沿江煉油企業(yè)提供了滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)車(chē)的保證，而且可降低原油運(yùn)輸成本，提高原油來(lái)源的可靠性。5 55 5 提升武漢石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈提升武漢石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈 9武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)武漢市政府規(guī)劃力爭(zhēng)用 10-15 年左右的時(shí)

16、間，初步建成以“五大”板塊、十大行業(yè)為支撐的具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性的現(xiàn)代制造業(yè)基地。以青山地區(qū)武漢鋼鐵公司，武漢石油化工廠等優(yōu)勢(shì)企業(yè)為依托，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵制造、石油化工、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)，并跨江與新洲陽(yáng)邏聯(lián)手，深度拓展發(fā)電、水泥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把材料工業(yè)和環(huán)保工業(yè)聯(lián)系在一起，發(fā)展為一個(gè)新型的制造業(yè)板塊。積極實(shí)施武漢石油化工廠、武漢葛化集團(tuán)等龍頭企業(yè)的改造，重點(diǎn)發(fā)展原油深加工及精細(xì)化工產(chǎn)品，化工原料及其延伸產(chǎn)品，形成以武漢葛化化工集團(tuán)、武漢有機(jī)廠、武漢無(wú)機(jī)鹽廠等為依托的基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)鏈和以武漢石化廠為依托的石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。5 56 6 實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化中石化武漢分公司始建于 19

17、71 年，1977 年投產(chǎn)，固定資產(chǎn)原值 32.58 億元。工廠設(shè)計(jì)年原油加工能力 500 萬(wàn)噸，已開(kāi)工的生產(chǎn)裝置 23 套。但由于工廠的產(chǎn)品只限于油品，限制了工廠向深加工方向的發(fā)展，也影響了工廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。從石油化工發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，煉油化工一體化發(fā)展是必然的，以實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使原料優(yōu)化，成本降低，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為配合乙烯工程的建設(shè)，武漢分公司的煉油能力將繼續(xù)擴(kuò)大至 800 萬(wàn)噸/年，該項(xiàng)工作將與乙烯工程同步。6.項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程，是我國(guó)中部地區(qū)第一個(gè)乙烯項(xiàng)目。9 套新建裝置，加上配套工程，共有 55 個(gè)主項(xiàng)工程同時(shí)建設(shè)，工程量大，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

18、多主要特點(diǎn)和難點(diǎn)如下：1) 乙烯工藝技術(shù)首次全部國(guó)產(chǎn)化，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度非常高，試驗(yàn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造工期、開(kāi)車(chē)投產(chǎn)的難度都會(huì)增加，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和生產(chǎn)都是極大的考驗(yàn)。2) 施工場(chǎng)地為江灘地帶，地下水位高，而且地質(zhì)狀況復(fù)雜，多有流沙層，地下工程施工難度大。3) 本工程距與此配套的煉油工程 9 公里，廠際管線(xiàn)穿越武鋼集團(tuán)廠區(qū)和多個(gè)行政村，穿越方案特殊，施工難度大，沿途拆遷工作量大，協(xié)調(diào)工作復(fù)雜。4) 本工程周邊現(xiàn)有配套設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，特別是周邊道路設(shè)施，規(guī)劃中的道路與工程同步設(shè)施，外部交通條件將會(huì)制約工程進(jìn)度，水電汽和通訊、鐵路等政府配套項(xiàng)目都會(huì)增加開(kāi)工條件的落實(shí)難度。5) 本項(xiàng)目為中國(guó)石化與韓國(guó) SK

19、達(dá)成合資意向的合資工程，合資方將參與建設(shè)過(guò)程管理，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高。 10武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)6) 武漢分公司原為煉油企業(yè)，缺乏乙烯化工裝置操作生產(chǎn)運(yùn)行管理人員，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備及人才引進(jìn)提出了新的課題7) 項(xiàng)目建設(shè)處于全球金融危機(jī)后的恢復(fù)期，市場(chǎng)行情具有不確定性，給物資供應(yīng)工作帶來(lái)極大的難度，價(jià)格和制造周期等不可控制因素增多。7.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程建設(shè)的總體進(jìn)度目標(biāo)為：2012 年 9 月中交，12 月投產(chǎn)。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 11武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章項(xiàng)目管理模式1項(xiàng)目管理模式1.1項(xiàng)目組織關(guān)系按照中

