1、 XxxxxxXxxxxx公司企業(yè)標準公司企業(yè)標準DLZG-QB/HT06.0012012項目部管理制度項目部管理制度 20121222 發(fā)布 2013 0101 實施XxxxxXxxxx 公司公司 發(fā) 布前 言1、目的和意義Xxx 司項目部管理制度是根據(jù)中華人民共和國國家標準 GB/T50358建設項目工程總承包管理規(guī)范進行編制的，本制度明確了公司工程總承包項目管理機構(gòu)職責、權(quán)力，是公司總承包項目管理的指南。編寫 EPC 總承包工程項目部管理制度是為了建立和完善公司的工程總承包項目管理體系；規(guī)范公司總承包項目的管理行為，提高公司總承包項目的管理水平，保證項目管理質(zhì)量，提高總承包項目實施的效率

2、和效益；與建設項目工程總承包市場進行接軌。2、編寫原則和依據(jù)編寫原則是以項目管理為中心，以部室管理為基礎，采用矩陣式項目管理，實行項目經(jīng)理責任制。編寫依據(jù)：1） 建設項目工程總承包管理規(guī)范 （GB/T50358） ；2）公司 QEHS 體系文件；3）公司近年來工程總承包項目管理經(jīng)驗。3、適用范圍本制度按照 EPC 項目模式編寫，適用于公司承接的 EPC（設計采購施工總承包）EP（設計采購總承包）EC（設計施工總承包）BT（建設移交總承包）BOT（建設運營移交總承包）PM（項目管理服務）和 PMC（項目管理承包）等，EP、EC、BT、BOT、PM、PMC 項目參照本制度相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。目目 錄錄一

3、 作息時間制度.- 1 -二 項目部請銷假制度.- 1 -三 會議制度.- 2 -四 月評比和獎罰制度.- 3 -五 質(zhì)量會簽制度.- 4 -六 現(xiàn)場檢查制度.- 4 -七 質(zhì)量掛牌制度.- 5 -八 質(zhì)量管理制度.- 6 -九 標準管理制度.- 8 -十一 項目部人員管理制度.- 9 -十三 施工技術(shù)管理制度.- 13 -十六 安全管理制度.- 17 -十七 建筑材料進場檢驗制度.- 21 -十八 原材料倉庫管理制度.- 22 -十九 現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度.- 22 -二十 項目管理人員崗位責任制度.- 23 -大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 1 -一一 作息

4、時間制度作息時間制度1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定。上午 8：0012：00下午 14：0018:002、按公司規(guī)定員工每月可以休息 4 天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展狀況，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。二二 項目部請銷假制度項目部請銷假制度為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務的順利進行，制定本規(guī)定：1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導或職能組負責人批準方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。2、請假必需嚴審批

5、程序，逐級上報。職能組負責人請假由項目經(jīng)理批準，員工由各組負責人批準。3、請假一天的由職能組負責人批準、一天以上的由項目經(jīng)理批準，并報辦公室備案。4、項目管理人員正常請假每月不超過四天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據(jù)考勤予以表揚及大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 2 -獎勵。6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。三三 會議制度會議制度為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成本，特制定本辦法。 1、參加

6、人員： 項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)負責人等相關(guān)所有人員。2、工程例會時間安排：項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。 3、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。 4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。大連重工機電設備成套有限公司

7、 EPC 總承包項目部管理制度- 3 - 5、會議主要內(nèi)容 （1）總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 （2）匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。 （3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 （4）對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。 6、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。四四

8、 月評比和獎罰制度月評比和獎罰制度1、項目部每月組織一次對分包單位成本、質(zhì)量、進度、安全的聯(lián)合檢查。2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全主管參加。3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出本月成本、質(zhì)量、進度以及安全管理方面表現(xiàn)最好的分包單位。對管理不到位，出現(xiàn)質(zhì)量大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 4 -問題問題或由于分包方原因進度滯后等可根據(jù)情形嚴重性對分包單位進行 2000-10000 獎勵或者處罰。4、設立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。5、設立精神獎和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)

9、綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分 90 分以上的每月進行 200-500獎勵。對項目管理人員得分在 60 分以下的進行 200-500 員罰款，罰款后沒有改進的人員，項目直接退回公司。五五 質(zhì)量會簽制度質(zhì)量會簽制度1、 “質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的所有人員必須共同簽字，方可進行下道工序施工。 （主要指混凝土澆筑施工，工序的控制） 。2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電負責人，模板交與木工負責人、鋼筋交與鋼筋負責人，在各專業(yè)負責人檢查完畢后，將“施工班組自檢互檢表”交與項

10、目質(zhì)檢員，檢查通過合格后， “質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。六六 現(xiàn)場檢查制度現(xiàn)場檢查制度1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 5 -質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作。2、每月由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工進行檢查、評比打分。3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進行獎勵和處罰（2000-50

