1、項目時間管理復習題一、單項選擇題1.項目管理中的基本三要素不包括( )A.時間B.范圍C.質量D.成本2.編制項目進度計劃、安排進度和控制項目實施的基本單元是( )A.項目范圍B.關鍵活動C.工作分解結構D.工作包3.時間的管理特性不包括( )A.無需求彈性B.無法蓄積C.無供給彈性D.無法失而復得4.項目活動定義最基本的依據是( )A.工作分解結構B.范圍說明C.歷史資料D.活動描述5.在一個裝修項目中，等待油漆變干的工作屬于( )A.輔助工作B.掛起工作C.虛工作D.實工作6.對某一活動而言，順箭頭方向、與該活動緊密相連的活動被稱為該活動的( )A.前置活動B.平行活動C.后續活動D.里程

2、碑活動7.使用AON繪制項目網絡圖，質量控制活動和產品生產活動之間存在的關系應該是( )A.開始-結束(SF) B.結束-開始(FS)C.開始-開始(SS)D.結束-結束(FF)8.繪制項目活動網絡圖時，使用逆推法來估算活動的 ( )A.最早時間B.最遲時間C.平均時間D.持續時間9.以下不具有“結束開始”關系的兩個活動是( )A. 系統設計，設計評審B. 系統分析，需求評審C. 需求評審，周例會D. 確定項目范圍，制定WBS10.項目活動時間估算工作不包括( )A.時間估算B.風險估算C.成本估算D.資源估算11.假設某活動正常情況下完成時間為8天，順利情況下完成時間為5天，不利情況下完成時

3、間為16天，運用三點估算法計算，則該活動的期望時間為( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.項目進度計劃編制中，如果項目活動持續時間是不確定的，則應采用的方法是( )A.甘特圖法B.圖表評審技術C.關鍵路徑法D.計劃評審技術13.項目進度計劃控制工作的最主要的依據是( )A.項目變更請求B.項目進度報告C.進度基準計劃D.進度管理計劃14.確定項目進度報告的時間點，最典型的是采用( )A.定期報告B.隨機報告C.及時報告D.里程碑報告15.掙值法中被稱為計劃投資額的基本數據是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是項目管理重要過程的簡稱，該過程是( )A.甘特

4、圖B.計劃評審技術C.工作分解結構D.關鍵路徑法17.項目時間管理又稱為( )A.項目進度管理B.項目質量管理C.項目風險管理D.項目成本管理18.在一個項目中，編寫可行性報告的工作屬于( )A.輔助工作B.掛起工作C.虛工作D.實工作19.項目進度計劃過程的核心是( )A.活動定義B.活動排序C.活動持續時間估算D.工作分解結構20.確定項目進度報告的時間點，最典型的是采用( )A.定期報告B.隨機報告C.及時報告D.里程碑報告二、填空題1.項目周期可分為四個階段，分別是編制進度計劃、 實施進度計劃 、檢查與調整進度計劃和 分析與總結 。2.項目時間管理包括項目活動定義、 項目活動排序 、項

5、目活動持續時間估算、 項目進度編制 和項目進度控制。3.節點活動法中，用 節點 表示活動，用箭線表示活動之間的 相互邏輯關系 。4.三點估算法中的三個時間分別是 樂觀時間 、最可能時間和 悲觀時間 。5.最常用的編制進度計劃的數學方法有 甘特圖法 、關鍵路徑法、計劃評審技術分析和 圖表審評技術 。6.項目范圍是為了交付滿足 產品范圍 要求的產品或服務所必須完成的 全部工作 的總和。7.項目活動排序就是在項目 工作分解 的基礎上，確定項目各個活動在項目執行過程中的 和先后順序。8.項目活動網絡圖是用來 計劃 、安排和 控制 項目進度的重要工具。9.項目活動進行的時間長度一般取決于資源的 數量 和

6、 質量 。三、名詞解釋題1里程碑（P116）里程碑是可以由項目干系人來驗證的項目事件，或是在進行下一步工作之前需要批準的項目事件。2關鍵路徑（P123）在活動網絡圖中從左到右，估算出 持續時間最長的那條路線，就是項目的關鍵路徑。3責任矩陣(P22)分析項目工作分解結構中的各個活動或工作包與項目組織之間的相互關系，將這些活動或工作包分派給相應的組織或某個人來完成，具有明確的開始時間點和結束時間點、相應的預算、資源和一定的時間限制。4甘特圖（P213）甘特圖又稱橫道圖、條形圖，它通過日歷形式列出項目活動持續時間及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。5掙值(EV)-（P28

7、9）在規定的時間范圍內，在已完成的活動和工作包（或工作單元）上實際發生的直接與間接成本的綜合。6工作分解結構（P17）工作分解結構是將項目可交付物和活動按照其內在結構的邏輯關系或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。7計劃評審技術(P220)計劃評審技術是項目時間管理的另一項網絡分析技術。它是當項目的某些或者全部活動持續時間估算事先布恩那個完全肯定或存在很大的不確定性時，用來估算項目時間長度的網絡分析技術。8香蕉曲線"香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線，從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系

