1、績效考核治理方法第一章總那么第一條：目的為持續改良提升工作績效,將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相 結合,保證員工工作目標與企業目標保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效 考核體系和鼓勵與約束機制,對員工業績進行客觀、公平、公正地評價,并通過 此評價合理地進行價值分配,特制訂本方法.第二條：范圍深圳市博為光電股份正式錄用員工.第三條：考核原那么客觀原那么：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準 ,以事實為依據,客觀 地反映員工的實際情況,預防因個人和其他主觀因素影響績效考 核的結果；自主原那么：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和 評價標準,形成部門的考核實施細那

2、么,部門內所有崗位均有對應 的考核指標；公開原那么：各級考核指標含工程、到達狀態、權重和評價標準的制定與過程調整,對員工公開；反應原那么：過程監控結果和考核結果要及時反應給被考核者本人,肯定成績,指出缺乏,并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施, 促進責任者對公司/ 部門經營目標的有效貫徹與實現, 因此在考核中要注重對責任者 的自我糾正和改良情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象I類員工：車間生產人員;R類員工：基層治理人員；田類員工：部門治理人員；第五條：考核內容考核根據工作標準的關鍵指標進行考核.第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核

3、三種,具體以實際操作為準.第三章考核實施第七條：考核權責總經理：對于制造、物控、綜合部第一負責人進行評分.各部門：根據本方法負責本部門的考核具體實施,由部門第一負責人對 本部門人員進行評分；考核專員：負責考核方法的制定,對績效考核的總體原那么、績效考核的 方法及績效考核的考前須知進行說明,組織、指導、催促考核的實施過程 . 第八條：考核等級對照表出類人員適用考核得分考核結果及等級績效系數>100 分績效優秀1.5100-90 分績效良好1.289-80 分績效標準179-70 分績效有待增強00 869-60 分績效欠缺0.5059分績效差0第九條：考核程序1.總經理室每季度最后一個月3

4、0日前對公司各部門上月績效進行考核 評分,確定等級；2.人事考核專員每季度最后一個月 29日前對所屬各部門上月績效進行 考核評分,確定等級；3.各部門第一責任人每季度最后一個月 27日前對本部門人員上月工作 績效進行考核評分,確定等級；第十條：績效工資核算:I類員工、R類員工取季度獎金的30%作為績效工資m類人員取季度獎金的50%乍為績效工資第十一條：考核流程第四章考核面談與績效改良第十二條：考核面談員工考核的核心是結合工作方案和目標,干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改良上提供幫助, 因此每次考核結束后,考核 者應被考核者進行考核面談.考核面談為考核者與被考核者就績效改良與水平

5、提升所進行的溝通應做到：(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優、缺點,幫助考核者發揮強項、改良弱點；(2)反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標,對下一階段工作的期望達成一致意見(3)明晰被考核者開展及對培訓的需要,以便日后承當并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改良考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改良方案(如：進行培 訓,調開工作崗位,重新分配工作職能等),并將此方案作為下一階段 考核的依據.第五章考核結果運用第十四條：培訓、轉崗經過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓,培訓后

6、考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為85分以下給予調離原崗位處理；第十五條：晉升、調薪年度考核優秀人員,可根據實際情況,給予職務晉升,以促進其工作積 極性,繼續發揮優勢,承當更大工作責任；晉升時機不成熟時,但員工 考核績效特優,可視情況調整其薪津與級別,以提升其積極性 ；第十六條：評選優秀員工各類人員考核為優秀者自動成為該部門優秀員工.第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核優秀,可視實際情況給予獎勵 .第十八條：備注以上幾條運用方式作為考核結果一種參考,具體以實際操作為準.第六章考核結果治理第十九條：考核指標和結果的修正因客觀環境的變化,員工需要調整工作方案、績效考核標準時,經考 核負

7、責人同意后,可以進行調整和修正.考核結束后總經辦還應對受 客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十條：考核結果反應被考核者有權了解自己的考核結果,考核專員應在每月5日前將結果 反應給部門負責人,部門負責人將結果反應給被考核人員.第二十一條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,考核結 果只對被考核者本人、部門負責人和綜合部主管,對其他人員一律保 密,考核結果由綜合部存檔.第二十二條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議,首先應與部門負責人溝通來解決；如 不能妥善解決,被考核者可向總經辦提出申訴,總經辦需在接到申訴 之日起五日內,對申訴者的申訴請求予

