1、企業文化知識競賽題一、必答題1、在企業發展的不同階段，（C）是企業的動力，是企業的核心競爭力。A、企業管理B、企業形象C、企業文化D、企業經營業績2、世界500強企業文化的共識是什么？（A）A、以人為本，服務社會B、文化是經濟發展的核心因素C、能否建立起 適應知識經濟的企業文化D、誰擁有文化優勢，就擁有競爭、效益和發展優勢。3、企業的長處和競爭優勢是什么？（D）A、企業宗旨B、顧客C、產品范圍D、自我意識4、企業文化的特征是什么？（D）A、軟約束性B、約束性C、導向性D、聯系性5、企業文化是哪三部分聚合而成的？（A）A、企業理念，企業制度，企業形象B、企業理念，企業精神，企業制度C、企業形象，

2、企業物質文化，企業精神D、企業精神，企業制度文化，企業物 質文化6、不但得到國內專家和輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名 學府收入MBA案例庫的是下列幾個文化的哪一個（A）A,海爾文化B，創維文化C,華為文化D，IBM7，（B）是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業竟爭優勢的綜合 能力。A，企業文化B，企業核心竟爭力C,企業形象D，企業管理8, (D)是企業核心竟爭的標志性表現是其最終落腳點A人力資源B，管理資源C科技創新D,生產率9，企業文化環境的基本要素是什么？(B)A，顧客的滿意度B，管理者信用度C,企業家創新精神D，企業倫理10.企業文化的突出表現是什么？(C)A，總體管理

3、質量，產品和服務的 質量B，長期投資價值，巧秒使用財產的數量C,創新精神 對社區和環境的責任D團隊精神11，什么造成了企業的短命?答：1，盲目多文化2，自己打敗自己3，缺乏創新精神12，企業文化與經營業績理論觀點的三種類型是哪三種？ 答：1，強力型2,策略合理性3，靈活適應性13，核心競爭力的內涵包括哪幾個方面?答：研究開發能力， 能創新的能力，組織協調各生產要素有效生產的能力， 應變能力。14，我國增強企業竟爭力著重從哪幾個方面努力？ 答：第一，培育單業的企業家隊伍，第二，以人為本，開發和合理配置人力資源，第三，系統集成，整合創新。15長安集團的企業目標是什么？ 答：“三名企業”創造名牌推出

4、名人，爭當知名企業。 “三本主義”降低成本，激活資本，以人為本.”三力思想”，用好權力，獲取智力，開發潛力。二。共答題。1，(A)是一個企業的靈魂和主導。A，企業家B優秀的員工C,企事業文化D，團隊精神2, (D)是企業經營的目的，宗旨，即企業為什么存在，企業對其價值和 評判標準。A，共有價值觀B，企業理想C,企業宗旨D，企業價值觀3，企業信用管理系統和評價體系包括信用要素，內部要素，外部要素等 信用要素主要包括：企業品格，企業能力，企業資本，企業擔保企業環境，其中 (D)是最 核心的要素。A，企業能力B，企業環境C,企業資本D，企業品格4， 世界上最早建立企業信用評價系統， 制定了企業信用評

5、價標準表的是 哪個國家？(B)A，中國B，美國C,日本D，英國5，企業形像是一個公司的個體形像類形像組織形像，藝術形像自為形像的復合集成，其中(C)是企業形像的起點和基礎A。組織形像B，自為形像C,個體形像D，類形像三，搶答題。1，在1998年被評選為世界最優秀的企業是哪個企業？答：美國FORTUNE雜志。2，下列公司的經營理念和企業精神對應的是哪些公司答：永遠為生活創 造最美好的東西-通用電氣；真誠到永遠-海爾 同修仁德，濟世養生-同仁堂，品 不良在于心不正-日本日產公司 我們每個人都代表公司-美國波音公司 正大無私 的愛-泰國正大集團3，用企業文化“淬火”核心竟爭力的是哪個企業？答：華北制

