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文檔簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)營銷部工作流程匯總第一節(jié)業(yè)務(wù)辦理流程 0一、非招投標(biāo)工程 0二、招投標(biāo)工程 1第二節(jié) 市場(chǎng)部?jī)?nèi)部治理流程 3一、 車輛申請(qǐng)流程 3二、請(qǐng)款流程 4三、報(bào)銷流程 4四、外出工作流程 5五、請(qǐng)假流程 6六、績(jī)效考核條例及流程 6附件一、生產(chǎn)采購&施工任務(wù)單 8附件二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 9表一、工程信息報(bào)備表 10表二、工程信息報(bào)備匯總表 12表三、合同借出登記表 13表四、*負(fù)責(zé)工程匯總表 14表五、執(zhí)行工程跟蹤表 15表六、出差費(fèi)用預(yù)算表 16表七、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表 17圖一、工程備案及審批流程圖 18圖二、招投標(biāo)流程圖 19圖三、工程執(zhí)行流程圖 20圖四、績(jī)效考核流程圖

2、21第一節(jié)業(yè)務(wù)辦理流程根據(jù)公司目前的實(shí)際開展情況,主要包含兩種類型的業(yè)務(wù),即非招投標(biāo) 工程與招投標(biāo)性工程,現(xiàn)將這兩種類型的工程辦理及執(zhí)行流程做詳細(xì)陳述.一、非招投標(biāo)工程1.非投標(biāo)工程業(yè)務(wù)處理流程2.具體實(shí)施方法信息搜集:業(yè)務(wù)員可通過到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底排查帶公司宣傳冊(cè),逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 進(jìn)行宣傳、人脈介紹、網(wǎng)絡(luò)搜索常見的有甘肅省各個(gè)市公共資源交 易信息網(wǎng)、甘肅省政府采購網(wǎng)、甘肅省扶貧辦等方式進(jìn)行信息的搜集.信息報(bào)備:對(duì)于搜集的信息,業(yè)務(wù)員要進(jìn)行篩選,對(duì)可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的有效信 息進(jìn)行報(bào)備,填寫?工程信息報(bào)備表?見表一,必須如實(shí)填寫各項(xiàng)信息,對(duì) 于沒有落實(shí)的信息項(xiàng),要在落實(shí)之后進(jìn)一步補(bǔ)充.每月由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤將各業(yè) 務(wù)

3、員已報(bào)備的信息進(jìn)行匯總,填寫 ?工程信息報(bào)備匯總表?見表二,將該表 單報(bào)給市場(chǎng)部總監(jiān),由市場(chǎng)部總監(jiān)上報(bào)懂事長.跟蹤落實(shí):對(duì)以上報(bào)的信息進(jìn)行跟蹤,對(duì)于解決不了的問題,需要協(xié)調(diào)關(guān) 系的,可由公司上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào).簽訂合同:達(dá)成意向后,進(jìn)行工程簽約.簽約后,將合同交由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤, 由內(nèi)勤歸檔治理,并將復(fù)印件各一份交到財(cái)務(wù)及董辦處,并由接收人在?合同借出登記表?見表三 上簽字,市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤人員將各業(yè)務(wù)員的簽約工程 在?*負(fù)責(zé)工程匯總表?見表四 上進(jìn)行登記,每月由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤將各 業(yè)務(wù)員已簽約的工程進(jìn)行匯總,上報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān),由市場(chǎng)部總監(jiān)上報(bào)懂事長. 安排施工采購驗(yàn)收:由各業(yè)務(wù)員提供甲方要求的根本信息參數(shù)如:太陽

4、 能路燈,燈高、燈型、數(shù)量、甲方要求瓦數(shù),要求工作時(shí)間等,由技術(shù)部 根據(jù)要求及前期現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果提供合理的配置參數(shù),由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤下?采購&施工任務(wù)單?見附件一, 業(yè)務(wù)員根據(jù)甲方要求與采購負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人 協(xié)商規(guī)定采購及施工完成時(shí)間,各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,將任務(wù)單復(fù)印下發(fā)給 各相關(guān)部門,將原件留檔,并且填寫 ?執(zhí)行工程跟蹤表?見表五,對(duì)執(zhí)行項(xiàng) 目情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,催促各相關(guān)部門按時(shí)完成采購施工任務(wù).工程執(zhí)行過 程中,工程部將工程各個(gè)階段的圖片交由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤建立工程檔案,工程完 成后,由工程部向市場(chǎng)部提供 ?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?見附件二,由內(nèi)勤人員 進(jìn)行歸檔整理.回款:業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同要求付款

