1、2018 年建筑工程項目管理練習題單選題1、項目經理的任務包括項目的() 兩個方面。A. 工程管理和項目管理B. 技術管理和行政管理C項目管理和技術管理D.行政管理和項目管理多選題2、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服 務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建設的安全管理目標B. 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C建設項目工程總承包方的進度目標D. 建設項目工程總承包方的質量目標E. 建設項目工程信息管理目標單選題3、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目

2、管理類型， 施工方的項目管理不包括()的項目管理。A. 施工總承包方B. 建設項目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方多選題4、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分，項目管理的類型有 () 。A. 業主方的項目管理B. 設計方的項目管理C施工方的項目管理D. 建設物資采購方的項目管理E. 建設項目總承包的項目管理() 。單選題5、下列不屬于工程施工階段建設監理工作的主要內容的是A. 施工階段的質量控制B. 施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制簡答題，招標文件工期為 15 8000 萬元。合同約定： 拖延工期每天賠償金 10%；若能提前竣工，6、 背景

3、資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件 個月。承包方投標所報工期為 13個月。合同總價確定為 實際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調整單價； 為合同總價的1%。，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 每提前1天的獎金按合同總價的1%。計算。承包方開工前編制并經總監理工程師 認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發生了以下 4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了 15 個月。事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為 16萬立方米，土方工程的合同 單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后，總監理工程師以設 計變更為由通知發布新

4、增土方工程 N 的指示。該工作的性質和施工難度與 A、C 工作相同，工程量為32萬立方米。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H 和G的緊前工作。總監理工程師與承包單位依據合同約定協商后， 確定的土方變 更單價為14元/m3，用4個月完成。 3項土方工程均租用 1臺機械開挖，機械租賃費為 1萬元/( 月?臺)。N工作實際用了 4.5個月。事件二：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤 1個月。事件三：G工作由于連續降雨累計1個月，導致實際施工3個月完成，其中0.5 個月的日降雨量超過當地 30 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界 定為風險事件。5.5 個事件四：H工作由于分包單位施工的工

5、程質量不合格造成返工，實際用了 月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月； 連續降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監理工程師未能很好地控制分包 單位的施工質量應補償工期 0.5 個月。N工作的費用補償=16X 32=512(萬元)。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費： 5X 1 X 1=5(萬元)。請對以上施工過程中發生的 4 個事件進行合同責任分析。單選題承包商 業主 政府 監理工程師7、() 按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文 物、古樹等的

6、保護工作。BCDA.單選題8、() 是人類社會繼農業革命、 城鎮化和工業化后邁入新的發展時期的重要標志。A. 信息化B. 全球化C. 網絡化D. 科技化單選題9、下列關于施工方項目管理的目標和任務的說法不正確的是() 。A. 施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設項目 總承包的施工任務執行方等角色B. 施工總承包方的任務是完成自己承擔的施工任務C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業主 方簽訂D在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理單選題() 。BCWP-BCWS)1)、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制

7、的一種圖形表示和分析方法。 根據該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)單選題11、具有相應資質的監理單位受客戶的委托， 依據國家有關工程建設的法律、 法 規對工程建設實施的專業化監督管理稱之為 () 。A. 工程監B. 項目管C項目監測D.工程管理單選題() 。12、某物業管理公司在前期階段協調成立了業主、 建筑商、 建設單位和物業管理 公司四方工程質量協調機制，這種創新屬于物業管理的A. 理念創新B. 模式創新c手段創新D. 制度創新多選題() 。13、下列建設工程施工風險的因素中，屬于工程環境風險因素的有A. 自然

8、災害B. 工程物資C氣象條件D. 水文地質條件E. 引起火災和爆炸的因素單選題14、項目施工過程中， 可能發現在地質資料中未發現的軟土層， 而應進行軟土地 基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A. 工程環境B. 組織C技術D.經濟與管理多選題15、項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監測和控制，這些交互界面一般包括 等。A. 時間界面B. 環境界面C. 人員界面D. 工作范圍界面E. 技術界面多選題16、在國際上，業主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（）A. 業主方自行完成其項目管理任務B. 業主方委托項目管理咨詢公司

