1、綠洲施工企業工程質量管理制度目錄第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制 1二、項目經理質量管理責任制 1三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制 2四、生產副經理質量責任制 3五、質量員質量管理責任制 3第二節施工現場質量管理制度 一、質量周例會制度 4二、質量檢查制度 5三、工程質量驗收制度 7四、工程質量評定、核定制度 17五、成品保護制度 19六、工程質量獎罰制度 19七、質量獎罰條例 24建筑施工企業工程質量管理制度第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況， 參加上級組織的

2、工 程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢 查，指導項目部質檢員的工作。編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，對在施工程進行巡查、監控參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質 量問題的整改情況參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對 事故的處理效

3、果進行驗收檢查。二、項目經理質量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創 優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核對不合格工程質量負直接責任組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師(質量總監)質量管理責任制組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控

4、制中存在問題或隱患時，應提出解決措施參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行 書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員 進行書面交底監督有關人員做好施工過程的質量自檢、 專檢和交接檢，保證質量符合標準要 求負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不 合格程度，制定糾正措施，具體執行程序文件中不合格品的控制工作程序(10)組織對糾

5、正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門(11)組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析四、生產副經理質量責任制協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導 QC小組活動和整理成果資 料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀 QOJ、組。在項目上推行全面質量管 理嚴格按質量要求組織施工協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責對項目不合格工程質量負主要責任。對違章

6、作業拒不改正的人，有教育處理的責任組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收負責物資進場驗收，工程分包工作五、質量員質量管理責任制認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳參加工程質量事故的調查分析，并及時上報負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續參加上級質量部門對本

7、項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結第二節施工現場質量管理制度一、質量周例會制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況， 科學地搞好項目質量管理，特制定本制度項目質量例會應每星期召開一次。 重要工序質量分析會應根據施工需要不定期 召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負 責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、 施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等

8、應參加會議質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況， 送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施 工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的 形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料二、質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特 制定本制度全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓 積極作用根據

9、國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程 中的各個環節進行全面的檢查和監督及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體 健康、適合現場工作的人員擔任建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板 引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合 格產品，要進行返工處理建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規 范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交 的均按該項目未完成論（不予工程結算

10、）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工 的職權。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理 交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受， 并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查 并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工（10）建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。 澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手 續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意 拆模附表質量管理檢查記錄附表5-1開工日期:工程 名稱施工許可證（開工證）建設

11、 單位項目負責人設計 單位項目負責人監理 單位總監理工程 師施工 單位項目經理項目技術 負責人序號項目內容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業工種操作上 崗證書4分包方資質與對分包 單位的管理制度5施工圖審查情況6地質勘察記錄7施工組織設計、施工方 案及審批8施工技術標準9工程質量檢驗制度10攪拌站及的設置11現場材料、設備存放與 管理12檢查結論：總監理工程師（建設單位項目負責人）年月日三、工程質量驗收制度為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體 系要求，制定本制度安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收， 合格后報公司進行預檢收，

12、達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主 組織相關部門進行竣工驗收分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后, 報分公司、業主、監理等部門共同驗收分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經理、質 檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依 據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢 驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質 檢員邀請監理進行驗收。附表：樣板間驗收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗收時間驗收

13、項目驗收單位意見驗收人備注頂棚、墻卸樓地面門窗廚廁間公共設施水電及設備安裝其他驗收單位建設單位監理單位施工單位設計單位檢驗批質量驗收記錄附表5-3工程名 稱分項 工程名 稱驗 收部位施工單位專業工長項 目經理施工執 行標準名稱 及編勺控 項 目主質量驗收規 范的規定施工單位檢查評定表監理（建設）單 位驗收記錄123456789般 項 目一 1234施工單位檢查 結果評定日項目專業質量檢查員年月分項工程質 量驗收記錄附表5-4監理（建設） 單位驗收結論監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）年月 日工程名稱結檢驗 批數施 工單位項目經理項目 技術負責 人分 包單位分 包單位 負責人分包 項目經理

14、號序檢驗批 部位、區段施工單 位檢查評定 結果監理（建設）安慰驗收結論123檢 查結 論項目專業 技術負責人：年月日收 結 論驗監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）年月日檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關系對照表附表5-5號序驗收表 的名稱質 量自檢 人員質量檢驗評定 人員質量驗收人員驗 收組 織人參加驗收人員1 施工現 場質量管理 檢查記錄表項 目經理項 目經 理項目技 術負責人分包單 位負責人總監理工程師2 檢驗批班項班組長監理工程師（建質量驗收記錄組長目專 業質 量檢 查員分包項 目技術負責 人項目技 術負責人設單位項目專業技術 負責人）3 分項工 程質量驗收 記錄表班 組長

