1、樹立良好的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)和精神風(fēng)貌，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和建立激勵(lì)機(jī)制的要求，本著科學(xué)合理、 經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則，制定本部門內(nèi)部考核評(píng)分及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) （ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試成績 ）、工作績效三方面的表現(xiàn)對(duì)個(gè)人做出綜合考核評(píng)分，并以此一、主題內(nèi)容及適用范圍 為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 公平、公開、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)教育為主、 本制度分別就勞動(dòng)紀(jì)律及精神文明、 做出經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和綜合素質(zhì)評(píng)定。本制度主要規(guī)定了檢修部綜合考核評(píng)定及管理等內(nèi)容，適用于檢修部全體人員。 本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠有關(guān)規(guī)定沖突，遵照電廠規(guī)定執(zhí)行。考核評(píng)分采取綜合評(píng)分方式，個(gè)人綜合得分是個(gè)人綜合素質(zhì)評(píng)定及獎(jiǎng)金計(jì)算的主要依據(jù)。綜合

2、分基本分為 100分，其中勞動(dòng)紀(jì)律及精神文明標(biāo)準(zhǔn)分是 20分，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分是 40 分，工作績效標(biāo)準(zhǔn)分是 40 分。 各分部主管、副主管由檢修部進(jìn)行考核評(píng)定，分部員工由主管、副主管組織分部人員（不少于 3 人）考核評(píng)定，并報(bào)部門審核。 各分部對(duì)員工的考核周期為一個(gè)月，每月根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別就上述三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。個(gè)人綜合得分計(jì)算公式為：二、內(nèi)容與要求 綜合考核方法2.1.12.1.22.1.32.1.4 綜合分=勞動(dòng)紀(jì)律及精神文明考評(píng)得分 +技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)得分 +工作績效考評(píng)得分2.1.5 若個(gè)人受到公司獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)還可享受部門內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。 勞動(dòng)紀(jì)律及精神文明 勞動(dòng)紀(jì)律及精

3、神文明主要是考核檢修部員工勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、職業(yè)道德及修養(yǎng)表現(xiàn)。其計(jì)算公式為： 考評(píng)成績 =基本分 20 分獎(jiǎng)勵(lì)分考核扣分遲到早退者，除按規(guī)定進(jìn)行處理外，扣 3分/ 次。凡曠工者，每次扣 10 分?？记趩T未按電廠規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行考勤記錄扣 12分。 上班期間串崗、脫崗、閑聊、影響他人學(xué)習(xí)和工作，首次扣 2分，再犯者加倍。 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，晚 12：00 以后不得高聲喧嘩，影響他人休息，2 分。拔弄是非，制造謠言，誹謗他人，嚴(yán)重影響工作和學(xué)習(xí)者，一經(jīng)查實(shí)，扣當(dāng)事人10分。2.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)2.2.1.12.2.1.22.2.1.32.2.1.42.2.1.5 違者扣2.2.1.62.2.1.72

4、.2.1.82.2.1.92.2.1.102.2.1.112.2.1.122.2.1.132.2.1.14有意破壞公共財(cái)物者，扣 8 分； 不服從合理工作安排者，扣 5 分/ 次。工作不認(rèn)真完成者，扣 3分/次。 出勤不出力，消極怠工，培訓(xùn)現(xiàn)場到處游蕩，扣 3 分/ 次。無故不按時(shí)參加部門組織的各種會(huì)議和活動(dòng)（特殊原因不能按時(shí)參加的，事前須向負(fù)責(zé)人請假） 亂扔煙頭或雜物者。扣 2 分/ 次。上班時(shí)間在工作室計(jì)算機(jī)上玩游戲，扣 5 分/ 次。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關(guān)樓、大壩等） 在本部各項(xiàng)制度實(shí)施過程中，對(duì)事實(shí)清楚、，扣 2 分/ 次。，須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證的，扣