8、以答復.第七章附那么第二十三條：本方法由考核專員制定、解釋和修訂；第二十四條：本方法自二0一六年6月起實施.第二十五條：附件各崗位工作標準車間員工工作標準班組長工作標準生產經理工作標準檢驗員工作標準質量專員工作標準設備組工作標準倉庫保管員工作標準生產統計工作標準附件1、車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門制造部上級班組長下 級無工作標準(1) 在車間主任的領導和組長的直接指揮W 揮.(2)嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策利 (3)堅守生產崗位,遵守勞動紀律,保證完成和;(4)自覺遵守公司平安、品質、衛生等各項規章 (5)嚴格根據產品工藝要求及操作規程進行作乂 (6)強化品質觀念和工作

9、責任心,各工序作業假設 并保證自己加工的產品無錯/混或不良品流入不 (7) 精心維護保養設備,做到“三好(管好 用,會保養、會檢查、會排除故障),止確、Y 表,使之經常處于良好狀態.(8)節約用電,用油,用水,降低工具物料消耗 (9)增強效率意識,增強協調配合,保證當班生,(10)養成“看清楚才拿,問明白再做的習,總 料、按規格、型號、批次等進行嚴格的分區放置; 確性.(11)定置定位擺放現場所有設備、物料、工具 (12)隨時檢查設備的運行情況,出現故障及時 (13)按規定填寫當班各項相關記錄,如隨上單為 好交接班工作.(14)及時完成上級交辦的其他任務干展工作.服從治理聽從指 口規慟U度 .

10、超額完成生產任務.盜U度,自覺服從工作時卜.k .須檢查前工序作業的品質, 道工序.、用好、修好),四會(會使 導理使用工卡量具,儀器儀,堅持交舊領新 .產任務的按時完成.也杜絕錯亂與混淆.對各種材并做好標記、保證數量的準,保證現場整潔、走道通暢.報修.,寫等,肩交接班時認真做序號指標分值實 際 得 分備注考核指標(1)工作質量20(2)工作效率20(3)崗位工作標準20(4)產品放置10(5)工作臺整潔10(6)公共財物10(7)崗位操作文明10備注:(1)總分100分,其中評分70 (含)分為良好,60(含)分以上合格.60分 以下為不合格,當月考核50元.(2)具體考核細那么請查看員工考

11、核評定標準表對應進行評分.(1)由各班組長協助車間主任對員工進行考核.考核流 (2)每月月底27號前交于生產經理審核.程(3)最后交于考核專員.備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門制造部上 級制造副經理下 級本班組員工任職資格1.學歷、專業知識高中或中專以上學歷,具備生產治理、流程治理、設備維護治理等相關專業知識2.工作經驗三年以上本行業車間生產工作經驗3.業務了解范圍了解產品的生產工藝流程,熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求,熟悉所管轄設備操作規程及平安生產、文明生產的要求工作標準標準細分1、生產任務安排(1)主持班前早會,向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況,提出相關技術

12、要求 和質量要求；2、生產現場指揮(1)認真執行車間的各項指令,并及時完成生產任務,核對產品產量；(2)做好技術培訓工作,催促操作員工按圖紙、按工藝規程、按產品質量要求進行生產, 嚴把質量關；(3)監督、檢查班組各項工作,做好生產任務和班組各項工作檢查；(4)增強女全生J赦目,杜絕,切女全事故發生；(5)檢查各工作區域,對本組生產線進行現場治理,對不達標的,給予提出,直到到達要求；(6)增強對不合格品實施限制；3、車間設備治理(1)組織本班組員工設備的日常點檢、保養工作(2)協助做好設備清楚六源活動,既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、 事故危險源.4、員工日常治理(1)負責公司的各

13、項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行(2)組織本班組人員參加公司的各項活動和會議(3)催促本班組人員自覺遵守勞動紀律,遵守車間各項規定(4)按時、按質提報所需報表5、其他工作(1)及時與上級領導溝通,匯報班組生產、平安等各種情況；(2)完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產方案按時完成率30%90%每竹1喏口 2分方案專員2產品工序合格率30%各工序的不良率為1%.每品于1%扣2分轉序合格率報表35s現場治理20%本班組現場必須達標未達標全部扣分5s小組4未按工藝操作人次數10%0次、月發現一次扣2 分工藝檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標