20、國(guó)石化股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控制度的要求，武漢乙烯項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為總部任命的項(xiàng)目管理代表，接受 IPMT 領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，履行委托法人代表的職責(zé)和權(quán)利，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。項(xiàng)目組織關(guān)系如圖 2-1 所示：1.2業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理部下的（EPC,或 EP+C,或EPC）+監(jiān)理的實(shí)施模式。E+P+C 或 EPC 承包商通過(guò)招標(biāo)，同等優(yōu)先選用中國(guó)石化或從中國(guó)石化改制的工程設(shè)計(jì)和施工單位。業(yè)主、監(jiān)理和承包商工作界面和管理模式如圖 2-2 所示。 中國(guó)石化武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目聯(lián)合管理小組指導(dǎo)層中國(guó)石化武漢

21、80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部管理層項(xiàng)目管理部各部門(mén)及區(qū)域項(xiàng)目組執(zhí)行層圖 2-1 項(xiàng)目組織關(guān)系圖 12武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 項(xiàng)目管理部 施工承包商 監(jiān)理公司 物資供應(yīng)商 第三方檢測(cè)服務(wù)商 設(shè)計(jì)承包商圖 2-2 業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖1.3項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間進(jìn)程劃分為定義階段和執(zhí)行階段，如圖 2-3 所示。 13武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1.3.1定義階段項(xiàng)目定義階段的主要工作包括：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批選擇工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)承包商制定項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃組建項(xiàng)目管理部并開(kāi)展工作政府報(bào)批報(bào)建制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃建立項(xiàng)目管理所需要的各

22、種程序確定并配備項(xiàng)目管理的工具和系統(tǒng)可研報(bào)批階段工藝包基礎(chǔ)設(shè)計(jì)EPC / E承包商選擇詳細(xì)設(shè)計(jì)施工采購(gòu)試車(chē)及開(kāi)車(chē)定義階段執(zhí)行階段圖 2-3 項(xiàng)目階段劃分示意圖總體設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備 14武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行工藝包和總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)審查總體設(shè)計(jì)報(bào)批研究并制定稅務(wù)政策編制資金使用計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備專(zhuān)利設(shè)備和長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)框架協(xié)議和大宗材料綜合價(jià)格協(xié)議基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）內(nèi)部審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）報(bào)批確定監(jiān)理單位確定EPC、E承包商1.3.2 執(zhí)行階段項(xiàng)目的執(zhí)行階段是從 EPC、E 承包商選定直到項(xiàng)目試車(chē)及開(kāi)車(chē)完成的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括：政府協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

23、審查設(shè)備/材料的采購(gòu)選擇C承包商對(duì)承包商的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系HSE管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理財(cái)務(wù)管理行政管理現(xiàn)場(chǎng)平面管理 15武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)生產(chǎn)準(zhǔn)備中間交接投料試車(chē)項(xiàng)目移交竣工驗(yàn)收2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 項(xiàng)目聯(lián)合管理小組項(xiàng)目聯(lián)合管理小組由總部相關(guān)部門(mén)、武漢分公司及有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程“項(xiàng)目聯(lián)合管理小組”(IPMT)2.1.2項(xiàng)目管理部設(shè)立中國(guó)石化武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)武漢乙烯項(xiàng)目管理部） ，武漢乙烯項(xiàng)目管理部由總部相關(guān)部門(mén)(含工程部南京項(xiàng)目管理中心)和武漢分公司等

24、單位派員組成，對(duì)乙烯和煉油改造工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一組織全過(guò)程管理。武漢乙烯項(xiàng)目管理部組織領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理和五名副經(jīng)理組成，下設(shè)綜合管理部、項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)管理部、施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE 管理部、工程財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部等職能部門(mén)。武漢乙烯項(xiàng)目管理部管轄乙烯和煉油改造二個(gè)項(xiàng)目。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員圖 2-4 項(xiàng)目指導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)圖 16武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 效能監(jiān)察組 項(xiàng)目副經(jīng)理 HSE部經(jīng)理 控制部經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備

25、部經(jīng)理 施工部經(jīng)理 區(qū)域3經(jīng)理 區(qū)域4經(jīng)理 區(qū)域2經(jīng)理 區(qū)域5經(jīng)理 區(qū)域1經(jīng)理 區(qū)域6經(jīng)理 專(zhuān)家組 安全督導(dǎo)組2.2 職責(zé)2.2.1項(xiàng)目聯(lián)合管理小組項(xiàng)目聯(lián)合管理小組全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和總部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中的工程建設(shè)管理模式、招標(biāo)方案、項(xiàng)目重大變更、投資控制、重大設(shè)備材料采購(gòu)等重大問(wèn)題提出決定意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)工作進(jìn)行宏觀控制，對(duì)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、EPC 及其他參建單位的工作和績(jī)效進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督與管理，具體工作內(nèi)容如下：1.批準(zhǔn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理手冊(cè)等綱領(lǐng)性文件；2.確定項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式、項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人；3.批準(zhǔn)項(xiàng)目管理部的工作職

