1、時光荏苒， 歲月流逝！ 年正在向我們揮手告別， 新的一年即將到來， 在從事裝修方面工作的你有沒有所成長呢？下面是 為大家收集整理的 “ 裝修工程師年終工作總結” ， 僅供參考， 希望能幫助到你們！回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。一、上半年完成的主要工作1. 完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程；2. 與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流

2、設計意見，完成開閉所、變電所出圖；3. 配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作；4. 配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、 絡、監控位置；5. 完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。二、下半年完成的主要工作1. 配合總包、監理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交 給運營部；2. 做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作；3. 精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到

3、11 月 日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。三、存在的不足及改進措施溝通能力還應加強， 沒有充分利用 。 在工作的過程中， 由于對其它專業不太熟悉， 造成 工作效率降低甚至出現錯誤。 應主動加強和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺做到 共 享，充分利用公司 ，提高主觀能動性。本人 年 x 月 x 日加盟到 xx 投資有限公司 xx 項目部以來， 已經有十個多月的時間， 作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。 在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況

4、做如下總結：一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務（1） 在 年初， 首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色， 由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點， 把握住了工作重點 （裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點 （裝修安全與工程進度） 。 在月初順利的完成了售樓部的整體裝修， 基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方；（2） 年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作； 完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2

5、#棟戶外亮化工程施工：完成 1#2#棟電力 - 戶 - 表安裝到位， 解決1#2#棟公共用電問題；完成 1# 2# 棟區域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設備；完成1#2# 棟室內通水通電工程：完成1#2#棟戶內燃氣配套設施到位完成1#2#棟消防 程驗收工作， 完成 3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協助完成公司領導安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等） 。（3） 自從踏入到 xxx 項目以來， 本著我一貫做事的風格， 時刻牢記工程成本的節約問題， 主動積極地配合公司安排的各項業務開展。 在工作崗位上扎實工作、 不怕困難； 團同事，樂于助人，有一顆包容的心態，積極融

6、入公司團體的工作；從小事做起，一絲不茍 ，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。二、主要經驗和收獲在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決；（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，于

7、助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體；（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里， 基本上沒有發生遲到早退的事情， 更沒有曠工的先例。 既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了， 以至于遭到很多同事的不理解， 其實對同事與公司也是同 - 一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家；（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能夠把工

8、作完成的更出色。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下， 為施工單位排憂解難， 出謀劃策， 解決施工現場的一些實際事例， 達到共贏的局面。三、心系本職工作，認真履行職責（一）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體 ， 感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛， 使我對后面的工作越來越有信心了， 冰凍三尺非一日之寒，我相信經過一年的磨合，基本上已經掃清與各施I 單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利

9、的完成公司領導交待的任務。（二）現將本年度主要的工作成績匯報如下：1. 本著優化方案，節約工程造價，將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個系統就材料與人工就節約壹萬多元；室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節約材料與人工就達兩百多元：室外亮化工作全部建議采用節能的 led 光源，采用時間定時器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本；2. 提供合理的解決方案， 完成施工中遇到的相關問題。 在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業， 在施工單位的協

10、助下， 采用合理的供電方案， 確保了 1#2# 棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時弓| 管到樓頂，確保了 1#2# 棟消防工程順利驗收；3. 協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜， 到現場分析原因， 出具合理的解決案， 就是分多回路控制， 確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張I 與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作， 與楊工一起陪同 3#4#5#棟建施員到現場進行指導。（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工

11、作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：四、 xxx 年的工作計劃與安排（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環節，做到出入賬單清晰，讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規范化管理；（2） 6#7#棟年后就已經開始了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監理廖工一同到現場進行質星與安全的檢查， 特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少于兩次到工地現場檢查工

12、作，盡星將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施I 單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價方面去考慮問題；（3） 3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點， 主要配合設計師抓好材料的選型工作， 對材料的價格到市場上摸清行情，要 做到貨比三家不吃虧的采購宗旨； 嚴格按照 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 （ gb5 - - ）來加強監管工作加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花

13、最少的錢，辦成更多的事情；（4） 小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程， 關系到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜，由于沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同 - 要求來進行布置，做到不落伍， 彌補設計不足；（五）我會盡我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕

14、疵問題；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協助，大家 - 同打造一個精品商居小區。接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了些一工作經驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為 xxx 項目竣工貢獻自己的力量。光陰似箭、 日月如梭， 轉眼難忘而又多變的年已經過去， 充滿機遇和挑戰的年已經到來，回顧已經過去的年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如

15、下：一、項目團隊建設情況項目人員分工在徐經理的調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面， 又在區域方面體現了各自的協調范圍， 作到了條線清晰， 區域明確。 項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神， 通過不斷加壓和鼓勵， 不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。二、項目工程完成情況 . 項目進度基本達到建設單位年初制定的年度目標基本完成年初建設單位制定的年