14、全部扣分上級考核流程(1)由生產經理對班組長進行考核,每月一次.(2)月底交考核專員統計.(3)最后交于總經理審核、批準.備注3、制造部副經理工作標準崗位名稱制造部附經理所屬部門制造部上 級制造部經理下 級班組長任職資格1.學歷、專業知識中專及以上學歷,具備現場治理、生產與運作治理、質量治理及其他相關專業知識2.工作經驗三年以上本行業生產現場治理經驗3.業務了解范圍熟悉本行業生產作業流程,掌握生產工藝流程,了解企業各項規章制度及生產平安的 相關規定,熟知車間內生產設備的性能、工觀術參數工作標準標準細分1組織實施車間生產方案(1)負責按方案組織、安排生產工作,保證完本錢布間生產方案(2)合理調配

15、人力、物力,調整生產布局和生產負荷 ,提升生產效率2、生產過程治理(1)主持車間例會,全面協調車間工作(2)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量限制,保證生產質量3、生產現場治理(1)建立現場治理制度,并指導培訓現場治理知識(2)推進5S現場治理制度,實現生產車間標準化治理(3)按時考核車間員工的5s執行情況,實施獎懲,保證制度得到落實4、車間生產平安治理(1)負責落實企業各項生產平安制度,開展經常性平安檢查(2)限制關鍵要害部位,杜絕平安隱患,預防平安事故的發生(3)定期組織平安生產教育培訓,指導員工平安作業5、車間生產本錢限制(1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提升生產效

16、率(2)統計分析車間的本錢消耗,制定可操作性本錢限制舉措6、車間設備治理(1)合理對卜車間設備的使用,使設備發揮最大效率(2)負責車間勞動保護用品和工具的日常治理7、車間員工治理(1 )對員工、班組長進行考核治理(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料限制(1)負責車間內原輔材料的領取、退庫工作(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行限制9、其他工作(1)及時與上級領導溝通,匯報車間內情況；(2)完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產方案按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分方案專員2生產現場5s管理25%本車間內5s評分必須

17、為合格未達標全部扣分5S小組3產品合格率20%產品合格率不得低于92 %每低于1%扣2分檢驗報表4后效的流程和 制度得到實施的百 分率10%肩效的流程和制度100%!到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標全部扣分上級6生產平安事故發生次數5%每月無平安事故發生未達標全部扣分平安事故檢查考核流程(1)由制造經理對制造副經理進行考核,每月一次.(2)每月28號前交于考核專員進行記錄.(3)最后交十副總審核、批準.備注4、制造部經理工作標準崗位名稱制造部經理所屬部門制造部上 級總經理下 級制造部副經理任職資格1.學歷、專業知識大學專科以上,具有企業治理、生產治理、產

18、品治理、質量治理、設備治理等相關專業知識2.工作經驗五年以上現場生產治理工作經驗3.業務了解范圍具有方案安#卜、本錢分析、生產治理、制造流程、倉儲治理對應的治理水平.工作標準標準細分1、制度執行(1)組織編制與生產治理相關的各項規章制度,上報生產副總、總經理審批后實施(2)決責對各項制度的執行情況進行監督、檢查(3)根據企業開展的實際情況,適時補充、修改、完善各項生產治理規章制度2、生產過程治理(1)主持生產部例會,全面協調生產部日常工作(2)督導倉儲治理的標準化、審核料帳一致性(3)保證系統軟件在制造部正常運行及數據正確性3、生產調度治理(1)根據生產進行情況,進行勞動力、原材料、設備的調度

19、,科學地平衡生產能力(2)合理對卜生產作業時間,節約產品制造本錢(3)協調生產過程中的各項,作,處理突發事件4、生產現場治理(1)推進5s現場治理制度,實現生產車間標準化治理(2)檢查、監督、治理好各車間現場5、部門行政治理(1)部門日常工作的安排、任務分配及監督(2)對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作6、平安生產治理(1)對員工進行平安生產教育,及時組織人員處理生產中出現的平安事故和平安 隱患(2)嚴格執行生產平安治理制度,保證各類設備的平安運行8、其他工作(1)及時與上級領導溝通,匯報制造部內情況(2)完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產方案

20、按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分方案專員2質量目標達標率30%廣品到達在質量目標要求每低于1%扣2分品管部 報表35S現場管控15%保證5S各個車間執行及達標未達標全部扣分5s檢查組4公司各項生產治理指標15%治理指標100%每低于1咐口 2分生產總監記錄考核流程由總經理對生產經理進行考核,每季度一次.備注5、檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門制造部上 級質量專員下 級無任職資格1.學歷、專業知識中專(含)以上,機械類相關專業專業知識2.工作經驗二年以上產品質量治理經驗3.業務了解范圍熟悉質量檢驗標準、了解質量治理體系等相關知識工作標準標準細分1.質量治理(1)按檢驗規程的規定,對