26、責(zé)； 4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)地方政府、總部各有關(guān)部門(mén)、各參建單位的關(guān)系，推進(jìn)工程進(jìn)展；5.定期檢查項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作、項(xiàng)目工期的調(diào)整、重大變更、投資變化以及其他重要事件進(jìn)行決策；6.對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資和合同控制及廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等工作等進(jìn)行宏觀控制； 17武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)7.審批有關(guān)旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)、加快工程建設(shè)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格項(xiàng)目 HSE 管理、嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作的勞動(dòng)競(jìng)賽及其獎(jiǎng)勵(lì)方案；8.定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，組織有關(guān)檢查，對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展。2.2.2項(xiàng)目

27、管理部在 IPMT 的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，按照總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)辦理開(kāi)工條件和手續(xù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工； 2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目用地的地質(zhì)勘探和現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作，落實(shí)項(xiàng)目用地的相關(guān)條件； 3.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件（水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等） ；4.協(xié)助作好與地方勞動(dòng)、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，配合完成相應(yīng)的檢查驗(yàn)收工作；5.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃的編制和上報(bào)；6.負(fù)責(zé)審查承包商、分承包商資質(zhì)

28、，編報(bào)相關(guān)招標(biāo)方案，批準(zhǔn)相應(yīng)的短名單，完成組織項(xiàng)目招標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 7.編報(bào)項(xiàng)目設(shè)備材料分交清冊(cè)，對(duì)主要物資供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查并確認(rèn)供應(yīng)商短名單，組織或參與設(shè)備材料的招投標(biāo)和商務(wù)、技術(shù)談判工作；8.組織、配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)物資的催交催運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；9.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的 HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)；10.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督委托和監(jiān)理委托、批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行考核；11.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)承包商上報(bào)的項(xiàng)目組織實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，審批或初審重要施工方案；12.對(duì)所有參建單位的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督管

29、理，審查施工分包單位資格，批準(zhǔn)短 18武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)名單。對(duì)各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并具有否決權(quán)。13.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目第三方檢驗(yàn)工作范圍和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)； 14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款審批及工程投資的財(cái)務(wù)管理； 15.編寫(xiě)工程項(xiàng)目月報(bào) ，負(fù)責(zé)定期向 IPMT 和總部有關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單機(jī)試車(chē)、試壓所需物料或介質(zhì)、水、氣、汽、電、風(fēng)等；17.負(fù)責(zé)組織“三查四定”及問(wèn)題的整改和“中間交接” ，協(xié)助完成項(xiàng)目中間交接后的成品保護(hù)及有關(guān)保管工作；18.負(fù)責(zé)組織編制裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；19.負(fù)責(zé)組織承包商配合聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料開(kāi)車(chē)的外部

30、資源和公用工程條件；20.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程結(jié)算，組織編制固定資產(chǎn)移交清冊(cè)，配合項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的效能監(jiān)察工作，接受配合有關(guān)單位和部門(mén)完成項(xiàng)目效能監(jiān)察和安全監(jiān)察工作。22.完成總部和 IPMT 交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.2.3各職能部門(mén)綜合管理部1. 編制和公布項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)圖，并確定崗位職責(zé)及崗位任職條件；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人事管理，包括項(xiàng)目管理人員的招聘、接收、考勤、薪酬和考核管理等工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部人員交接和遣散工作；3. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和管理；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部接待和后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)

31、辦公車(chē)輛的租賃和管理；負(fù)責(zé)生活設(shè)施的配置和管理；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部主要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；6. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)和發(fā)放項(xiàng)目部工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)外信息發(fā)布；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘和行政文件的控制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章和合同專(zhuān)用章的使用管理；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的IT管理工作；9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的黨群管理工作;組織協(xié)調(diào)效能監(jiān)察的有關(guān)工作； 19武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作；11.負(fù)責(zé)法律事務(wù)的管理；處理對(duì)外合同糾紛等相關(guān)事宜；12.負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)工作；13.完成項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。項(xiàng)目控制部在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度、投資和合同

32、管理體系，組織開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和合同管理工作，主要職責(zé)如下：1. 組織制定項(xiàng)目進(jìn)度、投資、合同控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度、投資、合同控制管理規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)，編制招標(biāo)方案，組織工程招標(biāo)工作。3. 負(fù)責(zé)工程潛在承包商長(zhǎng)名單管理，辦理短名單報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)分承包商長(zhǎng)名單管理，核準(zhǔn)承包商的分包申請(qǐng)。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部合同歸口管理；負(fù)責(zé)組織起草工程類(lèi)合同文本，組織工程類(lèi)合同談判，辦理工程類(lèi)合同評(píng)審和簽訂手續(xù)；負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)管理。5. 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程類(lèi)合同變更管理工作。6. 參加現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)及時(shí)商簽補(bǔ)充協(xié)議等事宜。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工

