1、民營企業發展的戰略選擇與創新工商管理論文_管理學論文【摘要】民營企業是由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。本文就民營企業應確立正確的發展戰略：包括確定經營策略；選擇和調整企業發展戰略進行探討，著重闡述了企業發展戰略的選擇與創新。【關鍵詞】民營企業；發展；戰略選擇；創新民營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照公司法、合伙企業法、私營暫行條例規定登記注冊的民營有限責任公司、民營股份有限公司、民營合伙企業和民營獨資企業。一、我國民營企業的現狀民營企業發展迅速，平均以每天誕生家的速度不斷壯大。截至年上半年，我國民營已達到萬戶，

2、從業人員超過萬人。民營注冊資本增長了倍，年均增長.%；從業人員增長了倍，年均增長.%。民營企業的發展，不僅增加了社會供給，方便了群眾，繁榮了市場，更重要的是促進了市場競爭，強化了市場調節作用，促進了市場發育和多元經濟的形成，提高了經濟運行質量和效益,為社會做出了貢獻。但是，制約民營企業可持續發展的瓶頸,來自于國家在制定有關民營企業發展基本政策上的不完善和民營企業內部自身與生俱來及發展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。民營經濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護。私企發展在宏觀上面臨著若干障礙。民營企業內部也存在很大的缺陷。戰略決定企業的成敗。沒有正確的企業戰略，企

3、業就會失去前進的方向，戰略管理從來不是少數人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰略管理上來，企業是不可能獲得圓滿成功的。企業家對企業發展的探索不應再停留在產品、技術、市場等業務層面，還應深入到謀求企業在多變的環境中保持競爭力，包括經營機制、經營模式、企業組織等多個層面，這就構成了企業的“戰略選擇”；戰略選擇不是無本之木，無源之水，應結合社會經濟背景，從自身定位和資源基礎出發，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。二、民營企業發展的戰略選擇（一）考察企業的規模、發展階段和影響力，確定企業經營機制民營企業由于在所有權上已經明晰，因而在戰略層面上影響企業發展的主要是經營機制的問題。經營機制對于

4、不同發展階段和層次的民營企業有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業，建立現代企業制度通常是其發展的必然，因為只有以現代公司制為主的企業制度才能適應社會化大生產和市場經濟發展的要求。對于中等規模的民營企業，其經營機制在于現代公司制度和家族式管理之間。當企業上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經營，但可通過聘請職業經理人的方式，改善組織機構和管理水平，為日后的長遠發展做好變革的部署。當企業發展到較大規模、較高層次的時候，才轉向股權結構多元化的現代公司制。對于廣大小企業，不能因為家族經營的種種弊端而否定家族經營，相反家族經營有其必然性。

5、但有著遠見卓識的企業家應將加強企業組織建設、改善管理作為重要的經營策略。（二）定位產業鏈價值鏈，確定經營策略結合當前全球化、區域化和市場化的發展趨勢，民營企業應充分考慮其在產業鏈中的經營地位及發展空間。區域價值鏈和行業價值鏈是進行戰略選擇的兩個方面。從區域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區對產業培育和支持的力度亦有不同，民營企業應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發達地區，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業參加高新技術產業的發展和傳統優勢產業的改造升級；在中西部地區，為促進地區經濟發展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業；在廣大山區，重點

6、是通過培育和發展民營龍頭企業，推進農業產業化進程，實現資源的加工增值。從行業選擇來看，過去我國的民營企業多分布在制造業、服務業、餐飲業，隨著市場的放開、行業準入規則的放松，新興服務業(房地產、咨詢服務業、信息服務業)、能源、電信產業都為民營企業的戰略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業價值鏈的定位在于選擇某一行業的一段生產或服務的片斷作為經營內容。（三）挖掘和培育企業競爭優勢，確立經營內容獲取競爭優勢的戰略選擇其實是企業在市場營銷上做策略考慮，它以產品和客戶為中心，圍繞產品技術、服務、價格及市場空間、渠道、競爭態勢等內容展開，形成不同的戰略選擇組合。關于企業采取專業化還是多元化，采用橫

7、向一體化還是縱向一體化的戰略發展模式爭論由來已久，決策的關鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業自身能力和資源供給水平出發，實事求是地做出合理安排。三、民營企業發展戰略的創新戰略選擇成功的保障就是企業能夠圍繞其選擇目標進行能力創新建設。企業可以通過多種方式來創新培育其競爭力，可以通過強化制造、技術、營銷等價值鏈環節的能力，也可以強化管理，提升資源整合能力。（一）民營企業核心競爭力的培育我國加入WTO以后，國內企業越來越以全球化的視角參與競爭。無論是在國內市場還是在國外市場上，企業的國別已經成為日趨淡化的要素，競爭是激烈的，全方位的。我國民營企業應該立足于自己獨特的優勢去培育和發展核心競爭力，切忌盲

8、目追求研發的高投入和技術的高精尖等與本土優勢脫節的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領域中是利潤比較薄的價值環節，但在中國，基于優質勞動力的低廉成本，卻可以做成利潤很豐厚的環節。（二）加強技術創新，發展核心競爭力技術創新是企業保持核心競爭力的一個永恒的話題。其重要性不言而喻。對企業來講，技術應該是一個完整的技術體系，不同種類的技術處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源，一般來講，越是重要的技術(如核心技術、支持型技術、技術和經營能力)應該掌握在企業自己的手中，而非核心的

9、技術一般可以通過協作或外購來獲得。（三）加強戰略管理，提升企業的資源整合能力提升戰略管理水平，對于培育核心競爭力至關重要。戰略管理的概念似乎無所不包，但重要的一點是綜合考慮企業遠景、現金流等要素的基礎上，確立不同的業務群組合，并利用合適的組織架構加以鞏固。另一方面，戰略管理更重要的是一種機制，所以企業需要調動內部所有資源參與戰略管理。提升戰略管理能力的另一個重要因素，就是要利用信息技術提升管理水平。（四）參與全球外包體系，在協作中培育核心競爭力業務外包，被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰略眼光，將非企業所長外包出去，更有利于集中資源和精力。對于民營企業來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所以，就中國目前企業來講，要更加積極主動地為跨國公司做配套服務。不管是發包，還是承包，關鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。戰略的制定需要審時度