1、談財務風險管理 談財務風險管理 摘要：財務風險管理是一個立體化的全面風險管理框架，受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，用于識別那些可能會影響企業的潛在事件并管理風險，使之在企業的風險偏好之內，從而合理地確保企業取得既定的目標。 關鍵詞：企業;財務;風險;管理 一、公司治理與財務風險管理 任何一項管理工作的圓滿完成都是通過落實管理分工與責任到達的，沒有良好的制度建設和權責安排，有效的財務風險管理也就無法實現。企業應建立、健全風險管理組織體系，主要包括標準的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的

2、組織領導機構及其職責。健全標準的公司法人治理結構，各司其職、相互獨立，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。這套機制的有效運行能夠降低財務制度風險，同時為負債風險、財務業績風險和支付能力風險的防范奠定根底。 企業總經理對企業風險管理工作的有效性向董事會負責。同時，企業應設立風險控制委員會具體履行風險管理的職責。風險管理部作為專業的職能風險管理部門，是公司風險管理的常設機構和具體執行部門，在公司層級化、專業化、多維度的風險管理組織架構下整體統籌公司的風險管理事務。風險管理部制定公司風險策略，進行風險信息收集、風險分析、風險定價，對各類風險實行組合性管理，培育良好的內控文化，促進公司業務可持續開展

3、，保障公司戰略目標的實施。 二、企業戰略與財務風險管理 以分散財務業績風險為目的的企業多元化經營戰略可以通過三種方式來實現：第一，收購或從事低相關業務以實現業績互補。第二，收購或從事不同回報期的業務以穩定現金流。第三，收購或從事穩定回報的業務以平滑贏利。通過收購穩定回報業務能將贏利波動幅度降低，從而到達平滑贏利的效果。而且，穩定回報工程還能提供穩定現金流，能降低遇到困境時出現財務或資金困難的風險。 跨地域經營以分散支付能力風險。跨地域經營開展的高級階段即為全球化經營，能夠比擬有效地降低支付能力風險。當然，跨地域經營還要考慮本錢收益的平衡，逐步推進并實現。跨地域經營與多元化經營是互為補充的兩個投

4、資戰略。多元化經營代表了業務類型的多樣化，跨地域經營那么代表了經營場所的多樣化。如果一個企業雖然實現了跨地域經營，但所經營業務均為一種，也無法防止該種業務受到沖擊的風險。所以，企業應將跨地域經營與多元化經營戰略相結合，平衡現金流動，保持穩定的現金創造能力和持有水平。 把握合理的市場進入時機降低財務風險。最先進入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業蒙受巨大的投資損失。與之對應，進入市場太晚那么會面臨較為劇烈的競爭，可能消耗大量的競爭本錢。此時，等待一段時間后，新市場開展前景較為明朗時迅速進入。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規律，能比擬準確地判斷決策的結果；另一方面

5、，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產品，等待一段時間后，消費者會更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的時機，但是因為能降低許多風險，有時是很值得的。“不為最先也可以通過收購已從事某項業務的公司來到達，這樣還可以防止早期的巨大投資。 三、企業全面系統的財務風險管理 1.董事會在企業風險管理方面扮演著更加重要的角色，最高決策層是風險管理的主角。企業風險管理成功與否在很大程度上依賴于董事會，董事會需要慎重決策公司應有的“風險偏好。在此根底上，公司所屬的每一個業務單元、分部、子公司的管理者都需要在風險識別、風險控制上良好表現各自的目標，并與企業的總體目標相聯系。 2.把

6、風險明確定義為對企業的目標產生負面影響的事件發生的可能性，可以涵蓋信用風險、市場風險、操作風險、戰略風險、聲譽風險及業務風險等各種風險，并且將其目標概括為戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標四類。所以，這種風險是一種從戰略著眼、以目標主導的風險觀。這是現行財務學對風險分析的最大的“短板，單純的流動性風險分析極大地限制了財務分析的戰略成分。 3.由于引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此在風險度量的根底上，有利于企業的開展戰略與風險偏好相一致，實現了增長、風險與回報的協同關聯。 四、實現財務理念、戰略管理、風險控制的有序對接 但是立體化的全面風險管理框架只

7、是框架，也并不是完美無缺的，而且離可操作的企業風險控制制度還有相當的距離。為此，必須實現財務理念、戰略管理、風險控制的有序對接，具體要求： 1.構建企業適宜的風控制度體系。風險控制制度先行，制度的建設除了要依循風險框架結構外，還要符合原那么的要求，即風險控制規那么必須是明確可行的、可以計量的、可以達成的、與責任相關的以及具有明確的時間限制，以確保內控制度條款上內容的針對性和可操作性。 2.將公司戰略轉化為公司全方位、立體的目標體系。既然風險的要義就是企業戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標的實現程度，這就有賴于財務上通過方案規劃系統、全面預算管理系統、業績評價系統、授權制度等明確提出切實可行的目標，否那么風險管理就沒有導向，缺少標桿。 3.構造靈敏的風險預警系統。在目標確立后的實施過程中，還需要配備完善、靈敏的反映戰略目標實現程度的財務管理信息系統，以及時反映風險狀況的預警系統。 4.固化風險處理流程、預案。風險的種類、性質各有不同，公司應