1、招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)人:部門經(jīng)理:總經(jīng)理:-可編輯修改-廳P崗位名稱人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)間備注行政人事部意見：年月日總經(jīng)理意見:應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門及職位:填表時(shí)間： 年 月 日姓名性別名族婚否出生年月年齡身高血型政治面貌期望薪金戶籍地址身份證號(hào)碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)外語等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)人事檔案存放 單位個(gè)人特長資格證書主 要 經(jīng) 歷公司名稱職務(wù)起止時(shí)間薪金離職原因主要員 家 庭成姓名與本人關(guān)系年齡職業(yè)聯(lián)系方式最快上崗時(shí)間應(yīng)聘部門意見行政人事部意見注：1、請(qǐng)認(rèn)真詳實(shí)填寫各項(xiàng)，字跡工整；2、應(yīng)聘者須附身份證、學(xué)歷證明、職稱證書、崗位證 書復(fù)印件各一張，及一寸免冠照兩張。并可附自薦書一份

2、；3、存檔部門：彳T政人事部。.面試評(píng)定表姓名性別年齡應(yīng)聘職位所屬部門面試人評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)1 （差）2 （較差）3 (-M)4 （較好）5 （好）求職動(dòng)機(jī)儀表風(fēng)度語百表達(dá)專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)人際交往情緒控制邏輯分析進(jìn)取上進(jìn)心應(yīng)艾能力評(píng)價(jià)建議錄用口可考慮口建議不錄用用 人 部 門 意 見簽名：人 事 部 門 意 見簽名：總 經(jīng) 理 意 見簽名：員工登記表編號(hào):姓名性別名族婚否出生年月政治面貌身高血型籍貫健康狀況畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷職稱戶籍地址身份證號(hào)碼現(xiàn)住址聯(lián)系電話個(gè)人履歷（詳細(xì)說明）相關(guān)資格證書：家庭主要成員姓名年齡與本人關(guān)系工做單位職務(wù)入職時(shí)間：分配部門：職務(wù)：*員工入職后試用期為個(gè)月，試用期間工

3、資按發(fā)放。行政人事部簽字：員工確認(rèn)簽字：新員工試用期考核表姓名所在部門入職時(shí)間試用崗位考核階段年 月日至 年 月日新員工述職人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填單：年 月申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)人 額申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由口擴(kuò)大編制口儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充口短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外語個(gè)性經(jīng)歷具備技能增加人員工資內(nèi)容申請(qǐng)人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示-可編輯修改-考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分匕匕 勺 育 4專業(yè)知識(shí)卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分工作技能卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分執(zhí)行力卓越

4、5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分創(chuàng)新能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分溝通能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分表達(dá)能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分協(xié)調(diào)能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分態(tài)度紀(jì)律卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分協(xié)作性V卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分責(zé)任心卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分積極性卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分合計(jì)總體評(píng)價(jià)：考核人意見：人力資源部意見：所領(lǐng)導(dǎo)意見：口建議轉(zhuǎn)正口繼續(xù)試用口建議解聘口其它考核

5、人簽字：簽字：所領(lǐng)導(dǎo)簽字： 請(qǐng)假申請(qǐng)單姓名職位部門請(qǐng)假類別1.年假2.婚假3.喪假4.產(chǎn)假5.病假6.事假7.其它請(qǐng)假原因（病假須附醫(yī)院證明）職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以卜，作委托先生/女士代理。委托事項(xiàng)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)-可編輯修改-員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表個(gè)人資 料姓名性別出生年月照片所屬部門職務(wù)職稱入職時(shí)問試用期從至本 人 述 職申請(qǐng)人簽字：年 月日上級(jí)主管簽字：年月日行政人事部簽字：年 月日總經(jīng)理簽字：年 月日根據(jù)以上意見，同意試用員工 轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行 工資標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資）（公章）年 月日培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本

6、調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝您的支持！第一部分一一關(guān)于您的情況1、姓名：2、年齡：3、學(xué)歷：4、部門：5、崗位：6、本崗位年限：7、本公司年限：第二部分一一培訓(xùn) 1、請(qǐng)您在所選擇意見前的“口”內(nèi)（1）培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（2）總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（3）如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會(huì)更感興趣。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）2、請(qǐng)?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時(shí)）3、回顧

7、您一年來在工作中遇到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決?5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)？6、為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些培訓(xùn)？我們會(huì)參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作！培訓(xùn)反映調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間：部門：職務(wù)：請(qǐng)您在卜列的選擇中打y ,并簡要說明給分原因，您的意見將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越良好需改進(jìn)不足原因您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您對(duì)本次培訓(xùn)的意見、建議、需求卓越：

8、在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。員工離職表姓名工作部門職務(wù)申請(qǐng)離職日 期離職原因離職日期所屬部門意 見簽字：年 月 日行政人事部意見簽字：年 月 日總經(jīng)理批示備注簽享：年 月口簽字：年 月日離職通知書部門姓名職位編號(hào)已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)廳P經(jīng)辦工作交接（業(yè)分人員應(yīng)列清單經(jīng)辦單位經(jīng)辦人 簽章扣款金額1退回肩關(guān)職工證件等部門2住宿人員辦理

