1、如何提升我的領導能力與管理能力為您以下內容：一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。團隊建設的核心是信任合作。領導要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于 與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任， 積極與其合作，才能實現最大的管理效能。在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現幾個方面：第一，提高執行能力。企業領導不管身處在哪一個層次，都要明確企業的發展戰略目 標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求， 把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級 部署執行到位。第二，提高業務

2、能力。領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有 成為業務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現瞎指 揮、錯指揮，給工作正常開展造成障礙。第三，提高用人能力。人力資源管理中有一句名言：沒有平庸的人，只有平庸的管 理。每個人總是有長處的，高明的領導者善于從每個普通的員工身 上，發現有價值的東西，并加以引導和開發。一位優秀領導者的任務正在于運用每個人的長處，把每個人的長 處作為共同績效的建筑材料來建成組織的大廈。因此，客觀分析下屬的特點，做到知人善任才能最大限度地發 揮每個人的潛能，也是企業選人、用人、留人的根本。對待員工，一是要把合適的人放在適合的位置上。五是提高激勵能力。

3、領導要更重視提高非物質激勵藝術。記得XX年我帶領我的團隊籌備制作專題片參加北京郵政的黨建 創新成果評比。當上級領導的要求與團隊的專業意見發生沖突時，在嚴格執行領 導要求的同時，我站在尊重專業的角度，沒有拿領導的要求否定和 壓制他們而是不厭其煩地與團隊成員反復溝通，看是否有可行的變通方式。幾經討論和論證，我的團隊成員用非常專業的知識說服了我，我 便鄭重向大家承諾，采納大家，讓大家安安心心按照自己的思 路去發揮，我負責與領導再去溝通。最終領導采納了我們我的團隊不負眾望，以絕對的高分獲得了比賽的第一名，用自己的努力回報了領導對我們的信任。二、堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。領導要

4、成為下屬員工的領袖，必須提高領導能力，讓員工在其身 上看到領袖的魅力。在現代企業中，領導的領導能力不在于能夠下命令，機械式地管 理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種 磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創業。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我們要在學習、做事、做人下功夫，以能 力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這 個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。第一，提高領導能力要與時俱進，提高學習能力。教科文組織曾提出一個標準：不能自學的人是現代文盲。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知

5、 識或積累的經驗，工作總是老一套，欠缺創新精神，就跟不上新要 求。領導干部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知 識、管理知識與工作經驗，提高自身能力素質，提高領導管理能 力，適應新形勢工作需求。其次，領導干部具備良好的學習素養，也是獲得青年員工認可， 與青年員工打成一片的有效途徑。目前，越來越多的80后、90后逐漸成長為企業的中堅力量。這些青年人思維活躍、愛好廣泛。作為領導干部如果出一些青年人熱衷的事物，不能接受和理 解新的流行時尚元素，是很難與這些青年員工形成共鳴，那么員工 對于你的領導可能只停留在被動服從的層面，無法真正打心眼兒里 接受和認可你的思想，也就無從實現主動跟隨。第二

6、，提高領導能力要以身作則，工作充滿激情。近幾年來，我更加深刻體會到：工作需要激情。一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內在動力，干什么都是 被動的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效。一個企業，不管在創業初期，發展期，穩定期，還是波動期，都 需要領導有一種激情帶動員工或艱苦創業，或扭轉乾坤，促進企業 生存和發展。在企業發展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再 創佳績；在企業發展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員工渡過難 關。在工作中，要始終堅持以身作則，發揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性；帶頭加班加點， 激勵下屬一起完成艱巨任務。有領導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。

7、郵政企業是個傳統的勞動密集型企業，與移動、電力、電信等國 企相比，郵政員工收入不算太高，但工作強度和壓力相對較大。但很多員工依然堅守自己的崗位，兢兢業業，無私奉獻。員工們常說，工資低不怕，工作累也不怕，干活圖的就是心氣兒 順。所以，作為郵政企業的領導干部必須學會用一顆父母心對待員 工，激發員工的工作激情。第三，提高領導能力要敢于負責，不推卸責任。有一種現象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有 很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請 賞；有一個事故發生了，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承 擔責任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關系。我認為，領導者由于職位所需，比員

8、工占據了更為全面和豐富的 資源優勢，因此，領導者也理應相應地比員工承擔起更大的責任。我認為一個敢于承擔責任的領導本身也是一種自信的表現，正因 為有了責任，你才會思考如何持續改進，如何做得更好，這對于員 工來說也是一種潛移默化的激勵，最終成就出一支高效率的團隊。第四，提高領導能力要公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成， 每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個奇怪現象，人總是喜歡夸大自己的成績，貶低別人的努力。這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工的確表現好，要及時獎勵，而且要向其他人講清楚，為 什么要獎勵他，他表現好在哪里

9、，讓大家了解情況，減少互相猜 疑，樹立學習榜樣。對犯錯誤的員工，也要及時懲罰，并向其他人講明白，為什么要 懲罰，他錯在哪里，進行警惕教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發團 隊工作熱情。第五，提高領導能力要真誠待人，與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識；在工 作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬和建議；在生活上，能夠 平易近人，主動與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活 動，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產生朋友情， 愉快地跟隨你工作。三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能

10、力。有人總結，年輕的時候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時候拼命到 醫院，拿錢買命。健康是工作的根本，領導無論職務高低，只有擁有健康的身體， 才能完成各項領導任務。現在，越來越多有關某方面優秀人才英年早逝的報道。我們深感惋惜的同時，也清楚看到當中大多數人是由于疲勞過 度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來。身體是最主要，最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工 作。提高領導能力，在維持身體健康的同時，我們還要注意心理健康 問題。在面對各種工作壓力、人際關系、疾病困擾、家庭因素等問題 時，要學會心理自我調適，學會通過正確途徑發泄不良情緒，努力 培養一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒 心、快樂地工作。要特別注意的是，在一個團隊里的人，有不同類型，不同素質， 不同性格，而且有著不同的