33、程合同款支付管理，按權(quán)限辦理支付審批手續(xù)。8. 組織編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相關(guān)部門(mén)編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9. 負(fù)責(zé)編制年度投資計(jì)劃和季度工程投資計(jì)劃，填報(bào)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)度重大偏差進(jìn)行評(píng)估，提出糾偏措施建議。11.編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目月度報(bào)告。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，辦理概算調(diào)整報(bào)批手續(xù)；分解落實(shí)項(xiàng)目工程投資控制指標(biāo)，組織投資控制考核工作。13. 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理工作，審批工程結(jié)算和材料預(yù)算核銷(xiāo)，配合項(xiàng)目的工程結(jié)算審計(jì)和竣工決算審計(jì)工作。14. 推薦區(qū)域控制經(jīng)理參加區(qū)域項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理工作，督促、指導(dǎo)、考核區(qū)域項(xiàng)目組履行合同、開(kāi)展

34、項(xiàng)目控制工作。HSE 管理部 20武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的建立和運(yùn)行管理，抓好HSE 法律法規(guī)及管理制度的宣貫工作；2. 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的消防、環(huán)境、安全、抗震、職業(yè)衛(wèi)生、防雷預(yù)評(píng)或評(píng)價(jià)工作；3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大安全、環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估以及應(yīng)急預(yù)案的編制及演練工作；4. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、發(fā)證管理工作；5. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)許可票（證）的歸口管理工作；6. 推薦區(qū)域 HSE 經(jīng)理，指導(dǎo)區(qū)域項(xiàng)目組開(kāi)展例行的 HSE 控制與協(xié)調(diào)。7. 負(fù)責(zé)考核區(qū)域項(xiàng)目組、監(jiān)理和承包商的 HSE 管理績(jī)效，定期或不定期組織

35、工程項(xiàng)目 HSE 各類(lèi)檢查和考核；8. 負(fù)責(zé)工程 HSE 費(fèi)用使用情況的檢查和支付審核工作；9. 負(fù)責(zé)潛在工程監(jiān)理和承包商 HSE 資格的預(yù)審工作；10. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安和保衛(wèi)管理工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的承包商人員均已辦理了相關(guān)的保險(xiǎn)。11. 提供 HSE 管理合同附件，參加工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)和相關(guān)合同會(huì)簽工作； 12. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 HSE 標(biāo)識(shí)的管理工作； 13. 組織或配合上級(jí)安全、環(huán)保等部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目安全環(huán)保事故（事件）的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作；14. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部勞動(dòng)保護(hù)用品和 HSE 監(jiān)測(cè)工具的管理工作；15. 參加承包商專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的審查工作。16. 負(fù)責(zé)工程 HSE 方面的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)

36、收工作，參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；17. 組織開(kāi)展工程建設(shè) HSE 文化活動(dòng)，努力探索和形成創(chuàng)新的 HSE 管理文化和經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理部1. 擬訂項(xiàng)目管理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行 21武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)和維護(hù)。2. 組織工程質(zhì)量例會(huì)，編制工程質(zhì)量月報(bào)，履行工程質(zhì)量管理委員會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)的工作職能。3. 參與編制項(xiàng)目管理手冊(cè)和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，組織起草項(xiàng)目部的質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理計(jì)劃以及其他規(guī)范性文件。4. 組織申報(bào)工程建設(shè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)助政府授權(quán)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，配合上級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查。5. 參與工程招標(biāo)發(fā)包活動(dòng)，負(fù)責(zé)審查質(zhì)

37、量保證有關(guān)資料，提出工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量管理要求。6. 推薦區(qū)域質(zhì)量經(jīng)理，指導(dǎo)區(qū)域項(xiàng)目組開(kāi)展例行的質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)。7. 組織施工質(zhì)量首件樣板制活動(dòng)，開(kāi)展工程質(zhì)量的例外控制活動(dòng)，并為區(qū)域項(xiàng)目組開(kāi)展工作提供必要的技術(shù)支持。8. 監(jiān)督控制工程質(zhì)量行為，負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的績(jī)效考核，組織開(kāi)展焊工和其他必要人員的準(zhǔn)入資格考核認(rèn)定。9. 歸口管理工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)。10. 代表項(xiàng)目管理部參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督事故責(zé)任單位落實(shí)“四不放過(guò)”。11. 參與單項(xiàng)工程的中間交接，組織單項(xiàng)、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告。12.

