1、-!24242424252625第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況.1.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2.2項(xiàng)目工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則15第三章：項(xiàng)目的范圍劃分163.1項(xiàng)目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分16173.2.1施工范圍劃分原則 3.2.2施工范圍劃分方案 3.2總承包商、分包商的工作范圍 3.3專(zhuān)業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清14.24.3項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃. 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)2020204.4工程進(jìn)度控制措施 總包

2、施工進(jìn)度計(jì)劃審核4.4.121214.4.24.4.34.4.44.4.54.4.6施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 總包施工協(xié)調(diào)管理 獎(jiǎng)懲機(jī)制甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 21212222224.4.74.4.84.4.9現(xiàn)場(chǎng)交通情況 民擾情況.對(duì)外協(xié)調(diào)工作232323第四章：工程進(jìn)度管理23第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理235.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo).5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)5.1.3質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施2323235.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 5.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 5.2.2強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督5.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全

3、控制5.2.4溝通與支持5.3工程質(zhì)量管理措施 5.3.1圖紙審查制度-!5.3.25.3.35.3.45.3.55.3.65.3.75.3.8施工單位質(zhì)量保證體系 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 樣板驗(yàn)收制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn). 技術(shù)方案先行制度. 質(zhì)量通病處理 日常質(zhì)量管理282828313333345.3.95.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題5.3.11質(zhì)量事故處理 5.3.12分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線5.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 5.3.13成品保護(hù)措施5.4安全文明施工管理 5.4.1安全文明施工控制要點(diǎn) 5.4.2安全文明施工檢查制度 343535353535373837第六章：

4、工程成本管理396.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 6.2項(xiàng)目成本控制措施 6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式6.2.2推行限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度部品部件調(diào)查研究. 圖紙審查變更簽證管理進(jìn)度款支付6.2.36.2.46.2.56.2.66.2.7第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理7.1監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入圍資格7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查.7.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備.7.2總包招標(biāo)7.2.1入圍資格7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào).7.3.1總包管理工作包括：.7.3.2總包配合工作 7.3.3甲供、甲定乙購(gòu)材料管理7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo).第八章：項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)8.2周例會(huì)8.3工程月報(bào)8.4里程碑形象進(jìn)度8

5、.5文件的收發(fā)、傳閱393939404040404041414242424339394040424244444444444546-!48508.6文件的歸檔45第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策459.19.29.39.4進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 其它4545-!第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村（楊柳崗）地段（中心地理坐標(biāo)：23° 05' 50" N,113° 03' 21" E）,投資65000萬(wàn)元新建“金棕櫚園”項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積59266.84平方 米，總建筑

6、面積189775.69平方米，容積率為2.50，綠地率為30%規(guī)劃總居住戶數(shù)1609戶，居 住人口 4800人。該項(xiàng)目以住宅為主，擬建10棟11-13層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、物業(yè) 管理和垃圾收集站等設(shè)施，共分二期建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容為地塊西面5棟住宅樓（1#、2#、7#、9#、 10#）、商鋪A、商鋪B及垃圾收集站，建筑面積94720.03平方米；二期建設(shè)內(nèi)容為地塊東面 5棟 住宅樓（3#、4#、5#、6#、8#），建筑面積95055.66平方米。*項(xiàng)目基本情況金棕櫚園項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)單位佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位廣東南海國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司總包單位廣東華典建設(shè)集團(tuán)有限公司佛

7、山百粵分公司監(jiān)理單位廣東鼎耀工程顧問(wèn)有限公司勘察單位佛山市南海城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)有限公司巖土工程勘察分公司項(xiàng)目投資約65000萬(wàn)元人民幣乂項(xiàng)目地址建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目選址于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村（楊柳崗）地段，其中心地理坐標(biāo):23° 05' 501N3° 03' 21 E本項(xiàng)目周?chē)乃闹们闆r為：東面部分為空地，部分為和佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠廠房； 南面為和 佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠房；西面為長(zhǎng)崗南路，隔路為廠房；北面為廣東粵劇學(xué)校。*建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積為59266.84平方米，總建筑面積為189775.69平方米，容積率為2.50, 綠地率為30%。規(guī)劃總居

