1、國內外治理會計的開展現狀在國外,治理會計的理念和應用已非常廣?高級財務治理人才受到世界500強企業的大力推崇.據美國勞動部 2006年調查顯示：90%以上美國的財務人士從事著治理會計職 位,他們70%以上的時間用于決策性工作.比方會計師、本錢會計師、治理會計師、財務 經理以及首席財務官 (CFO)等.而國內企業超過85%的財務人士擔任財務會計 (核算會計) 職位,他們80 %以上的時間用于記錄與核算,充當著 賬房先生的角色.隨著目前對高質量內部限制和財務報告的強調, 治理會計師的作用比以前任何時候都要 重要.據統計,中國的治理會計人才缺口達 300萬,財務會計從業者面臨著向治理會計轉 型的巨大

2、挑戰.近二十年來,企業經濟環境發生了很大變化, 全球性競爭日益劇烈, 企業面臨著許多新 的挑戰.在這種情況下,企業界必須采取新的治理方式來謀求生存和開展,強化企業經營管理勢在必行.我國對治理會計的研究和應用起步較晚,約開始于本世紀七十年代末、八十年代初.短短二十年時間,治理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的開展.我國治理會計已逐步從數量、定額治理過渡到本錢、 價值的治理,從工程、部門治理演變為全面治理、戰略治理.隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累,人們的目光已從過去轉向現在和未來,開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動治理.治理會計信息化十個工具治理會計信息化十個工具包括：本錢中央會計、

3、利潤中央會計、產品本錢核算、 標準本錢治理、本錢方案、實時本錢、作業本錢、本錢估算、工程本錢會計、獲 利分析.本錢中央會計：支持靈活的間接費用分攤方式,支持間接費用在部門之間,部門向產品、工程的分攤,支持靈活的費用統計和各類本錢動因數據的統計,支持圖形化的費用跟蹤等統計報表分析.利潤中央會計：從企業內部治理的視角處理經濟活動, 支持按產品、按區域、 按事業部建立利潤中央,根據利潤中央進行本錢要素、費用要素和收入要素的定 義,實現費用、收入的分攤以及內部結算處理,形成利潤中央分析報告.產品本錢核算：支持多種本錢核算方式,如品種法、分步法、分批法等,用 于計算某個本錢期間單位產品的制造本錢和其他本

4、錢.標準本錢治理：根據戰略目標,內部價值鏈、外部價值鏈以及競爭對手價值 鏈分析來制訂同未來競爭戰略相匹配各產品價值鏈上的目標本錢,并以此作為成本限制的依據.在此根底上,通過本錢方案不斷挖掘產品本錢的潛力, 幫助企業 打造持續的競爭優勢.本錢方案：支持產品本錢方案、工程本錢方案和全面預算接口,可以實現成 本方案和實際本錢的比照分析.實時本錢：實現在生產過程中每一加工產品的各項本錢的實時計算和分析.作業本錢：根據各業務對資源的占有情況,將產生的資源費用分配到各作業 中,在業務處理中產生的費用,根據各費用對象對作業的利用情況, 能保證本錢 被盡可能精確地記錄以及被分攤到費用對象上.本錢估算：提供了一

5、個本錢估算的平臺,可以方便企業在新產品概念設計階 段進行產品本錢的估算.包括根據裝配工藝分解結構進行本錢估算以及根據估算 模型進行本錢估算.工程本錢會計：依托本錢中央會計,在間接費用合理分攤的根底上,可以靈 活統計工程本錢,支持工程本錢初始,支持按工程本錢結構進行分析,支持工程 本錢比照分析,支持工程本錢期間波動分析等.獲利分析：將企業戰略目標轉化為獲利方案, 通過對收入、本錢的多維分析 比方產品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合來對經營凈利潤的 總體奉獻進行分析,洞察企業戰略實現的可行性,幫助企業成功經營.使用上述十個工具,企業在應用中獲取了新的收益. 治理會計的應用增強了 企業的

6、內部治理,通過對企業數據進行識別、測量、分析、綜合,幫助企業更好 地做決策.實現集團企業治理向精細化、 科學化開展.幫助企業向治理會計轉型,突出 責任核算、責任限制、責任考核.增強對本錢中央的費用的治理,使費用發生的載體更加準確.精細的本錢核 算為本錢考核與限制指明了方向,幫助企業分析本錢產生的原因及尋找到具體的 限制方法,打造本錢優勢.實現集團企業各類組織模式下的內部責任中央核算與考核.支持公司運營模下、事業部模式以及以業務線或產品線為責任中央的矩陣式企業的治理核算要 求.支持價值鏈分析,收入和本錢的多維度獲利分析.通過系統提供分析報表, 使企業實現快速分析本錢結構和變化, 便于企業不斷完善本錢治理,增強本