1、勞務分包技術標投標文件技術部分14施工組織設計第一章總體概述 5一、目標管理5.二、承包服務原則 7.第二章專業機構設置 8一、管理部 8.二、技術部 8.三、工程部9.四、物資設備管理部 9.五、綜合后勤部 1.0六、質量控制部1.0七、安全環保部.10第三章各專項具體措施 11一、質量控制措施1.1二、安全控制措施:13三、工期保證措施:15第五章勞動力計劃表 161、勞動力總投入計劃162、勞動力投入保證措施 17第六章機械設備計劃表 19一、機械設備計劃表 19二、機械設備管理19三、設備使用、維修、保養 20第一章總體概述一、目標管理1、工程概況1.1 分包工程名稱：1.2 分包工程

2、地點：陜西省西安市濡橋區1.3 分包工程承包方式：勞務分包1.4 分包工程承包范圍： _2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包 管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任。 同時，做好承包管理，提高對業主的 服務水平，為業主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發展名 牌戰略、走精品之路的重要步驟。3、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設單位 的利益為中心，對承包范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協調組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理， 具體目標為：3.1 工程

3、造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價。3.2 工程質量管理目標達到國家現行合格標準，力爭創優3.3 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業 主、分包單位完成整個工程施工。3.4 工程協調管理目標確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工 全過程中杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠而 產生的停工窩工現象，使整個施工現場忙而不亂。3.5 工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡 事故，月輕傷事故發生率控制在0.5 %以內。進行綜合統籌管理, 創建一流的施工現場，力爭市級文明工地。3.6 服務目標在承

4、包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨， 切實認真地履行總包服務的職責， 為包括各專項專業在內的施工項目提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：A施工準備服務目標保證各分部工程順利開工。 即在各專業分包工程開工二天以前， 根據協議的要求按時足量地提供人員、 機械進入現場， 為順 利開工創造完備的現場條件。R施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業主、監理和各分部單位滿意；確保各專業圖紙無縫銜接， 各專業施工緊密呼應。 即我單位將從工程整體出發， 以合同要求和工程綜合施工進度計劃為依據， 全力、及時地為各專業施工部門提供施工配合服務。G質量服務目標我單位將憑自己多年來積累的施工

5、經驗和完備的技術支持對各專業工程的施工質量進行控制， 如發現有不妥時， 將及時采 取相應措施進行管理糾正。DX安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡， 建立全工程的安全信息互通網絡， 確保在高強度的交叉作業中互通訊息， 以保障安 全。E、文明施工服務目標統一部署、 文明有序。 即對施工現場進行綜合統籌管理、 統 一規劃、統一布置同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發， 使各部門施工工人能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、對外協調服務目標：堅持公正公平原則，協調服務。二、承包服務原則1、要搞好施工承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據建設方要求，本著“

6、實施承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅持 “公正” 、 “科學” 、“統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。3、承保服務原則如下：3.1 “公正”原則我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在機械、庫房使用等方面，都將以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2 “科學”原則在承包管理中，所涉及的專業多、分包隊伍多、系統復雜、工期緊、 協調難度大。 因此， 只有以嚴謹的態度， 借助科學、先進的方法、手

7、段來進行管理協調，才能很好地實現管理目標，體現出管理的質量與水平。3.3 “統一”原則承包方應將所有人力物力資對于整個工程的施工過程而言，源納入其統一管理體系， 整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。3.4 “控制”原則我們將設置獨立的施工承包管理部門， 配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。3.5 “協調”原則我們將通過協調將各個班組之間的交叉影響減至最小， 將影 響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。第二章 專業機構設置一、管理部（ 1 ） 在項目

8、副經理的領導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環境與安全文明施工目標的落實工作。（ 2 ）負責制定和落實項目各班組的計劃和管理規定，負責組織和落實各班組的全面考核工作。（ 3 ）協調各班組以及與業主、監理等方面的關系。（ 4 ）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現場，掌握施工進度，協調各班組之間的關系，保證現場的工作順利進行。（ 5 ）負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。（ 6 ）定期組織召開會議，掌握各班組的生產、經營以及管理等情況。（ 7 ）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。二、技術部（ 1 ）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（ 2 ）