8、住戶數(shù)1609戶，居住人口 4800人。本項(xiàng)目地塊用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)混合住 宅用地，項(xiàng)目以住宅為主，擬建 10棟11-13層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、物業(yè)管理和垃 圾收集站等設(shè)施。* 基礎(chǔ)、主體工程建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目以住宅為主，框剪結(jié)構(gòu)，單層整體高低跨地下室，其地下建筑面積為36438.8m2。擬建10棟11-13層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、物業(yè)管理和垃圾收集站等設(shè)施。1、住宅樓擬建10棟住宅樓，包括西區(qū)5棟11-13層住宅樓（1#、2#、7#、9#、10#），東區(qū)5棟11-12層住宅 樓（3#、4#、5#、6#、8#），分二期建設(shè)。2、普通商業(yè)區(qū)本項(xiàng)目擬在西區(qū)西面設(shè)兩處普通商業(yè)區(qū)，分別為

9、商鋪A及商鋪B，均為三層，商鋪A建筑面積1600.28 rf,商鋪B建筑面積1179.03 rf,商鋪總建筑面積2279.31 rf。3、物業(yè)管理本項(xiàng)目擬設(shè)兩處物業(yè)管理用房，分別位于1#住宅樓首、二層的西部及10#住宅樓首、二層的西 部，物業(yè)管理用房面積共為314rf。4、垃圾收集站本項(xiàng)目擬在地塊西南角，南側(cè)地面停車(chē)場(chǎng)西面設(shè) 1座1層垃圾收集站，垃圾收集站面積約21 rf, 僅用作臨時(shí)堆放本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活垃圾，不設(shè)垃圾壓縮功能。5、停車(chē)場(chǎng)本項(xiàng)目共設(shè)1185個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位，其中地上停車(chē)位175個(gè)（含28個(gè)商業(yè)停車(chē)位），地下停車(chē)位1010 個(gè)。6、消防控制室本項(xiàng)目設(shè)1處消防控制室，位于4#住宅樓首

10、層北部，面積約33rf。本項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表見(jiàn)下表。總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表項(xiàng)目一期二期合計(jì)規(guī)劃用地面積59266.84 rf規(guī)劃總建筑面積189775.69 rf其中計(jì)容總建筑面積148017.41 rf其中1住宅建筑面積150134.44 rf不計(jì)容總建筑面積41758.28 rf容積率2.50建筑基底總面積15351.16 rf建筑密度25.9%規(guī)劃綠地總面積17780 rf綠地率30%住宅戶（套）數(shù)1609 戶套型W 90平方米商品住宅建筑面積123081.01 rf套型W 90平方米商品住宅所占比例84.87%最大層數(shù)（± 0.000計(jì)）13層最高建筑總高度（±

11、0.000計(jì)）40.5m機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位數(shù)1185 個(gè)其中地面停車(chē)場(chǎng)175個(gè)地下車(chē)庫(kù)1010 個(gè)4輔助公用配套工程（1）供電系統(tǒng)依據(jù)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范，本項(xiàng)目小區(qū)屬城鎮(zhèn)混合住宅用 地。其中消防控制室、消防水泵、消防電梯、應(yīng)急照明等消防設(shè)施用電負(fù)荷等級(jí)均為一級(jí)負(fù)荷；生 活水泵等用電負(fù)荷屬二級(jí)負(fù)荷，其余負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。本小區(qū)的日常供電采用市電系統(tǒng)，為防止電力檢修及其它的事故故障，擬在4#樓首層北部的發(fā) 電機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)1臺(tái)600kW勺柴油發(fā)電機(jī)供項(xiàng)目停電時(shí)備用，發(fā)電機(jī)房面積約 66rf。項(xiàng)目設(shè)2處配電房，分別位于1#樓首層?xùn)|北角和4#樓首層西北角。（2）給排水系統(tǒng)給水本項(xiàng)目全部用水

