1、重癥醫生個人年終總結嚴格執行預防、控制呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管 所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監控。想要知 道更多關于重癥醫生個人年終總結的內容 ?若想，請隨時關注找總結網 !重癥醫生個人年終總結一：德江縣民族中醫院重癥醫學科于20XX年10月7日正式開科，是大家很久來向往的 ICU 終于成立了，有喜又有優。在院領導的關心與各兄 弟科室的支持幫助下，在 ICU 全體醫生護士的共同努力下， ICU 的診療工作級別得以 正常運行?，F將近 2 個多月來的工作做如下幾方面總結：一、人員結構與科室設備方面ICU的人員結構較為年輕化，人員結構配合

2、理性較差，副主任醫師1名、主治醫師0名、執業醫師1名、無證醫師4人。護師2名、護士 8名、無證1名。ICU是危 重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶 救，病房的搶救設施齊全。在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，根據需要現 科室設置床位 13張，有創呼吸機 4臺、無創呼吸機 2 臺、轉院呼吸機 1 臺、微量泵 13 臺、高級心電監護 13 臺、震動排痰儀 2 臺、除顫儀 1 臺、可視喉鏡 1 套、纖維支 氣管鏡 1 臺。纖維支氣管鏡儲存消毒柜 1 臺。呼吸機回路消毒機 1 臺等。醫護人員與 床位比暫時無可比性。如果以科室 2 個多月收治患者最多為 5 個

3、來算，醫：床 =12： 1， 護：床22： 1,如果按開放床位5張來算基本能達到ICU的配比要求。我院ICU的科 室設置可能在貴州省縣級中醫院中名列前茅一. 行業作風方面針對ICU工作特點，必須培養和樹立愛崗敬業、顧全大局、團結協作、不計較個 人得失、換位思考和無私奉獻的精神。為了患者的得到及時準確的監護和治療，除科 主任外，醫師們都沒有經過專業培訓的情況下，年輕的醫護同志們經常加班加點觀察 病情變化、及時記錄患者信息，查閱相關資料，咨詢相關的老師和同學，讓下達的治 療指示準確無誤。真正樹立了良好的醫德風尚和團結協作的亮劍精神。在短短開科不 到 2 個月，全科室人員自己搬了三次家 （從 4樓搬

4、到 9樓、 9樓搬到 15樓、 15 樓搬到 4樓），對搬到的科室和本科室進行大型徹底消毒 5次，這期間全科室人員把ICU真正 當著自己家在搬，在消毒和清潔。大家累了哭、哭了再搬、哭了再消、哭了再抹，搬 著、消著、抹著，大家又為我們的家將來一定有個美好的明天又笑著。 84中毒了，睜 不開眼、咳嗽、喉痛、反胃，睡不著覺、吃不了飯，沒一個人退縮，真正體現了 ICU 的特點和精神二. 醫療服務方面 工作中做到了堅持以病人為中心，改善服務理念，堅持以人為本，以情服務，注 重細節。對患者關心，熱心，善心，耐心，處處用心做事，處處體現真誠。 ICU 的護 理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，護理人員每

5、個月幾乎有十天在患者的床 頭的膠板凳上睜眼度過，真正做到了優質護理，服務比侍候自己的父母更細心更體貼 更到位，取得到患者及家屬的認可。三. 加強病房管理 制定了業務學習制度、三基考核制度、醫務人員外出報告制度、突發事件應急制 度、危重病例及特殊情況報告制度、病房消毒制度探視制度，患者外出檢查制度，危 重病人轉運制度，交接班制度，藥品管理制度，儀器設備管理制度等。近2 月來，有效的病房管理保證了 ICU 的日常工作。四. 業務技術方面1. 嚴格執行ICU管理制度高尚的醫德醫風，精湛的醫療技術，是醫院良好發展的 根本。嚴格執行十三項核心制度、重癥患者聯合查房制度，嚴格執行抗菌藥物分級 管理制度、抗

6、菌藥物臨床應用管理辦法、強化醫患溝通，強調醫療安全。2。 提高業務水平ICU面對的都是危重癥患者，準確判斷和正確決策要求ICU的醫 護人員具有敏銳的觀察力、極高的責任心以及更高的專業水平。在 ICU 里工作的人員， 必須具備厚實的醫學基礎理論知識，有較豐富的臨床經驗，應變能力強，并能掌握復 雜儀器的操作。針對 ICU 的工作特點，我們制定了各項技術操作規范及搶救流程。 因此在大多數醫護人員沒有受專業培訓的情況下，在開科前，科主任護士長自己掏錢 購置了投影儀，從 9 月份開始承擔起對醫院對從不同科室調來的醫護人員進行一下設 備培訓：創呼吸機、無創呼吸機、轉院呼吸機、心電監護、輸液泵、微量泵、纖維