16、度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。 雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響， 地下工程滯后一個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設單位計劃的銷售節點； . 形象進度： 10#-12# 、 14#樓主體結構全部封頂，砌體結構完成；15#、 17#-19#樓外墻腳手架拆除； 13#、 16# 、 20#-23# 樓內外墻及樓地面裝飾結束，人貨電梯及塔吊拆除； . 在年初制定的年度計劃時， 10#-12#樓計劃安排在年下半年開工，但是在四月份建設單位要求 10#-12# 樓 年 9 月中旬必須完成六層銷售節點。 為此項目部多次召開

17、專題會， 討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇；特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另安排了各專業分包專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果； . 項目榮譽整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚。本項目在今年獲得

18、“江蘇省安全文明標化工地” ，同時還獲得“集團標桿工程” 。三、個人發展和心得體會回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經理的栽培和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。特別是本工程在第三方督導檢查中，質量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結以下二點經驗

19、：1 .充分發揮團隊的力量和作用在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。 、 主動出擊， 變被動等待為主動針對對方效率低， 辦事拖拉的現狀， 前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經理的授權下，我作為項目部主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于圖紙變更事件的處理， 主動強勢把我們的要求展示給對方， 對方為了減少將來返工拆

20、除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。2 . 端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們全體人員的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的 xx 。四、需要進步和提高之處 . 語

21、言表達、 溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要， 需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要； . 項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用； . 對總包管理的全面管理作用， 沒有充分的發揮出來。 除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒

22、于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作； . 學習力不強。 很慚愧的講， 自工作以后除了專業書之外， 關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。光陰如梭， 年轉眼即逝； 銀裝素裹， 喜迎 年的降臨。 18 年對我來說是個不平凡的一

23、年，也是我人生的一個重要的轉折點我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅， 有與同事協同攻關的艱辛， 也有遇到困難和挫折時的惆悵， 從中讓我學到了很多。非常感謝xxx 裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階，真的是你們承托了我。很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下：我目前為一名工程技術人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：1、

24、 根據公司以及項目安排， 在 xx 對 xx 大廈進行后期維修、 部分后期結算、 精裝修與幕墻評優配合工作；2、 10 月 8 日 xxxx 大廈后期維修告一段落后，聽從公司及項目安排，我被調配至xx 南xx 室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場、入口水景施工；3、 10 月 29 日我接到公司人力 部電話，聽從公司以及項目安排，我再次被調配至 xx 大 廈后勤輔助區裝修工程至今。在 xx 大廈維修期間， 與建設單位、 物業單位、 相關專業協調合理， 均能在第一時間解決保修的問題，而且在維修期間，大部分時間并未有施工人員參與，均由我與物業單位協助完成，這也為公司在后期維修當中節省了一部分開支，也

25、在維修過程中學會很多施工技巧，例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了 xx 大廈內外裝評優工作， 從與當地建筑裝飾協會報送資料、 評優海選安排、 現場查驗，會場安排全程參與，對整個評優工作有了詳盡的了解，專家隊伍對于評優工作注重哪些位置，關鍵的考察節點是哪些，今后若遇到評優工作應該注意什么地方做到心中有數，也為今后工程評優工作積累了初步經驗。在 xx 地面鋪裝工程項目部期間， 因我是在工程施工期間被調配至項目， 項目領導安排我負責南廣場、 入口處水景logo 墻施

26、工， 因我臨時授命， 圖紙與工藝均不熟悉， 且現場廣場地面石材已經施工大半，我只能立刻對照藍圖并結合現場在了解現場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口，特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關系；入口處水景logo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。在 xx 大廈項目部以來， 因現場各種條件限制且進入冬施， 尚未開展大面積施工， 施工區域僅限制在配電間、柴發機房等，通過保溫措施進行少量的濕作業，主要以機械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。

27、下面我將工作開展狀況與感受做如下匯報：1、思想高度重視，項目安排合理，領導組織得力在 xx 大廈評優工作中均由原xxx 大廈項目經理安排， 遙控指揮并及時要求我與當地協會對接，且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平，我只需將事情執行下去，一切順利，中間并未出現什么偏差，而且在領導安排評優的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業提出的問題， 并沒有懷著那種 “當一天和尚撞一天鐘的思想” ， 既然安排我在這里，就不能毫無所獲，主動學習施工技能技巧，在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。2、工作認真負責，堅持多措并舉在 xx 室外施工過程中， 因之前尚未接觸

28、過室外鋪裝項目， 發現很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點方案，還會通過圖集自己的認知范疇盡量考慮多種做法，結合現場與勞務分包人員商議，選取最優化方案，以達到成本節約，低耗高效的方式。3、拒絕等靠要，積極主動承攬工作因 xx 后勤輔助區改造工程為一個改造工作， 并且情況特殊， 建設方、 總包等各個單位各種原因，現場一直無法推進，且進場一月有余尚未有藍圖下發，均為白圖且建設方、設計方均未簽字，項目部技術與工程人員根據狀況互相配合，將功能房間編號，講墻頂地面積等數據全部列表，藍圖下發后第一時間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標手續；將現場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表，一項項跟進，以此推進工程進度等措施。 我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行 “內功修煉” ， 圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、優化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃并加強全員成本意識，各方面均有序開展，并未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。本人從參加工作以