12、均來(lái)自市政自來(lái)水管網(wǎng)，主要包生活用水、普通商業(yè)區(qū)用水、垃圾收集站沖洗用水、綠化灑水等。水泵房設(shè)于地下1層西北角，面積約114 rf。排水 本項(xiàng)目排水系統(tǒng)采用雨、污水分流系統(tǒng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入市政雨水管道。項(xiàng)目糞便污水（包括居民和普通商業(yè)區(qū)的糞便污水） 先經(jīng)三級(jí)化糞池處理，垃圾收集站沖洗污 水分別經(jīng)沉淀池處理后，與其它生活污水一起進(jìn)入城西污水廠進(jìn)行綜合處理，最終排入機(jī)場(chǎng)涌。（3）通風(fēng)設(shè)施本項(xiàng)目配電房采取自然通風(fēng)。發(fā)電機(jī)房設(shè)強(qiáng)制通排風(fēng)把發(fā)電機(jī)燃料廢氣抽到內(nèi)置煙井引到樓頂排放，發(fā)電機(jī)的內(nèi)置煙井不能與其他公建設(shè)施共用， 并需做好隔熱措施。本項(xiàng)目住宅區(qū)產(chǎn)生的油煙 經(jīng)吸排油煙機(jī)處理后，排入預(yù)留的專(zhuān)

13、用室內(nèi)排煙管引至各棟住宅樓樓頂排放。 地下停車(chē)場(chǎng)主要采用 機(jī)械排風(fēng)，把汽車(chē)尾氣抽至地面排放。（4）消防系統(tǒng)本項(xiàng)目的消防控制室設(shè)于4#住宅樓首層北部，面積約33 rf。小區(qū)內(nèi)的消防車(chē)道圍繞地塊內(nèi)的 花園綠化設(shè)置，能覆蓋每一棟建筑物，組團(tuán)內(nèi)部在緊急情況下，消防車(chē)可以到達(dá)。消防系統(tǒng)根據(jù)不同的功能區(qū)，設(shè)置多個(gè)消防分區(qū)，消防系統(tǒng)包括消防栓、給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火給水系統(tǒng)、水幕給水系統(tǒng)、室外消防栓給水系統(tǒng)、消防水池、消防排水和氣體滅火系統(tǒng)。（5）燃?xì)夤こ瘫卷?xiàng)目使用天然氣供氣，采用燃?xì)獾蛪汗茉谛^(qū)內(nèi)形成環(huán)網(wǎng)供氣，引入戶后形成技網(wǎng)供氣。（6）垃圾收集系統(tǒng)本項(xiàng)目擬在地塊西南角，南側(cè)地面停車(chē)場(chǎng)西面設(shè)1座1層垃圾收

14、集站，面積約21 rf,僅用作不設(shè)垃圾壓縮功能。項(xiàng)目產(chǎn)生垃圾臨時(shí)堆放在垃圾收集站， 定時(shí)臨時(shí)堆放本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活垃圾, 由環(huán)衛(wèi)部門(mén)收集外運(yùn)處理。（7）空調(diào)系統(tǒng)本項(xiàng)目商業(yè)及住宅均不設(shè)中央空調(diào)系統(tǒng)，均采用家庭式空調(diào)。本項(xiàng)目未設(shè)冷卻塔。（8）人防系統(tǒng)本項(xiàng)目設(shè)6處人防防護(hù)單元，分布在1#、2#、3#、10#住宅樓的地下1層。防護(hù)單元平時(shí)作為 地下車(chē)庫(kù)用，戰(zhàn)時(shí)作為人員及設(shè)備掩蔽所，每套單元內(nèi)均設(shè)置染毒集水井、多級(jí)防毒通道、擴(kuò)散室、 脫衣間、淋浴室、檢查穿衣室、隔音間、戰(zhàn)時(shí)風(fēng)機(jī)房、濾毒室、集氣室、除塵室、吸水坑、人防水 池等設(shè)施。*項(xiàng)目分期建設(shè)情況本項(xiàng)目擬分兩期建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容為地塊西面5棟住宅樓（1#

