1、工程例會制度工程例會是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一.為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度.1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2. 定期例會每周召開一次。3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。4. 參加工程例會的人員：4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員4。2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員)，施工員、質(zhì)檢

2、員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾,并能調(diào)配資源。4。3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表4。4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.4。5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員5。會議紀(jì)律 5。1所有參加會議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退,必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。5。2所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動上或者關(guān)機(jī)。5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排.5。4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。5。5在會議期間參加會議人員不得小聲交談.6.首次工程例會6.1首

3、次工程例會必須在開工之前進(jìn)行。6.2首次工程例會由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。6。3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工.6。4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等)。6。5檢查建設(shè)單位對合同履行情況(工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）6。7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程簽證和

4、零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.8明確工程例會地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。7。定期工程例會7。1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。7。2總監(jiān)理工程師主持例會.7。3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會落實(shí)情況及本次例會需要解決問題;對未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、 計(jì)劃情況。7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況.7。5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況,對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述,并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。7。6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求。7.7與會各方就存在問題討論、落實(shí)解決問