5、方式向甲方催要回款,回款后財(cái)務(wù)部向 業(yè)務(wù)員告知回款工程、時(shí)間及金額,市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤對(duì)各項(xiàng)回款進(jìn)行登記,見表 四.二、招投標(biāo)工程1.招投標(biāo)工程業(yè)務(wù)處理流程信息搜集:同非招投標(biāo)工程信息搜集方法,對(duì)需要招投標(biāo)的工程信息,一 般情況下,在招投標(biāo)工程招標(biāo)公揭發(fā)布之前,要提前協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)關(guān)系.投標(biāo)報(bào)名:在網(wǎng)上甘肅省經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、甘肅省各個(gè)市公告資源交易 中央網(wǎng)等看到發(fā)布的工程公告之后,對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析,對(duì)于我方 的資質(zhì)能滿足招標(biāo)要求,并且可行的工程,根據(jù)招標(biāo)公告的要求,準(zhǔn)備報(bào)名 資料,在公告規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)報(bào)名對(duì)于特殊工程,報(bào)三家以上公司,拿 到招標(biāo)文件.交投標(biāo)保證金及制作標(biāo)書:業(yè)務(wù)員根據(jù)招標(biāo)文件要求的時(shí)間范

6、圍、金額及 繳納方式告知財(cái)務(wù)部繳納投標(biāo)保證金,按招標(biāo)文件要求拿回投標(biāo)保證金繳納 單據(jù)證實(shí).由市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)招標(biāo)文件的條款要求制作投標(biāo)文件技 術(shù)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持,采購部提供合理報(bào)價(jià)做參考,并按要求進(jìn)行封 裝.備注:在報(bào)名到開標(biāo)之前業(yè)務(wù)工程負(fù)責(zé)人員要與甲方及第三方進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,處理好相關(guān)關(guān)系 開標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件要求的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)帶齊招標(biāo)文件要求 的所有資質(zhì)及投標(biāo)文件,按代理機(jī)構(gòu)給的中標(biāo)公告時(shí)間點(diǎn)在網(wǎng)上查詢投標(biāo) 結(jié)果信息.簽訂合同:工程中標(biāo)后,根據(jù)招標(biāo)合同條例簽訂合同,按招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要 求向各相關(guān)部門進(jìn)行合同備檔.按招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的要求繳納代理費(fèi)等費(fèi)用, 同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),要求招

7、標(biāo)代理機(jī)構(gòu)退回投標(biāo)保證金非中標(biāo)工程,在中 標(biāo)結(jié)果公布之后,要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)退回投標(biāo)保證金.備注:之后所有業(yè)務(wù)處理流程同非招投標(biāo)工程.第二節(jié) 市場(chǎng)部?jī)?nèi)部治理流程一、車輛申請(qǐng)流程1 .申請(qǐng)流程2 .具體實(shí)施方法在申請(qǐng)車輛時(shí),要先填寫?車輛申請(qǐng)表?包括用車人、用車時(shí)間、用車事由、用車天數(shù)等詳細(xì)信息,填寫之后經(jīng)市場(chǎng)部總監(jiān)及執(zhí)行副總審批之 前方可用車在審批人不在的情況下,市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤人員 告知,經(jīng)得同意 之后代簽,方可用車.業(yè)務(wù)人員在車輛申請(qǐng)?zhí)顚憵w還時(shí)間之內(nèi)歸還車輛 對(duì) 于有特殊原因,不能按時(shí)歸還車輛的,可打 向部門總監(jiān)告知原因.還 車時(shí)要將車輛清洗干凈,并填寫用車前及用車后車輛公里數(shù).二、請(qǐng)款流程1.請(qǐng)

8、款流程填寫出差預(yù)算表借款單填寫出差預(yù)算表及借款單:各業(yè)務(wù)員在出差前可向公司申請(qǐng)借款,需先填 寫?出差費(fèi)用預(yù)算表?見表六,將出差事由及出差的每項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用如實(shí)填寫, 合計(jì)預(yù)算總金額,再填寫借款單.審批:?出差預(yù)算表?及借款單先經(jīng)部門經(jīng)理審核后交給部門總監(jiān)審批, 審批后交由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)審,再經(jīng)執(zhí)行副總及董事長審批之后,可交由財(cái)務(wù)部 打款市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤將各業(yè)務(wù)員的每筆借款登記成電子檔,用于月支出統(tǒng)計(jì)三、報(bào)銷流程1.報(bào)銷流程填寫報(bào)銷單2.具體實(shí)施方法填寫報(bào)銷單:采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方法,將出差所花費(fèi)用發(fā)票粘貼,合計(jì)總金額,填寫報(bào)銷單,在報(bào)銷單中注明每筆費(fèi)用的用途,并且標(biāo)明產(chǎn)生此筆費(fèi)用 的工程名稱便于財(cái)務(wù)工程費(fèi)用限制