15、、2#、7#、9#、10#）、商鋪A商鋪B及垃圾收集站，建筑面積為94720.03平方米，施工期為2012年6月至2013年 10月；二期建設(shè)內(nèi)容為地塊東面的5棟住宅樓（3#、4#、5#、6#、8#）,建筑面積為95055.66平方米，施工期為2012年08月至2013年12月。分期建設(shè)情況詳見(jiàn)下表。分期建設(shè)情況一覽表施工分期位置建筑層數(shù)建筑面積（mi）施工期一期地塊西區(qū)1#、2#、7#、9#、10#住宅樓11-13 層91919.722012.6-2013.10商鋪A3層1600.28商鋪B3層1179.03垃圾收集站1層21.00二期地塊東區(qū)3#、4#、5#、6#、8#住宅樓11-12 層

16、95055.662012.8-2013.12*各棟建設(shè)情況1棟2棟3棟4棟5棟6棟7棟8棟9棟10棟全高42.139.8539.8539.139.139.8539.8539.8539.8542.1± 0高程9.412.612.612.612.612.612.612.612.69.4-!層數(shù)13111112121111111113戶數(shù)2241721722062108484105126226面積1974214988150031822318226114371143796751161319744梯數(shù)3443344563首層戶數(shù)91212812445611面積15081361137015071

17、5101041104191110961510層高3.63.63.63.63.63.63.63.63.63.6標(biāo)準(zhǔn)層戶數(shù)181616181888101218面積151713521352151715171033103386810421517層高3333333333銷(xiāo)售批次預(yù)售時(shí)間1.2項(xiàng)目總平面圖本項(xiàng)目地塊為規(guī)則長(zhǎng)方形，南北較短、東西較長(zhǎng)，邊界較為規(guī)整。小區(qū)整體設(shè)計(jì)依順地塊走向， 總體呈東西向布置，地勢(shì)東高西低，用地紅線擋土墻完成后的小區(qū)內(nèi)高程與周邊地勢(shì)高差約到 米多。地塊西面的5棟住宅樓、普通商業(yè)區(qū)、垃圾收集站作為第一期建設(shè)，地塊東面的 5棟住宅樓 作為第二期建設(shè)。兩期建筑物之間無(wú)明顯分界，地下

18、室貫通，兩者充分融合，建筑立面及園林設(shè)計(jì) 風(fēng)格選用現(xiàn)代東南亞風(fēng)格。項(xiàng)目西側(cè)靠近道路部分設(shè)置2處普通商業(yè)區(qū)，3層（部分2F）,首層層高6米。項(xiàng)目地塊四周設(shè)置5米寬綠化帶，形成綠樹(shù)成蔭的休閑帶；小區(qū)內(nèi)部設(shè)有大面積的花園綠地，彰顯了項(xiàng)目的生態(tài)居住價(jià)值，從整體上營(yíng)造一個(gè)都市時(shí)尚、健康舒適的居住社區(qū)。南北向建筑物外5-!邊線到界址線（規(guī)劃用地紅線）最大距離 17米，最小距離9米。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)要求，樣板房將在1棟、2棟、7棟、9棟、10棟中選取，為滿足銷(xiāo)售展示路線，其 一期（含商業(yè)）主入口、小區(qū)圍合內(nèi)綜合管網(wǎng)、景觀及營(yíng)銷(xiāo)布置須于主體施工完成前提前完成。結(jié)合上述項(xiàng)目地理?xiàng)l件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及營(yíng)銷(xiāo)條件等情況，現(xiàn)擬定

19、按基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修施工階段進(jìn)行三階段總平施工布置。其： 基礎(chǔ)施工階段“施工總平面布置圖”見(jiàn)附圖 1,理C:Documents and主體施工階段“施工總平面布置圖”見(jiàn)附圖 2,C:Documents and裝修階段施工總平布置圖待進(jìn)入砌體施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定。注：總平面布置原則：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷(xiāo)售展示；現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉

20、; 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.2.3.4.5.6.1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、前述項(xiàng)目地理、工程規(guī)模等概況信息，結(jié)合本項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告，項(xiàng)目的主要 工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)可以歸述如下幾個(gè)方面：* 因場(chǎng)地條件、銷(xiāo)售環(huán)境要求等條件的限制，項(xiàng)目的各階段施工總平布置較為困難。如何合 理解決銷(xiāo)售展示區(qū)域和施工區(qū)域交叉影響，是確保本項(xiàng)目施工順暢、進(jìn)度、成本、安全控 制的關(guān)鍵問(wèn)題；乂 因地質(zhì)條件的多樣性，沙層、破粹強(qiáng)風(fēng)化和較好中風(fēng)化、微風(fēng)化等巖層層厚、分層位置分 布不均勻，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中深、淺基礎(chǔ)形式交互。因此，對(duì)淺基礎(chǔ)和整體高低跨地下室的土方 施工、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)施工帶來(lái)較大影響。如何解決土方施

21、工方案、施工順序，如何解決樁 基、高低跨地下室結(jié)構(gòu)施工方案、施工質(zhì)量等，是確保銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成，有效控制建安 成本、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；因項(xiàng)目地理位置的局限，銷(xiāo)售展示區(qū)需要成熟、完整呈現(xiàn)。其如何解決展示區(qū)及相關(guān)范圍 的綜合管網(wǎng)、景觀工程與主體的合理施工安排，將直接影響銷(xiāo)售展示效果、綜合管網(wǎng)的整 體性及后期收口的一致性、工程建安成本和工期進(jìn)度等；因6棟、7棟處于項(xiàng)目中間位置，為了滿足環(huán)境營(yíng)造的需要，如何解決其主體、裝修階段 的施工組織問(wèn)題，將直接影響工程進(jìn)度、建安成本；如何解決本項(xiàng)目的高程及測(cè)量控制、質(zhì)量控制、 管控模式及程序的搭建將直接影響項(xiàng)目整 體建設(shè)進(jìn)度、安全保障、成品效果、建安成本、

22、企業(yè)品牌價(jià)值的提升等；綜上述工程管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)，本項(xiàng)目擬將主要在前期準(zhǔn)備及施工過(guò)程中， 從施工總平面 布置、施工組織設(shè)計(jì)、工序管控驗(yàn)收、計(jì)劃策劃與控管、供應(yīng)商及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面重點(diǎn)著手， 制定合理方案和制度、落實(shí)層層監(jiān)控和驗(yàn)收等措施來(lái)有效解決，確保建設(shè)項(xiàng)目最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu) ?機(jī)構(gòu)組織圖?組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2項(xiàng)目部工作職責(zé)及崗位職責(zé)?工程部定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下 代表企業(yè)履行施工承包與材料采購(gòu)合同，按合同、設(shè)計(jì)文件、公司制 度及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理

23、人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系， 發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)、政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、 獨(dú)立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。?工程部工作內(nèi)容1）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購(gòu)供應(yīng)管理的協(xié)調(diào)。2）項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：辦理工程建設(shè)施工許可 證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理 施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可； 辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批；辦理臨建施工報(bào)批；等等。開(kāi)發(fā)部牽頭，工程部協(xié)助；開(kāi)工準(zhǔn)備包

24、括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體 建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市 政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等工程部計(jì)劃體系分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃工程中心負(fù)責(zé)，工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由工程部提供給合約部， 由合約部組織協(xié)調(diào)招投 標(biāo)工作材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工及監(jiān)理單位確定施工單位考祭、技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng) 審和合同技術(shù)條款編制， 合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同 編制，工作部協(xié)肋考察監(jiān)理單位考祭、技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2萬(wàn)元以下零星材料供 應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成本部監(jiān) 控圖紙及方案評(píng)審初步

