1、銷售計(jì)劃?銷售周期按時(shí)間分為4個(gè)階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤 熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。第一階段（開盤前期）時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售樓處至樓盤開盤目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準(zhǔn)備人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經(jīng)理1名銷售道具準(zhǔn)備：樓盤模型、施工圖紙、看板、LOGE墻、樓書、宣傳單片、銷售手冊(cè)等工作容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計(jì)劃）2 客戶積累A做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準(zhǔn)備B根據(jù)客戶累計(jì)及登記意想情況計(jì)劃制定開盤計(jì)劃及銷售 價(jià)格3客戶接待A為客戶詳細(xì)介紹樓盤情況，推薦客戶購(gòu)買B告之客戶購(gòu)買物業(yè)所須的相關(guān)

2、手續(xù)及資料C與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤的相關(guān)活動(dòng)規(guī)定及情況4媒體宣傳（詳見廣告媒體計(jì)劃）宣傳途徑：媒體廣告、車體廣告、引導(dǎo)旗、圍墻廣告、派報(bào)等第二階段（開盤熱銷期）時(shí)間：開盤當(dāng)月目的：銷售去劃60%以上人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經(jīng)理1名銷售道具準(zhǔn)備：五證、空白預(yù)售合同，預(yù)售合同樣本及相關(guān)附件工作容：1開盤銷售（詳見開盤銷售工作計(jì)劃）2日常銷售A為客戶詳細(xì)介紹樓盤情況，推薦客戶購(gòu)買B告之客戶購(gòu)買物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料C與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤的相關(guān)活動(dòng)規(guī) 定及情況3 預(yù)售合同簽定及銀行按揭辦理銷售人員必須按規(guī)定及時(shí)督促客戶簽定合同辦理相關(guān) 手續(xù)，以保證資金

3、及時(shí)到帳4 促銷活動(dòng)（本活動(dòng)視銷售情況而定，詳活動(dòng)情況）5 媒體宣傳（詳見廣告媒體計(jì)劃）宣傳途徑：媒體廣告、車體廣告、引導(dǎo)旗、圍墻廣告、派報(bào)等第三階段（銷售中期）時(shí)間：銷售熱銷期后3個(gè)月目的：銷售去劃80%以上人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經(jīng)理1名工作容：1日常銷售A為客戶詳細(xì)介紹樓盤情況，推薦客戶購(gòu)買B告之客戶購(gòu)買物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料C與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤的相關(guān)活動(dòng)規(guī)定及情況2 預(yù)售合同簽定及銀行按揭辦理銷售人員必須按規(guī)定及時(shí)督促客戶簽定合同辦理相關(guān) 手續(xù)，以保證資金及時(shí)到帳3 媒體宣傳（詳見廣告媒體計(jì)劃）宣傳途徑：媒體廣告，圍墻廣告第四階段（銷售后期）時(shí)間：

4、銷售中期后至交房目的：銷售去劃95%以上人員安排：置業(yè)顧問2名，財(cái)務(wù)1名工作容：1日常銷售A為客戶詳細(xì)介紹樓盤情況，推薦客戶購(gòu)買B告之客戶購(gòu)買物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料C與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤的相關(guān)活動(dòng)及情況2 預(yù)售合同簽定及銀行按揭辦理銷售人員必須按規(guī)定及時(shí)督促客戶簽定合同辦理相關(guān)手 續(xù)，以保證資金及時(shí)到帳3 協(xié)助交房辦理協(xié)助客戶辦理交房手續(xù)，協(xié)調(diào)在交房時(shí)可能出現(xiàn)的意外情況宣傳途徑：圍墻廣告?銷控樓盤銷控由銷售經(jīng)理掌握，推廣原則：把銷售情況差的優(yōu)先推薦，好位置的商鋪?zhàn)鲞m當(dāng)保留。推廣次序：鋪二層-外鋪二層-鋪一層- 外鋪一層。?簽約為保證資金的及時(shí)回籠，在開盤時(shí)不收取客戶定金，客戶

