1、第一次替代： 第二次替代： 第三次替代：855 000 元912 000 元1 216 000 元相關成本分析表 單位：元方案 項目自制 A 零件外購 A 零件變動成本190007000120002000*8 16000機會成本20000相關成本合計1400016000答：因為 14000元 16000元，所以應自制 A零件，這樣可以使企業節約 2000 元的成本 決策結論：應自制 A 零件。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用廢品損失合計月初在產品成本1 756139.60576.25275.502 747.35本月發生額37 8446 570.4010973.7516884.5010 7

2、04.9082 977.55合計3960067101155017160產品產量完工產品產量100100100100100在產品約當產量20101010合計120110110110100單位成本33061105156107.049結轉完工產品成本330006100105001560010704.9月末在產品成本660061010501560答：四、計算 題1. 根據下列表中資料，運用因素分析法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產品產量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520答：材料計劃成本 200×300×

3、15 900 000 （元） 材料實際成本 190×320×20 1 216 000 （元） 分析對象： 1 216 000 900 000 316 000 （元） 計劃指標： 200×300×15 900 000 元190×300×15190×320×15190×320×20由于產量減少，使材料成本下降了 45 000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于 材料單價上升，使材料成本上升了 304 000 元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316 000（ 45

4、 000 57 000 304 000 ）元。1. 某企業每年需用 A零件 2000 件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為 7000 元。如果改從市場上采購，單價為 8 元，同時將剩余生產能力用于加工 B 零件，可 節約外購成本 2000 元。要求：為企業作出自制或外購 A 零件的決策。2. 某企業只產銷一種產品， 本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業利潤 18000 元，若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量 84000/6 14000（單位） 本

5、年銷售收入 84000/40% 210000（元）單價 210000/14000 15（元） 固定成本（ 156）*14000 18000 108000（元） 保本銷量 108000/ （ 15 6） 12000 （單位） 保本額 12000*15 180000（元）3. . 某企業生產甲產品，原材料在開始生產時一次投入，月末在產品完工程度估計為50%，甲產品本月完工 100 件，月末在產品為 20 件。 月初在產品成本和本月發生費用如下表所示。 要求按 約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算結果直接填入下表中。產品成本計算單（ 表省去，需要填寫的字體傾斜）4. 某企業生產 A 產品

6、，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：產量及其他有關資料由于材料單價變動對材料費用的影響 三個因素變動對材料費用的影響程度項目計劃數實際數產品產量（件）200220單位產品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：分析對象： 2 956 800-3 000 000=-43 200 （元）計劃材料費用 =200×30×500=3 000 000第一次替代 =220×30×500=3 300 000第二次替代 =220×28×500=3 08

7、0 000實際材料費用 =220×28×480=2 956 800由于產量變動對材料費用的影響 =3 300 000-3 000 000=300 000 （元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3 080 000-3 300 000=-220 000 （元）=2 956 800-3 080 000=-123 200 （元）=300 000-220 000-123 200=-43 200 （元）5. .某企業每年需用某零件 3000 件，一車間可以對其進行加工，發生的成本如下：變動生產成本 20000 元，固定生產成本 7000 元，追加工具一套，價值 4000 元。如果

8、外購，每件單價為 8 元，同 時閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際 2000 元。要求做出外購與自制的決策。答：相關成本分析表 單位：元方案 項目自制 A 零件外購 A 零件變動成本200003000*8 24000機會成本20000專屬成本4000相關成本合計2600024000因為 24000元 26000元，所以應外購 A零件，這樣可以使企業節約 2000 元的成本 決策結論：應外購 A 零件。6. 某企業生產 A、B兩種產品，預計明年 A 產品的銷售量為 2000件，單價為 40 元， B產品的銷 售量為 3000 件，單價為 60 元。兩種產品均需交納 17%的增值稅，另

9、外還需繳納 7% 的城建稅以及 3%的教育費附加。 據測算 A 產品與 B 產品的銷項稅金與進項稅金之差分別為40000 元、50000 元據調查同行業先進的銷售利潤率為 25%。要求預測該企業的目標成本。答： A 產品：目標利潤： 2000× 40× 25%=20000應交稅金： 40000×17%× （7%+3%）=680目標成本： 2000×40-680-20000=59320B 產品：目標利潤： 3000× 60× 25%=45000應交稅金： 50000×17%× （7%+3%）=850目標成本

10、： 3000×60-850-45000=134150企業的目標成本： 59320+134150=1934707. 某企業生產 A、B兩種產品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000 元。兩種產品的原材料費用定額為： A產品 8元、B產品 4元；當月的實際產量為： A產品 600件、 B產品 800件。 要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答：原材料定額費用：產品： 8× 600=4800（元）B 產品： 4×800=3200（元）材料費用分配率 =10000/ （4800+3200） =1 25 兩種產品應分配的材料費用： A產品： 4800× 1