25、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部、工 程部、成本部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定工程部組織，監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)、成本部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、工 程部、成本部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 價(jià)材料品牌；工程部組織，監(jiān)理、合約、 成本部配合工程驗(yàn)收（包含過(guò)程管控）基礎(chǔ)驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)部、設(shè) 計(jì)部配合；涉及到成本類(lèi) 的需成本部配合主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)狻⑾馈⑴涮住㈦娞莸龋╅_(kāi)發(fā)

26、部負(fù)責(zé)，工程部、設(shè) 計(jì)部配合?工程部工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建配合、協(xié)助工作；2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃負(fù)責(zé)編寫(xiě)總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表及 XX項(xiàng)目XX專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)承建商/供貨商考察，技術(shù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審和編制合同技術(shù)條款及協(xié)助完善承建商/供貨商考察報(bào)告；4）負(fù)責(zé)或協(xié)助成本部審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多

27、控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10)11)12)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。工程部經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)配合施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4）全面負(fù)責(zé)或協(xié)助、配合與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開(kāi)工準(zhǔn)備工作；5）全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；6）全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；7）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；8）全面

28、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作；9）定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。2)3)10）全面負(fù)責(zé)工程部專(zhuān)業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；11）全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作。?工程部經(jīng)理權(quán)限1）對(duì)合同參建單位具有唯一直接管理權(quán)；在建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正常的工程事務(wù)有核定及審批權(quán); 對(duì)合同參建單位的合作情況有陳述、報(bào)告權(quán)和建議退換權(quán)；有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，以及按公司、部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4)對(duì)資深以上員工升職、加薪的推薦和建議權(quán)。專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理完成其職責(zé)。2）負(fù)責(zé)分

29、期項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作的組織和協(xié)助：4）參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)工作，并配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)工作的完成；土建專(zhuān)業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；完成進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織及安排布置工作；5）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過(guò)程中土建、給排水、電氣、暖通專(zhuān)業(yè)之間的配合工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，

30、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作;8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證審核工作。9）復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量；10）實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格及數(shù)量；11）實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；12）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；13）實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；14）接受并完成部門(mén)及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；15）

31、工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門(mén)窗工程、道路工程，等等。水電專(zhuān)業(yè)工程師給排水、暖通方面1）負(fù)責(zé)協(xié)助給排水、暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)給排水、暖通專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5）負(fù)責(zé)協(xié)助工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控 制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7）負(fù)責(zé)配合土建、整合電氣專(zhuān)業(yè)方面的工作；8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)

32、問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；11）工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃?相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。強(qiáng)、弱電方面-!1）負(fù)責(zé)協(xié)助參與強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）協(xié)助項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

33、備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5）負(fù)責(zé)協(xié)助參與工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控 制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7）負(fù)責(zé)配合土建、整合排水、暖通、燃?xì)獾葘?zhuān)業(yè)工作；8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作， 使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；11）接受并完

34、成部門(mén)及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；12）工作范圍：強(qiáng)、弱電工程、消防工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。景觀專(zhuān)業(yè)工程師1)2)3)4)5)6)7)8)9)負(fù)責(zé)協(xié)助參與景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；負(fù)責(zé)景觀專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求； 負(fù)責(zé)協(xié)助參與景觀施工單位的考察及入圍工作；負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件 的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘?zhuān)業(yè)工作；在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作， 使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，

35、對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng) 驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作； 接受并完成部門(mén)及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；1)2)3)10）工作范圍：室外環(huán)境工程。資料專(zhuān)業(yè)工程師往來(lái)文件收發(fā)、傳閱、歸檔；信息監(jiān)控、上傳；竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)；-!4）部門(mén)日常內(nèi)務(wù)管理；5）接受并完成部門(mén)及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求;6）工作范圍：資料信息工作。2.2項(xiàng)目工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效

36、控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2）對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲 方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3）對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案， 施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定， 工序交接、工序驗(yàn)收、隱 蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4）現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作， 配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供 施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全