6、藥集團4，什么是企業文化理論和實踐的中心和主旋律， 是企業文化修煉的主角答：人5，創維集團的價值觀的核心是什么？答：痛苦理念-寧做痛苦的人，不做快樂的豬。四，風險題。1.長安集團的管理理念中”九力合一”的核心竟爭能力是什么？ 答：觀念是第一引導力，科技是第一生產力，質量是第一影響力，成本是 第一竟爭力，營銷是第一牽引力，人才是第一推動力，信息化是第一支撐力，企 業文化建設是第一親合力，黨建工作是第一保障力。2.經盛管理咨詢公司提出了著名的“企業文化如水論”十分符合我國企業 文化建設的特點。請分別談一下對“企業文化如水論”中的企業文化是”柔情似 水”企業文化是”水滴石穿”企業文化是“如魚得水”的

7、含義、 。答：（1），企業文化相對于管理制度而言，它屬于非管理內容，它對于員 工的管理，主要是通過，精神和價值觀的導向來發揮作用的。它是一種柔性的因 素，鋼性的制度，總是鐵面無私的，而柔性的文化則溫柔似水，它總是內化于人 心，悄悄的引導著人們的行為。（2）。企業文化的作用，決不是一蹴而就的，在短期內企業文化建設的效 果并不明顯，但從長期來看，通過文化的引導，培養企業全體員工認可的核心價 值觀，逐漸規范員工的行為，最終必能增強企業的凝聚力和向心力，提高企業的經營績效（3），企業建立起卓越的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化 對企業的影響正像水對魚一樣。平時感受不到，但一但離開則無法生存。

8、在一企 業中，你可能并不留意或感受不到“文化” ，但一但企業失去了共同的文化，或 文化變質，企業就會喪失原有的凝聚力，無法健康的生存和發展3，病態的企業文化主要表現在那些方面？ 答：企業沒有明確的經營管理理念，沒有長遠目標，滿足于短期行為，過 了今天沒明天。沒有合理的制度，責權力不清晰，管理混亂，秩序錯亂。企業負 責人剛愎自用， 獨斷專行,好大喜功，聽不得不同意見， 忽視創造行人才， 排斥領 導型人才，有的企業負責人由于曾經成功過，而居功自傲，自以為無所不能，主 觀武斷，有的迷信于過去的處于一定規模時曾經非常奏效的經營策略和方法，在 完全不同的規模上繼續推行， 有的把在一個行業的經驗全盤照搬到

9、完全不同的行 業經營之中，有的拼命維持自己苦心經營的小圈子，任人唯親，遵奉“武大郎開 店”的做法，排斥優秀人才，排斥有自己想法的員工，打擊異己，培植親信，為所欲為。經營管理人員 自命不凡，夸夸其談，我行我素， 無視企業存在的問題， 報喜不報憂， 欺上瞞下， 胡作非為。企業員工心懷不滿，充滿報怨，對所在企業心生厭惡，總想找個機會“跳 槽”，或損公肥私，中飽私囊，挖企業的墻角，不思進取，無所作為。4，企業精神對企業的作用主要表現在哪些方面？答：第一，企業精神代表著全體員工的精神風貌，是企業凝聚力基礎。第 二，企業精神是引導全體員工前時的指針，是激勵員工進步的驅動力， ，激發員 的主動性、能動性，鼓舞士氣，造成值得做者必做成，最值得做者必先成的精神 份圍。第三，企業精神是企業無形的創業動力，它可以提升企業的形像，對社會 也能產生一種感感召力。 第四， 企業精神是企業生機與活力的源泉， 也是評判企 業行為的重要依據，是提升企業竟爭力的精神支柱。5，企業文化的社會價值是什么？ 答：第一，企業文化是優秀的社會傳統文化的體現和弘揚。如日本的企業 文化體現了日本傳統文化的家族主義和集體精神。 美國的企業文化體現了美國 文 化的個人能力和創新精神。中國企業也吸收優秀的民族文化傳統