15、項 目專 業技 術負 責人班組長 項目技人負 責人分包項 目技術負責 人項目專 業質量檢查 員監理工程師（建 設單位項目專業技術 負責人）4 分部、子項項項目專業技術負責人分部工程質目經理目經分包項目技術負責人量驗收記錄分包單理勘察、設計單位項目負責人表位建設單位項目專業負責人項總監理工程師（建設項目負責目經理人）分部（子分部）工程驗收記錄附表 5-6工程 名稱型層數施工 單位技 術部門 負責人質量 部門負責 人分包 單位分 包單位 負責人分包 技術負責 人號片分項工程名稱1驗批數金施工單位檢查評定驗收意見123456質量控制資料測）安全和功能檢驗（檢 報告觀感質量驗收驗分包單位項目經理年月日

16、收施工單位項目經理年月日單勘察單位項目負責人年月日位設計單位項目負責人年月日監理（建設）單 位總監理工程師建設單位項目負責人年月日單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄附表5-7工程 名稱結構層數/ 建筑面積/施工 單位技術 負責人開工日期項目 經理項目 技術負 責人竣期工日1 分部工程共分部，經查分部符 合標準及設計要求分部2 質量控制 資料核查共項，經審查符合要 求項，經核定符合規范要 求項3 安全和主 要使用功能核共核查項，符合要求 項，共抽查項，符合要求查及抽查結果項，經返工處理符合要求 項4 觀感質量 驗收共抽查項，符合要求 項，不符合要求項5 綜合驗收 結論加 驗 收 單 位參建設單位

17、監理單位施工單位設計單位（公章） 單位（項 目）負責人 年月日（公章） 總監理 工程師年月日（公章） 單位負 責人年月日（公章）單位（項目） 負責人年月日四、工程質量評定、核定制度依據單位工程質量檢驗評定標準，嚴格執行質量檢驗評定程序分項工程由技術負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質檢員核定分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定， 其中地基和基礎工程、主體工程，由企業技術部、質量安全部組織核定單位工程質量綜合評定由企業技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企 業幾乎、質量部參加評定。企業經理、企業技術負責人共同簽證負責單位工程質量綜合評定后，將與關評定資料

18、提交質量監督部門申請核定 附表：項目月質量情況統計表附表5-8編制單位（蓋章）：類分項工程（檢驗批）A ,序1 分檢合達I i 號、項驗格標標原材料進場檢驗達材批送反料次檢饋格現場實驗情名數送反合稱量檢饋格批 批 率%量量工 批 率 % 項 率 % 名 / 批 批 率 %程數 數 稱數量量 量123456789101112131415合計編制人：審核人：項目經理：日期： 五、成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質施工班組對前一班組作業完成的長品有責任

19、進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質量獎罰制度1 、總則為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度本制度根據國務院頒發的建設工程質量管理條例及有關技術標準、規范、規定的要求，結合公司實際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理3、職責質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理項目部總工程師負責獎勵基金審批4、制度內容考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核考核內容：施工質量

20、記錄齊全施工單位所施工的分項工程優良率標牌、標志，按質量管理有關規定要求責任掛牌材料代用：有正常的代用手續，資料齊全過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85 分者，取消質量獎評定資格。質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考

21、核評分表（附表 5-9）交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放對個人獎罰辦法：根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100 元B 本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100 元。按月單獨發放C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%!U免除獎勵D 對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責對專兼質檢人員的考核A對專兼質檢人員

22、的考核每半年一次逐級考核B 考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質檢人員）發現并反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50 元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗收手續不享受獎勵D 由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20 元E 施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元F 經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連

23、續四個月驗收合格率達100%獎勵400 元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額對專兼職計量人員的考核2013 年月日考評分權 實值 得分A10B7C3A1A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B 考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50 元，每增加一次加罰50 元C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵對專業公司的考核A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核B 獎勵以管理人員（項目部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準C 對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20 元以上處罰，可進

24、行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰D 對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司考核分工各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5 部長審核各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核對質量獎的考核由本工程部或財務部核發附表：質量系統人員考評表附表5-9姓考名評時間工作單位序考評內容號1 基積極參加公司及質本量系統的各項活動、會議2 按時上報月度工程質量報表和質量小結0B 7項C 33 目 項目質量管理制度A 4完善、手段有力、控制

