1、內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團總部職務(wù)說明書北京盛勤管理咨詢有限公司目錄第一部分 總裁辦公室 1 b5E2RGbCAP總裁職務(wù)說明書 1p1EanqFDPw副總裁職務(wù)說明書 4 DXDiTa9E3d總裁助理職務(wù)說明書 6RTCrpUDGiT總裁辦主任職務(wù)說明書 85PCzVD7HxA總裁秘書職務(wù)說明書 11 jLBHrnAILg辦公室秘書職務(wù)說明書 13xHAQX74J0X檔案管理員職務(wù)說明書 15LDAYtRyKfE法律監(jiān)察職務(wù)說明書 17Zzz6ZB2Ltk總務(wù)管理職務(wù)說明書 19dvzfvkwMI1第二部分 投資發(fā)展部 21rqyn14ZNXI投資發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書 21EmxvxOtOco信息管

2、理員職務(wù)說明書 24SixE2yXPq5行業(yè)研究職務(wù)說明書 266ewMyirQFL戰(zhàn)略計劃管理職務(wù)說明書 28kavU42VRUs項目投資管理職務(wù)說明書 30y6v3ALoS89第三部分 財務(wù)部 32 M2ub6vSTnP財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 320YujCfmUCw財務(wù)會計職務(wù)說明書 35eUts8ZQVRd管理會計職務(wù)說明書 37sQsAEJkW5T財務(wù)管理員職務(wù)說明書 39GMsIasNXkA出納職務(wù)說明書 41TIrRGchYzg第四部分 人力資源部 43 7EqZcWLZNX人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 43lzq7IGf02E企業(yè)文化建設(shè)主管職務(wù)說明書 45zvpgeqJ1hk績效與

3、薪酬主管職務(wù)說明書 47NrpoJac3v1招聘與培訓(xùn)主管職務(wù)說明書 491nowfTG4KI第五部分 審計部 51fjnFLDa5Zo審計部經(jīng)理職務(wù)說明書 51tfnNhnE6e5高級審計員職務(wù)說明書 53HbmVN777sL審計員職務(wù)說明書 55 V7l4jRB8Hs第一部分總裁辦公室總裁職務(wù)說明書職位名稱：總裁部門編號:編號:所在部門:宀口疋員：直接上級（職位）：董事會所轄人員：副總裁、投資發(fā)展部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，審計部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，總裁辦主 任，子公司總經(jīng)理工資水平:批準(zhǔn)人:工作職責(zé)與具體內(nèi)容:職責(zé)一:制定和實施集團總體戰(zhàn)略具體內(nèi)容1. 領(lǐng)導(dǎo)制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境

4、變化進行調(diào)整2. 組織實施集團總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二：制定和實施集團年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算具體內(nèi)容1. 根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定實施集團年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算2. 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化3. 組織實施財務(wù)預(yù)算方案4. 組織實施利潤分配、使用方案職責(zé)三：建立良好的溝通渠道具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情 況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等 部門間順暢的溝通渠道3. 領(lǐng)導(dǎo)開展集團的社會公共

5、關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象4. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四：建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系具體內(nèi)容1. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2. 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團價值觀職責(zé)五：主持日常管理工作具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)集團總部員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2. 主持召開總裁辦公會，對重大事項進行決策3. 代表集團參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動4. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出5. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策職責(zé)六：處理重大突發(fā)事件，并及時向

6、董事會匯報權(quán)力1. 日常經(jīng)營管理決策權(quán)2. 對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、部分審批權(quán)3. 對所轄人員的人事任免權(quán)4. 對各項工作的監(jiān)控權(quán)5. 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)6. 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)7. 權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)8. 董事會賦予的其他權(quán)力任職資格要求：受教育水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷要求：10年以上工作經(jīng)驗，5年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗專門培訓(xùn)：行業(yè)知識、管理、經(jīng)濟、法律、證券投資、財務(wù)、統(tǒng)計等專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財務(wù)知識；思維縝密，表達(dá)清晰, 文字能力強；辦公軟件使用熟練；體能要求:健康所用工具及設(shè)備:計算機、一般辦公設(shè)備

7、、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征:獨立辦公室工作時間特征:無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員: 董事會，高層管理人員，投資發(fā)展部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、總裁辦公室等 集團總部職能部門，子公司高層管理人員 所需記錄文檔及傳送部門、人員: 年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告、戰(zhàn)略報告、財務(wù)預(yù)算、各種審批文件等 董事會、總裁辦 工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn): 銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力副總裁職務(wù)說明書部門編號：宀口疋員:工資水平：批準(zhǔn)人:職位名稱：副總裁所在部門：

8、直接上級（職位）：總裁所轄人員：投資發(fā)展部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，審計部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，總裁辦主任，子公司總經(jīng)理 工作職責(zé)與具體內(nèi)容: 職責(zé)一：協(xié)助總裁，參與經(jīng)營管理與重大決策 具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定集團發(fā)展戰(zhàn)略2. 及時了解和監(jiān)督集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況3. 參與制定集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案4. 參與集團重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策5掌握和了解集團內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議 職責(zé)二：協(xié)助總裁制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo) 具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施2. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況3. 及時處理影響計劃實施的問題職責(zé)三：協(xié)助總裁進行日常管理工作 具體內(nèi)容1. 參與集團總部員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2. 在授權(quán)范圍內(nèi)主持召開總裁辦公會，對重大事項進行決策3. 在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動4. 處理集團重大突發(fā)事件，并及時向總裁匯報5. 在授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)建立健全財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大 財務(wù)支出6. 在授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力資源管理制度，組織制定人力資源政策， 參與審批重大人事決策職責(zé)四：完成總裁交辦的其