5、須直接 支付首付款做為定房依據(jù)，并在三天辦理相關(guān)簽約手續(xù)。對(duì)于定客戶須在開盤三天支付首付款并辦理相關(guān)手續(xù)，否則將不 予保留，另行出售，另行出售須通知開發(fā)商并得到開發(fā)商的同意方可執(zhí)行。另行出售前須以書面形式通知客戶。為保證資金的及時(shí)回籠，建議開發(fā)商以銷控由代理商掌控為由， 拒絕關(guān)系戶對(duì)于延遲付款及簽約的要求，特殊情況須及時(shí)通知代理 商。?折扣本案場(chǎng)關(guān)系戶定最高折扣為92折。在開盤熱銷期一星期，一次性付款 96折，按揭付款98折，一星 期后一次性付款98折，按揭付款無折扣。關(guān)系戶簽定合同須持開發(fā)商開具的折扣單方可生效。?漲價(jià)代理公司可根據(jù)銷售情況對(duì)樓盤調(diào)整價(jià)格，價(jià)格調(diào)整后須交開發(fā) 商，經(jīng)開發(fā)商同意

6、簽字后放可執(zhí)行。?推廣手段開盤一星期簽約的客戶一次性付款 96折，按揭付款98折，一星 期后一次性付款98折，按揭付款無折扣。開盤一星期后價(jià)格調(diào)整漲價(jià)，價(jià)格漲幅視銷售情況而定。租賃客戶積累，打消投資客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)顧慮廣告媒體計(jì)劃? 2005/3月項(xiàng)目廣告計(jì)劃廣告計(jì)劃安排表、時(shí)間安排宣傳容、61213192026報(bào)紙媒體商報(bào)（11日跨整版）期待已久 即將公開晚報(bào)（18日整版） 商報(bào)期待已久 即將公開晚報(bào)（25日整版） 商報(bào)期待已久 盛大公開車體廣告項(xiàng)目形象項(xiàng)目形象項(xiàng)目形象廣告訴求1）商報(bào)（11日跨整版）期待已久即將公開！容：錦繡城市之光 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部商業(yè)核心區(qū)一個(gè)新的不夜之城一個(gè)無比精致的商業(yè)

7、之城一個(gè)極其珍貴的商業(yè)之都8.5米大門面底商層高6.4米整個(gè)商鋪上二層有自動(dòng)梯2）晚報(bào)（18日整版）商報(bào)期待已久即將公開！容：錦繡城市之光經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部商業(yè)核心區(qū)一個(gè)新的不夜之城一個(gè)無比精致的商業(yè)之城一個(gè)極其珍貴的商業(yè)之都沿街商鋪 美食街（中檔特色美食文化）紫蓬路西側(cè)一一學(xué)子廣場(chǎng)（小型電腦城、電玩、網(wǎng)吧、辦公學(xué)習(xí)文具、 小型書店）紫蓬路東側(cè)一一休閑驛站（休閑娛樂類卡拉 0K酒吧、迪吧、小型浴 場(chǎng)、棋牌室）鋪西側(cè)宜家家居（居家生活類專賣店、體育用品專賣店、美容美發(fā)）鋪東側(cè)一一少女天地（中檔、前衛(wèi)類服裝、飾品、化妝品專賣）3）晚報(bào)（25日整版）商報(bào)期待已久旺鋪火爆公開！中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部皓海恒星錦

8、繡城市之光 錦繡生活從此開始!開盤日銷售工作安排開盤前一星期對(duì)外公布價(jià)格，通知登記客戶再次到售樓處，確定 其購(gòu)買意向，告之客戶開盤預(yù)定流程。對(duì)意向客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)其登記編號(hào)前后，錯(cuò)開時(shí)間段進(jìn)行通 知，半小時(shí)30號(hào)。開盤前一天通知關(guān)系戶進(jìn)行部簽約，支付首付款。開盤當(dāng)天根據(jù)客戶登記號(hào)每半小時(shí)放 30組客戶進(jìn)售樓現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 樓房。開盤期間房號(hào)確認(rèn)以支付首付款為界定標(biāo)準(zhǔn)。開盤強(qiáng)效期預(yù)定時(shí)間為三天，三天后督促已定客戶至售樓處進(jìn)行 簽約手續(xù)，并同時(shí)辦理銀行按揭手續(xù)。（實(shí)際操作流程見錦繡城市之光項(xiàng)目排隊(duì)發(fā)售流程圖）附錄?案場(chǎng)紀(jì)律一、作息制度1、由于銷售行業(yè)的特殊性，銷售現(xiàn)場(chǎng)所有人員每周休息一天，銷售人員因特