25、0有效B 30C 204 工作認真負責，內A 2業資料完整、真實0B15C105 業務能力、管理水A 2平0B15C106 獎 積極參與公司質量A 1勵 活動，對公司質量活動0項 提出意見和建議B 7目C 37 采取果斷措施成功A 3避免質量事故的發生0B20C18 項目質量評比名次A 1前三名0B7C39 取得市級以上優秀A 2“QC小組獎勵0B15C1010 取得局級以上優質A 3工程0B20C1011 處工程出現質量通病A-罰并且經過整頓沒有顯著10項 改觀B-目15C -2012 項目質量評比名次A -后三名3B -7C1013 工 程 質 量 受 到 監 A理、甲方質疑1015C -

26、 20 14過程出現質量問題A -20B-30C50 業務素質綜合得分七、質量獎罰條例1 、總則為保證質量提供有效措施，根據本工程的質量目標和公司的質量管理手冊，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程施工現場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發現不掛牌操作的罰款30 元計量檢測制度，如發現不按規定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款 30-50元 混凝土原材料不按規定送檢的，每缺一組罰款30-50元混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過標準齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40 元認真按規定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元每批試塊低于規范規定或任意一組試塊強度低于

27、規范最低值要求，經回彈合格的，罰款100元。經回彈不合格的，每組罰款200元梁、柱蜂窩面積大于1500cM2基礎、墻、板孔洞面積大于 150cM2的，每處 罰款 100元梁、柱孔洞面積大于 60CM2基礎、墻、板孔洞面積大于 150cM2的，每處罰 款 150 元梁、柱主筋長度大于15CM基礎、墻、柱主筋長度大于30CM勺，每處罰款100元(10)墻、柱垂直度偏差每層超過 15MM勺，每處罰款200元(11)梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于 15MMg 10MM勺，每處罰款30元(12)梁、柱爆模面積大于0.5CM2,厚度大于3.5CM,基礎、墻、板爆面積大于1M2厚度大于3.5CM的，每處罰款10

28、0元(13)梁、柱爆模面積大于0.5CM2,厚度大于3.5CM,基礎、墻、板爆面積大于1M2厚度大于3.5CM的，每處罰款100元(梁、柱鋼筋偏位，保護層小于 10MM每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發現一次罰款10-20元砌筑砂漿每批試塊強度低于規范要求或任意一組試塊強度低于設計強度85%的，罰款200元漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款 100元砌筑砂漿試塊強度超過設計強度等級0.5 倍的，每組罰款50元燒結普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250 元混水墻面每間處16 皮以上的通縫超過三處的，每超過一次

29、罰款50 元砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款 100元砌體留直搓時，不按規定放拉鋼筋的，每處罰款50元每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于 5MM勺缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20 元(10)水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款 50元(11)水平灰縫標準厚度為10MM查出(每層查三處)士2MMt。每處罰款50元(12)石專墻垂直度偏差，每層大于 8MM(每層查三處)的，每處罰款100元(13)該設大馬牙搓處未設的，每處罰款 50元(嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款 5元隔墻和填充墻頂面與上部結構接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款 50

30、元4、地面工程地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發現一間罰款 30 元衛生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元陽臺、衛生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100 元凡踢腳線空鼓長度超過50cMi勺，每處罰款30元樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過 3CM勺，每處罰款50元5、門窗工程門窗木磚未按設計要求或皮數桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50 元安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發現一樘罰款 20 元6、裝飾工程內外墻面、柱面、墻裙、平頂等粉刷起殼，裂縫面積超過0.2M2的

31、，每處罰款100 元平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100 元。 管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發現一間（處）罰款50-100 元管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水梢線的，每處罰款10-50 元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20 元木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款 500元屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過 10MM勺餓，每處罰款50元8、產品保護鋁合金門窗等應做好產品保護，如發現有嚴重污染、損壞的，視情節輕重，罰款 50-100 元安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結構安全的鑿洞，

32、開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質量的（設計修改有聯系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100 元，并負責修補及費用八、質量檔案及原始記錄管理規定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內部報表的擬定、修改及編號工作，并規定其傳遞程序各有關部門和個人必須按表式認真編寫，做到數據準確、字跡清楚，對原始記 錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質量進行考核所有各質量原始記錄，統一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留除按廠技術文件歸檔程序規定的資料外，有關質量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類表規定辦理。附表：原始憑證存檔分類表附表5-10序 存檔資料人原始憑證名提 存