11、00） 。4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細質(zhì)量驗收記錄，做好質(zhì)量的過程控制。5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進行逐一檢查，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。6、施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達到規(guī)范及驗收標準要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。七七 質(zhì)量掛牌制度質(zhì)量掛牌制度1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標明產(chǎn)品規(guī)格、型號、

12、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 6 -日期，并做好記錄。2、現(xiàn)場計量器具、設備和計量裝置應黏貼計量年檢標識。3、施工現(xiàn)場醒目位置設立公示牌（1）工程概況牌。（2）安全紀律牌。（3）防火須知牌。（4）安全施工無大事故計時牌。（5）安全文明施工牌。（6）環(huán)境保護牌。（7）施工總平面圖。（8）項目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖。八八 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標： 分項工程質(zhì)量一次檢查合格率 100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組

13、長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設部有關(guān)要求處理意見組織實施。大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 7 -3、項目經(jīng)理部設技術(shù)部，由主任工程師負責日常管理（土建技術(shù)負責人協(xié)助管理） ，領(lǐng)導技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學習教育制度：開工前，技術(shù)負責人和施工隊應根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學習本項目的設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)

14、質(zhì)量文件。（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各負責人，由負責人檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比

15、的結(jié)果進行登記。4、工程質(zhì)量處罰：（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 8 -題的分部分項工程，對分包單位處以 1000 元以上的罰款。（2）地方質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以 5000 元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術(shù)標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款500010000 元并對該施工隊伍進行整改或辭退。 （4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，

16、兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行2000-10000 元罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準進行下道工序的施工。九九 標準管理制度標準管理制度（一）技術(shù)標準管理：1、項目部應該有專人負責保管企業(yè)標注、地方標準、國家標準，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。2、標準如有丟失，應及時補齊，決不能影響相關(guān)人員查看。3、對丟失標準的相關(guān)人員，應進行相關(guān)的處罰。（二）計量標準的管理：1、計量器具、儀器和裝置應該由專人保管。大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 9 -2、施工現(xiàn)場

17、的計量器具、儀器由保管人登記入賬。3、計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復至合格。5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按公司要求程序進行報廢處理。 十十 文檔管理制度文檔管理制度1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)各職能組簽收。各職能組負責辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。 2、經(jīng)由總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負責存檔。 3、對外發(fā)文由相關(guān)各職能組自行起草、核稿。完成領(lǐng)導簽批

18、發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。十一十一 項目部人員管理制度項目部人員管理制度1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，在總包工程項目正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項目大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 10 -部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。2、項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導責任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管

19、理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各職能組之間工作關(guān)系，把項目部 6 個職能組有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬 6 個職能組有人事、職務調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（4）有權(quán)對管理人員績效進行考核。3、生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導下管好本組的管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導責任。（2）在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。（3）每月 23 日前組織項目各

20、專業(yè)負責人編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。（4）管理好本組工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對所屬職能組人員績效進行考核、評比。大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 11 -（5）對不稱職的本組人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。4、主任工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術(shù)負責。（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負責，負有領(lǐng)導和管理的責任。（3）經(jīng)常性組織本組人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術(shù)

21、交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（4）定期組織本組人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法” 。（5）管理好本組工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬職能組管理人員績效進行考核、評比。（6）對不稱職的本組人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。5、安全主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負責人領(lǐng)導下，對現(xiàn)場安全負責。（2）經(jīng)常性組織本組人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出大連重工機電設備成套有限公司

22、 EPC 總承包項目部管理制度- 12 -相應的整改措施。（3）管理好本組工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬職能組管理人員績效進行考核、評比。（4）對不稱職的本組人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。6、土建組、技術(shù)組、工程組所屬管理人員：（1）服從組領(lǐng)導安排的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁出現(xiàn)和組領(lǐng)導爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和組領(lǐng)導有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現(xiàn)象，各負責人有權(quán)、有義務向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技

23、術(shù)能力等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)負責人對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰，對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）各專業(yè)負責人，每月 25 日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報總承包執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。十二十二 變更設計制度變更設計制度 1、變更設計的原則：大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 13 - 變更設計應遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的“差、錯、漏、碰” ，與實際不符或與合同不符等問題

24、或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。 2、變更設計的程序、組織和管理 （1）若發(fā)現(xiàn)設計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術(shù)組填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)組負責提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預算部完成，最終由商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。 資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納

25、入竣工資料。 產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。十三十三 施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度1、 審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 14 -計圖紙。審查主要內(nèi)容: （1）設計有無特殊材料和設備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。 （2）工程結(jié)構(gòu)設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。 （3）根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。 （4）核對設計圖中的差、錯、

26、漏、碰。 （5）匯總審查中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設計聯(lián)系解決。 （6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。2、施工技術(shù)責任制 （1）技術(shù)責任制。建立技術(shù)責任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 3、各級技術(shù)人員職責： （1）技術(shù)負責人對工程施工技術(shù)工作負全責。項目部對設計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落

27、實負責。 （2）技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標準、大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 15 -技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。 4、技術(shù)交底制度 （1）交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)負責人、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。 交底內(nèi)容一般應包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、安全保證措施、文明施工等。 對復雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應請有關(guān)設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以