8、都可以用一條S型曲線表示。四、判斷改錯題（判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“”。錯誤的劃上“×”，并改正錯誤）1項目范圍是為了交付滿足客戶要求的產品或服務所必須完成的核心工作的總和。( × )項目范圍是為了交付滿足產品范圍要求的產品或服務所必須完成的全部工作的總和。2箭線網絡圖所表示的活動之間的邏輯關系只能是結束-結束型關系。( × )將“結束-結束型關系” 改為“結束-開始型關系”3項目活動網絡圖反映了完成項目所必須進行的所有活動。( )4圖表評審技術分析主要應用于項目活動間關系不確定的項目。( X )將“圖表評審技術” 改為 “計劃評審技術”5當項目活動的

9、進度為非勻速進展時，可以采用勻速甘特圖比較法。( )6活動就是需要消耗一定時間的一項明確的工作，一定消耗資源和人力。( × )將“一定” 修改為 “不一定”7掛起工作是一種特殊的工作，需要資源消耗而不需要時間消耗。( × )掛起工作是一種特殊的工作，不需要資源消耗而需要時間消耗8計劃評審技術分析主要應用于項目活動時間估算不確定的項目。( )9當項目活動的進度為勻速進展時，可以采用雙比例單側甘特圖比較法。( )五、簡答題1簡述項目范圍說明書應包含的內容。（1）項目的合理性說明 (2)項目目標的定量標準。（3）項目的可交付物。 (4)項目目標的實現程度。（5）輔助說明。2簡述工

10、作分解結構中活動的特點。(1)可管理的，能夠分配給相關部門或個人專門的職權和職責。(2)獨立的，或同其他進行的活動有最小的邏輯搭接和依賴性關系。(3)可組合的，以利于這些小活動行政整個子項目。(4)根據項目進展可對這些活動進行檢測和量度。3簡述關鍵路徑的特點。(1) 關鍵路徑上的活動的持續時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續時間加起來就是項目的工期。(2) 關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。(3) 關鍵路徑是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關鍵路線上想辦法，反之，若關鍵路線耗時延長，則整個項

11、目的完工期就會延長。(4) 關鍵路徑的耗時是可以完成項目的最短的時間量。4簡述項目進度分目標的劃分依據。5簡述時間的管理特性。(1)無供給彈性。(2)無法蓄積。(3)無法取代。(4)無法失而復得。6簡述繪制項目活動網絡圖的步驟。(1)確定所有工作分解結構中級別最低的活動，將這些活動名稱卸載一個列表中。(2)按照活動的內在邏輯順序關系進行安排，繪制邏輯順序關系表，盡可能使所有的活動并行進行。(3)繪制網絡圖，在活動網絡圖中每一個活動節點上面標注估算的活動持續時間，并對每一條活動路徑進行時間長度估算。(4)時間長度最長的活動路徑為關鍵路徑，根據這個時間畫出橫坐標的標尺。(5)建立時標網絡，先畫出關

12、鍵活動路徑，在畫出非關鍵活動路徑。7簡述項目活動時間估算的影響因素。(1)突發事件的預測。(2)人員的熟練程度和工作效率。(3)人員溝通及其他因素。(4)活動的細節層次8簡述甘特圖法的優缺點。優點：甘特圖的優點在于簡單、明了、直觀，易于編制，它為顯示項目計劃進度與實際進度信息提供了一種標準格式。缺點：通常不能系統地反映項目各項活動之間的邏輯關系或依賴活動所在，這是它最大的缺陷。六、計算題已知某項目有8個活動，以A到H進行編號，其活動持續時間與關系如下表所示：序號活動持續時間前置活動1A7無2B3無3C6A4D3B5E2B6F3D，E7G3C8H2G，F(1) 根據上表資料，使用節點活動法(AO

13、N)繪制項目活動網絡圖。(5分)(2)根據繪制的網絡圖，采用順推法計算各個活動的最早開始時間和最早結束時間。(5分)(3)根據繪制的網絡圖，采用順推法計算各個活動的最遲開始時間和最遲結束時間。(5分)(4)根據計算結果回答該項目的關鍵路徑及項目完工時間。(5分)答：(1)把所有項目活動及活動的持續時間估算反映到一張工作列表中，如表6-1所示。(2) 計算每項活動的最早開始時間和最早結束時間，計算公式為：EF=ES+Dur.(3) 計算每項活動的最遲開始時間和最遲結束時間，計算公式為: LS=LF-Dur.(4) 計算每項活動活動的總時差，計算公式為：TS=LS-ES=LF-EF。序號活動時間估算Dur最早最遲總時差TS開始時間ES結束時間EF開始時間LS結束時間LF1A