11、25=6000（元）B產品： 3200×1 25=6000（元）8. 某工業企業的基本生產車間生產 A、B、C三種產品，其工時定額為： A產品 15分鐘， B產品 18 分鐘， C產品 12分鐘；本月產量為： A產品 14000件， B產品 10000 件，C產品 13500 件。本月該 企業工資總額為：基本生產車間工人計時工資 23000元，管理人員工資 1500元；輔助車間 （鍋爐） 工人工資 2800元，管理人員工資 1200 元；企業管理人員工資 2600；生活福利部門人員工資 820 元。要求：按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A、 B、C三種產品間分配；答：（ 1）產

12、品定額工時： A 產品=15/60 × 14000=3500（小時）B產品=18/60 ×10000=3000（小時）C產品 =12/60 × 13500=2700（小時）工資費用分配率 =23000/ （3500×3000×2700）=2.5各產品分配工資費用 :A 產品=2.5 ×3500=8750（元）B產品=2.5 × 3000=7500（元）C產品 =2.5 × 2700=6750（ 元 ）9. 某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序 30%。月末

13、在產品數量為： 第一道工序 300件，第二工序 300 件。該月完工產品 140件。 月初和本月發生的費用為：原材料費用 2900 元，加工費用 1350 元。要求：（ 1）計算該種產品兩道工序的完工率。（ 2）計算該種產品月末在產品的約當產量。 （3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（ 4）計算完工產品和月末在產品的成本。答：（ 1）該產品兩道工序的完工率：第一工序70%× 50%=35%第 二工序 70%+30%×50%=85%（ 2）月末在產品約當產量：第一工序 300 × 35%=105（件）第二工序 300 ×

14、85%=255（件）月末在產品約當產量合計 =105+255=360（件）（ 3）原材料費用分配率 =2900/ （140+360）=5。8（元）完工產品原材料費用 =140×5。8=812（元） 在產品原材料費用 =360× 5。8=2088（元） 加工費用分配率 =1350/ （140+360）=2。7（元） 完工產品加工費用 =140× 2。7=378（元） 在產品加工費用 =360×2。7=972（元）（ 4）完工產品成本 =812+378=1190（元） 在產品成本 =2088+972=3060（元）10. 某企業生產 A產品，月初在產品直接材

15、料費用 30000 元，直接人工費用 2500 元，制造費用 1500 元。本月實際發生直接材料費用 194000元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000元。完工產品 5000 件，單件原材料費用定額 30元，單件工時定額 3.8 小時。月末在產品 400 件，單件原材料費 用定額 25 元，工時定額 2.5 元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產品成本與期末在產品成本。答：（ 1）分配材料費用：完工產品材料定額 費用 =5000×30=150000（元）月末在產品材料定額費用 =400× 24=10000（元）原材料費用分配率 =（30000+194000）

16、 / （150000+10000）=1.4完工產品應分配的材料費用 =150000×1.4=210000 （元）在產品應分配的材料費用 =10000×1.4=14000 （元）（ 2）分配人工費用：完工產品定額工時 =5000×3.8=19000 （小時） 月末在產品定額工時 =400×2.5=1000 （小時）人工費用分配率 =（2500+25000）/ （ 19000+1000） =1.375 （元/ 小時） 完工產品應分配的人工費用 =19000×1.375=26125 （元）在產品應分配的人工費用 =1000× 1.375=1

17、375 （元） （3）分配制造費用：分配率 =（1500+15000）/ （ 19000+1000） =0.825 （元/ 小時） 完工產品應分配的制造費用 =19000×0.825=15675 （元） 在產品應分配的制造費用 =1000×0.825=825 （元） （ 4）完工產品成本 =210000+21625+15675=251800（元）在產品成本 =14000+1375+825=16200（元）11. 某企業只生產一種產品，預計單價為 2000 元，銷售量為 3000 件，稅率為 10%，成本利潤率為 20%。要求：（ 1）預測該企業的目標成本（ 2）若該產品由

18、3 個工序加工而成，相關的成本結構資料如下表所示，分解目標成本。成本項目 成本結構直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結構80%12%8%第二工序成本結構75%15%10%第三工序成本結構85%10%5%答：1）目標成本為 1500 元2）成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費用7512876合計15001500127595612. 某企業本年度各種產品計劃成本和實際成本資料如下： 成本對比分析表（表省去）傾斜字體為答案 要求：根據上述資料，采用對比分析法，分析各種產品的成本差額額和成本差異

