1、部門員工年終獎金分配方案一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉 ;年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。員工考績每年定為一次，作為年終考績;農(nóng)歷春節(jié)休假前15 日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10 日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示;各單位主管考績由總經(jīng)理初復核 ; 為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據(jù)，公司

2、往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容(1) 員工年終獎的考核 ;(2) 員工年終獎的發(fā)放。年度考績分為四等：90 分以上為特等 ;80 至 89 分為甲等;76 至 79 分為乙等 ;70 至 75 分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。l 員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1) 在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2) 遲到早退壘年累計達 13 次以上 ( 含) 者;(3) 曠工奎年選 1 日以上 ( 不合 )

3、 者。2 于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1) 曾受記過以上處不舍 ) ，特等考績人數(shù)最高限為 2 人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80 分( 示例：某單位8 人，則總分數(shù)不得超過8× 80=640 分。) 但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。1 員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5 分 ;(2)記小功或小過一次者：加減3 分 ;

4、(3)嘉獎或申誡一次者：加減1 分 ; 分未予撤銷者 ;(2) 遲到早退壘年累計達 20 次以上 ( 含) 者;(3) 曠工奎年選 2 日以上 ( 不合 ) 者。(4) 人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5 人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1 人。人數(shù) 5 人以上的單位 (4) 曠工 1 日者：扣 2 分;(5) 遲到次數(shù)超過13 次者 ( 含 ) ，每逾一次扣05 分。2 本項增減分數(shù)， 獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80 85分) 限制之外。注：考聵獎壘發(fā)出i 分比系 m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82 分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十( 固定年終獎金x4%); 得 L等 79 分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 ( 固定年終獎壘 x4%)l 考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務;2 孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者， 該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、申訴經(jīng)