9、殊情況串休應(yīng)提前一天向?qū)０附?jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可串休，但每天不能超過二人，周六、周日及特殊時(shí)期不準(zhǔn)休息。2、作息時(shí)間：正常工作時(shí)間：9： 00 17： 30開盤期間如須加班由專案經(jīng)理試情況安排特殊情況由專案經(jīng)理試情況安排中午輪流吃飯，前臺(tái)和熱線必須留人值班。3、考勤制度：每月考勤起止日期由當(dāng)月1日至當(dāng)月30日（或31日）, 由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，上班嚴(yán)禁遲到、早退。事假須提前 一天向銷售專案書面請(qǐng)假，事假一天扣除當(dāng)日工資。節(jié)假日員工需輪 流值班。病假需在上班前通知專案，病假一天扣除當(dāng)日工資。二、崗位職責(zé)置業(yè)顧問：銷售住宅、商服、車位，認(rèn)真接待客戶，每天填寫來人、 來電登記表，記錄完

10、整的客戶跟蹤檔案，每月至少一次到周邊項(xiàng)目做 市調(diào)一次，并將市場(chǎng)上的最新動(dòng)態(tài)記錄下來在會(huì)上討論。三、禮儀規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律1、置業(yè)顧問要時(shí)刻注意個(gè)人形象，保持良好的精神狀態(tài)，上班時(shí)間必須佩戴公司工作牌，穿公司統(tǒng)一制服，保持工作服的整潔干凈無異味，保持襯衣袖口、衣領(lǐng)干凈，禁穿旅游鞋、布鞋、牛仔褲褲。違者罰款10元。2、皮鞋光亮不帶泥土，襪子配合得當(dāng)。3、男員工衣冠整潔，頭發(fā)梳理整齊無頭屑，不得留長(zhǎng)發(fā)和染發(fā)，不留胡須和指甲。違者罰款10元。4、女員工必須淡妝上崗，頭發(fā)梳理整齊無頭屑，不得染鮮艷顏色的頭發(fā)，不得佩戴夸戒指、耳環(huán)等飾物，不濃妝艷抹，指甲長(zhǎng)度不得超過5毫米，不涂帶顏色的指甲油，指甲不藏污垢，在

11、8： 45前梳理完畢，做好上崗準(zhǔn)備。違者罰款 10元。5、不允許在銷售現(xiàn)場(chǎng)高聲喧嘩，不允許談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，不允許做出不雅和不文明的舉止（嬉戲、追逐、打鬧、吵架、爭(zhēng)客戶、摳鼻子、隨意脫鞋等）。違反一次罰款10元，嚴(yán)重者給予除名處理。6、電腦等辦公設(shè)備由銷售助理統(tǒng)一保管、使用，未經(jīng)同意，不得隨便使用，若有必要須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意。員工不得利用公司復(fù)印機(jī)復(fù)印公司業(yè)務(wù)以外的資料，并應(yīng)時(shí)時(shí)注意節(jié)約用紙，違者罰款10元。7、不得擅自離開工作崗位。上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自脫崗?fù)獬觯`者罰款50元，累計(jì)三次者給予除名處理。&需保持案場(chǎng)的整潔和衛(wèi)生，不得將資料、舌L堆亂放。離座后須將座椅放回原位，不得將