21、產品整個過程實施檢驗,并作出檢驗判定,做好報表檢驗記 錄(2)按檢驗結果做好質量狀態標識,治理并要求員工維護好產品狀態標識2.質量信息治理(1)負責搜集、整理和分析產品質量治理資料 /信息和相關產品檢驗信息,并形成質量 分析報告(2)定期、準確向質量專員和相關部門提供有關質量檢驗信息,為公司質量治理決策提供信息支持3.其他(1 )完成部門經理交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1產品質量合格率40%到達公司質量目標要求每低于1%扣2分質量月報表2工作配合度30%上級交給任務完成率100%每低于1%口2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損(主要指量

22、具)未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產,不嬉鬧、 大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分上級檢查備注(1)由質重專貝對檢驗貝宜為核,母月一次.(2) 最后交于考核專員.6、質量專員工作標準崗位名稱質量專員所屬部門制造部上 級制造部經理/副經理下 級檢驗員任職資格1.學歷、專業知識大專(含)以上,機械類相關專業專業知識2.工作經驗五年以上產品質量治理經驗3.業務了解范圍熟悉品質治理手法,具備質量治理理論知識,熟悉ISO9001質量認證體系工作標準標準細分1.部門治理(1)主持部門內部使用的監視和測量裝置的治理與維護的具體工作；(2)主持部門內部數據分析的治理工作(包括數

23、據采集的真實性、數據分析的可靠性和 數據分析的實用性)；2.數據治理(1 )收集和整理部門內員工的合理化建議,并上報經理批準后組織具體實施工作；(2)協助上級分析、處理和解決客戶質量問題,滿足內、外部客戶的質量需求,不斷提局產品質量涵思度；3.質量治理(1)制定新產品質量治理方案,并監控實施,使新產品質量水平到達預定目標；(2)及時提供市場產品信息和技術支持,滿足制造、效勞部門的信息需求；(3)通過客戶體驗,掌握客戶需求,在公司內部有效地傳遞客戶的質量需求和產品質 量信息.4.培訓指導管理(1)培訓、指導產品標準和客戶對產品質量要求(2)分配工作,根據具體結果指導相應工作(3)考核卜屬工作效果

24、(4)評估相關工作職能工作效果6.其他(1)完成部門經理交辦的其他工作任務(2)配合好其他業務部門工作聯接序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1品管部工作及時完成率30%考核期內保證質檢工作按時完成100%每低于1%扣2分上級檢查考核指標2產品質量合格率30%考核期內保證到達_ 上.%以每低于1%扣2分月報表3產品質量原因退貨率30%考核期內保證不超過 %每低于1%扣2分退貨報表4質量整改工程按時完成率10%考核期內保證培訓方案100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執行力度10%執行力度100%未達標全部扣分考核單備注(1)由制造部經理對質量專員進行考核,每季度一次.(2

25、) 最后交于考核專員.7、設備組工作標準崗位名稱設備組長所屬部門制造部上 級制造經理下 級設備組員任職資格1.學歷、專業知識中專(含)以上,機電一體化相關專業2.工作經驗五年以上設備治理經驗3.業務了解范圍熟悉設備、水、電、氣、治理工作標準標準細分1.設備治理(1)應建立全廠設備臺帳,并掌握設備分布、保養,使用完好情況(2)一編號,分類治理,建立完善的設備臺賬,做到帳卡相符(3)對購置新設備做好驗收工作(4)對出現重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人2.數據治理(1)增強對公司水、電、氣、汽的技術治理,保證公司水、電、氣、汽的正常供給3.指導治理(1)負責對各車間的

26、班組長、操機員進行業務指導、監督,增強設備的潤滑治理,督 促做好設備維護保養工作.(2)貫徹執行上級有關能源的方針政策,抓好電力供給,領導組織節能治理和節能技 術改造工作.4.其他(1)領導交給其他工作任務考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產值維修費用率一季/年度維修費用總額一上山,一、一 100%總產值(以力兀計)2動力設備系統 故障停機率_季/年度動力設備系統故障停機臺時 _100% 實際開動臺時十停機臺時3動力設備檢修作業方案完成率季/年度動力設備檢修作業完成量.檢修作業方案量曲4動力系統維護及時率季/年度動力系統維護及時的次數°動力系統應維護的總次數1