9、.備注:對(duì)于沒有發(fā)票的花銷,需要找發(fā)票抵票,用鉛筆在發(fā)票上標(biāo)注抵票二 字及抵票金額;對(duì)于客戶招待費(fèi)需要董事長在發(fā)票上簽字.審批:報(bào)銷單經(jīng)部門經(jīng)理審核后交由部門總監(jiān)審批,再交財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核, 復(fù)核后交由執(zhí)行副總及董事長審批后交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤需將每筆 報(bào)銷費(fèi)用登記電子檔,標(biāo)明報(bào)銷人、報(bào)銷金額、報(bào)銷事由及報(bào)銷工程名稱, 用于統(tǒng)計(jì)支出及工程實(shí)際費(fèi)用限制.四、外出工作流程1 .外出工作流程2 .具體實(shí)施方法 填寫外勤單:各業(yè)務(wù)員要在出差之前填寫?市場(chǎng)部外勤單?含出差辦理 事由微信定位:出差時(shí)根據(jù)運(yùn)營辦要求在三陽微信群發(fā)微信定位,市場(chǎng) 部?jī)?nèi)勤每天向董辦提供當(dāng)天?市場(chǎng)部外勤單?,填寫?每周出勤統(tǒng)計(jì)表?

10、, 在下月初將出勤統(tǒng)計(jì)表上交運(yùn)營辦.當(dāng)天工作匯報(bào):各業(yè)務(wù)人員每天需將當(dāng)天的工作情況以口頭、短信或微信 形式告知部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理將本部門各人員當(dāng)天的工作匯總,以口頭、 短信或微信形式告知部門總監(jiān).書面出差報(bào)告:每個(gè)業(yè)務(wù)人員在出遠(yuǎn)差出差天數(shù)大于等于兩天后需寫 書面出差報(bào)告,詳細(xì)寫明出差地點(diǎn)、時(shí)間、搜集的工程信息包含工程名稱、地點(diǎn)、承建單位、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系 、工程類型等及下一步工程跟蹤處理方案等,上報(bào)給部門經(jīng)理及部門總監(jiān),并對(duì)工程進(jìn)行報(bào)備.五、請(qǐng)假流程1 .請(qǐng)假流程填寫請(qǐng)假單2.具體實(shí)施方法休假請(qǐng)假1-3日含3日由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),報(bào)運(yùn)營中央備案后,方可休 假;請(qǐng)假3日以上7日以下含7日,由執(zhí)行副總

11、審核同意后,方可休假; 請(qǐng)假7日以上,由部門負(fù)責(zé)人審核同意、經(jīng)執(zhí)行副總批準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)董事長批示 后,方可休假;中層以上治理人員請(qǐng)假,經(jīng)部門主管同意,報(bào)請(qǐng)執(zhí)行副總及 董事長批準(zhǔn)前方可休假,請(qǐng)假一律根據(jù)請(qǐng)假程序辦理,原那么是不得影響公司 正常的生產(chǎn)和工作.六、績(jī)效考核條例及流程1.績(jī)效考核流程2 .具體實(shí)施方法績(jī)效考核表打分:a.?市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表?見表七、市場(chǎng)部經(jīng) 理根據(jù)當(dāng)月各業(yè)務(wù)員表現(xiàn)情況,將考核表中的第 5項(xiàng),個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行打分; 市場(chǎng)部總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理當(dāng)月的表現(xiàn)情況,將附件一中的第5項(xiàng)進(jìn)行打分; b.根據(jù)市場(chǎng)部當(dāng)月簽約、回款報(bào)表對(duì)考核表1、2項(xiàng)打分;根據(jù)市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤統(tǒng) 計(jì)的各業(yè)務(wù)員當(dāng)月