7、支 氣管鏡、震動排痰儀、血氣分析機、除顫儀、可視喉鏡、呼吸機的回路消毒儀進行系統手把手進行培訓和操作，同時結合多媒體來講解。同時對ICU常見的搶救操作和危重病進行PPT培訓：如規范的心肺復腦蘇、氣管插管、人工氣道建立與管理、脫機指 針、中心靜脈置管、中心靜脈置管測壓、吸痰、膿毒血癥的診斷治療、呼吸衰竭、心 力衰竭、重型顱腦損傷及腦出血、急性呼吸窘迫綜合征、多器官功能衰竭綜合征、鎮 靜鎮痛等結合呼吸機任何治療。讓大多數醫護人員對危重癥的治療有一個清晰的思維。我們更加注重治療細節的合理化和規范化，如：容量管理的正規化、合理應用機械通氣、營養支持、血糖監測與控制、鎮靜評估、APACHE評分的應用等。

8、3. 加強感染控制工作加強醫院感染管理，嚴格執行手衛生規范及對特殊感染患者 的隔離。嚴格執行預防、控制呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導 尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監控。積 極配合院感處工作，參考其他醫院經驗并結合我院實際情況，制定了我院ICU 感染監控表，三管感染監測與評估表，并應用臨床工作，較好地控制了院內感染的發生。五. 缺點與問題 重癥醫學科是我院年輕的科室，學科的發展有賴于領導的關心扶持。醫師年輕化， 人員配比合理性差，醫療設備較多，操作不熟練，技術力量較薄弱，到現在還沒有醫 師能單獨根據病情病化設置呼吸機參數。在此基礎上，我們需

9、進一步做到：1。加強科室設備的操作培訓和消毒管理，加強三基三嚴的學習，提高全體醫護人 員的業務素質，提高醫療質量，提高搶救成功率。2。健全各項規章制度，定期督促、檢查執行情況，保證各項工作有章可循，責任 到人，從而使 ICU 秩序井然，忙而不亂。3。繼續發展完善新技術：如氣管插管術、中心靜脈置管技術、呼吸支持技術、纖 維支氣管鏡的使用等。4。進一步與各科室加強協作溝通、加強醫患溝通和文書的書寫。5。進一步完善病房設施，改善病房布局，根據需要增設設備。重癥醫生個人年終總結二：20XX年，在院班子和分管院長的領導下，以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以新醫改方案出臺為契機，在醫院三級甲等醫院

10、的 創建工作的鞭策下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極 主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作， 配合醫院創建工作，結合重癥醫學科的工作性質，求真務實，踏實苦干，本年終取得 可喜的成績，現總結如下：一、加強科室管理力度，創新優質服務模式。1、首先我們在創建辦的指導下，認真解讀三級醫院的標準，按照重癥醫學科建 設與管理指南的要求，制定并修改重癥醫學科的各項規章制度，并組織全科醫護人 員真學習，尤其是新入科的年輕醫師，反復學習醫院各種文件及科室規章制度。2、樹立優質服務理念，邀請患者家屬，定期召開科室健康教育活動，樹立起重癥 醫學科特殊的服

11、務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。3、本年終科室一方面加大對醫生的管理和培訓。堅決杜絕科室人員向病人索要、 收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。4、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。 一是抓合理用藥。二是一次性材料的使用。三是加快床位周轉，盡量減少病人住院天 數，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減 輕群眾的負擔，提高了科室的效率。5、制定科室各種應急預案，對停電、網絡癱瘓、呼吸機故障應急預案等進行演練， 熟練掌握應急流程及各崗位職責。二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平1、注重人才隊伍建設?？剖胰藛T利用

12、專家會診，參加市內及院內聽課，科室業務 培訓等方式努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不 斷提高，人才隊伍不斷加強。2、強化規章制度的落實?？苾榷ㄆ谡匍_會議，質控小組會議每兩周一次，強調安 全，質量，醫生、護士職責執行情況，院感情況，抗生素使用情況，用血情況，不良 事件、危急值處理情況等，對不合格的及時指出改正。科室質量分析會議每月一次， 對上一個月存在問題提出改進措施，制定下一個月工作重點，按照PDCA勺方式持續改進，不斷提高醫療質量。3、加大安全管理力度。制定切實有效勺安全管理措施。安全是保證科室業務開展 勺重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固勺安全意識，樹立強烈

13、勺責任感。定期進 行安全教育，做到制度化，經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進 行檢查和評估。三、強化科室建設，促進業務快速發展1、按照三甲醫院重癥醫學科勺要求，在多次專家現場指導下，在院領導勺大力支 持下，對我科進行重新設置裝修，將醫療區、生活區、污物區分開，成立兩個單間。2、引進 9 臺吊塔，新購 1 臺呼吸機。3、新開展床邊纖維支氣管鏡吸痰和灌洗。4、 成功搶救大型一氧化碳中毒、 ARDS MODS多發傷、DIC、特重型顱腦外傷、 心肺復蘇術后，重度有機磷農藥中毒，急性心力衰竭等危重患者，總結摸索出一套有 效搶救治療方案，取得良好的社會效益。5、積極培訓一線醫生，對新輪轉醫護人員進行規范化培訓，重癥醫學科的醫生要 求能獨立完成氣管插管、深靜脈置管、呼吸機的使用等基本操作，提高科室的總體水 平。四、一份耕耘，一份收獲1、20XX年全年共收治人次，前五位病種分別是，出院人，轉上一級醫院人，床 位使用率，較上一年增長 ; 轉出院病人平均住院日，治愈好轉率，搶救成功率，2、院感，3、不良事件4、抗生素5、用血各項指標均超過醫院下達的指標。五、展望未來，躊躇滿志1、20