1、1精益生產計劃管理精益生產計劃管理二一四年五月二一四年五月精益管理推進辦公室精益管理推進辦公室2現代企業制造模式的發展與變化現代企業制造模式的發展與變化1818世紀臺位式生產世紀臺位式生產2020世紀初福特流水線生產世紀初福特流水線生產2020世紀中期豐田生產方式世紀中期豐田生產方式3臺式生產臺式生產PKPK大批量生產大批量生產4精益生產方式精益生產方式PKPK大批量生產大批量生產5精益化改造行動的五大原則精益化改造行動的五大原則1 1、客戶第一；、客戶第一；2 2、全價值鏈的價值最大化；、全價值鏈的價值最大化；3 3、造物先育人；、造物先育人；4 4、打造團隊；、打造團隊；5 5、現場現物。

2、、現場現物。6精益制造管理體系精益制造管理體系1 1、生產線設計與設備布局；、生產線設計與設備布局；2 2、標準作業；、標準作業；3 3、物流配送；、物流配送；4 4、拉動生產計劃；、拉動生產計劃；5 5、班組管理；、班組管理；6 6、品質管理；、品質管理；7 7、設備管理；、設備管理；8 8、精益推進力；、精益推進力；9 9、精益方針目標管理；、精益方針目標管理；1010、人才育成。、人才育成。精益文化精益文化7 7目目 錄錄第一部分第一部分 計劃與生產計劃計劃與生產計劃第二部分第二部分 企業的生產類型企業的生產類型第三部分第三部分 生產能力和生產時間生產能力和生產時間第四部分第四部分 產品

3、生產特點產品生產特點8 81 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃 什么是計劃？什么是計劃？ 計劃是預先進行的行動安排。預先講是未開計劃是預先進行的行動安排。預先講是未開始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括四個方面；四個方面； 1、做什么？、做什么？ 2、做到什么程度？、做到什么程度？ 3、怎么做？、怎么做？ 4、按什么順序來做？、按什么順序來做？9 91 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃10101 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃 如何才算是一個好的計劃？如何才算是一個好的計劃？ 1、市場人員眼中的好計劃 2、生產人員眼中的好計劃 1111如

4、何才算是一個好的計劃？如何才算是一個好的計劃？1、市場人員眼中的好計劃、市場人員眼中的好計劃超市超市 放在倉庫里，隨時可取； 品種齊全，批號要新。2、生產人員眼中的好計劃、生產人員眼中的好計劃量大、不變化量大、不變化 批量越大起好；品種越少越好； 計劃越準越好，變化越小越好。1 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃12生產計劃管理的原則：生產計劃管理的原則：l 事前管理：事前管理：事前周詳考慮以避免生產問題頻繁發生；l 重點管理：重點管理：針對人、機、物，考慮其時間及數量；l例外管理：例外管理：對生產管理進程中所發生的異常現象采取適當的處理措施；l科學管理：科學管理：欲使生產活動活乎經濟性，必須

5、收集大量相關數據，以科學化的數字作精確的整體性分析。1 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃13精益生產計劃：精益生產計劃：1 1、計劃與生產計劃、計劃與生產計劃勁牌公司如何勁牌公司如何實現精益生產？實現精益生產？142 2、企業生產類型、企業生產類型1.1制造型生產制造型生產 流程性生產與離散性生產流程性生產與離散性生產 備貨性生產與訂單型生產備貨性生產與訂單型生產 大量生產、成批生產和單件生產大量生產、成批生產和單件生產1.2服務性生產服務性生產 非制造性生產 基本特征；是提供勞務，而不是制造有形產品。 15 流程性生產流程性生產生產特點生產特點； 物料連續地、均衡地按一定的工藝運動，在運動

6、中不斷地改變形態與性能，最后形成產品。（如化工、煉油、飲料、造紙等）。產品特點；產品特點；產品加工過程相似；按工藝流程布置設備；工段按工藝階段來區分。計劃工作重點；計劃工作重點；保證原材料；動力的連續性；不間斷供應；實時反饋信息；安全生產。 離散性生產離散性生產生產特點生產特點；物料離散、間接地按一定的工藝順序運動，是最后形成產品的生產，在離散生產中、產品是由離散的另部件裝配而成。（如；汽車制造、機器制造、服裝等）產品特點；產品特點；另件加工彼此獨立、通過部件裝配和總裝形成產品；協作關系復雜；管理難。計劃特點計劃特點；控制另部件的生產進度；保證生產另件的成套性。2 2、企業生產類型、企業生產類