38、 組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和其它質(zhì)量管理活動(dòng)，努力探索和形成創(chuàng)新的質(zhì)量管理文化和經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的管理工作,主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條件的提供，督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃進(jìn)度交付各種設(shè)計(jì)資料,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)文件接收、發(fā)放和控制管理;2. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)管理工作，組織工藝技術(shù)交流、技術(shù)路線(xiàn)評(píng)估與選擇，組織國(guó)產(chǎn)化工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)工作，做好引進(jìn)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作； 22武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)3. 參加設(shè)備、材料采購(gòu)的技術(shù)交流、技術(shù)談判及技術(shù)附件的簽

39、署；4. 組織制定設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行； 5. 負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)審查、報(bào)批；跟蹤、檢查、落實(shí)設(shè)計(jì)批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況；6. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過(guò)程中技術(shù)方案的討論，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題。 7. 負(fù)責(zé)督促、檢查總體設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)界面。8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，組織評(píng)估、審查或報(bào)批重大設(shè)計(jì)內(nèi)容變更，跟蹤落實(shí)審批意見(jiàn)；9. 參加設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底及組織設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、裝置開(kāi)車(chē)，參加“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；11.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工圖編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)；

40、12.負(fù)責(zé)涉外聯(lián)絡(luò)和外事管理工作。采購(gòu)管理部1. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)及采購(gòu)管理工作。2. 負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和流程。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃的編制與實(shí)施工作。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的分交工作。5. 負(fù)責(zé)組織物資的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)議簽訂工作，負(fù)責(zé)商務(wù)談判和商務(wù)合同的簽訂工作。6. 參與裝置工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查，組織設(shè)備制造廠商負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)計(jì)中間審查。7. 負(fù)責(zé)催交設(shè)備制造廠商的技術(shù)資料，及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部門(mén)。8. 負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)單位的綜合考評(píng)工作。9. 負(fù)責(zé)關(guān)鍵物資的催交、催運(yùn)、接運(yùn)、檢驗(yàn)、

41、發(fā)放工作。10.負(fù)責(zé)對(duì)物流服務(wù)商相應(yīng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。11.負(fù)責(zé)聯(lián)系制造廠商到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，協(xié)助處理設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 23武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)協(xié)助制造廠商解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。12.負(fù)責(zé)對(duì)承包商采購(gòu)工作的管理、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。13.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)信息的發(fā)布及反饋工作。14.負(fù)責(zé)辦理物資核銷(xiāo)，參與項(xiàng)目總結(jié)及竣工驗(yàn)收。施工管理部1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，參與項(xiàng)目控制部制定一、二級(jí)項(xiàng)目控制點(diǎn)；2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、應(yīng)急情況處理；3. 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)具、大件設(shè)備吊裝的協(xié)調(diào)管理；4. 組織對(duì)工程監(jiān)理、檢測(cè)單位和施工承包商進(jìn)行的綜合考評(píng)；5. 組織

42、協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問(wèn)題；6. 推薦區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目組的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域項(xiàng)目組工作，并組織對(duì)區(qū)域項(xiàng)目組的綜合考核；7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面的歸口管理；8. 參加施工質(zhì)量、HSE 的專(zhuān)項(xiàng)檢查和評(píng)比活動(dòng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備部1. 按照工程進(jìn)度編制年度人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2. 按照人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制各類(lèi)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材；3. 負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)習(xí)單位，實(shí)施生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，考核人員培訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議；4. 組織各類(lèi)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、DCS培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)練兵、仿真培訓(xùn)、試車(chē)培訓(xùn)等七大類(lèi)的培訓(xùn)；5. 組織各類(lèi)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行

43、相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)；并通過(guò)考試取得培訓(xùn)合格證書(shū)和上崗資格證書(shū)；6. 參加技術(shù)談判、設(shè)計(jì)方案討論、設(shè)計(jì)審查和引進(jìn)技術(shù)交流會(huì)；7. 編制試車(chē)方案、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)管理制度；8. 負(fù)責(zé)試車(chē)原輔料及“三劑”采購(gòu)的技術(shù)交流和談判工作，簽署技術(shù)協(xié)議。9. 負(fù)責(zé)落實(shí)試車(chē)所需要的原輔料及“三劑”等物資；10.派出生產(chǎn)代表參加區(qū)域項(xiàng)目管理； 24武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)11.參與設(shè)備、電氣、儀表、化驗(yàn)儀器、材料及備品、備件采購(gòu)的技術(shù)交流、技術(shù)談判和招標(biāo)工作；12.參與主要設(shè)備驗(yàn)收工作；參與審批設(shè)備單試方案，參與設(shè)備單試；參與工程中間交接的驗(yàn)收確認(rèn)，負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)條件的檢

