1、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方柔名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 . 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2 .為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 .提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4 .激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 .為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1 .已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2 .試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列 為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1 .績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員

2、工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小 組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2 .生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與 績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 .績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公 正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)

3、完成情況 （20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（15%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理 解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相 關(guān)質(zhì)文記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分使用（17%）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6s執(zhí)行情況（16%工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分

4、0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一 E）8分6分4分2分提圖效率（工作效率提圖舉F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期：年 月日人力資源部評(píng)語簽字：日期：年 月日備注：1 .上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)也可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。2 .在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

5、條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納 入年終考核。3 .在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施T臺(tái)決。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%w A<99%90%<A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%WB<99%90% < B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從 1兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作極少

6、部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解/、了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）097%96%<C<97%95% & C<96%94%<C<95%投入產(chǎn)出率（D）D>99.5%99.4%WC<99.5%99.2%<C<99.4%99.0%<C<99.2%工幺標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工2要求操 作未違反工乙質(zhì)里紀(jì) 律違后-次工藝質(zhì)量 紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額 節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用 工具但未造成經(jīng)濟(jì) 損失不能正確使用工具并造成不

7、超過 100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具 表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不止常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不止常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備 故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備 故障人為造成重大設(shè)備 故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置 管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng) 定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管 理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違 章行為未違反安

8、全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次出勤全勤無遲到、早退，有 病事假但不超過兩 天一次以上遲到、早退，有病事假 35天，未刷下次二次以上遲到、早 退，有病事假超過 5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次 以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具 有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完成 工作很難相處，時(shí)后矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E>1000500W E<1000200W E<500EW200工作效率提高率（F）F>10%5%WF<10%3%< F<5%FW3%合理化建議所帶來的 收益（G）G>1000500<G<1000200<G<500GW200五、考核時(shí)間安排考核每月開次，考核時(shí)間為每月的20日次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1 .收集數(shù)據(jù)：每月20日21日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 .考核實(shí)施：每月22日24日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3 .業(yè)績(jī)考核溝通：每月 25日27日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人 對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。4 .提交考核表格：每月 2