1、鄒分 建a 1.丹Aui的ffi；：.期 f； 12建設(shè)工程施工管理（二級(jí)建造師）精講班第1講一、單選題：1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ 扎靜態(tài)控制B. 動(dòng)態(tài)控制C. 主動(dòng)控制D. 被動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ 扎將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的訃劃值 （如il劃投資/成本、汁劃進(jìn)度和

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。3、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（ 扎調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值： 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；4、 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏菱，則要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確崔用于目標(biāo)控制的（A.B.偏差值調(diào)整值C. 訃劃值D. 實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)

3、度和質(zhì)量目標(biāo)等）進(jìn)行分解，以確立用于目標(biāo)控制的il劃值 （如汁劃投資/成本、il劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。5、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（ 扎調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法D. 強(qiáng)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)訃和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的問(wèn)題，井采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。6、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ 扎組織措施B. 管理措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措 施，如調(diào)整

4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;7、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（）方而存在的問(wèn)題。扎組織B行政C.技術(shù)D經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或 應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的孩心是（A.B.針對(duì)影響目標(biāo)的齊種因素進(jìn)行預(yù)控確左目標(biāo)控制的汁劃值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中怎期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的汁劃 值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。9、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是（那 鄒

5、分 建a 1.丹Aui的ff；：A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)楚工作流程B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防描施D. 立期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 定期對(duì)施工進(jìn)度的訃劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。10、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際 值：（2）zk期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較：（3）如有偏

6、差，采取措施進(jìn)行糾偏。正 確的順序是（）。A.B.C.D.1 232 133 12321標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 楚期對(duì)施工進(jìn)度的il劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。11、 通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：比較施工進(jìn)度的il劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里 程碑

7、事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于 里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。12、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（A. 采取措施進(jìn)行糾偏B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 定期對(duì)施工進(jìn)度的il劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。13、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制

8、的周期為A. 一周B. 一旬c.-個(gè)月D. 個(gè)季度標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而世，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。14、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將 施工成本目標(biāo)逐層分解：（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較：（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的 步驟順序是（）。A. 1234B. 2341C. 1342D. 2134標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：參考動(dòng)態(tài)控制原理 15、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D工程款支付中的相應(yīng)成

9、本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：前者為讓劃，后者為實(shí)際 16、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（A施工預(yù)算B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D工程款支付 標(biāo)準(zhǔn)答案：b燉內(nèi)f； 12鄒 邛分 建ai.岬血H的«仲'門(mén)；二丿內(nèi)¥； 12解 析：前者為訃劃，后者為實(shí)際。17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還 包括（）oA設(shè)il圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)呈D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟打進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟 相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還

10、包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè) 備等的質(zhì)量。18、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知 發(fā)布的時(shí)間是（）。A. 2001 年B. 2002 年C. 2003 年D. 2004 年標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析:19、國(guó)發(fā)200315號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ 設(shè)立過(guò)渡期-）代替，并A注冊(cè)監(jiān)理工程師B注冊(cè)建造師C注冊(cè)咨詢工程師D注冊(cè)造價(jià)工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：003年2月27日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批 項(xiàng)目管理方式的決定（國(guó)發(fā)20035號(hào)）規(guī)立，'取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期

11、20、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年A.B.C.D.2345標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析:21、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決；4A政府主管部門(mén)B業(yè)主C施工企業(yè)D監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：取得建造師注珊證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決22、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A. 董事會(huì)B. 股東代表大會(huì)C總工程師D. 法左代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工 程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目皆理者，是建筑

12、施工企業(yè)法世代表人在工程項(xiàng)目上的代表 人。23、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理杲一個(gè)（）的名稱。此.吶辛；12A.B.C.D.工作崗位技術(shù)職稱管理人士專業(yè)人士 標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：建造師是一種專業(yè)人上的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。24、在我國(guó)，建造師是一種（）的名稱。A.B.C.D.工作崗位技術(shù)職稱管理人士專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。25、2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（）擔(dān)任。A. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員B. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員C. 取

13、得中級(jí)職稱的技術(shù)人員D. 取得中級(jí)職稱的管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：渡期滿后，施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任 26、國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范用比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（A.B.C.D寬窄相同無(wú)法確立 標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范帀相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門(mén)、建設(shè) 單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。27、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目皆理班子的負(fù)責(zé)人，其主 要任務(wù)是（）oA. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法宦代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答

14、案：d解 析：貝主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào):28、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的笛理過(guò)程中.應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂 的工程承包合同，與（）簽訂項(xiàng)目承包合同。扎業(yè)主B. 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理C. 本企業(yè)法定代表人D. 本企業(yè)董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法;代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 29、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的皆理過(guò)程中.在（）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管 理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師B. 本企業(yè)法定代表人那分 建ai.岬血H的ffl織y索ffC. 業(yè)主

15、D. 總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法迫代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法迫代表人授權(quán) 范用內(nèi)，行使管理權(quán)力。30、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理徃往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng) 目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A. 業(yè)主B. 總承包單位C. 本企業(yè)D. 本項(xiàng)目參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮 者,他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各 職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、

16、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè) 的整體利益。31、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù) 的是（幾A. 施工安全管理D.施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理D. 工程投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包姑屬建設(shè)單位職能的投資控制。32、建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。扎 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目總工程師C. 業(yè)主D. 項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)

17、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。33、在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是（A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目總工程師C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理D. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。34、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的 主要是其（）。A. 法律責(zé)任B. 行政責(zé)任C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)

18、任D. 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政 府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是苴經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于 項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。35、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（A.B.C.D.項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念確左資源的分配汁劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：L在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，它包插人力資源（如管理人 員和工人）、物資資源（

19、如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等）以及財(cái)力資源（如資金）。有 的參考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。2. 項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。后者指的是企業(yè)的 人事管理（或稱其為人力資源管理）、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè) 系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。3. 項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是（1）確左資源的選擇：（2）確：4資源的分配訃劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃。36、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（A.B.C.D.物資資源 人力資源 財(cái)力資源 供應(yīng)資源 標(biāo)準(zhǔn)答案：a，加吶辛；12鄒 邛分 建a I.

20、岬須H的ff；：解 析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施（道路、橋梁、 供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等）等： 37、一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（A.B.C.D.項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 標(biāo)準(zhǔn)答案：d解 析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資38、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（）上A.B.C.D.主導(dǎo)資源人力資源附屬資源大宗資源標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度il劃，在一般情況下，重點(diǎn)

21、考慮主導(dǎo) 資源： 39、施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保 證。A.B.C.D.合理選擇合理使用合理配置合理計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的合理配置（合理選擇、合 理分配、合理供應(yīng)和使用），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。40、在編制施工進(jìn)度訃劃時(shí)，如果合理地考慮（），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工 成本。A. 施工資源的運(yùn)用B. 施工工期的延長(zhǎng)C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì)D. 施工資金的安排標(biāo)準(zhǔn)答案：a解 析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng) 的條件而確泄編制哪種資源進(jìn)度il劃。合理地考慮

22、施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于提髙施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。41、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. .可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 叮以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成 員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲 得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式, 來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。42、在進(jìn)

23、行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（A.B.C.D.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員.以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠逍，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛馬I 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案：b解 析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成 員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為 進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。按照規(guī)建的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足, 鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。43、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（扎B.C. D減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低項(xiàng)目的人力成本建立廣泛的人際關(guān)系調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：由于人力資源是最重要