44、查確認(rèn)；13.負(fù)責(zé)組織裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密工作；14.組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)；組織投料試車(chē)；15.按照中國(guó)石化總公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)規(guī)定，組織生產(chǎn)裝置和公用工程的生產(chǎn)考核，編制生產(chǎn)考核報(bào)告；16.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部的技術(shù)檔案管理；17.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工程財(cái)務(wù)部1. 制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按照總部資金集中管理的要求，進(jìn)行管理和控制；2. 根據(jù)總部?jī)?nèi)控制度的要求，制定項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和工作流程；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金的控制和支付、辦理保險(xiǎn)、稅費(fèi)減免和清算支付等工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、成本管理工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)

45、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，協(xié)助進(jìn)行工程投資控制，負(fù)責(zé)編制FBS和費(fèi)用分解及費(fèi)用審核管理工作；6. 歸口管理項(xiàng)目審計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并組織竣工決算審計(jì)，負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)移交清冊(cè)，參加工程竣工驗(yàn)收。區(qū)域項(xiàng)目組1. 參與總體統(tǒng)籌計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)本區(qū)域工程項(xiàng)目管理；3. 參與工程招標(biāo)工作；4. 組織審查監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案；5. 組織項(xiàng)目開(kāi)工條件確認(rèn)，并組織第一次工地例會(huì)；定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)。 25武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)6. 參加設(shè)計(jì)交底；熟悉設(shè)計(jì)文件，督促檢查監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審工作，并參加施工圖紙會(huì)審會(huì)

46、議；7. 負(fù)責(zé)材料預(yù)算的審批；8. 檢查施工進(jìn)展情況，根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查設(shè)計(jì)文件交付、物資到貨進(jìn)度；9. 編制本區(qū)域項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)，審查施工承包商及監(jiān)理的項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)；10. 確認(rèn)實(shí)際完成工程量，復(fù)核監(jiān)理單位的工程計(jì)量，負(fù)責(zé)審定進(jìn)度款支付申請(qǐng)；11. 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)變更的事實(shí)狀態(tài)，負(fù)責(zé)辦理施工變更；12. 及時(shí)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和承包商設(shè)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；13. 監(jiān)控承包商的現(xiàn)場(chǎng)物資管理體系運(yùn)行狀態(tài)，保證到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工程物資處于受控狀態(tài)；14. 督促承包商執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，組織開(kāi)展工程質(zhì)量例行控制工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；15. 督促承包商執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理規(guī)定，組織開(kāi)展日常

47、 HSE 管理工作，確保實(shí)現(xiàn)HSE 管理目標(biāo)；16. 負(fù)責(zé)本區(qū)域施工平面布置管理，督促施工承包商做好文明施工管理；17. 負(fù)責(zé)組織“三查四定”，負(fù)責(zé)組織工程的中間交接、實(shí)物工程的移交、工程的交工驗(yàn)收及資料歸檔工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，參加工程的竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理受項(xiàng)目管理部委托，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助項(xiàng)目部全面做好工程的各項(xiàng)管理工作。1. 審核三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施；2. 對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的所有活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；3. 審查承包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和人力資源投入計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況； 26武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)4. 對(duì)承包商的分包內(nèi)

48、容、分包層次加以限制，并對(duì)分包單位的資格審核；5. 審查承包商的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，督促承包商完善質(zhì)量管理體系；6. 參與審查設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；7. 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施和方案；審批一般施工方案，負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制；8. 審核確認(rèn)承包商交付的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總編制裝置/單元月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 審查承包商的 HSE 管理規(guī)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；10.審查承包商的施工平面布置方案；11.裝置/單元界面管理與協(xié)調(diào)，包括關(guān)鍵工序交接協(xié)調(diào)、條件確認(rèn)、系統(tǒng)吹掃、試壓協(xié)調(diào)，開(kāi)工順序協(xié)調(diào)，公用工程引入裝置協(xié)調(diào)等；12.每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，形

49、成會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；13.參加詳細(xì)設(shè)計(jì)審查會(huì)；14.匯總裝置/單元施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底；15.參加設(shè)備、材料的開(kāi)箱檢驗(yàn)工作；16.監(jiān)督檢查項(xiàng)目物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)；17.編制上報(bào)監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)；18.組織單機(jī)試車(chē)，參加性能考核工作；19.組織裝置/單元“三查四定” ，參加單位工程中間交接，審核承包商的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定和交工資料；20.估價(jià)現(xiàn)場(chǎng)變更，并監(jiān)督實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更；21.審核承包商的項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算。 27武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)1.項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)以黨的十七大精神和 科學(xué)發(fā)展觀 為指針，樹(shù)立一流的目標(biāo)，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團(tuán)