12、座椅亂擺亂放。違者罰款10元。9、 不得在洽談?wù)剠^(qū)及案場(chǎng)進(jìn)食任何零食或飲料，違者罰款50元。10、不得閱讀任何與本樓盤銷樓無關(guān)的書籍、刊物，違者罰款 50元。11、不得私下做與售樓無關(guān)的事情，不得化妝、修指甲、睡覺。違反一次罰款50兀。12、在前臺(tái)不得相互聊天，看報(bào)紙，并不得與門崗保安或其它人員聊天。違者罰10元。13、外來非購(gòu)房客戶進(jìn)入售樓中心，接待員須提示其到入門處兩旁位 置就座。14、銷售人員的朋友到訪售樓部，不得進(jìn)入辦公區(qū)。違者罰款 50元。15、非本部門人員到案場(chǎng)打，必須站于工作臺(tái)外操作，相關(guān)銷售人員 有義務(wù)阻止其進(jìn)入工作臺(tái)。違者罰款 20元。16、 每天需認(rèn)真填寫相關(guān)的客戶登記表格

13、和資料，隨時(shí)備查和按時(shí)上 交，作好客戶檔案，另對(duì)于客戶反映的問題及意見須以書面形式 當(dāng)天提交。突擊檢查不合格者一次罰款 20元。17、 按時(shí)保質(zhì)保量完成銷售專案布置的工作任務(wù)，非客觀原因引起的 工作任務(wù)未完成一次罰款50元。18、銷售專案在每天& 45時(shí)對(duì)置業(yè)顧部著裝、禮儀、考勤進(jìn)行檢查，對(duì)未按時(shí)著裝完畢作好銷售準(zhǔn)備工作者，一次罰款20元。19、銷售專案每天上下班后，利用 15分鐘時(shí)間組織銷售人員進(jìn)行銷 售統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，針對(duì)當(dāng)天遇到的問題設(shè)想解決方案。20、長(zhǎng)時(shí)間離開售樓中心或帶客戶進(jìn)樓看房須攜帶手機(jī)，違者罰款10元。21、外出辦事須攜帶手機(jī)、呼機(jī)等通訊工具，方便公司隨時(shí)與之聯(lián)系。 休息

14、時(shí)從早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)要隨時(shí)開機(jī)，不得關(guān)機(jī)。手機(jī)不開 機(jī)及連呼三次不復(fù)機(jī)者罰款20元。22、 一次性紙杯為客戶提供，使用一次性紙杯喝水者罰款10元。23、 愛護(hù)公司，保持辦公區(qū)域的整潔，不得亂扔垃圾，違者罰款10 丿元。24、上班之前及上班時(shí)間不得飲酒，違者罰款 50元。25、任何時(shí)間不得在售樓中心打架、罵人，違反者罰款 50元，嚴(yán)重 者可予以除名處理。26、不允許置業(yè)顧問做私單，替客戶炒房從中謀取利益。銷售專案及公司行政部有權(quán)對(duì)上述以外的不規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。 對(duì)于上述處罰條款如違反一次，按罰款額度處罰，第二次罰雙倍，第 三次在第二次金額基礎(chǔ)上罰雙倍，以此類推。嚴(yán)重違規(guī)者做除名處理。四、違紀(jì)

15、處理1、利用價(jià)格、房號(hào)以其它不正當(dāng)手段搶客戶，有損公司聲譽(yù)及其它 置業(yè)顧問正常利益者。2、銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取利益者。3、泄露公司機(jī)密給客戶或其它項(xiàng)目，使公司造成損失者。4、拒絕上級(jí)下達(dá)的任務(wù)工作，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者。5、多次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育者仍無法改正者。6、盜竊公司及私人財(cái)物，或公司機(jī)密文件及客戶資料者。7、散布謠言及流言蜚語，搬弄是非，攻擊抵毀他人，不利于公司員 工團(tuán)結(jié)者。為加強(qiáng)銷售制度的管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，任何員工出現(xiàn)以 上嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，將予以除名。被公司除名的人員，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重及所造成損失者后果追究其刑事責(zé)任。除名員

