1、物資倉儲6S標準化管理總則一、目的為了落實物資倉儲管理具體流程，優化工作場所，培養員工良好的工作習 慣，確保作業環境安全，實施6S管理，創造干凈、整潔、舒適、安全的工 作環境，提高工作效率及準確性。二、方針以人為本，人員參與，自主管理，舒適溫馨；三、6S目標與內容1、工作目標（1）創建人人有事做，事事有人管的庫房工作氛圍；（2）落實一人一物一事的庫房事務管理法則；（3）明確人、事、物的責任，達到更好班組合作效果；（4）讓員工對現場工作及標準達成共識；2、工作內容（1）整理：將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉；目的：騰出庫房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊的工作場所；實施：A

2、:棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中不要有雜物；B :倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上不要有長期不用或根本沒用的東西；C：辦公場所、辦公桌下、資料柜頂不要有雜物（如廢報紙、雜志等）（2）整頓：合理安排物品放置的位置和方法，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的：使庫房工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品；實施：A :將同一工序所用的物品盡量擺在一起；B :將用途相近的物品擺在一起；C:將較重的物品放在較低處；D :將較輕的物品放在較高處；E：將較大的物品放在較低處；F：將搬運率較高的物品放在接近門口處；G :對使用頻繁的工器具應按照用時能夠立即取到，最好以定

3、位放 置；H :對物資的擺放要做到整齊有序；在實施整頓時必須考慮到幾點:A：物品的識別必須容易；B:占用面積越少越好；C:數量確認力求簡便；D :進庫出庫力求方便;E:必須做到先進先出；G :必須防止價值降低現象的發生(必須保證品質);H：必須避免人為或自然災害；(3) 清掃：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業場所干凈明亮；目的：穩定庫房管理品質，減少不安全事故發生；實施：定期清掃：對不易清掃的死角可每個星期清掃一次；隨時清掃：平常發現臟污隨時清掃；翻新處理：對貨架外觀顏色褪色、油漆剝落的，重新涂刷，使其煥然一新；杜絕污染：對污染源進行重點治理，不斷改善； 清潔：持續推行整理、整頓、

4、清掃工作，使之規范化、制度化、長期化；目的：創造整潔現場，維持與改善；實施：維持：整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續保持；改善：對已有的良好局面不停地再調整、改善，達到更好的層次；(5) 素養：員工建立自律和養成從事6S的工作習慣，使之成為日常自覺行為；目的：培養具有良好的工作、生活習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神；實施：A :所有員工都得嚴格遵守公司的各項規章制度；B :所有員工都應該經常性的6S培訓和教育；C:工服、工帽穿帶整齊，符合公司要求；（6）安全：重視員工安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念， 防范于未然；目的：建立安全的環境，所有的工作應建立在安全的前提下進 行；實施：A:倉

5、庫內嚴禁吸煙和禁止明火；B:倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進行操作；C:每周檢查消火栓、滅火器，發現問題立即處理；四、6S職責主任職責1、為6S推行，實施提供資源支持和管理支持；2、定期實施6S活動，指導工作落實情況；倉管員職責1、6S責任區物品擺放整齊，存放安全，各類物品標識清楚；2、6S責任區要定期整理，正確標識，便于取用；工長職責1v落實庫房6S責任區域管理目標和內容；2、督促完成責任區域6S工作，完成績效評價；庫管工職責1、每天對6S責任區域工作的安排和檢查；2、不斷完善6S的工作細則；叉車工職責1、嚴格遵守和執行庫房6S管理細則；2、落實本崗位6S的日常工作五、倉庫區域管理倉庫按檢驗

6、狀態和物資屬性劃分為五種區域：1、待驗區：存放未經檢驗的物資。2、暫存區：存放經檢驗合格但未完成入庫手續的物資。3、不合格區：存放經檢驗不合格的物資。4、存放區：存放經檢驗合格且完成入庫手續的物資：主要有立體庫區、重型貨架區、輕型貨架區等；5、待發區：存放待發放的物資。六、倉庫管理標準化的基本要求：1、兩齊：庫容整齊、堆放整齊；2、三清：數量、質量、規格清晰；3、三潔：貨架、物件、地面整潔；4、三相符：帳、卡、物一致；5、四定位：區、架、層、位對號入座;七、工作細則辦公室：1v個人辦公區域有條理，內務整潔；2、文件齊備，按類存放，標識格式統一；3、公共區域整潔；4、具體標準待入住后，再根據實際

7、情況頒布規定;倉庫：1v地面整潔，標識清楚，物資擺放整齊有序；2、消防設備旁和安全通道上無障礙物；3、貨架標識清晰、物資合理擺放；4、庫房內有安全標語、標識及主要操件規定流程，實現目視化管理；八、6S實施細則2、3、4、教育培訓、推行計劃、工器具材、進行改善、責任區域、制定基準、識別實施、責任部門、動員大會;職能培訓、建立看板;建立責任、行動實事;定期檢查、定期評比、公布結果;九、6S考核1、由6S推行小組實施日常監督和考核；2、熟悉6S管理考核制度、檢查內容、評分標準；3、對考核區域進行全面檢查，保證考核項目無遺漏;見附表:檢查日期:得分總計:分類檢查考核項目分數扣分區域負責人扣分原因整理lx區域劃分清楚，區域名稱，責任人沒有明確標識；6辦公場所、辦公桌下、資料柜上有雜物的；2、63、棚架、工具箱、抽屜等有雜物的；54、倉庫、堪角、貨架后面、貨架頂上有雜物的；55、沒有將物品的規格.數呈、名稱標識潰楚的；6整頓V物品較重的沒有放在最低處；42、物品較輕的沒有放在最高處；43、物品較大的沒有放在較低處；44、生銹的和不能使用的雜亂放置；55、損壞的，不能使用的搬運設備雜亂放置；6清掃K存儲的物品上有灰塵、水潰等；42、地面有散落的零件.廢紙垃圾等；43、消防器材不整齊干凈；4清潔現場的各類工具沒有定位，無人管理的；5素養K工服、工帽穿戴不整齊，不符合公司要求的；42、沒