1、一、引言企業(yè)的發(fā)展的核心在管理,管理的核心在于財(cái)務(wù),因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中有著十分重要的作用,并始終貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中.但從目前的情況來看，我國(guó)仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況令人擔(dān)憂,管理水平不盡如人意甚至有些企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,忽略了財(cái)務(wù)整體管理的作用.財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,對(duì)此進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）企業(yè)融資法規(guī)不規(guī)范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免地需要籌集大量資金維持日常經(jīng)營(yíng),但我國(guó)的資本市場(chǎng)尚不成熟,企業(yè)上市數(shù)量十分有限,融資仍十分艱難,這主要是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)融資政策及法律法規(guī)

2、還不健全,缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制與完善的融資法律體系,現(xiàn)有融資體系不利于企業(yè)融資.相較大企業(yè)而言,中小型企業(yè)的融資更加困難,中小型企業(yè)的貸款管理成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)的貸款成本,銀行從自身利益出發(fā),一般不愿意借款給小企業(yè),加之國(guó)家缺少相應(yīng)的融資法規(guī)支持,以致交易成本過高,造成融資困難.近幾年,我國(guó)融資政策的主要基調(diào)是兩防,政府繼續(xù)嚴(yán)卡信貸與土地閘門,在這種法規(guī)制度下,銀行將會(huì)進(jìn)一步縮小企業(yè)貸款范圍,融資難度也會(huì)進(jìn)一步加大.（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低目前,我國(guó)企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱,管理水平較低,很多企業(yè)并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位,財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊.例如,企業(yè)的資金

3、管理制度不完善,管理要求不嚴(yán)格,導(dǎo)致了部分資金閑置、應(yīng)收款項(xiàng)形成死賬;企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱,部分產(chǎn)品聯(lián)系不到供貨商家,造成存貨積壓;企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程不嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有限,直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,弱化了財(cái)務(wù)管理能力.同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)觀念淡薄、處理手段不先進(jìn)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低的主要因素.企業(yè)管理者比較注重生產(chǎn)與銷售,而忽視財(cái)務(wù)管理,沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位.另外,很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn),管理者沒有充裕時(shí)間改進(jìn)財(cái)務(wù)的分析工具,絕大多數(shù)企業(yè)將電腦當(dāng)成擺設(shè),不能充分利用財(cái)務(wù)軟件建立賬套,這十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展.（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全內(nèi)部監(jiān)督制度主要是為

4、了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率.一般而言,企業(yè)的內(nèi)控制度核心是權(quán)責(zé)發(fā)生制,保證企業(yè)內(nèi)部相互平衡.而企業(yè)內(nèi)部的一些成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等制度并不健全,實(shí)際工作中也甚少使用,內(nèi)部審計(jì)得不到足夠的重視., 直接影響,完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段之一著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,而我國(guó)企業(yè)很多是領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,致使企業(yè)缺少資金調(diào)度的能力,超額支出、坐支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;同時(shí),集權(quán)制管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較高,決策往往依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)與所得信息的完整性、準(zhǔn)確性,稍有差池,企業(yè)就會(huì)面臨幾何遞增的風(fēng)險(xiǎn).（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不過硬我國(guó)的市

5、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立較晚,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)管理者的理念跟不上時(shí)代的發(fā)展要求,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).加之企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的作用,相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也往往得不到重用.高素質(zhì)的專業(yè)人才應(yīng)匹配較高的薪水標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)很多企業(yè)來說,看不到專業(yè)人員帶來的利益,相反卻看到了無謂增加的成本,因此企業(yè)一般聘請(qǐng)水平一般的財(cái)務(wù)人員,職責(zé)也僅僅限于處理單據(jù)、做賬、對(duì)外報(bào)送報(bào)表以及申報(bào)納稅而已.同時(shí),企業(yè)的管理者缺失一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí),無人監(jiān)督賬務(wù)處理的正確與否,財(cái)務(wù)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督無法滿足目前財(cái)務(wù)管理信息化、高效化的要求,這些都會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,致使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與反饋性大大降低

6、,無法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持.三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施（一）完善融資法規(guī),拓寬融資渠道企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要自有資金與外源資金的雙向配合,因此政府應(yīng)加大力度完善相關(guān)企業(yè)融資法規(guī),拓寬融資渠道.首先應(yīng)完善企業(yè)的間接融資體系,融資時(shí)可以推行關(guān)系型貸款制度,并配合動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保策略在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展.除此之外,也應(yīng)完善企業(yè)的直接融資制度,建立直接融資為主、間接融資為輔的融資政策體系.例如,可以建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金,發(fā)展地方性中小資本市場(chǎng),為企業(yè)提供有利的直接融資環(huán)境.一般企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較低,這就需要國(guó)家出臺(tái)法律支持、政策扶持等相關(guān)融資制度,支持企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)在香港

7、、美國(guó)等地域籌集基金,拓寬融資渠道.同時(shí),國(guó)家還應(yīng)增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),確保企業(yè)可以申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.（二）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制是企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一,企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制問題,建立一套行之有效的財(cái)產(chǎn)控制體系,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全.首先,應(yīng)做好制度的制定與規(guī)范工作,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開,實(shí)施專人管理、專人核對(duì),保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理不出現(xiàn)任何漏洞.其次是提高資金的使用率,有效平衡資金的來源與使用情況,例如不可使用短期借款購(gòu)置固定資產(chǎn),避免資金周轉(zhuǎn)困難.再次是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回與支付時(shí)間,例如對(duì)應(yīng)收賬款何時(shí)收回做到心中有數(shù),避免

8、收支失衡.最后是加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作,在采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)建立健全的操作程序,維護(hù)物品安全,同時(shí)做好職責(zé)分離工作,不可一人全權(quán)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、盤點(diǎn)、記錄以及檢查工作.（三）健全內(nèi)部監(jiān)督制度,增強(qiáng)監(jiān)管力度健全的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的有效前提,它可以有效規(guī)范企業(yè)行為,保證企業(yè)資料的完整性.目前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位,因此,健全內(nèi)部監(jiān)督制度、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督工作已迫在眉睫.對(duì)此,企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往的內(nèi)部監(jiān)督理念,重視監(jiān)督工作,相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí),豐富專業(yè)技能,提升監(jiān)督意識(shí).其次,要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度,尤其加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)的監(jiān)督,并聯(lián)合其它政府執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊企業(yè)出現(xiàn)的任

9、何違法違規(guī)問題,形成全面的內(nèi)部監(jiān)督體系.再次,要建立內(nèi)部約束機(jī)制,制定詳細(xì)可行的管理操作流程,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,保證監(jiān)督工作有法可依.最后,要做到財(cái)務(wù)職責(zé)分離,財(cái)產(chǎn)管理與記錄分別交于不同的會(huì)計(jì)人員處理,形成相互監(jiān)督的體系.（四）提高人員素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人力資源是企業(yè)真正意義上的實(shí)用資本,豐富、優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證.因此,企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,并定期進(jìn)行考核,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的工作氛圍.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高很大程度上取決于后繼教育工作,會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度較快,只有不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需求,其中主要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,使他們?cè)诔浞至私馄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程的基礎(chǔ)上做好會(huì)計(jì)工作.同時(shí),也應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育工作,建立個(gè)人誠(chéng)信檔案,抵制不良欺詐行為.四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,企業(yè)必須樹立正確的發(fā)展理念,重視財(cái)務(wù)管理.目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題既有主觀因素也有客觀因素,只有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,積極迎接挑戰(zhàn),企業(yè)才可以得到全面發(fā)展.參考文獻(xiàn):1 王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011（05）2 易利英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端及解