9、負責組織項目技術工作規劃和工作計劃的編制、并指導實施。（ 3 ）負責項目技術培訓和技術指導運用工作。（ 4 ）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（ 5 ）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案， 運用全面質量管理、 網絡計劃管理等先進管理方法， 科學地組織各項技術措施地實施。（ 6 ）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（ 7 ）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。（ 8 ）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。（ 9 ）負責組織與復查工程測量

10、工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。（ 10 ） 配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。三、工程部（ 1 ）協助項目班子對項目土建、結構、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。（ 2 ）參加圖紙會審和設計交底。（ 3 ）深入施工現場，掌握、了解施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制， 現場各部門， 各工種、 工序間的 接口和交叉作業。（ 4 ）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。（ 5 ）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、結構、裝飾施工生產

11、情況， 并解決土建、 結構、 裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。（ 6 ）負責各項協調、配合、管理工作的組織實施。四、物資設備管理部（ 1 ）負責現場的材料改備的計劃、收發、庫存、文明施工的管理。（ 2 ）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。（ 3 ）監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統計工作， 收集整理物資設備消耗資料， 統計分析各類物資設備的消耗定額。五、綜合后勤部（ 1 ）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。（ 2 ）負責公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務

12、管理、現場管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。（ 3 ）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。（ 4 ）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。（ 5 ）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系， 做好溝通工作。六、質量控制部（ 1 ）按質量管理體系和合同要求，實施全過程的質量控制和檢 查、監督工作。（ 2 ）負責對分部、分項工程及最終產品的自我檢驗，并參與最 終產品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監督權力。（ 3 ）建立單位工程和分部分項工程的質量控制點，等對各質量 控制點的施工質量進行監督和記錄。（ 4

13、）做好施工全過程質量監督記錄，及時糾正可能影響工程質 量的評定工作。（ 5 ） 定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的質量控制情況， 提出對下一步工程的質量預控計劃。七、安全環保部（ 1 ）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施 工，確保實現安全文明施工目標。（ 2 ）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。（ 3 ）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控 措施。（ 4 ）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并 及時公布檢查結果。（ 5 ）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰 制度，確保安全生產、文明施工。第三章 各專項具體措施一、質量控制措施1

14、、 建立健全質量管理體系、 制度及保證體系1.1 、 質量 目標為了確保工程的總目標，我們根據工程的外部環 境和企業的內部條件提出工程質量目標，力爭優良。1.2 、 質量保證體系我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量 程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學的保證措 施，作為質量管理中必不可少的一個重要組成部分。根據本工程特點 和質量等級 的 要求 ，編 制 質量管 理體系建立由公司總工程師直接領導下的項目工程師 一一責任工程師一責任人員的三級質量管理保證 體系。對施工全過程進行質量管理控制，制訂各分部、 分項工程施工流程圖，設置控制點進行工序質量控 制。 加強質量意識教育，提高全體施工人員的

15、質量 意識和自身素質， 執行自檢， 互檢和專檢的 “三檢” 制 度 和 質 量 否 決 權 制 度 ，以 全 體 旌 工 人 員 的 工 作 質 量 來保證工程的總體質量目標。以制度為依托，使施工程序化、規范化。建立健全現場各項質量管理崗位責任制和規章制度，嚴格執行施工技術規范。開工前必須有旌工方 案 ，專 業 責 任 工 程 師 及 工 長 必 須 對 施 工 班 組 進 行 技 術 交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對設計技術 要求、質量標準作到心中有數，創優質工程的目標一 致。在工程施工 的全過程 中 ，總 工程師定 期組織專業 責任 工程師進行質量檢查 ， 質檢人員 和生產技術 、質

