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文檔簡介

1、20182018 年班組建設先進事跡材料2018-11-142018-11-14 文化引領機制創新積極建設五型班組 -龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組建設先進事跡材料班組是企業生產和管 理的最小單元，是企業所有工作的支撐點和落腳點，班組建設的質量 直接關系到企業的長足發展。XXXX 年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強三零五力鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為 引領，以班組制度建設為基礎，以班組績效考核為主線，推進班組建 設廣泛深入開展。經過兩年多的實踐、探索和創新，班組建設工作取得了實質性的 進展和階段性成果：班組建設長效機制初步形成，班組工作目標化管 理不

2、斷規范，班組全員綜合素質不斷提高，優秀班組、標準化崗位和 優秀員工不斷涌現。其中，浮選車間生產甲班走在全廠 5353 個班組的前列。 兩年來，浮選車間生產甲班 -次獲得全廠班組績效考核月評比的優秀班組， - 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優秀班組， -次獲得全廠班組績效考核年度評比的優秀班組，班長胡衛獲得 XXXX 和 X XX X年全廠班組績效考核年度評比的優秀班長，全班 -名員工獲得- 人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是 -一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實 現目標化管理奠定基礎制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據龍湖選煤廠加強班組

3、建設創建三零五力 鐵軍班組實施方案和龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案 對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實 際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了龍湖選煤廠浮選 車間生產甲班班組工作制度 、 龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組 工作目標化管理實施方案 ，通過立法使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著與時俱進、水漲船高 的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從 而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生 產、優質高效提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水 平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必 須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把 38233823 作為現場管理的統一 標準。所謂 3 3，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明 生產和優質高效三大目標之上， 努力創建安全型、 環保型、 管理型班 組； 所謂 8,8,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：一是安全法 規教育常態化：把安全生產法、勞動保護法等國家安全法律 和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組 全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩 定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨

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