16、工的工資及傭金視具體情況由銷售專案與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否發(fā)放?案場(chǎng)接待接聽要求及禮儀要求1案場(chǎng)劃定接聽區(qū)域，由銷售人員按輪排接聽，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督；2銷售案場(chǎng)銷售熱線響鈴不得超過三次，必須有銷售人員接聽；3接聽時(shí)，銷售員必須保持端正的座姿，面帶微笑，若轉(zhuǎn)接后銷售人員在銷售柜臺(tái)外接聽須保持端正的站姿。在初始接聽時(shí)須致：“樓盤名您好！ ”4當(dāng)客戶指定找某銷售員須致：“請(qǐng)稍等”轉(zhuǎn)接者須致：“您好我是 * ”。5在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作的人員利用案場(chǎng)進(jìn)行私人用途每次不允許超過3分鐘。接聽的客戶資料管理及要求1銷售人員在接聽客戶來電后必須填寫來電表。案場(chǎng)備用一個(gè)專用文 件欄，銷售人員將來電表填寫完畢后，歸入本組專用文

17、件欄，銷售 人員接聽來電后要完整記錄于來電登記表上， 來電登記表填滿后（5 分鐘之）,放回文件欄，每日中午12: 00、下午17: 30分之前由 每組主管將本組來電表收齊，交于行政助理，并協(xié)助行政助理在每 日晚18: 00以前將來電記錄輸入電腦。2表填寫滿后，銷售人員應(yīng)主動(dòng)放回文件欄，然后補(bǔ)充新表，注明日期，銷售主管要定時(shí)檢查；3表填寫要注意規(guī)，表中各項(xiàng)均需切實(shí)填寫以反應(yīng)真實(shí)情況， 評(píng)估媒體效果。4接聽者若要離開接聽區(qū)域，經(jīng)本組主管確認(rèn)后，可由同組人員代替,具體人員由主管自行安排，但不能同組同時(shí)安排兩個(gè)人接聽。5中如詢問銷控、銷售率等敏感話題宜采用婉轉(zhuǎn)態(tài)度， 拒絕中解答或 約定時(shí)間邀來電者到現(xiàn)

18、場(chǎng)。6銷售人員在接聽后必須確認(rèn)來電顯示是否正確，或留取客戶其他的 可直接聯(lián)系的，并注明家或辦公室。接聽要點(diǎn)1目的：讓客戶來現(xiàn)場(chǎng)2在接聽過程中著重宣傳本樓盤的特點(diǎn)及具體優(yōu)越性， 通常客戶在中 會(huì)問及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、付款等方面的問題。銷售 人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，在回答中將產(chǎn)品的賣點(diǎn)巧妙地溶入。3注意事項(xiàng)A對(duì)銷售說辭應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。B廣告發(fā)布前應(yīng)事先了解廣告容，仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)客戶可能會(huì) 涉及的問題。C接聽的時(shí)間應(yīng)以2-3分鐘為限。D接聽時(shí)盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹，主動(dòng)詢問。E約請(qǐng)客戶應(yīng)明確具體時(shí)間和地點(diǎn)，并告訴他你將專程等候。現(xiàn)場(chǎng)接待銷售人員應(yīng)首先致以問候，再配合沙盤模型做項(xiàng)目簡(jiǎn)單講解

19、， 使 客戶對(duì)項(xiàng)目形成一個(gè)大致概念。在模型講解過程中，可探詢客戶需求， 做到心中有數(shù)，以便隨后做推薦。做完模型講解后，可邀請(qǐng)客戶參觀 樣板間，在參觀樣板間過程中，銷售人員應(yīng)對(duì)房型的優(yōu)勢(shì)做重點(diǎn)介紹， 并迎合客戶做此輔助性介紹。同時(shí)，銷售人員也有維護(hù)樣板間設(shè)物品 完好、樣板間清潔整齊的責(zé)任。樣板間參觀完畢后，可引客戶至洽談 區(qū)，給客戶資料及名片，此時(shí)銷售人員應(yīng)對(duì)客戶所關(guān)心的問題做解答， 并詳細(xì)告知項(xiàng)目的價(jià)格及付款方式，按揭還款等細(xì)則，并根據(jù)客戶喜 好做強(qiáng)力推薦。最后，送客戶出門并與之道別，表達(dá)項(xiàng)目銷售速度很 快，希望客戶能盡快做決定的意思。（但表達(dá)的方式切忌過于直白） 具體容如下：A、到第一個(gè)接待