9、退宿行政部3繳回制服、鑰匙等4繳回個(gè)人候用的文化用具5繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫離職人員有美 表格6填寫停薪單送會(huì)計(jì)科人力資源部7填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等8審查上列事項(xiàng)9后無欠帳，后無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)10后無欠帳，后無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)新審核會(huì)計(jì)主管1 .上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方口離職。2 .財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查辭職申請(qǐng)表姓名工作部門職務(wù)申請(qǐng)辭職日 期辭職日期辭職申請(qǐng)（辭職者本人填寫）簽字:年月日所屬部門簽字:年月日行政人事部簽字:年月日總經(jīng)理簽字:年月日備注員工降職核定表姓名部門、公司職務(wù)如職時(shí)間工號(hào)職級(jí)降職原因降職結(jié)果部門經(jīng)理意 見簽字：行

10、政人事部意見年 月 日簽字：總經(jīng)理批 示F 月 日簽字：備注F 月 日離職移交表姓名部門職務(wù)工號(hào)離職日期監(jiān)交人請(qǐng)依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部門內(nèi)容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交文件資料*部*部*部是否辦理完畢交接手續(xù)？1.是 2.否員工簽字:監(jiān)交人簽字:年 月 日年 月 日加班申請(qǐng)單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自 年 月 日時(shí)至 年 月 日時(shí)共計(jì)：部門主管行政人事部總經(jīng)理備注員工技能審定表審定對(duì)象：部門:項(xiàng)目審定內(nèi)容審定結(jié)果備注學(xué)歷最高學(xué)歷最高學(xué)位學(xué)歷證書原件后 口沒有學(xué)歷證書原件后 口沒有職稱最局職稱職稱原件后 口沒有職業(yè)資格職業(yè)資格中類職業(yè)證書原件后 口沒有工

11、作經(jīng)驗(yàn)本崗工作經(jīng)驗(yàn)*人事檔案后 口沒有審定人:審定日期:工作交接單交接人姓名職位日期接交人姓名職位日期監(jiān)交人姓名職位日期交接內(nèi)容:交接人:接交人:監(jiān)交人:分管領(lǐng)導(dǎo):日期:辦公用品申請(qǐng)單部門申請(qǐng)人日期使用范圍廳P申請(qǐng)物品數(shù)量單位單價(jià)金額備注12總價(jià)格估價(jià)：部門意見行政辦公室意見總經(jīng)理意見預(yù)借款申請(qǐng)單日期：單位： 元借款人員工證號(hào)所 屬部 門借款不恢現(xiàn)金口支票借款事由：具體開支項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)金額備注金額（大寫）借款日期：借款日期部門負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)管理部：總經(jīng)理:注：此表一式兩份，一份財(cái)務(wù)作支出憑證，一份借款人留存作報(bào)銷附件。計(jì)算機(jī)故障維修記錄卡部門：填寫日期：單號(hào):機(jī)器編號(hào)規(guī)格數(shù)量說明預(yù)估修理費(fèi)使用人

12、備注出差申請(qǐng)單申請(qǐng)人出差目的地部門出差起止日期共計(jì)：天出差事由：負(fù)責(zé)人批示：辦公用品領(lǐng)用表部門領(lǐng)用人核發(fā)領(lǐng)用物品及規(guī)格用途工資調(diào)整表姓名部門職位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷服務(wù)年資年 月日現(xiàn)支月薪前*年考績第一年第二年第三年第四年本年考績分?jǐn)?shù)等級(jí)按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核急件管理員工考核表評(píng)價(jià)對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)工作正確理解工作指標(biāo)和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度

13、，順利推動(dòng)工作管理監(jiān)督在的事關(guān)系方而部下沒有不涉怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持部下的勞動(dòng)積極性主動(dòng)努力改善工作和提高效率積極訓(xùn)練，教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使得合理后效工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)考核結(jié)果通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D考核者簽字:-可編輯修改-日姓名所屬部門職位人力資源部評(píng)定處理 方式1.轉(zhuǎn)正：在任職升職至任 2.續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年月 日至年月 日3.降職為 4.提薪/降薪為 4.口辭退5.其它經(jīng)理：日期：年 月日總經(jīng)理核準(zhǔn)紀(jì)律處分通知書日期:編號(hào):-可編輯修改-所犯過失口擅自曠工工作時(shí)瞌睡口故意不以適當(dāng)方法工作口工作時(shí)或在公司賭博口屢次遲到故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令口屢次逃避工作口行為不檢點(diǎn)處分:I1口停職由年 月 日至年 月日共 日撤職生效日期： 7日備注:人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表本月人數(shù)人數(shù)計(jì)人人事月新直接人員元男間接人員元女外人員元男女合計(jì)：%人員出勤概況應(yīng)工作日數(shù)日津貝占職務(wù)津貼缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼出勤總?cè)諗?shù)日?qǐng)?zhí)勤津貼出勤率%夜勤津貼加