7、型16備貨型生產；備貨型生產； 生產特點生產特點 ； 指的是在沒有接到訂單時已按已有的標準產品或產品系列進行的生產。 計劃工作重點計劃工作重點 ；生產計劃的重點是補充成品庫存，通過成品庫存數量的調節來滿足隨時發生的用戶需要或減少成本的占用。 （如；標準件生產、軸承生產、家電生產、飲料生產等）訂貨型訂貨型 生產生產 生產特點；生產特點； 指的是按用戶的訂單進行生產。 計劃工作重點計劃工作重點； 按訂單規定的品種、規格、質量要求、需求量、交貨期，價格來組織生產。不能生產庫存。 （如鍋爐、船舶、酒糟烘干設備、航天器等） 2 2、企業生產類型、企業生產類型1717關于存量生產問題關于存量生產問題 1、

8、“零庫存零庫存”理解的誤區理解的誤區指的是庫存為指的是庫存為“零零”嗎？嗎？ 2、影響庫存大小的因素；、影響庫存大小的因素； 管理原因、社會分工與保障、市場的距離、生產類型。 3、庫存的主要作用；、庫存的主要作用； ） 滿足不確定客戶的臨時要貨要求。）調節生產產能，利用庫存調節季節的需求； c ) 緩解生產過程中的突發問題。 d ) 商量投資。 e ) 降低生產中的轉產費用。2 2、企業生產類型、企業生產類型18精益理念精益理念-庫存是萬惡之源！庫存是萬惡之源！2 2、企業生產類型、企業生產類型19有三條河流有三條河流A、B、C，海拔、深度與寬度一樣，海拔、深度與寬度一樣， 呈水平流動呈水平流

9、動A、B、C河流每小時公里的流量均為：河流每小時公里的流量均為：1噸噸/小小時時千米千米A 、B河流中間均有兩個水池，但大小不同河流中間均有兩個水池，但大小不同C河流中間的水池數量不確定河流中間的水池數量不確定一周時間：一周時間：7日日24小時小時/日日=168小時小時案例案例2 2、企業生產類型、企業生產類型20案例示意圖案例示意圖水池水要先進先出8T4T40T20T1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KM4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KM12KMA河流B河流C河流4KM問題：問題：1、 A、B、C三條河水投入三條河水投入1噸從

10、頭流到尾時間噸從頭流到尾時間分別是少？分別是少？2、 A、B、C每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？3、 A、B、C河流中間水量噸數是多少？河流中間水量噸數是多少？2 2、企業生產類型、企業生產類型21水池水要先進先出8T4T4KM4KMA河流4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM2 2、企業生產類型、企業生產類型1、A河水投入河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 8H 4H=24H2、 A每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、A河流中間水量噸數是多少噸？河流中間水量噸數是多少噸？ 24噸，一周周轉：噸，一周周轉：168噸

11、噸/24噸噸=7次次22水池水要先進先出40T20T4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KMB河流1、河水投入、河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 40H 20H=72H2、 每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、河流中間水量噸數是多少噸？、河流中間水量噸數是多少噸？ 72噸，一周周轉：噸，一周周轉：168噸噸/72噸噸=2.3次次2 2、企業生產類型、企業生產類型231T/HKM1T/HKM1T/HKM12KMCC河流河流水池水要先進先出1、河水投入、河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？噸從頭流到尾時間分別

12、是多少？ 12KM 1T/HKM ？H ？H=？H2、 每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、河流中間水量噸數是多少噸？、河流中間水量噸數是多少噸？ ？噸，一周周轉：？噸，一周周轉：168噸噸/？噸？噸=？2 2、企業生產類型、企業生產類型241 1、增大或增加中間庫存，不能增加產能增大或增加中間庫存，不能增加產能2、增大或增加中間庫存，生產周期越長、增大或增加中間庫存，生產周期越長3、當不確定中間庫存時，周期就是、當不確定中間庫存時，周期就是“大概約數大概約數”4、中間庫存不限定、中間庫存不限定“量量”時，生產周期就不受控時，生產周期就不受控5、當生產周期不受控時，急單會越來越

