1、乾縣人民醫(yī)院“三重一大”制度為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保三重一大（重大事項決 策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須 經(jīng)集體討論作出決走）制度的貫徹落實,推進領導班子民主集 中制建設，促進班子民主、科學和規(guī)范決策，結合我院實際， 現(xiàn)制走本實施辦法.一. 三重一大范圍凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的 重大問題,均屬重大事項決策范疇。主要包括:（一）重大事項1、黨和國家的路線、方針、政策,上級重要會議和文件精神的貫徹落實;2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；3、醫(yī)院年度工作計劃的制定和調(diào)整；4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；5、年度預

2、算的制走和調(diào)整；6、醫(yī)院內(nèi)部機構設置、調(diào)整等事項；7、重大項目評估、驗收審批等；8、其他有較大影響的工作事項。最新資料推薦（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；4、其他干部任免事項.（三）重要項目安排1 x醫(yī)院項目；2、自身能力建設；3、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；4、大宗物品采購,大宗資產(chǎn)的使用安排;5、其他需要領導班子集體硏究決走的重要事項安排.（四）大額度資金使用1、做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財 務管理制度和財務管理實施細則,落實院長和院長授權的分 管院領導審批制度。2、合同標的萬及以上

3、的基建、安裝工程項目；3、物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設備及一次性醫(yī)療用品） 標的單價3 0萬元及以上的采購項目。4、其他重要項目安排。5、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資 金運作。二. 三重一大議事規(guī)劃卡!醫(yī)院三重一大事項主要采取黨總支會議、院長辦公 會等會議形式?jīng)Q策依照有關規(guī)走,三重一大“事項在提交 會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意 見.（-）決策范圍與規(guī)則醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相 關議事規(guī)則執(zhí)行。（二）決策程序1、確走議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨 支部書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確走研究議題。2、準備材

4、料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領導組織相 關科室提前準備.3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知 與會人員,會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料， 醞釀意見，做好發(fā)言準備。4、充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持,議題由 醫(yī)院分管領導或相關科室負責人匯報,與會人員就議題發(fā)表 明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。5、逐項表決一次會議有多項議題應實行逐項表決根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采口頭、舉手、無記名投票等方式進行.6、作出決策會議主持人參考表決結果,作出最后決走。卡!扌7、形成紀要會議應指走專人負責會議記錄，重大問題應 形成會議紀要.管理與監(jiān)督1、召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議硏究三重一大 事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送職代 會/接受監(jiān)督。2、經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決走的重大問題，應嚴 格按照會議決策組織實施;具體內(nèi)容如有較大修改，應及時向 上級黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三. 責任追究凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié),依法依紀追究責任人的責任：不履行三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集 體決走的；未經(jīng)集體討論決走而個人決策、事