12、支出費(fèi)用對(duì)考核表第 3項(xiàng)打分;c.然后將第1、2、3、5 項(xiàng)已打分的考核表統(tǒng)一上交到運(yùn)營辦,交表日期為次月1-5號(hào).d.由運(yùn)營辦根據(jù)個(gè)業(yè)務(wù)員的?工程信息報(bào)備匯總表?個(gè)業(yè)務(wù)員需在次月5號(hào)之前將各項(xiàng)信息填寫完整該表交到張總處對(duì)考核表的第 4項(xiàng)打分; 運(yùn)營辦在市場(chǎng)部交表當(dāng)日將已打分的考核表交給財(cái)務(wù) ,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行 審核.業(yè)務(wù)員確認(rèn)簽字:運(yùn)營辦將打完分的考核表在次月8號(hào)之前交到市場(chǎng)部,市場(chǎng)部各業(yè)務(wù)人員對(duì)個(gè)人考核表的分?jǐn)?shù)確認(rèn)簽字, 在次月10號(hào)之前交到運(yùn)營 辦.備注:對(duì)于出差的業(yè)務(wù)人員,可由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤打 告知各項(xiàng)打分, 經(jīng)業(yè)務(wù)員本人同意后,由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤代簽;對(duì)于自己的分?jǐn)?shù)有疑慮的情況, 業(yè)務(wù)員可將疑慮點(diǎn)

13、報(bào)到運(yùn)營辦,由運(yùn)營辦根據(jù)實(shí)際情況解決.由運(yùn)營辦將 所有人員簽字確認(rèn)后的考核表,根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員出勤情況,制作的 出勤統(tǒng)計(jì)表,在市場(chǎng)部交表當(dāng)日交給執(zhí)行副總與董事長審核之后交到財(cái)務(wù)部.發(fā)工資:財(cái)務(wù)部根據(jù)考核表中的分?jǐn)?shù)及業(yè)務(wù)人員工資體系計(jì)算績(jī)效工資; 根據(jù)出勤統(tǒng)計(jì)表計(jì)算根本工資;財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核工資及根本工資計(jì)算總 工資,在每月15號(hào)發(fā)放上月工資.附件一、生產(chǎn)采購&施工任務(wù)單生產(chǎn)采購&施工任務(wù)下達(dá)表工程概況及 要求工程名稱工程地址任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)要求完成 時(shí)間下達(dá)任務(wù)內(nèi)容 及要求生產(chǎn)米購要求完成 時(shí)間施工任務(wù)要 求完成時(shí)間1工程負(fù)責(zé)人簽字甲方聯(lián)系人/ 市場(chǎng)營銷總監(jiān)簽字技術(shù)部負(fù)

14、責(zé)人簽字采購負(fù)責(zé)人簽字工程部負(fù)責(zé)人簽字董事長簽字移交明細(xì)廳P品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注123 備注所有產(chǎn)品需附帶產(chǎn)品合格證,后附具體配置單蘭州三陽自然能源科技有限責(zé)任公司附件二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱工程地點(diǎn)工程內(nèi)容驗(yàn)收情況路燈數(shù)量正常工作路燈數(shù)量存在問題路燈數(shù)量完成工程約定內(nèi)容情況工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定甲方工程負(fù)責(zé)人:建設(shè)單位:公章年 月日工程經(jīng)理:施工單位:年 月日表一、工程信息報(bào)備表工程信息報(bào)備表報(bào)備時(shí)間:年 月日信息類別:1 丁 P主要內(nèi)容1工程名稱2工程地址3工程預(yù)計(jì)標(biāo)的 預(yù)計(jì)金額工程報(bào)備人 4工程建設(shè)單位建設(shè)單位 工程聯(lián)系人 5工程類型詳細(xì)說明6提供

15、可參考的資金來源 信息請(qǐng)盡量給予詳細(xì) 的信息,以便后面的報(bào) 價(jià)評(píng)估7競(jìng)爭(zhēng)品牌競(jìng)爭(zhēng)廠/商工程報(bào)備人意見:簽字:部門主管意見:簽字:工程評(píng)估小組意見:簽字:立項(xiàng)或不立項(xiàng)的最終確定:公司主管簽字:注:1.業(yè)務(wù)報(bào)備時(shí)如不能簡(jiǎn)單說明情況的后附書面材料說明蘭州三陽自然能源科技有限責(zé)任公司表二、工程信息報(bào)備匯總表工程信息報(bào)備匯總表廳P報(bào)備 日期工程名稱工程報(bào) 備人工程根本信息工程建設(shè)規(guī)模價(jià)格范 圍預(yù)計(jì)開工 時(shí)間是否克 標(biāo)備注工程主管 部門甲方負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)人聯(lián) 系方式工程施工 地點(diǎn)類別數(shù)量型號(hào)12345表三、合同借出登記表市場(chǎng)部合同借由登記表序號(hào)日期合同名稱借閱人接收人簽字備注表四、*負(fù)責(zé)工程匯總表*2022

