1、百度文庫-讓毎個人平等地提升自我2017年品管部工作計劃范文品管部年度工作計劃一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流 程：今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2人，到 11月份時只有 3 人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設 等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設， 品管部同時也加強了品 質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部 門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此釆取了以下措施：1.采用周報對當周工作進行總結，統計進料合格率、產品合格 率。對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化， 讓 各檢驗人員

2、嚴格按文件作業，規范操作，先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗項目和判定標準等 30多份文件，為作業員提供判定準則。具體如下：泰瑞達控制計劃硬管和軟管、各類密封接頭進料檢驗規 范、CLP鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規范、衛生級不銹鋼鑄 造卡箍進料檢驗規范、各類法蘭進料檢驗規范、車削毛坯進 料檢規范、各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規范、各種壓網環 進料檢驗規范、泰瑞達產品檢驗規范 20份、各種螺絲、螺百度文庫-讓毎個人平等地提升自我2栓、螺帽進料檢驗規范、抽樣檢驗規則、材質管理辦法、供應商評鑒表、供應商核準表、供應商管理辦法3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異 常跟蹤結案率，確

3、保品質監控的質量。4. 加強業務知識學習，親自到車間進行各項工程質量監控工作， 確保部門工作任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領導下積極準備， 并于今年 11月份一次性通過了 IS09001：20*質量體系的復審，并取得證書。設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報統 計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位釆取有效措施 即時改善。3. 對一些檢驗工具進行了校驗。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1進料品質控制：擬制了IQC進料檢驗作業規范、抽樣檢 驗規則文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。成品質量控制：擬制了成品檢驗作業規范、抽樣

4、檢驗規 則文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。一、運用系統化、標準化的思想規范品管部工作流程：1對周報進行總結，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處 理跟蹤并執行，保證品質。繼續完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業，規 范操作。3.提高品管部部門質量目標，進料和成品漏檢率為 0、品質 異常跟蹤百度文庫-讓毎個人平等地提升自我3結案率小于 5%,更好確保品質。4. 繼續加強業務知識學習，20*年已報考質量工程師中級考試， 利用專業學習更好服務公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業。5. 實驗室正常運轉。A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領，并制作作業規范，工 作流程。B. 提高實驗室利用率。6. 繼續完善潔凈室作業指引和操作規范，使其滿足行業要求。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：1.20*年 CD車間 IS09001：20*質量體系認證。同時對軟管車間 進行年度管理評審。對重點供應商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶 導供應商了解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。3. 加強制程質量控制，對制程質量統計分析，提供給生產部加強 制程質量控制。并針對