37、各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對(duì)甲方各種銷(xiāo)售行為進(jìn)行配合和 提供協(xié)助5）文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)， 如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面回函。 總包單 位發(fā)出函件內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，其時(shí)間及相關(guān)流轉(zhuǎn)程序按文件管理流程執(zhí)行。6）安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工管理方案， 成立安全文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工， 接受甲方監(jiān) 理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。7）施工單位工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附

38、表 1。2.2.2監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目工程部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程部專(zhuān)業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程部經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的 工作。總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他 工作。監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程

39、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部關(guān)于工程管理而指派的其 他工作，甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。 監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附表2。腔冒單檢撿晝表（附表即-ils第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖見(jiàn)附圖3:標(biāo)段劃分圖3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1施工范圍劃分原則9!C:Documents and在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡 量不采用分包形式。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。1、劃分為23個(gè)施工段，以利于銷(xiāo)售層次的需求；2、物業(yè)類(lèi)型相近

40、，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工;3、場(chǎng)地集中，便于施工；4、有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。3.2.2施工范圍劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)討論，確認(rèn)按以下方案劃分： 共二個(gè)施工段：示范區(qū)（一期）：12棟、7棟、910棟和兩棟商業(yè)樓，建筑面積約 9.47萬(wàn)m2; 期：36棟、8棟，建筑面積約9.5萬(wàn)m2。3.2總承包商、分包商的工作范圍工程承包合同和建設(shè)單位工作指令范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電等施工內(nèi)容；對(duì)甲方另行分包、 甲供材料設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)配合、協(xié)助等方面的工作內(nèi)容；竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、 竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修

41、和保修、 因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。3.3專(zhuān)業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單3.2.3.1專(zhuān)業(yè)分包工程清單序號(hào)分包工程備注1白蟻防治工程2弱電智能化、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)信息工程3電梯工程4高低壓變配電工程與10KV供電線路工程5柴油發(fā)電機(jī)組安裝及機(jī)房環(huán)保降噪工程6雕塑、建筑小品7小區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、信報(bào)箱8消防工程（含地下室通風(fēng)系統(tǒng)）9燃?xì)夤こ蹋ê硐到y(tǒng)）10發(fā)電機(jī)房防噪工程11變頻供水設(shè)備供貨及安裝12室外環(huán)境配套構(gòu)筑物裝修工程（不含土建結(jié)構(gòu)）13游泳池設(shè)備及水景設(shè)備安裝工程14小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施15室外園林綠化工程16泛光工程17人防設(shè)備安裝工程18基礎(chǔ)、

42、樁基檢測(cè)工程19室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工程2021222324323.1甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單甲購(gòu)材料設(shè)備清單序 號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)序 號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)112233445566甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序 號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)一一一建筑裝飾材料二二二安裝材料1住宅外墻面材1母線槽2商業(yè)外墻面材2電纜橋架（A*B）3電梯廳及前室地、墻面材3三箱（電表、照明、動(dòng)力）4景觀小品雕塑等4應(yīng)急照明5水、電主材（含配電箱）5出口指示燈（單、雙面）6水、電配件6風(fēng)機(jī)7門(mén)、窗主材7潛污泵8門(mén)、窗配件8泡沫罐9防水工程9減壓閥10欄桿及防腐涂料工程10消火栓11保溫材料11開(kāi)關(guān)插

43、座12架空層頂、墻、地面材12PVC電線管13景觀硬景、鋪裝面材13電梯廳、住宅大堂燈具14商品混凝土14廚房煙道15外墻面鋪訂鋼絲網(wǎng)1516鋼筋1617砌體材料17第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃見(jiàn)附表3:佛山勁嘉房產(chǎn)金棕櫚園項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見(jiàn)附表4:金棕櫚園工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)圍繞工程特性、營(yíng)銷(xiāo)要求，結(jié)合工程地質(zhì)、施工總平面布置、人材機(jī)組織等多方面考慮。本項(xiàng)目主要計(jì)劃控制的時(shí)間點(diǎn)有： 正式開(kāi)工時(shí)間、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)達(dá)成檢測(cè)驗(yàn)槽通過(guò)時(shí)間、 地下 室結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、銷(xiāo)售條件達(dá)成時(shí)間（含展示區(qū)）、砌體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外架拆除時(shí)間、