5、處罰得當(dāng)?shù)奶幚砭懿粓?zhí)行或無理取鬧者，發(fā)生一次，扣考核分2 分 / 次。10分。2.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2.2.2.12.2.2.22.2.2.32.2.2.42.2.2.5明確現(xiàn)場培訓(xùn)項(xiàng)目、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。 2 分 掌握設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)（包括控制邏輯流程） 。5 分 熟悉施工組織及工藝措施。 8 分 能運(yùn)用相關(guān)的理論知識(shí)。 5 分 熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。 3 分 記錄施工過程中的原始數(shù)據(jù)（包括整定值） 。4 分 清楚設(shè)計(jì)修改及遺留問題 4 分。5 分 / 次。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)互助，好人好事者，獎(jiǎng)勵(lì)制止違規(guī)現(xiàn)象者，獎(jiǎng) 3 分/ 次。在事件調(diào)查過程中，實(shí)事求是反映情況者，獎(jiǎng)勵(lì) 2分。在公司及電廠內(nèi)部刊物、宣

6、傳欄中積極投稿或踴躍參加電廠精神文明建設(shè)活動(dòng)者，獎(jiǎng)勵(lì)28分。參加廠際以上體育比賽或其他比賽活動(dòng)，對(duì)取得突出成績的個(gè)人或團(tuán)體項(xiàng)目成員，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)25分。 見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)510分。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)2.3.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)主要通過考試成績體現(xiàn)，根據(jù)檢修工作特點(diǎn)，考試可采取書面出題、編寫設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)總 結(jié)、開展技術(shù)講課、現(xiàn)場提問、做檢修方案等多種形式。該部分考核標(biāo)準(zhǔn)分為 40 分。（考試成績?nèi)舨捎冒俜种?，?yīng)換算成 40 分制）。2.3.2 員工考評(píng)成績 =各考試成績相加 / 考試次數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)分2.3.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.3.3.12.3.3.

7、22.3.3.32.3.3.42.3.3.52.3.3.62.3.3.72.3.3.8 發(fā)現(xiàn)缺陷、提出處理意見及跟蹤處理 6 分。2.3.3.9 其他 3 分。2.3.4 考核標(biāo)準(zhǔn)：2.3.4.12.3.4.22.3.4.3分/ 項(xiàng)。2.3.4.4不按時(shí)提交總結(jié)、報(bào)告者，本項(xiàng)評(píng)分為 0 分。 考試作弊者，本項(xiàng)評(píng)分為 0。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中， 針對(duì)本廠的技術(shù)工作組織提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提出處理意見，經(jīng)確認(rèn)是有效真實(shí)的， 加 15在有關(guān)專業(yè)期刊發(fā)表技術(shù)論文者，每次獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)2.4.1 工作績效主要是對(duì)檢修部員工所承擔(dān)的各種工作飽滿度，工作質(zhì)量，工作能力的評(píng)價(jià)。 考評(píng)成

8、績=基準(zhǔn)分 30分獎(jiǎng)勵(lì)分 -考核扣分2.4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)2.4.2.12.4.2.22.4.2.32.4.2.42.4.2.52.4.2.62.4.2.72.4.2.82.4.2.9違反工作制度、組織程序辦事而造成不良影響者扣 2-5 分。 無故不接受工作安排，或?qū)Σ块T安排的工作挑肥撿瘦者，扣 5 分。 消極怠工或?qū)Π才诺墓ぷ鲬?yīng)付了事，完成質(zhì)量差，造成部門工作計(jì)劃無法完成完成者，扣 3-5 分。 接受工作安排，但未按計(jì)劃完成份內(nèi)工作者（特殊情況除外） ，視具體情況扣 1-3 分。 五大員工作按規(guī)定完成，質(zhì)量較好者，加 1-2 分。 工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，并按質(zhì)按量完成工作任務(wù)者，加 2 分。除按質(zhì)按量完成份內(nèi)工作外，超額完成工作者，獎(jiǎng)勵(lì)12分。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能提出良好的合理化建議，一經(jīng)采納，加2分。對(duì)部門管理工作作出突出貢獻(xiàn)者，加 1-3 ?？己嗽u(píng)分程序 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4分部主管是各分部綜合考評(píng)制度實(shí)施的負(fù)責(zé)人。各分部在每月 5 日前完成對(duì)分部員工上月的考核評(píng)分，并報(bào)部門審核。 分部應(yīng)建立員工綜合素質(zhì)評(píng)定檔案，作為員工競爭上崗資格評(píng)定及年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)，各分部應(yīng)進(jìn)行妥善保管。 對(duì)綜合考核評(píng)分結(jié)果，應(yīng)在分部內(nèi)部公開，對(duì)員工的置疑，分部負(fù)