1、*公司人力資源盡職調查報告人力資源盡職調查的內容:組織結構情況;各部門職責分工情況;人員結構情況;各級員工薪酬及福利狀況;勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議;人力資源管理機構、法規制度及工作的開展的狀況;公司的社會保險的繳納狀況;相關管理制度的健全及完善情況。人力資源盡職調查的形式:文件及工具表格形式;實地走訪考察形式;與相關人員進行訪談形式。、公司基本情況組織機構：*公司（以下簡稱“”）成立于年 月，公司注冊資本萬元,公司*位于。公司2004年2月首次取得 GSP執照，2008年12月重新認證。公司主要經營品種超過1000個，與全國百多家醫藥廠家及醫藥流通企業有業務往

2、來,已經是*26人，占是一家以中成藥、化學原料藥、化學藥制劑、抗生素原料藥、抗生素制劑、蛋白同化制劑、肽類激素及保健食品批發零售的綜合性醫藥流通企業。時至今日,市最大的醫藥配送商。人員狀況：目前在冊36人（包括總經理），各類專業技術人員中擁有中級職稱初級職稱7人、執業藥師2人，占全員27.78%;本科和大中專學歷的有全員 72.22%。勞動合同簽訂情況：35人合同工、1人臨時工2010年人工成本占費用總額約7.80%，2011年人工成本預算占費用總額7.18% 。二、公司組織架構圖（公司及部門設置）f'總經理副總經理財務部銷售部商務部<、辦公室質管部業務部1、各部門、崗位設置及職

3、責分工1.1財務部部門職責：負責公司財務、統計及會計管理等工作設置：財務主管1人，出納1人，統計1人 在崗人數：3人出納財務部主管統計(1 (1.2銷售部部門職責：負責公司銷售業務維護以及回款工作 崗位設置：總監1人，經理1人，業務員5人，文員1人，開單員2人在崗人數：10人銷售部總監£經理業務員文員S,開單員1.3商務部部門職責：負責公司產品的采購工作及信息收集工作 崗位設置：總監1人，采購員2人，商務員1人 在崗人數：4人S商務部總監1.4辦公室部門職責:日常內勤工作崗位設置：文員1人在崗人數：1人辦公室J文員1.5質管部部門職責：負責驗收和養護公司各產品，復核出庫貨品及備貨、統

4、籌倉庫事務在崗人數：7人崗位設置：主管1人，養護驗收員2人，倉管員2人，復核員2人Z質管部主管養護驗收員倉管員復核員1.6業務部部門職責：負責公司貨物運輸工作 崗位設置：主管1人，司機2人，運輸員3人三、員工基本情況1、高層管理人員情況職務-姓名d政治面貌L1職稱/資格1學歷分工概要2、中層管理人員情況|職務姓名1性別1治面艷稱/資格i1司齡其中張靜準備提拔為中層，但現處于觀察期，沒有辦理崗位變動。劉劍豪是法人代表，也是公司總經理的親屬。3、人員結構分析-職能類別（不含高管人員）職能類別人數比例4、人員結構分析-層級（不含高管人員）職位等級人數比例5、人員結構分析-學歷層次（不含高管人員）滬層

5、疋嘰6學歷人數1比例大學本科411.76%大學?？?26.47%中專1132.35%高中411.76%初中617.65%I,2E6人員結構分析-年齡結構（不含高管人員）年齡人數1比例30歲以下1852.94%30-39926.47%40-49720.59%50-5900.00%平均年齡：31.1歲7、人員結構分析-性別（不含高管人員）性別人數比例男2058.82%女1441.18%四、員工薪酬福利情況1、人力成本費用（單位元）項目10-11增長率調整根據盡調數據予以900,6031,112,5961,223,85624%10%9,988,66314,263,10817,048,15543%20

6、%736,923932,0961,025,30526%10%17,39518,23331,1855%71%9.02%7.80%7.18%-13%-8%09-10增長2009 年2010 年2011 年人力成本費用總額工資總額人均利潤人工成本占費用比以上數據待審計結果出來后再調整層級基本工資績效工資工齡工資中層1500500按工作滿一年后，次年每月增 加50元的標準，逐年遞增；有2、崗位級別設定和崗位工資1效期從2009年1月1日至2013基層10005001年12月31日止3、崗位平均薪酬統計注：2009年*市月平均工資為*元/月，2010年*市月平均工資為 2291元/月，最低月工資標準為8

7、10元/月。4、員工福利情況社會保險按*市最低標準購買，7月社保調整后，公司與個人每人每月共交649.27 元。住房公積金其它商業保險每人每年交200元職位等級月平均收入'R月平均固定工資月平均 績效獎金月平均 現金福利高層403328001233中層330115671734一般員工22301314916各類補貼一一餐費、晚餐/電話費/交通費、加班補貼（休息日50元/天，法定節假日100元/天）各類節日金及禮金春節5800左右/中秋2200左右/生日200元體檢一一每年一次 帶薪假期一一每年五天 其他福利一旅游5、薪酬及激勵政策績效工資基數：中層干部：500元/月；基層員工：500元/

8、月考核內容:考核內容考核對象日常工作表現50%上級考核業務完成考勤50%經理級總經理超出每天浮動時間（上、下班各 5分鐘）部分及第三次起每遲到 1分鐘扣罰考勤績效 5元，全年 累計遲到超過180分鐘，取消年 終獎評選資格，并扣發年終獎金50%部門主管行政經理基層員工立 R f 1 Hz?業務員1部門主呂、辦公室五、人力資源現狀綜述經過對*有限公司實地走訪， 相關人事負責人溝通，以及相關資料收集，針對整體 人力資源現狀提出以下關注點:1公司在冊人員情況目前在冊人員共36人（詳見員工花名冊），其中35人都有按照勞動合同法簽訂固定期限勞動合同，1人屬臨時工（未簽訂合同）。都有按照稅法規定繳納個人所得

9、稅。退休人 員0人。2、社會保險和住房公積金情況在冊合同工中，34人購買社會保險，繳費基數依據*市最低繳費標準購買，未買住房公積金，1人依據個人意愿自行購買；臨時工 1人未購買社會保險。3、人力資源制度規范公司有相關人員考勤休假、崗位輪換、薪酬核定及獎金核算制度。但缺乏人員違紀處罰、勞動合同管理等相關規范，另績效及年終獎核算存在不清晰。4、特殊情況說明公司有劉劍豪、雷素敏 2人為總經理親屬，其中劉劍豪為法人代表。公司每月10日發放工資，其中老員工發放當月工資，新員工發放上月工資。人力資源建議:1、如果要接收人員，則需考慮目標企業現有的人員結構?，F有人員中物流人員與銷售類占比為1:1，分別占現有人員的24%2、在收購協議中明確安置原則：由目標企業在公司接收前解除與員工所有的勞動關系（包括特殊人員），公司將根據需要依據招聘流程聘用相關人員，重新接收的人員工齡不延續。因解除勞動合同產生的費用均由目標企業承擔。3、明