9、承擔全部業主方項目管理的任務C業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D. 業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E. 業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務單選題17、業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若() 。干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指A. 可行承發包模式B. 設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題18、() 方式適用于建設項目業主有較強管理能力， 并選擇具有設計和技術優勢的 承包商承擔相應的合同任務。A. 工程勘察、設計合同B. “設計、采購、建造” / “交鑰匙”工程總承包合同C設計

10、一一采購承包合同D建設項目管理總承包合同單選題19、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 () 自身的利益。A. 建設項目業主方B. 建設項目設計方C. 建設項目施工方D建設項目總承包方簡答題 20、某高層辦公樓，總建筑面積 137500m 2，地下 3 層，地上 25 層。業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委 托了工程監理單位。80 萬元。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單 位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工。 專 業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后

11、， 即將設計文件直接 給了專業分包單位。 專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水 工程專項施工組織方案， 方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單 位組織了施工，專業分包單位在開工前進行了三級安全教育。 專業分包單位在施工過程中， 由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產 監督工作，土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監理工程師 發現基坑四周地表出現裂縫， 即向施工總承包單位發出書面通知， 要求停止施工 并要求立即撤離現場， 施工人員查明原因后再恢復施工。 但總承包單位認為地表 裂縫屬正常現象， 沒有予以理睬。 不久基坑發生了嚴重坍塌， 并造成 4

12、名施工人 員被掩埋，經搶救 3 人死亡、 1 人重傷。 事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況。 經事故調查組調查， 造成坍塌事故原因， 是由于地質勘察資料中未標明地下存在 古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經濟損失 80 萬元，于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失 問題 這起事故中的主要責任者是誰請說明理由。1-答案： D 考點 1Z201082 掌握施工企業項目經理的任務2-答案： A, B, C, D 暫無解析3- 答案： B按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分， 項目管理的類型有： （1）業主方的項目管理（如投資方

13、和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業主方利益的項目管理服務） ；（ 2）設計方的項目管理； （3）施工 方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） ；（ 4） 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理） ；（5）建設項目總 承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或 設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等。4- 答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務5- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設工程監理的工作任務6- 答案：合同責任分析如下： 暫無解析7-答案： A 解

14、題要點 P 27 工程承包商項目管理的主要任務。8-答案： A 解析 1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息9- 答案： B暫無解析10- 答案： B利用贏得值原理 （進度費用曲線圖 ）進行成本控制。 該法引入三條曲線： （1）BCWS （Budget Cost of the Work Scheduled） 為擬完工程預算費用曲線，根據施工組 織設計的進度計劃繪出，可按（進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價）繪 制； （2）BCWP（Budget Cost of the Work Performed） 為已完工程預算費用曲線， 根據施工過程逐月完成工作量繪出，可按（逐月

15、完成工作量X目標預控成本/工程 中標價 ） 繪制； （3）ACWP （Actual Cost of the Work Performed） 為已完工程實 際費用曲線，根據施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWSO,則進度拖后。如果BCWP-ACWP> 0,則低于預算；BCWP-ACWP=0符合預算；BCWP-ACWP），則超過預算。11- 答案： A所謂工程監理是指具有相應資質的監理單位受客戶委托, 依據國家有關工程建設 的法律、法規、對工程建設實施的專業化監督管理。12-答案： D暫無解析13-答案： A,C,D,E本題考核的是建設工程環境風險。 建設工程施工風險類型中的工程環境風險, 如：14-答案： A暫無解析15-答案： A,C,D,E項目綜合管理 （又稱“項目整體管理” ）是指將項目各階段、 各領域工作過程的具 體目標和任務同項目管理總體目標綜合起來的管理活動, 旨在統籌各方要求, 解 決項目實施過程可能出現的各種矛盾沖突,對進度、 費用、質量等多方位目標進行協調管理, 從而確保項目總體目標的順利實現。 項目綜合管理的關注重點是項 目各組成部分和參與要素之間交