44、 配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、景觀完成時(shí)間、分戶驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間和分期開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)拍。通過(guò)對(duì)上述計(jì)劃控制時(shí)間點(diǎn)的合理計(jì)劃， 逐級(jí)分解、緊密過(guò)程監(jiān)控和修正等手段來(lái)確保計(jì)劃的 可執(zhí)行性、嚴(yán)肅性、有效性，保證項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃價(jià)值。O整個(gè)項(xiàng)目分期開(kāi)工，根據(jù)地質(zhì)條件其強(qiáng)風(fēng)化、中、 微風(fēng)化分布較淺且層厚不均勻，一期地下 結(jié)構(gòu)因工程結(jié)構(gòu)特性，高、低跨需按施工段節(jié)拍流水，深、淺（樁）基礎(chǔ)將影響總包施工工序安排；O配合銷(xiāo)售要求，樣板房在 2012年12月28日交付，且在一期施工區(qū)域內(nèi)，主體外架須于 3 層以上懸挑設(shè)置，同時(shí)需要考慮施工安全及施工平面布置的合理性， 增加主體施工材料、機(jī)具等的 垂直和水平運(yùn)輸時(shí)間，影響工期控制；

45、O配合銷(xiāo)售要求，2012年12月31日展示區(qū)需完成室外、架空層景觀工程，與主體工程交叉 作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大；O項(xiàng)目永久用水用電市政接入未進(jìn)用地紅線內(nèi)， 項(xiàng)目永久用水用電需于用地紅線外約 5公里通 過(guò)市政接入，燃?xì)庑栌谟玫丶t線外約 1公里內(nèi)通過(guò)市政接入，從而增加整體控制工期的難度；O外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.4工程進(jìn)度控制措施 441總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總 施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

46、，與以及施工組織設(shè)計(jì) 中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與 施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符 合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總 包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工， 監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān) 督。工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃的監(jiān)管、糾編、處罰。442施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃， 并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì) 劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與 項(xiàng)目總施工進(jìn)度

47、計(jì)劃的符合性和合理性， 并上報(bào)工程部批 準(zhǔn)。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)， 將其納入總包管理 范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影 響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。監(jiān)理公司、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況， 與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工 期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查

48、明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì) 劃，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工 計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中， 以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。444獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、 施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售 工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 2000050000元。 每一棟樓最少設(shè)置五

49、個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即（樁）基礎(chǔ)達(dá)成驗(yàn)槽通過(guò)、銷(xiāo)售條件達(dá)成、結(jié)構(gòu)封頂、外 腳手架拆除、單體竣工。2）銷(xiāo)售條件達(dá)成和整體工程的竣工備案驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元以上，不足一天按一天算。提前達(dá)成計(jì)劃最低獎(jiǎng)勵(lì) 5萬(wàn)元。445甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底， 各分包商按照要求編制 施工進(jìn)度計(jì) 劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位審核是否符合項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì) 劃要求，并審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工 進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與

50、成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材 料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，編制切實(shí) 可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié) 調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng) 調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。附：附表5:設(shè)計(jì)需求計(jì)劃；附表6:招標(biāo)需求計(jì)劃；447現(xiàn)場(chǎng)交通情況本項(xiàng)目位置外部交通方便，對(duì)于施工材料、設(shè)備及物質(zhì)的進(jìn)出場(chǎng)等較為有利。 因場(chǎng)地條件、規(guī) 劃總平設(shè)計(jì)等的限制在施工總平面布置時(shí)須充分考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)施工通道的合理布置， 以保 證有利于工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)交通環(huán)境見(jiàn)施工總平面布置圖。448民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照佛山市安全文明有關(guān)規(guī)定合理執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，工程部協(xié)助處理現(xiàn)