28、便掌握該項工程的設計要求和應采取的技術(shù)措施。 (2)項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務和進展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)負責人分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關(guān)人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?2、交底要求 每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術(shù)交底復核制度

29、，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 16 -技術(shù)交底書。 十四十四 工程日志制度工程日志制度 1、填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。 2、填寫內(nèi)容 （1）開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。 （2）氣候情況。 （3）施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。 （4）每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。 （5）每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。 （6）施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 2、填寫要求 （1）工程

30、日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。 （2）填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。 十五十五 資料檔案管理制度資料檔案管理制度 1、資源配置：大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 17 - 項目工程組應配備必要的文件柜、資料盒（夾） ，資料員負責文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。 2、技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設計文件（含變更設計） ，施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組

31、織設計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文） ；五是施工承包合同（含合同修訂文件） ；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。 3、文件資料管理： 資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和總公司。 4、形成記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。十六十六 安全管理制度安全管理制度為貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，確保施工安全，根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦

32、法。安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 18 -徹國家、建設部和總包項目所在省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從建設單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理。1、安全管理目標：年負傷事故率低于 1。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件。2、安全組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)

33、管理領(lǐng)導小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。3、安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐級負責制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負第一位責任、分管領(lǐng)導負具體領(lǐng)導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產(chǎn)責任體系，逐級負責，責任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。4、安全教育培訓：專業(yè)技術(shù)安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證上崗。

34、開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 19 -做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。培訓的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準”：安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；

35、進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設施未經(jīng)許可不準隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設備未設接地保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；動火作業(yè)未配備防火設施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員知

36、道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制施工臨時用電管理規(guī)定 起重吊裝“十不吊” 等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內(nèi)容，對他們進行專項教育培訓，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進行詳細的安全交底；工程項目部還大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 20 -應根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。 每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全

37、技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。嚴格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負責人進行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應由被交底人簽字。6、安全檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實

38、行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 21 -查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發(fā)出事故隱患整改通知書 ，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行 2000-10000 處罰。 建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進行施工安全準備情況的檢查驗收，確認合格

39、后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓，安全生產(chǎn)責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。 7、安全獎懲項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金5001000 元。對不達標的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進行 2000-10000 的經(jīng)濟處罰。 發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部

40、必須在 1 小時內(nèi)上報總公司，按職工傷亡事故快報登記表的內(nèi)容，報總公司有關(guān)部門。十七十七 建筑材料進場檢驗制度建筑材料進場檢驗制度1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 22 -資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表” ，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進行：（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

41、（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設計結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范要求進行復檢。4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在檢查記錄表簽字，同意材料入場使用。十八十八 原材料倉庫管理制度原材料倉庫管理制度1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有大連重工機電設備成套有限公司 E

42、PC 總承包項目部管理制度- 23 -權(quán)拒絕發(fā)放。5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。十九十九 現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行存放。2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。3、根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。4、對材料進行掛牌標識。5、需要遮蓋的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。6、做到“賬、卡、物”相符。7、領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的

43、出庫單。8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。二十二十 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度（一）項目經(jīng)理崗位責任1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負責大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 24 -項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。2、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負全面的領(lǐng)導責任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。3、對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等負責，保證完成項目管理的各項指標。

44、4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。5、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。6、對分包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，組織并參加每周施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負責整改復查。7、組織編制月（周）施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。（二）主任工程師、技術(shù)負責人崗位責任1、全面負責本項目的技術(shù)組所屬人員的管理工作。2、主持編制本項目的施工組織設計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供

45、的施工方案。3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 25 -4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。5、領(lǐng)導質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負責對施工方案等的落實情況及時進行技術(shù)復核。 6、組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質(zhì)量的評定工作。7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。9、對施工

46、現(xiàn)場所用材料嚴格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。10、執(zhí)行項目部安排的其它工作。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任1、項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促各職能組人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關(guān)系。3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與、技術(shù)、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項

47、目部管理制度- 26 -5、負責牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；6、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；7、負責組織擬定本組工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；8、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司總部。9、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。（四）施工員崗位責任1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作，主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進行詳細安全交底，對安全，要求隨時檢查實施情況。3、承擔施工任務，負責技

48、術(shù)交底、技術(shù)指導和工地管理，參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。4、組織班組努力完成施工任務，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并保證施工進度。5、及時做好施工紀錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性） ；收集質(zhì)量、安全過程資料；對施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設備事否完好和使用情況，大連重工機電設備成套有限公司 EPC 總承包項目部管理制度- 27 -不違章指揮。7、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術(shù)安全培訓。8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報公司有關(guān)部門或領(lǐng)導。9、參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負責測量放線工作的復側(cè)。10、記錄施工日志。11、負責工程的成品保護。12、水電負責人除工程本身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。13、執(zhí)行項目部安排的其他工作。（五）質(zhì)檢員崗位責任1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度。2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責