1、市長在市交通建設集團公司調研座談會上的講話 剛才，xx董事長全面匯報了集團工作開展情況，通過實地觀摩和聽取匯報，我認為交旅集團作為承擔xx交通基礎設施建設的主平臺，你們服務中心有作為、集團經營有改善、未來發展有思路，取得的成績是值得肯定的。下面。我講三點意見。 第一，要立足主業做強企業。今年是我市經濟發展很不容易的一年，在國際國內形式更加復雜嚴峻、經濟下行壓力持續加大的情況下，各方面制約因素持續增多，國企面臨的困難和挑戰前所未有，要解決我們發展中的困難和問題，關鍵還得靠發展。一是做好項目謀劃工作。緊緊圍繞市委市政府決策部署和中心工作，扛起全市交通建設主力軍的使命擔當。當初市委市政府考慮將你們從

2、開投集團剝離出來，就是希望你們更加聚焦主責主業，重點圍繞“建設大交通，帶動大流通”戰略，推動全市交通運輸產業發展。從近期看，我們初步考慮，明年開工建設xx機場站坪改造工程，加快xx機場改擴建前期工作。謀劃推進xx新區等，都有你們發揮作用的巨大空間。特別是中央經濟工作會明確提出，“要著眼國家長遠發展，加強戰略性、網絡型基礎設施建設”“加強市政管網、城市停車場、冷鏈物流等建設，加快農村公路、信息、水利等設施建設”“要加快落實區域發展戰略，完善區域政策和空間布局”。以及你們自己也提到要做好“十四五”項目儲備和建設，等等。應該來說，這些都是你們交旅集團的主業和強項，必須要加快謀劃好一批地方高速公路、城

3、鎮化快速通道、國省干道、縣鄉公路等項目，爭取獲得國家和省支持。二是利用好你們的優勢資源。剛才你們匯報講到交勘院劃轉后，將形成投融建管一體化，這個非常好，也體現出你們的思路和雄心，EPC模式也是很有競爭力的一種模式，就是要發揮好這個優勢，立足xx市，放眼全國全省市場，不斷增強國有企業的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。三是不斷提升企業現代化管理水平。你們提出，下步要建立完善與市場相適應的集團內部激勵機制和薪酬考核機制，這個很好，市里面也著手在園區推行崗位聘用制、績效工資制，強化正向激勵，就是要以開放思維、市場化理念戰略眼光，不斷提升治理體系和治理能力。你們要增強國有資產增值保值意識，進

4、一步提高企業現代化管理水平，為實現做強做優國有企業、培育具有強勢競爭力的一流企業的目標而努力。 第二，要抓住國企改革機遇。中央經濟工作會議提出，“要加快國資國企改革，推動國有資本布局優化調整”“要制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效，優化民營經濟發展環境”。剛剛召開的省委和市委經濟工作會，也對國企改革進一步提出了細化要求。因此，近幾年將是國企結構調整優化年，國企改革將會進一步深化，交通建設集團要加大對中央關于國企改革的政策研究，抓住這次改革機遇，進一步優化企業建設。要進一步突出主業，做強做精主業，堅決退出不具備競爭優勢的非主營業務，優化結構、提高效率、促進發展。要重新整合公司

5、業務，優化公司治理結構，提高工作效率。 第三，要加強風險防控。堅持以防范為主、化解為先，堅決做好防范化解重大風險工作，要及時發現、果斷處置各種苗頭性問題和風險。一是嚴控債務風險。防范債務風險是防范化解重大風險的重中之重。雖然你們今年的債務已經全部按期歸還，但這項工作絕對不能掉以輕心。要切實提高化解風險挑戰的應對能力，認真研究化債可用資金、可變現資產、經營性收入等情況，要用好債務置換、項目融資等政策機遇，合理統籌投融資活動，落實融資還本付息保障措施。二是嚴控安全穩定和環保風險。近期省內接連發生了一些安全事故，我們要舉一反三，始終做到心中有弦、肩上有責、心中有數、手上有招。特別是你們在建工程量大、涉及面廣，要嚴格落實安全生產和節能環保責任制，層層壓實責任，做好安全環保的監