16、年負(fù)責(zé)工程匯總表廳P工程名稱工程聯(lián) 系人聯(lián)系人 工程詳細(xì)信息啟龍 合同備注合同簽訂 日期完工日期合同金額回款額度欠款額 度質(zhì)保金第一期第二期第三期質(zhì)保金12345678備注:欠款額度不包括質(zhì)保金表五、執(zhí)行工程跟蹤表執(zhí)行工程跟蹤表序號(hào)工程名稱下單類型采購施工驗(yàn)收單備注采購單施工單方案時(shí)間完成進(jìn)度方案時(shí)間完成進(jìn)度有無12345678910表六、出差費(fèi)用預(yù)算表三陽公司市場(chǎng)部、渠道部出差費(fèi)用預(yù)算表部門名稱:填報(bào)時(shí)間: 年 月日“差人姓名職另出差地點(diǎn)具體事 由備注部門領(lǐng)導(dǎo)起止日期預(yù)計(jì)天數(shù)起止地點(diǎn)費(fèi)用限制標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)費(fèi)用市內(nèi)交通費(fèi)為 公交、出租車 等費(fèi)用住宿費(fèi)市內(nèi)交通 費(fèi)長途交通費(fèi)業(yè)務(wù)招待 費(fèi)其他長途交通費(fèi)為

17、 長途車、火車、 飛機(jī)等費(fèi)用起止地點(diǎn)按實(shí) 際發(fā)生地點(diǎn)填 寫主管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)表七、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表月份 被考核人 人資 有效 口無效工資等級(jí): 總分: 被考核人確認(rèn)簽字: 備注:1.每項(xiàng)最高得分不能大于權(quán)重X100;2.如在當(dāng)月/季度未完成銷售指標(biāo),在下季度每月超額完成銷售指標(biāo)后,補(bǔ)回未完成月份額定考核指標(biāo)總量,那么補(bǔ)發(fā)未完成月份扣除的績(jī)效工資;3.如年底員工完成全年所有的任務(wù)量,那么應(yīng)將全年所扣考核工資全額補(bǔ)發(fā).崗位級(jí)指標(biāo)目標(biāo)值周 期權(quán) 重定義考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 /打分計(jì)算公式打分/得分市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理、區(qū) 域 經(jīng) 理 考 核 表1銷售回款 額20力兀月 年50%合同條款中的比例執(zhí)行當(dāng)月

18、的 回款額度含清欠按當(dāng)月回款額考核:每月回款額以財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為 準(zhǔn);市場(chǎng)實(shí)際回款額 +目標(biāo)值x 權(quán)重X 100市場(chǎng)/得分2銷售方案 簽約額20力兀30%當(dāng)月合同簽訂額按當(dāng)月合同簽訂額考核:對(duì)于協(xié)作性工程,簽訂合同金額按 照參與比率分配到每個(gè)參與者市場(chǎng)實(shí)際完成額 +目標(biāo)值x 權(quán)重X 100市場(chǎng)/得分3銷售費(fèi)用 限制率2.5%3%差旅交通、餐費(fèi)、請(qǐng)客合同額的比例市場(chǎng)市場(chǎng)/得分4客戶儲(chǔ)藏 量信息報(bào)備3個(gè)15%數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí) 性、完整性、保密性按當(dāng)月客戶儲(chǔ)藏量考核: 客戶儲(chǔ)藏量以有效信息報(bào)備、維護(hù)客戶、工程回訪數(shù)量為準(zhǔn)客戶信息 治理實(shí)際完成數(shù) 量+目標(biāo)值X權(quán)重X 100運(yùn)營中央/得分5個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)2%完成上級(jí)指派任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量、團(tuán) 隊(duì)配合協(xié)作;業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí);人員穩(wěn)定 考核部門經(jīng)理遵守公司的各項(xiàng)制度,并且完成公 司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)重要,作,那么個(gè) 人表現(xiàn)為優(yōu)直接上級(jí)優(yōu)_2_分良1.5分_0_分直接上級(jí)/得分圖一、工程備案及審批流程圖客戶銷售人員內(nèi)勤 市場(chǎng)營銷部經(jīng)理 市場(chǎng)營銷總監(jiān)執(zhí)行副總經(jīng)理董事長一般工程由銷售人員自

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