16、 量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質量的 監 督 檢 查 ， 通 過 檢 查 ，對 發 生 的 質 量 事 故 和 隱 患 下 達 “質量整改通知單”， 責令有關責任 人員限期整改達 標。1.3 現場施工管理人員和作業人員必須虛心接受 建設單位和 工程監理單位和 當 地勞動 部 門 、質 檢 部 門 的監督，認真聽取意見，以確保工程質量。1.4 完 善 技 術 交 底 制 度 ，項 目 工 程 師 對 施 工 隊 ，施 工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進 行技術交底，并辦理簽字手續，明確責任。在施工過 程 中 ， 交底人 負 責檢查技術交底 內 容 的 執行情況 ，及 時糾

17、正存在的問題。2、 建 立 健 全 施 工 管 理 制 度項目經理按照質量保證體系要求開展工作，真正 做到一切質量活動都具有可追溯性，使各職能部門、 各項質量活動始終處于受控狀態。3、 成 品 保 護 措 施施 工 作 業 前 ，應 熟 悉 圖 紙 設 計 ，制 定 多 工 種 交 叉 施工作業計劃。既需考慮時間中保證工程順利進行， 又要考慮交叉施工不產生相互干擾。防止盲目施工和 不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復污染等現象的產生。交接清楚、責任明確、管理到位提高成品質量保護意識，以合同、協議等明確 各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的 保護，提高產品保護責任心。上道工序

18、與下道工序應辦理必要的交接手續， 以明確各方責任。二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖(1) 安 全 保 證 體 系工程開工以后，組成以項目經理-施工員、專職 安全員-各施工班組安全員進行管理的安全管理系 統，各付其責。現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導 小 組 和 義 務 消 防 隊 員 、班 組 防 火 員 。層 層 簽 訂 消 防 責 任 書，把消防責任書落實到重點防火班組、工作崗位。(2) 安 全 管 理 組 織項 目 經 理 ：是 工 程 的 安 全 第 一 負 責 人 ，全 面 負 責 工程安全領導小組工作。項目工程師：負責施工組織設計中安全技術

19、措施 的編制實旋，檢查新工藝、新技術的安全操作規程、 安全技術措施技術交底 ， 對危 險點 、重 要部位制 訂監 控措施。安 全 員 ：在 項 目 經 理 的 領 導 下 ，認 真 做 好 日 常 安 全管理工作，負責新進工地人員安全教育工作，參加 驗 收 工 作 及 整 改 復 查 ，掌 握 安 全 動 態 ， 當 好 項 目 經 理參謀，負責日常的安全資料整理和積累工作施 工 員 ：按 分 工 職 責 范 圍 ，負 責 對 施 工 班 組 的 安 全操作技術、規程、作業環境、區域的安全交底，并 檢查督促班組按交底要求進行施工。材 料 員 ：確 保 提 供 合 格 的 安 全 技 術 措 施

20、 所 需 的 物 資 ， 核 對符合規定要求 的產 品 合格 證 并經常檢查 ，將 廢損不能使用的物料及時清退。機管員：確保提供施工生產中所需的機械設備， 大型機械設備經驗收合格后和檢測合格后掛牌使用， 中 、 小 型機械必須符合安全使用 規定標準 ，方 能進入 現場使用。安 全 值 勤 人 ：負 責 對 各 自 分 工 的 監 管 區 域 ，發 現 隱 患 及 時 消 除 ，發 現 違 章 及 時 阻 止 ，勸 阻 無 效 立 即 上 報處理。(3) 安 全 管 理 措 施項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：新進工地隊伍的安全教育制度；項目管理人員安全值日制度；安全生產文明施工獎懲辦法

21、；危險點 、 重要部位( 區域) 安全_維護施工制度 ；每月一次安全生產、文明施工例會制度和巡查 制度；安全應急預案制度。(4) 進 入 現 場 必 須 遵 守 安 全 生 產 六 大 紀 律 。(5) 認 真 貫 徹 “ 安 全 第 一 ， 預 防 為 主 ” 的 方 針 ， 堅持 貫 徹 生 產 必 須 管 安 全 的 原 則 ，認 真 宣 傳 市 有 關 安 全 生產規定，堅持安全技術交底制度。(6) 施 工 前 對 參 與 本 工 程 施 工 全 體 人 員 進 行 安 全 宣 傳教育，組織職工學習國務院、市、部、公司頒發的 安全生產的規定、條例和安全生產操作規程， 并要求職工在生產過