27、00%5主設備完好率季/年度主設備完好臺數 主設備總臺數100%6設備檔案歸檔率一季/年度設備檔案歸檔數100%設備檔案總數備注(1)由制造部經理對設備組長進行考核,每季度一次.(2) 最后交于考核專員.8、采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門生產部上 級生產經理下 級無任職資格1.專業知識男或女,年齡25-35歲,經濟專業類相關專業知識2.工作經驗有采購經驗一年以上3.業務了解范圍掌握物資采購、倉儲治理等專門知識,熟悉合同法治理信息系統工作標準標準細分1.采購治理(1)米購前編制米購方案,并報副總審批前方口米購(2)選定分供方,合理組織貨源(3)掌握采購物資的各種參數,合理確定采購方式(4)

28、對采購物資及時向上級報告價格與質量(5)嚴格執行財務制度,貨款結算、往來賬目清楚(6)規定期限催貨、押運、提運物資(7)對所購物資及時輸匯款、交款手續,及時向有關人員提供各種票據(8)掌握物資的使用、庫存情況(9)要及時、全面、系統、調查和掌握供貨市場信息、動向 ,做好預測和采購2.其他(1)完成領導交辦的其他工作任務考核指標備注序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1米購本錢拴制30%考核期內采購本錢降低目標 達成率到達_%三項達標總分值兩項達標60分 其余全部扣分財務報表2采購質量30%考核期內采購質量合格率達到 100%出現一次扣5 分品管報表3采購及時率20%考核期內采購方案編制

29、及時率到達%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執行力20%100%E合及執行力達標總分值,無達標全部扣分上級檢查(1)由副總對采購部進行考核,每月一次.(2) 最后交于總經理批準.9、倉庫保管員工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產部上 級財務總監下 級無任職資格1.專業知識男或女,年齡25-35歲,機械類相關專業專業知識2.工作經驗有倉庫治理經驗3.業務了解范圍熟悉電腦操作,做好庫存平安及本錢核算工作工作標準標準細分1.倉庫治理(1)負責合格物料的入庫；負責核對物料的規格型號及數量是否與“產品入庫單 "相符,并 按實際接收數入庫,將物料放置于規定區域,及時加卡,標識貨源號；(2)定期

30、對庫存物料進行盤點,及時發現庫存物料積壓情況,以便處理(3)對出庫產品根據出庫單規格型號及數量對應出庫(4)月底各倉庫出具統計報表,上報財務部(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不(不銹、不腐、不露、 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質),在庫物料均應擺放整潔(五五擺放) 清潔衛生,憑證齊全,帳、卡、物一致(6)負責倉庫區域6s治理工作2.其他(1)完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1倉庫帳、卡、物數50%帳、卡、物數據100%£確三項達標總分值 兩項達標60分 其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續必須齊全

31、30%每個倉庫、產品必須啟100%數據記錄出現一次扣5分入庫 單、出 庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表,并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執行力達標達標總分值,無達 標全部扣分檢查組備注(2)由財務部對各倉庫進行考核,每月一次.(2) 最后交十財務總監審核、批準.10、生產統計工作標準崗位名稱生產統計所屬部門生產部上 級財務總監下 級無任職資格1.專業知識高中或中專及以上學歷,具備生產治理、生產物料、數量統計等相關專業知識2.工作經驗一年以上車間統計工作經驗3.業務了解范圍熟悉企業生產作業流程,了解企業各項規章制度及平安生產的相關規定,熟知生產計 戈

32、人數據統計等相關操作工作標準標準細分1.生產數量收集與統計(1)每天按時收集、填報各車間的隨工單(2)收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數據(3)整理、統計上述相關數據,為生產治理決策提供依據2.生產統計分析(1)催促各生產車間按時提交統計報表,并進行檢查或復核(2 )按時完成本錢核算報表及相關經濟分析資料3.生產檔案治理(1)負責收集、整理各種文件、統計資料、文檔及相關報表(2)負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負責生產部相關文件資料的調用手續辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1數據統計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過

33、一次扣5分各種統 計數據 報表2數據統計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數據資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數據資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注(3)由財務部對生產統計進行考核,每月一次.(2)最后交于財務總監審核、批準.11、綜合部經理工作標準崗位名稱綜合部經理所屬部門綜合部上 級總經理下 級各個部門任職資格1 .學歷、專業知識大學專科以上,具有企業治理、生產治理、產品治理、質量治理、設備治理等 相關專業知識；2 .工作經驗十年以上生產、技術治理工作經驗工作標準標準細分1.提供支持(1)負責組織和安排治理層會議,提供會議紀錄與整理效勞(2)通報會議決議,并跟蹤會議決議的實施情況(3)協助總經理的工作,提供決策支持2.內部治理(1)負責制定和完善公司內部的治理體系和各項治理制度(2)負責催促治理制度