19、率，并將計算結果 填入上表中。答：計算的結果如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產品1 000 000980 000-20000-2%產品2 500 0002 600 0001000004%產品3 800 0004 000 0002000005.26%合計730000075800002800003.38%13. 某企業生產 A 產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：產量及其他有關資料項目計劃數實際數產品產量（件）200220單位產品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影

20、響程度。 解：分析對象： 2956800-3000000=-43200 （元）計劃材料費用 =200*30*500=3000000第一次替代 =220*30*500=3300000第二次替代 =220*28*500=3080000由于產量變動對材料費用的影響 =33000000-3000000=300000 （元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3080000-3300000=-220000 （元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 =2956800-3080000=-123200 （元） 結論：三個因素變動對材料費用的影響 =300000+（ -220000 ） +（ -123200

21、） =-43200 元 15. 某企業生產甲產品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料材料名稱單位耗用量材料單價 （ 元）材料成本 （ 元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 答：計算的結果如下：分析對象 =8810-9000=-190（ 元 ）材料耗用量變動對單位材料費用影響 =（95-100） × 10+（210-200） × 20+（49

22、0-500） ×8=70（ 元） 材料單價變動對單位材料費用的影響 =（8-10） ×95+（22-20） × 210+（7-8） × 490=-260（ 元）14. 某企業本年度生產五種產品，有關產品產量及單位成本資料如下：產量及單位成本資料產品別實際產量 （ 件 ）計劃單位成本 （ 元 ）實際單位成本 （ 元）可比產品A產品200150162B產品300200180C產品8001 2001 150不可比產品D產品260380400E產品400760750要求：根據上述資料，按產品別計算企業全部商品產品成本計劃的完成情況，并將計算結果填入下 表中。全部

23、商品產品成本計劃完成情況分析表 答案填寫在內產品名稱總 成 本（元 ）差異按計劃計算按實際計算降低額 （ 元）降低率可比產品A產品3000003240024008%B產品6000054000-6000-10%C產品960000920000-40000-4.17%小計10500001006400-43600-4.15%不可比產品D產品9880010400052005.26%E產品304000300000-4000-1.32%小計40280040400012000.3%合計14528001410400-42400-2.92%答：編制的“全部商品產品成本計劃完成情況分析表”如下：（答案填寫在內）16

24、. 某企業生產 A 產品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料表材料名稱計劃實際差異 （元）耗用量 （ 千 克）配比單價（元）成本（元）耗用量（千 克）配比單價（元）成本 （ 元 ）甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190項目單位計劃實際差異單位產品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產品制造費用元40003672-328要求：根據上述資料，采用因素分析法，分析各

25、因素變動對單位產品成本中工資費用的影響。答：計算的結果如下：分析對象 =427.50-400=27.50效率差異的影響 =（95-100） × 4=-20（ 元）分配率差異的影響 =（4.5-4） × 95=47.50（ 元）要求：根據上述資料，分析單位產品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程 度。答：計算的結果如下： 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=13.17（ 元 實際配比的材料平均計劃單價 =110× 10+100× 8+80×9+20× 50/310=11.68（ 元） 實際配比的材料平 均實

26、際單價 =3760/310=12.13 分析對象 =3760-3950=-190 各因素變動對單位產品材料費用的影響程度的結果如下：單位產品材料消耗總量對單位成本的影響 =（310-300） ×13.17=131.70（ 元 ） 材料配比變動對單位成本的影響 =（11.68-13.17） ×310=-461.90（ 元 ） 材料價格變動對單位成本的影響 =（12.13-11.68） ×310=139.50（ 元） 各因素變動對產品單位成本的影響 =131.70-461.90+139.50=190（ 元）17. 某企業生產多種產品，其中甲產品的有關資料如下： 工時及

27、工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產品工時小時10095單位產品工資元400427.50+27.5018. 某企業生產多種產品，其中甲產品有關資料如下： 工時及制造費用資料要求：根據上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 答：計算的結果如下：分析對象 =3672-4000=-328（ 元 ） 效率差異的影響 =（510-500） ×8=80（ 元） 制造費用分配率變動的影響 =（7.2-8） × 510=-408（ 元）1. 某企業只產銷一種產品， 本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業利潤 180

28、00 元，若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。 解：銷售收入 =84000/40%=21000 元1、銷售量 =84000/6=14000 件2、貢獻邊際率 =1-40%=60%3、單價 6/ 單價=40% 單價=15 元4、本量利分析基本關系式 P=（ P-H） X-A 18000=（15-6）*14000-A A=108000 元5、保本量 =108000/（15-6）=12000 件6、保本額 =108000/ （1-40%） =18000 元22. 某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料 2000 千克，單價 20元，