20、客房的置業(yè)顧問必須在客戶進(jìn)門前起，并向客戶致意：“您好，”“您是第一次來嗎？” “您是否與我們業(yè)務(wù)員有過聯(lián)系” 如果是第一次來，則此置業(yè)顧問說“您這邊請(qǐng)，我來向您介紹一下” 如果客戶與其他置業(yè)顧問聯(lián)系過，則此顧問說：“您請(qǐng)稍等一下，我?guī)湍夷衬场盉、 如果與該客戶聯(lián)系過的其它置業(yè)顧問暫時(shí)不在，則此置業(yè)顧問說: “對(duì)不起，某某暫時(shí)不在，您看我代他幫您介紹（處理）一下是否可以”某置業(yè)顧問接待客戶落座后，下一位接待客戶的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)給 客戶倒水，并說：“您好，請(qǐng)喝水”如果倒水不及時(shí)或洽談區(qū)的客戶 桌上沒有水，下一位接客戶的置業(yè)顧問罰款 10元。如下一位接客戶 的置業(yè)顧問沒在，每一位置業(yè)顧問都有義務(wù)為

21、客戶倒水。C置業(yè)顧問接待來訪客戶，必須帶齊以下物品：名片、樓書、資料 夾（戶型圖、價(jià)目表、付款方式等必備材料）、計(jì)算器、筆、來訪登 記等用具。D當(dāng)置業(yè)顧問與客戶談話時(shí)，如需其暫時(shí)離開或向其詢問事宜，必 須走至近前，向客戶致意：“對(duì)不起，打擾一下”然后方可向此顧問 詢問是否需要接聽等事宜。E、置業(yè)顧問返回售樓大廳，須負(fù)責(zé)將接待客戶時(shí)所有桌、椅擺放整齊，水杯、紙等清理干凈，保持大廳的整潔。違者罰款20元。F、對(duì)有意向的客戶，置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)填寫來訪登記、客戶跟蹤記錄 檔案，經(jīng)銷售助理確認(rèn)生效。G置業(yè)顧問嚴(yán)禁挑選客戶，不得冷落客戶。不論客戶的外表、來訪 動(dòng)機(jī)，置業(yè)顧問都要全力接待，違者罰款 20元，嚴(yán)

22、重者予以除名處 理。H每個(gè)置業(yè)顧問都有義務(wù)幫助其它人員成效。其它置業(yè)顧問的客戶 來訪、來電，或該顧問不在，由組人員接待。本組人員不在由銷售專 案將客戶分配其它顧問臨時(shí)接待，銷售專案有權(quán)將客戶安排給任何顧 問臨時(shí)接待，被安排人員不得以任何理由推辭。?業(yè)務(wù)管理銷控銷控由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，置業(yè)顧問查詢銷控須通過銷售經(jīng)理， 不得未通過銷售經(jīng)理擅自將物業(yè)出售給客戶。銷售經(jīng)理須與開發(fā)商保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常核對(duì)銷控以保證銷控的正確性，避免重復(fù)銷售的情況出現(xiàn)開盤前由開發(fā)商將定客戶給予銷售經(jīng)理以便銷控， 避免重復(fù)置業(yè) 顧問推薦。如遇定關(guān)系戶須通過銷售經(jīng)理與開發(fā)商確認(rèn)后方可。簽約客戶在公司簽訂商品房買賣合同同時(shí)必須付足首付款，若客 戶簽約時(shí)付款不足，必須由置業(yè)顧問向銷售專案申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可簽 約。如果客戶按揭付款，一并將按揭手續(xù)辦完。置業(yè)顧問須督促客戶按時(shí)簽約，支付簽約金額，以保證資金回籠 銷售經(jīng)理對(duì)屢次督促