1、第1頁共 4 頁XX公司勞動競賽總結20182018 年，XX公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經驗的基礎上，結合XX公司年度生產經營目標任務，制定了XX公司勞動競賽管理辦法，進一步規范勞動競賽的組織管理，持續組織開展了各項勞動競賽活動，為XX公司全面完成年度生產經營目 標任務提供了強有力的支撐。過去一年，在XX公司所立 7 7 項一級項目中，有 6 6 項達到預期目標；8 8 項二級項目中，有 7 7 項達到預期目標. .通過裝置XX競賽項目的實施,XX等指標多次刷新記錄：XX產量達4 4 萬多噸，XX產量突破 1010 萬噸大關、最高月發電量達 167516

2、75 萬度,XX裝置實現連續運行 4040 天，XX裝置連續運 行打破歷史最好的 200200 天記錄，達到 250250 天；XX消耗指標xx,同比上 升 0 0。45%45%僅此一項就為XX公司創效 600600 多萬元。在過去一年的勞動競賽活動中， XX公司兩級工會上下聯動， 層層分 解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節管理，從八個方面全力推進工 作，促進了各競賽項目預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。一、抓競賽主題，助推企業發展XX公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發展”的思路 ，圍繞公司 發展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業的經營管理

3、，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉化為企業行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業的健康發展和經濟效益的提 高。年初，圍繞企業的發展新思路，“長周期運轉”成為XX公司確立的勞 動競賽主題，勞動競賽領導小組根據這一主題最終確定了XX公司層面的7 7第2頁共 4 頁個一級競賽項目和 8 8 個二級競賽項目二、抓策劃動員，夯實競賽基礎年初，xx公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂 完善，并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發執行，保證 了

4、勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、 有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎，并有效激發了員工的參賽熱三、抓過程控制，強化競賽質量年內，xx公司工會按照勞動競賽管理辦法，規范了競賽組織、項 目申報、審批立項、過程控制和持續改進等全過程，“四有四統一 的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、 競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續改進；在項目的申 報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日 常生產操作統一進行，工作在競賽中， 競賽促進工作， 使員工親身感受到在 正常工作時就直接參與了競賽，避免了 “兩張皮”

5、現象；在競賽過程控制上， 做到過程監督與持續改進相統一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。四、抓競賽形式，注重常抓常新XX公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有XX公司 一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、 個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷 都有競賽項目在實施，形成了一個從XX公司到分廠、到工段、到班組直 到個人的大中有小、小中有細的競賽網格化管理形式， 促進競賽常抓常新， 增強了競賽活動的吸引力。五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面XX公司工會遵循“立足基層，全員參與 原則選項立項，20182018 年所立1515 個項目涵蓋

6、了 9 9 個基層工會所轄的 1515 個部門，其中生產部門 6 6 個, ,生產輔助及職能部門 9 9 個。同時考慮到勞務工已經成為公司另一用工主體的實 際, ,xx公司第3頁共 4 頁勞動競賽范圍擴大到了勞務工當中，以一個共同的工作目標為導向, ,通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務工在勞動競賽中更好地完成 各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發展，得到應有的利益，以此增強他們對企業的認同感和歸屬感，同時激發他們的生產積極性、學 習主動性和勞動創造性。20182018 年，通過開展以勞務工為主體參與的“xx班組競賽 活動，有力推動該工作提前 3333 天完成了年度生產任務。六、抓競

7、賽內容，提升競賽活力xx公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩定”思路，競賽內容做到“四個結合”. .一是結合企業生產經營中心，開展節能降耗、挖潛增 效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產 , ,開展查隱患、堵漏洞、獻良 策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上xx公司與標桿企業相比 需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結合xx公司生產經營及管理面 臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據“四個結合”所確定的競賽活動，既幫助企業解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式， 真正發揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵

8、兌現的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度xx公司工會適時對各項目進行跟蹤 考評，按月度、季度或年度及時兌現各項目標獎勵金額 ，自接到階段競賽達 標申請 5 5 個工作日內以現金方式直接發放到各參賽單位或工段、班組、個 人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳， 進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。八、抓競賽創新，拓展競賽內涵xx公司工會把“提升管理，注重創新”原則作為保持競賽吸引力的 關鍵。通過制定制度規范勞動競賽組織管理， 逐步把勞動競賽活動融入x x公司管理創新和技術創新工作, ,并通過管理創新、技術創新進一步彰顯勞 動競賽活力和強化勞動競賽活動

9、基礎，推動勞動競賽活動常抓常新第4頁共 4 頁九、存在問題過去一年，XX公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗 試, ,并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現在：1 1、 競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，主要 集中在生產裝置控制、經濟技術指標優化、運行操作等方面開展勞動競賽， 而在企業機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業內部形成全員參與的局 面。2 2、 對競賽項目達標經驗的總結提煉還需增強。在競賽過程控制中，每 個項目雖按照要求定期進行小結，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒 有進行深入的剖析，從中找到好的經驗，導致有的競賽項目的成效時好時 壞. .3 3、 宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節和成效進 行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。針對以上存在的不足, ,XX公司工會將在今后的勞動