29、原料費用合計 40000 元。本月 投產甲產品 300件，乙產品 200件。甲產品單位消耗定額 10 千克，乙產品為 25千克，要求采用材 料定額耗用量的比例分配材料費用。解：材料分配率 =材料費總額÷分配標準 =40000÷（10×30025×200）=5 元/千克 甲產品應擔負材料費 =5*3000=15000 （元）3 作業成本計算出乙產品成本比傳統成本計算法的大，而甲產品成本比傳統成本計算法的小。 原因 甲產品的直接成本是乙產品的兩倍多，按傳統成本計算法其分攤的制造費用多。而制造費用 中不少項目的發生并不與直接成本相關。如材料驗收，產品驗收，產品

30、驗收成本它們與定購次數相 關，而乙產品訂購次數較多，因此在作業成本下，乙產品分攤到較多的成本，故成本數值增大。19.某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下） 要求：（ 1）分別按傳統成本計算法與作業成本法求出甲、乙兩種產品所應負擔的制造費用； （2）分別按傳統成本計算法與作業成本法計算甲、乙兩種產品的總成本和單位成本； （3）比較兩種方法計算結果的差異，并說明其原因。產品名稱傳統成本計算法下的制造費用作業成本計算法下制造費用甲15876001294017.14乙7644001057982.86合計235200023520002. 傳統成本計算法作業成本計算法產品名稱總成本單位成本產品名稱總成本

31、單位成本甲698760034.94甲6694017.1433.47乙336440084.11乙3657982.8694.45合計10352000合計1035200020.RT 公司可比產品的有關資料如表下：計劃產量：甲產品 60 噸，乙產品 48 噸 計劃降低任務：降低額 1 200 千元，降低率 12.5% 要求：采用連環替代法對可比產品成本降低任務完成情況進行分析。 根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。RT公司可比產品成本降低任務完成情況分析（ 1）實際降低額 =10 000 8 600=1400 （千元）實際降低率 =1400/10000 ×100

32、 =14（ 2）分析對象降低額 =1400 1200=200（千元）降低率 =1412.5 =1.5 （ 3）因素分析各因素影響計算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產量品種構成單位成本1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5%×1000=125012.5%3實際實際計劃10000-8700=13001300/10000 × 100%=13%4實際實際實際140014%：產量影響12501200=+500：品種構成影響13001250=+5013%12.5%=+0.5%：單位成本影響14001300=+10014%13%=+1%合計+200+1.5%某企業

33、只生產一種產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷售量為 1000 件，單價為 100 元，增值 稅率為 17%，消費稅率為 10%，假設該企業該產品購進貨物占銷售額的預計比重為30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育費附加，同行業先進的銷售利潤率為20%要求預測該企業的目標成本答：目標利潤 =1000*100*20%=20000 元應交稅金 =1000*100*10%+1000*100*10%+1000*100* （ 1-30%） *17%* （ 7%+3%） =12190（元） 目標成本 =1000*100-12190-20000=67810 （元）2. 某企業第一車間每月需要甲零件

34、2000 件，該零件既可以自制又可以外購，如果自制，每件發生 直接材料 30元，直接人工 10 元，變動性制造費用 4元，分配固定性制造費用 12 元，另外還需購 置一專用模具，需支出 2000元，如果外購，外購單價為 46 元，要求： 1.做出自制或外購的決策； 2. 如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲銷售收入 10000 元，發生變動資 本成本 4000 元，每件分配固定成本 2 元，做出自制或外購的決策。1. 相關成本自制外購直接材料2000*30=60000直接人工2000*10=20000變動性制造費用2000*4=8000專屬成本2000外購成本2000*46

35、=92000合計9000092000應自制甲零件相關成本自制外購直接材料60000直接人工20000變動性制造費用8000專屬成本2000機會成本10000-4000=6000外購成本92000合計9600092000應外購甲零件2.某企業有關資料如下：項目計量單位計劃實際產品產量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600分析對象： 960010500= 900（元）產量變動的影響 =（ 200 210）*10*5= 500（元）單耗變動的影響 =200* （ 12-10） *5=2000 （元）單價變動的影響 =200*12* （4-5）= 2400（元）3. 某廠某產品本月完工 32 臺，月末在產品 16 臺，原材料于生產開始時一次投入，期初在產品成本 為直接材料 6800 元，直接工資 5600元，制造費用 4800 元，本月發生費用為：直接材料 70000 元， 直接工資 32000 元，制造費用 21200 元，在產品完工程度估計為 50%，要求采用約當產量法計算完 工產品和在產品的成本。答：計算結果如下：項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產品成本68005600480017200本月發生費用700003200021200123200合計7680