22、程中嚴格遵守有關文件的規定。(7) 施 工 前 和 施 工 過 程 中 ， 要 經 常 對 施 工 現 場 設 備 進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施 不準使用，不符合安全規定的地方要立即整改完善， 并在施工現場設置安全護欄和警告牌。(8) 嚴 格 按 經 審 定 的 施 工 組 織 設 計 和 分 部 分 項 安 全 技術措施的要求進行施工，操作工人必須堅守崗位履 行 職 責 ：遵 守 安 全 操 作 規 程 ，特 殊 工 種 應 經 培 訓 持 證 上崗；各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。 違章指揮。(9) 堅 持 執 行 “ 三 寶 ” 制 度 ， 進 入 工 地 必

23、 須 戴 好 安 全帽，高空作業要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安 全立網。三、工期保證措施：1、 根據本工程情況， 公司組織精 良的施工隊伍， 按 施 工 進 度 提 供 勞 動 力 保 障 。選 調 參 加 過 與 本 工 程 類 似的工程項目技術骨干，以確保工程的工期和質量， 在 施 工 安 排 上 ，實 施 兩 班 作 業 制 ， 有 效 的 縮 短 日 歷 工 期 。 施 工作業 隊將 以本公司 技術工人 為主 ，輔 助作業 人員由公司勞務公司負責提供，保證工程按計劃進 行。232、 建 立 現 場 協 調 機 構由項目經理統一指揮，建立現場生產協調機構， 加強各專業工種之間協調平衡工

24、作，定期檢查計劃實 施 情 況 ，如 實 際 施 工 進 度 與 計 劃 進 度 發 生 脫 節 ， 應 跟 蹤查明原因，采取補救措施。3、 保 證 措 施(1) 充 分 做 好 施 工 前 準 備 工 作 ，在 工 程 開 工 后 半 月 內，完成全部施工作，完成、生活臨時設施、材料、 加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續 不 斷按計劃 實施 ， 為此必須做好材料 采購 ，加 工件配 制 、施 工 機 具 進 場 、專 業 工 種 力 量 配 各 、熟 悉 施 工 圖 、 施工技術準備、編制施工組織設計和各專業施工方 案。(2) 設 計 單 位 、建 設 單 位 、總 包 單 位

25、三 方 緊 密 配 合 通力協作，工程開工后要求甲方代表、監理工程師駐 施 工 現 場 。使 工 程 在 進 行 中 出 現 的 各 類 有 關 問 題 能 得 到及時解決，確保各部位施工順利進行。4、 施 工 進 度 計 劃 說 明根據施工總進度計劃目標，確定該工程里程碑和 關鍵形象控制點，實施計劃目標管理。為確保工程順 利完工，將對其具有關鍵作用的形象進度列為計劃的 重 點 控 制 目 標 ，即 關 鍵 形 象 控 制 點 ，在 施 工 過 程 中 進 行重點控制。第五章 勞動力計劃表1、 勞動力總投入 計劃根據工期要求、工程規模和場地條件，安排各施工階段所需各工種作業人員；實行交叉平行流

26、水作 業，人員配制80人左右爭取如期完成施工任務。序號工種名稱人員數量備 注1瓦工30表內人數為 工種 最高峰需用2混凝土工253木工、模板工104鋼筋工35抹灰工308水電工110機械工112普工502、勞動力投入保證措施、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力 保障：公司對本工程高度重視，選調參加過與本工程類 似的工程項目技術骨干，計劃施工勞動力80人左右， 以確保工程的工期和質量。充分做好施工前準備工作，在工程開工一周內， 完成全部施工準備工作，完成生活臨時設施、材料、 加工機具、人員均按計劃進場，保證各專業工種力量 配備充足。在施工安排上，實施兩班作業制，盡量避開勞動 力 高峰期 。 施工作業 隊將 以本公司 技 術工人為主 ，輔 助作業人員由公司勞務公司負責提供。、建立現場協調機構：由項目經理統一指揮，建立現場生產協