1、執(zhí)行力管理制度文件編號：制訂部門：綜合部制訂日期：2015年5月26日頁數(shù)：共頁修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版次2015526首次發(fā)行頁A分發(fā)部門總部各部抄送董事長、監(jiān)事、審計核準(zhǔn)修訂一 . 目的 ：為貫徹公司的戰(zhàn)略意圖 , 完成預(yù)定的目標(biāo)的實際操作能力 ,提升個人的辦事能力； 團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；企業(yè)的經(jīng)營能力，特制定此管理辦法。二.范圍 ：公司下屬全體員工三內(nèi)容：執(zhí)行力定義 :是指貫徹戰(zhàn)略意圖 , 完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 . 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力，包括完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事的能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企

2、業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己工作；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量；單其核心在于企業(yè)的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。3.1 體現(xiàn)執(zhí)行力的參照依據(jù)3.1.1 不違背公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方向、總則；3.1.2 不違反公司各項程序文件；3.1.3 不違反公司各項管理制度 / 辦法的規(guī)定；3.1.4 員工，個人能按時按質(zhì)按量完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作或上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作；3.1.5 管理人，所轄團(tuán)隊分工明確、合理、人人有事干，事事有人管，在預(yù)定 的時間內(nèi)完成或達(dá)到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)或按時按質(zhì)按量完成上級

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它重要 工作。3.2 考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 日常工作執(zhí)行過程中各部門出臺的標(biāo)準(zhǔn)違反公司各項程序文件、 各項管理制度/ 辦法的，按對應(yīng)文件的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。3.2.2 日常工作執(zhí)行過程中行為違反公司規(guī)定的（例： 員工手冊中的較小違紀(jì)、較大違紀(jì)、重大違紀(jì)）按對應(yīng)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。3.2.3 對意外的人生安全和財產(chǎn)安全事故， 參照公司的安全管理制度 和工傷管理制度中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰或追究相應(yīng)的責(zé)任。3.2.4 對于直屬領(lǐng)導(dǎo)臨時安排、 跟進(jìn)的重要事項和緊急事項， 未能及時完成或 反饋的：經(jīng)理級以上人員 ：每延遲 1 天，處罰 100元，依次類推但最長不超過 5 天；若由于未及時完成延遲或未及時

4、匯報造成的損失 5000 元以內(nèi)的，直接處罰 500 元 / 次，5000 元以上的直接責(zé)任人按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任。 直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5000 元且一年內(nèi)累計 3 次，直接責(zé)任人除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，降級處理。主管/ 部長級：每延遲 1天，處罰 30元，依次類推但最長不超過 5天； 若由于未及時完成延遲或未及時匯報造成的損失 2000元以內(nèi)的，直接處罰 200 元 / 次， 2000 元以上的直接責(zé)任人按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任。直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2000 元且一年內(nèi)累計 3 次，直接責(zé)任人除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，降級做不勝任處理。員 工：未能及時完成或反饋的，每次處罰 20 元，若由于未及時完

5、成延遲或未及時匯報造成的損失 1000 元以內(nèi)的，直接處罰 100 元/ 次； 1000 元以上的直接按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任 .3.3 考核權(quán)限3.3.1 各部門主管 / 部長有對直接下屬按 3.2 中考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利；3.3.2 各版塊總經(jīng)理有對所轄團(tuán)隊各部主管 / 部長及所有員工進(jìn)行處罰、考核的權(quán) 利；3.3.3 總部各系統(tǒng)總監(jiān)有對其直轄系統(tǒng)團(tuán)隊所有成員進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利；有 對其它部門 / 人員進(jìn)行處罰、考核的建議權(quán)；3.3.4 集團(tuán)總經(jīng)理有對集團(tuán)各系總監(jiān)、版塊總經(jīng)理、 分公司總經(jīng)理進(jìn)行處罰、 考核的權(quán)利，有對其它下屬部門 / 人員進(jìn)行處罰、考核的建議權(quán)；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