1、精選Xxxx大學畢業環節社會實踐學 院教育中心專 業 工商管理年級學號姓名報告完成時間:華東理工大學網絡教育學院畢業環節社會實踐鑒定實踐單位（部門）：實踐項目（內容）：實踐時間：實踐鑒定：實踐單位負責人（簽字）：單位（蠱章）：20 年 月日成績：教師：（簽字）教育中心院系：（蠱章）20 年 月日精選實踐報告精選Xxxx年x月x日-x月x日期間，我參與了學校組織的社會 實踐活動，本次實踐的崗位是公司物業經營部經理，主要負責部門下屬企業的管理與物業租賃管理。我從事管理崗位已有十多 年，通過兩年多的系統學習， 更進一步提高了自己的企業管理理 論知識，特別是通過管理學原理、經濟法、管理溝通等 課程的學

2、習，進一步提高了企業管理的能力。通過本次實踐活動，將所學的工商企業管理系統知識靈活運 用到企業的日常運作與管理中， 進一步提高了發現問題、 分析問 題、處理問題的處理能力，對企業管理理論有了較為系統的掌握。1、組織管理。建立組織結構，規定職務或職位，明確責權 關系，明確下屬在組織干什么，應該承擔什么責任，具有什么權 力，與組織結構中上下左右的關系如何。只有這樣，才能避免由 于職責不清造成的執行中的障礙， 才能使企業協調地運行，保證 企業目標的實現。2、計劃管理。根據企業所處的內外部環境，通過預測、規 劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的 要求組織起來。計劃管理體現了企業的目

3、標管理， 有助于經營活 動中把握重點，有利于企業的自我完善與不斷進步。3、物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組 織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 企業的物資管理， 包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要 環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題， 都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。4、質量管理。通過對日常工作及階段工作進行監督、考查 和檢驗等行為，確保企業經營管理的質量。5、成本管理。圍繞企業所有費用的發生和生產管理成本的 形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核等，達到企業開源節流的目的。6、財務管理。運用價

4、值形式對經營活動實施管理。主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決 策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業中價值的 形成、實現和分配。對企業的財務活動包括固定資金、 流動資金、 專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。財務管理具有 很強的綜合性。7、勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面 的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。針對不同客戶的需求情況，采取不同的定價、 促銷和分銷營銷管理對策， 從而有效地滿足市場需求， 確保企業 目標的實現。9、團隊管理。善用團隊管理，對于激發成員潛能、協助問 題解決、增進成員組織認同

5、、提升組織效率與效能，具有不可估 量的影響。因此，企業管理中應運用成員專長，鼓勵成員參與及 相互合作，致力于組織發展，從而提高組織生產力和達成組織目 標。10、企業文化管理。是企業文化的梳理、凝練、深植、提升。 由管理者團隊引領弁身體力行， 緊扣企業核心價值要素，從組織 和個人全面致力改善組織狀態，從而提升管理者素質、提升核心 員工保有率、提升企業品牌價值，保持企業競爭優勢。通過本次社會實踐活動也使我更清楚的認識到， 要成為一個 優秀的企業管理者需不斷的加強學習，不斷的提高管理能力、管 理素質。我所理解的管理能力包括以下幾個方面。1、科學決策能力。決策是企業管理者的主要職責。面對錯 綜復雜的局

6、面和瞬息萬變的形勢， 企業管理者要善于及時作出正 確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，企業 管理者要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，權衡利 弊得失，進而作出正確的決策。2、組織管理能力。每個部門的工作目標和發展規劃都要靠 領導組織全員來實施。企業管理者要善于把本部門的目標同員工 的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織 各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。3、綜合協調能力。作為企業管理者，良好的協調能力是不 可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好 的感情因素，善于激發員工工作熱情，塑造單位強大的戰斗力。 另一方面要

7、善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作 開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。4、選材用人能力。組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素 都在于人。合理用人，因人施用也是企業管理者素質的重要方面。 用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才， 不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，弁使其 能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。 每位員工不可能都是人才， 但每個人也都有各自的優勢。 而企業 管理者就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。 這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。5、處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境 也在不斷的變化，企業管理者不能抱定"以不變應萬變”的心態開 展工作。因為世上沒有一成不變的事物， 也不存在一勞永逸的辦 法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況， 加以分析研究，適時調整，爭取最佳效果。6、開拓創新能力。企業經營管理活動必須敢于突破，敢于 創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新， 闖出新道路，開辟新領域，促進企業不斷發展。7、學習、實踐能力。這是企業管理者所應具備的最基本的 也是最重要的能力。企業管理者素質的培養和提高， 主要還在于 自身的學習、實踐能力。通過不斷學習