1、個人能力發展計劃部 門被考核人11崗位自評日期考核人I 1J f 亠 岡位評價日期能力類型需要發展的能力能力發展活動兀成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任 能力專業能力上級意見：討論日期：被評價人：直接上級：跟進記錄（本計劃應按照季度進行回顧、檢查）:說明：1、請員工與直接上級一起制訂個人能力發展計劃，個人發展能力的提高通過培訓和上級 輔導來實現；2、根據核心勝任能力的最終評價結果（參見績效計劃 /考核表的第二部分），凡評分在2分（含）以下者，均屬 個人需要發展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現；3、需要發展的核心勝任能力中的培訓課程請參見下面所附培訓課程介紹，專業能力發展請參照人力資源

2、部和各部門培訓計劃。中國在職教育網服務指南1、免費提供全國在職研究生招生簡章大全，在職研究生英語輔導班信息。在職研 究生是本?？拼髮W畢業生獲得碩士學位的最快捷徑，可免試入學，在職學習， 拿碩士學位。2、免費提供MBA研究生' 法碩考前輔導班信息。正規的考研輔導班、豐富的配套資料，為考生提供了創造輝煌成績的契機。3、在職研究生英語、商務英語' 新概念英語、雅思英語' 中外教口語、四六級英語' 英語聽力' 職稱英語課程，以其先進的教學方式、優秀的 中外師資、新穎實用的國外優秀教材讓您感受學習英語成功的自信和樂趣。4、人力資源管理人員、心理咨詢師' 秘

3、書' 物業管理人員、公關員' 項目管理師、推銷員' 企業信息管理師' 營銷師' 電子商務師' 職業指導 人員考前培訓課程，為您提供多種職業資格考試培訓信息，通過面授輔導，網 上學習等形式幫助您提高職業技能，獲得職業書。5、收費資料有行業報告' 市場研究、學術論文、企業數據，是企 業投資決策、個 人學術研究的必備資料。6、國最新最全的管理光盤書籍。為您提供容最新、門類最全的光盤書籍，全面提升企業業績和個人管理技能附表：培訓課程介紹課程名稱培訓對象課時(H)培訓時間課程說明聯想核心價值 觀公司全員87月一 12月使員工理解、認冋核心價值觀，并

4、體現在行為上。部門負責人擔任課程講授，重點以 案例研討方式，使員工了解服務客戶、精準、誠倍共享、創業創新的涵，怎樣體現 在關鍵行為上，解決部分管理問題。時間管理公司全員3Q2介紹時間管理的基本概念及時間管理系統的使用方法，使學員了解如何確定并把握工作生活中最重要的事情人際風格與溝 通基礎公司全員4Q2介紹人際溝通中的基本風格、如何調整自身的溝通風格，使學員認識到溝通的重要 性，更加了解自身特點、掌握如何識別他人人際風格的方法，在人際溝通中更加順暢演講技巧公司全員4Q2介紹進行演講的準備、如何組織演講的容、如何有效克服緊、如何運用身體語 言、如 何運用聲音、如何運用視聽輔助工具商務禮儀公司全員4

5、Q2介紹在商務交往中的服裝服飾禮儀、社交禮儀、餐飲禮儀，使學員認識到作為職業人 士應有的要求問題有效解決公司全員3Q3介紹系統思考問題、分析問題、解決問題的思路和方法，并講解在思考問題解 決問題 中需用到的幾種常見輔助工具。 使學員了解思考問題的正確方法， 會使 用常見工具分析問題、解決問題成功心理訓練1公司全員3Q3介紹操之在我、確立目標、掌握重點的個人管理方法，介紹設身處地的溝通原貝I、集 思廣益的合作原則。使學員了解認識達到個人成功的原則與方法，掌握如何操之在 我、確立目標、掌握重點的方法；了解人際關系成功的原則與方法，認識團隊精神、 合作與溝通、和諧的人際關系的重要性及相關原則成功心理

6、訓練2公司全員3Q3介紹建立積極心態的重要性及方法，如何克服消極情緒的方法。使學員更加了解自身特點，更注重自己的在價值，并了解提升自我價值的方法，掌握驅除消極情緒 的方法目標計劃管理公司全員3Q3介紹有關工作目標制定的方法及注意要點、介紹如何根據工作目標制定計劃與安排工作，如何達成目標的基本知識、工具及方法。了解目標制定及衡量的方 法，了 解分解目標的并制疋詳細執行方案的方法，在達成目標過程中如何有效利用資源，目標完成后的評估和改善，掌握在達成目標過程中的常用工具有效傾聽與發問公司全員4Q3介紹在人際溝通過程中傾聽、 問問題的基本原則及常用方法。使學員了解在人際溝通過程中的常見阻礙，掌握耐心傾

7、聽他人、有效提問、有效表達的技巧服裝服飾禮儀公司全員3Q3介紹服裝在色彩、款式搭配的知識，服飾中絲巾香水等的使用常識，男士在西裝、襯 衫、領帶上如何搭配，了解如何穿著才能更加得體。使學員了解有關服裝色彩、款 式、搭配方面的知識，掌握合適著裝的重要原則聯想管理技能部門級干部24Q2-Q4使聯想的所有干部掌握聯想的基本管理思想與方法，形成統一的聯想管理工作的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責與角色定位。 目標與計劃：目標管理的概念；制定正確的工作目標；制定有效的工作計劃。團隊管 理與溝通：團隊合成力、團隊協冋作業的方法與技巧。員工激勵與指導：員工激勵理論與應用、員工輔導、績效分析與評估。人力資源管理 基礎部門級干部8Q3-Q4了解公司人力資源管理基礎知識，綜合提高部門級干部的人力資源管理的意識 和能力。人力資源戰略、能力體系、培訓與發展、人員激勵、員工績效管理等。財務管理基礎部門級干部8-16Q3-Q4了解財務管理基礎知識，并能解讀弓分析財務報表，強化以降低成本為中心，以信息 化為手段，綜合提高部門級干部的成本意識與營分析能力。說明：聯想核心價值觀培訓全員必修，于 7月