13、多；、當生產周期不受控時，急單會越來越多；6、急單要求加塞，就會增加在庫，水池溢出，其他、急單要求加塞，就會增加在庫，水池溢出，其他產品生產周期就會受影響，惡性循環易發生！產品生產周期就會受影響，惡性循環易發生！7、只有當水池不滿時，才可能對應急單，生產周期、只有當水池不滿時，才可能對應急單，生產周期才能受控才能受控8、中間庫存是應付異常用的，僅僅只針對異常設置、中間庫存是應付異常用的，僅僅只針對異常設置案例結論：案例結論：2 2、企業生產類型、企業生產類型25253 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間生產能力概念；生產能力概念； 是指在一定的時期內，直接參與企業生產過程的固定資產，在

14、一定的技術條件下，所能生產一這種類的產品或加工處理一定的原材料的最大數量的能力。 1、生產能力是按照直接參加生產的固定資產參加生產的固定資產來計算的； 2、生產能力是指在一定的時間內所能生產的產品數量； 3、生產能力是指在一定的技術組織條件下所能達到的能力； 4、生產能力是企業內部各個生產環節、各種固定資產的綜合能力（按最短工序能力計算）。2626生產能力測定的基本條件：生產能力測定的基本條件：產品的工藝路線；品工序臺時定額；生產設備的數量及生產的有效時間。3 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間生產節拍生產節拍27 從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產周期不同，生產節拍實際是一種目

15、標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產周期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術改進才能縮短。 生產節拍(Tatk Time)： 一詞是德語的指揮,用以調節演奏的節奏，T/T節拍時間,根據客戶需求量與工廠可供時間所得之生產節拍，即是瓶頸站時間也是可滿足客戶需求的生產節拍。生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度

16、內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。3 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間28案例演示案例演示3 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間 以造船船臺為例，假定一年確定的訂單是12艘船，3個船臺，則每個船臺承擔4艘船，生產周期是12個月，那么船臺的生產節拍就是12/4=個月，要求船臺每3個月要下水一條船，船體、舾裝部分必須在3個月內達到規定的技術完成量。當船臺的生產節拍一旦確定下來，造船生產在船臺以前的整個生產的基準節拍也就確定下來，在船臺之后的各個前向生產階段也必須按照船臺確定下來的節拍安排自己的生產節奏，只有這樣才能保證整個造船生產節拍一致。

17、例如船體分段的吊裝節拍就應根據船臺節拍確定，假定分段需要在下水前一個月全部吊裝完，全船需吊裝120個分段,則分段吊裝節拍就是607/1203.5個小時（每周按7天工作時間，每天按7個小時的工作時間）。在總段組裝、分段預裝、制作等后續階段的節拍都可以采用類似的方式確定各個階段的生產節拍。2929生產能力的調節生產能力的調節 1、長期因素取得生產能力的時間在一年以上的； （建新廠、擴建技改、采購新設備等投資大） 2、中期因素在半年到一年之內對生產能力發生影響的 （采用新技術、增加關鍵設備、增加工人、另件外協、庫存調節） 3、短期因素在半年內就能對生產能力發生影響的；（加班加點、增加工人、增開班次、

18、提高質量、工資激勵等）3 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間均衡生產均衡生產303 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間執行計劃：執行計劃：313 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間323 3、生產能力和生產時間、生產能力和生產時間均衡生產四大策略：均衡生產四大策略：1 1、隨著需求變化采用、隨著需求變化采用/ /解雇職工，變動雇傭水準；解雇職工，變動雇傭水準；2 2、雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時間的生產率變、雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時間的生產率變化來適應需求變化；化來適應需求變化；3 3、維持一定的雇傭水平和生產率，用庫存及退后交貨期適、維持一定的雇傭水平和生產率，用庫存及退后交貨期適應需求變化；應需求變化；4 4、維持一定的雇傭水平和生產率，定制外協量的調整適應、維持一定的雇傭水平和生產率，定制外協量的調整適應需求變化。需求變化。3333公司產品生產特點公司產品生產特點 4.1淡旺季生產明顯 4.2產品不斷升級改版 4.3產品生產周期長 4.4小批量產品品種多 4.5產品有配貨發運的要求 4.6企業有（零）庫存的要求 4.7產品屬食品類快速消費品 4.8傳統產品4 4、公司產品生產特點、公司產品生產特點34344 4、公司產品生產特點、公司產品生產特點1、