50、隊(duì)，將武漢乙烯工程建設(shè) 總目標(biāo)為“四優(yōu)四零 ” ，四優(yōu)即：方案優(yōu)化，工程優(yōu)質(zhì) ，效益優(yōu)良，隊(duì)伍優(yōu)秀；四零即：違法違紀(jì)案件為零，重大質(zhì)量事故為零，重大安全事故為零，重大環(huán)保事故為零。1.1. 進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)，一級(jí)控制點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%。1.2. 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀，達(dá)到國(guó)優(yōu)設(shè)計(jì)水平（引進(jìn)裝置應(yīng)達(dá)到國(guó)際同類(lèi)裝置先進(jìn)水平）。1.2.2. 采購(gòu)質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求， 合格率100%。1.2.3. 施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率100，其中安裝工程優(yōu)良率在90以上

51、，施工焊接質(zhì)量 拍片一次合格率 92%以上。1.2.4. 投料試車(chē)一次成功。1.2.5. 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。1.3. H HS SE E 目標(biāo)1.3.1. 重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，現(xiàn)場(chǎng)交通事故為零，人身死亡事故為零 。1.3.2. 重大設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零。1.3.3. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。1.3.4. 無(wú)傳染性疾病流傳，無(wú)輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。1.3.5. 惡性案件發(fā)生率為零；千人負(fù)傷率 小于 5； 28武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1.3.6. HSE 入場(chǎng)培訓(xùn)率 100%；1.3.7. 施工作業(yè)票證率 100% 。1.

52、4. 投資控制目標(biāo)以“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，節(jié)省投資 ”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立項(xiàng)目預(yù)算管理體制 ，層層落實(shí)投資 控制責(zé)任 ，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。1.5. 合同控制目標(biāo)1.5.1 合同審查率 100%。 （經(jīng)過(guò)合同評(píng)審的數(shù)量 /簽訂合同數(shù)）1.5.2 合同招標(biāo)率 90%。 （經(jīng)過(guò)招標(biāo)訂立的合同金額 /全部合同金額）1.5.3 合同項(xiàng)下付款率 1。 （合同結(jié)算額 /合同簽訂額）1.5.4 合同履約率 95%，雙方無(wú)爭(zhēng)議履行合同數(shù) /全部合同數(shù)。 29武

53、漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章項(xiàng)目管理程序第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序1. 目的目的為規(guī)范中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程的協(xié)調(diào)工作，明確協(xié)調(diào)的范圍、內(nèi)容、方式及程序，提高協(xié)調(diào)的效率和水平，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本程序。2. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次武漢分公司 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程由中國(guó)石油化工股份有限公司投資建設(shè)，中國(guó)石化總部是項(xiàng)目建設(shè)的最高決策機(jī)構(gòu)，成立工程建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施和過(guò)程控制的決策與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理部在工程建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目管理小組領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施工程建設(shè)管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)日常組織指揮，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)工作

54、，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“五大控制” 。3. 組織協(xié)調(diào)范圍組織協(xié)調(diào)范圍3.1.內(nèi)部協(xié)調(diào)指中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總部、武漢分公司、項(xiàng)目管理部及各級(jí)組織之間內(nèi)部為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。3.2.外部協(xié)調(diào)是指工程項(xiàng)目建設(shè)與石化系統(tǒng)外的有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)接受政府監(jiān)管，與中央及地方各級(jí)政府主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收過(guò)程中涉及的審批事項(xiàng)，如報(bào)建、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生、海關(guān)商檢等各方面，以及協(xié)調(diào)處理工程征地、拆遷和地方周邊關(guān)系等。3.3.參建單位間協(xié)調(diào)包括業(yè)主與各承包商之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理運(yùn)作各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)。4. 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)協(xié)調(diào)工作的依據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作主

55、要依據(jù)國(guó)家和石化行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目建設(shè)文件，包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批文件、工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，以及工程合同、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職能分工等。 30武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)5. 協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容5.1.行政組織協(xié)調(diào)主要按項(xiàng)目建設(shè)的決策、管理、執(zhí)行層次及其職能分工進(jìn)行協(xié)調(diào)，上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。5.2.制度協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)制度和程序標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)參建單位和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中涉及的各方面工作。5.3.合同協(xié)調(diào)主要依據(jù)工程合同，側(cè)重以合同手段協(xié)調(diào)業(yè)主與各承包商之間的關(guān)系，承包商和分包商間的關(guān)系。在合同簽訂后，區(qū)域項(xiàng)目組應(yīng)組織編

