1、監(jiān)理公司薪酬管理制度監(jiān)理公司薪酬管理制度一、工資標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng) 工資等級(jí)；3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā) 布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金；2、基木工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；3、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；4、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其 所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工 積極促銷。三

2、、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日, 在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格, 方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；2、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試 用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于木崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原 崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格, 可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；五、審批權(quán)限：1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門根據(jù)編

3、制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任 職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。1. 目的1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原 則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬 體系。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè) 計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有 競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜 合考核員工報(bào)酬。2. 適用范圍本制度適用于己同公司簽

4、訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。3. 工資模式3. 1薪酬構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利3. 1. 1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要 求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。3.1. 3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫 補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見公司福利管理制度。4. 薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部 門和二類部門），一類部門與二

5、類部門總體相差20%。4. 2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系 列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗 位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8. 5%o每一系列 重疊薪點(diǎn)崗位3個(gè)不等。4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、 工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度 等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基木工資、 崗位工資和月績(jī)效工資三部分。4. 4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資 的80%發(fā)放。4. 5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分 別為：中專生為2.

6、 6.4;大專生為2. 6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士 生為2. 5. 6;博士為2. 4. 7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì) 等因素重新核定薪資級(jí)別。4. 6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值附表一公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表5. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三 項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班 子討論決定，時(shí)間為下一年年初。5. 2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際 出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不 計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5. 3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5. 4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假

7、累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng) 病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5. 5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。6. 實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。7. 職位晉升與薪酬調(diào)整7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪 和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考 慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第 二個(gè)月體現(xiàn)。7. 2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪酬 水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行 性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào); 薪酬調(diào)整

8、幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化 情況、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jī)效考核 的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。7. 3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的'薪 酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。7. 3. 1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位 晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需 進(jìn)行薪酬調(diào)整。7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫異動(dòng) 單提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任 崗位上試用三個(gè)

9、月合格后調(diào)整工資）。7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。7. 4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才 及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪 酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。7. 5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和 內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公 司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基 本條件為：7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工。7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。7. 5. 3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了

10、關(guān)鍵作用的人員。7. 5. 4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取 得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的 人員。7. 5. 6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者（指:生產(chǎn)一部/ 生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工）。7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則 面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。7. 5. 9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè) 月以上。7. 6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物 價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，23年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考 核委員會(huì)審批。7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí), 可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，可 降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。7. 8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司員工職位晉升與工資 晉級(jí)考核管理制度執(zhí)行。8. 特殊人才薪酬8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考 慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制