56、制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)程序，規(guī)范合同雙方的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)程序至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同下項(xiàng)目相關(guān)信息、相關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)代表通訊方式、會(huì)議管理規(guī)定、信函往來(lái)規(guī)定、文件資料收發(fā)規(guī)定、項(xiàng)目信息處理流程等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)程序在首次工地會(huì)議召開(kāi)前編制，在首次工地會(huì)議上討論確定。5.4.會(huì)議協(xié)調(diào)通過(guò)召開(kāi)各層次的會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實(shí)責(zé)任，解決相關(guān)問(wèn)題。5.4.1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)(IPMT 例會(huì))此會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，由IPMT組長(zhǎng)主持，IPMT成員參加，相關(guān)部門(mén)、參建單位負(fù)責(zé)人列席。主要檢查工程建設(shè)進(jìn)展情況，研究決定工程建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決

57、項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問(wèn)題，制定落實(shí)工程建設(shè)“五大控制”措施，推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。5.4.2. 項(xiàng)目管理部例會(huì)此會(huì)議每周舉行一次，時(shí)間為每周一下午14:30召開(kāi)，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持，綜合部負(fù)責(zé)議題的收集和會(huì)議的召集。項(xiàng)目管理部各分管副經(jīng)理、效能監(jiān)察督察組負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家顧問(wèn)組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域項(xiàng)目組經(jīng)理參加。主要聽(tīng)取各部門(mén)上一周工作完成情況和本周主要工作部署情況的匯報(bào)，研究解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理工作。5.4.3. 工程進(jìn)度計(jì)劃審查會(huì)工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)每月召開(kāi)一次，一般在月初進(jìn)行。此會(huì)議由主管副經(jīng)理或項(xiàng)目控 31武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)制部

58、負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議對(duì)上月工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，公布月度考評(píng)結(jié)果，下達(dá)當(dāng)月工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5.4.4.區(qū)域工程協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際，每周至少召開(kāi)一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，項(xiàng)目后期每天召開(kāi)。協(xié)調(diào)會(huì)由區(qū)域項(xiàng)目組經(jīng)理負(fù)責(zé)召集主持。項(xiàng)目管理部各部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。由監(jiān)理單位通報(bào)本周施工完成情況、現(xiàn)場(chǎng)HSE、質(zhì)量管理狀況、存在問(wèn)題，下周施工計(jì)劃安排、HSE、質(zhì)量管理工作提示。協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的矛盾和問(wèn)題，確保工程建設(shè)安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。5.4

59、.5.專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要定期召開(kāi)或視情況隨時(shí)召開(kāi)，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、有關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）參加，主要研究決定各專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)處理各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題。5.4.6.監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位各項(xiàng)目總監(jiān)主持，承包商和項(xiàng)目管理部有關(guān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量、安全的部門(mén)人員參加，一般在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。主要協(xié)調(diào)、檢查、布置工作，督察過(guò)程控制。5.55.5 會(huì)議組織工作分工會(huì)議組織工作分工5.5.1 項(xiàng)目管理部綜合性會(huì)議由綜合部負(fù)責(zé)主辦。5.5.2 由上級(jí)機(jī)關(guān)主辦、項(xiàng)目管理部協(xié)辦的有關(guān)工程建設(shè)的會(huì)議，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)等，由綜合部和對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)

60、責(zé)會(huì)務(wù)工作。5.5.3 項(xiàng)目管理部工程協(xié)調(diào)會(huì)由施工部主辦；區(qū)域工程協(xié)調(diào)會(huì)由區(qū)域項(xiàng)目組主辦。5.5.4 項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)性會(huì)議經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)主辦，綜合部協(xié)調(diào)配合。5.5.5 會(huì)議主辦部門(mén)具體負(fù)責(zé)會(huì)議的議程安排、會(huì)議材料、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等工作，綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)安排等事宜。5.65.6 會(huì)議要求會(huì)議要求5.6.1 每次會(huì)議必須有明確的會(huì)議議程和目的。各部門(mén)須提請(qǐng)項(xiàng)目管理部例會(huì)研究決定的重大事項(xiàng)應(yīng)先由部門(mén)討論研究，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后才能提交，對(duì)屬于本部門(mén) 32武漢 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)研究處理的問(wèn)題不能提交到項(xiàng)目管理部例會(huì)上討論。5.6.2 對(duì)以議題