1、2020機電項目年終工作總結在公司的正確領導下，xxl2個項目有條不紊地進行，本年度設 計、機電安裝方面作如下工作總結。一、工程概況及XX設計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、XX大酒店地 塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、 團山路，5、環湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：XX廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為xx肝；道路施工的總長度為xxm；正在進行設計的建筑面積為xx m2o二、本年度XX設計（部門）管理設計內容：在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以

2、下內容：1、完成XX總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地 可進行下一步設計。1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為 其經過地塊的主排水管。4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理， 年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。7、完成西邊道路的設計管理。8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。9、完成生態公園總規初步

3、方案設計管理。10、完成llOkv高壓線入地設計管理。11、完成2#地供電線路設計管理。三、規劃及其設計前期工作方面：1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現 狀土方測繪；團山路控制放點；xx控制放點，驗線、室外交接土方 測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、tl7等）控制放點；購物 大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、tl7的補 勘等。四、設計現場配合方面：1、指揮安排工地現場變更，如：XX等。2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。3、審核施工項目技術方案及其深化

4、設計，如：xx等。4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面:1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大 道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃 報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大 道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21 裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑 選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答 疑等。六、在建項目安裝方面：xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點 進行把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2

5、#地供電設備、 會所空調設備、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水 管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建設，開展集體活動。xx年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電 纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關 工作。2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公 園規劃及其基本完成主要施工圖設計。3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全 面

6、管理。4、加強xx工程（設計）技術人員后備力量的培養。對以后須調整、改進的工作及其建議：1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再 到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬， 不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期 報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理， 目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度 對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后 控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計 咨詢機構，我方對此進行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方

7、 減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面， 其進度、質量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、 勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深 化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯 系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資 源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重 要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；建立機電設備安 裝管理制度；制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20

8、xx年即將過去，機電部在 上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水 和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、 壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標 逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才 能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只 有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交 辦的任務。從以下幾個方面總結如下：一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進 度管理取得豐碩成果：首都首都機場

9、擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的 關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是 20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每 個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標 完成情況如下：1) 20xx年4月30號之前：室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨 水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線全面展開，設 備安裝30以上，管線施工50以上。2) 20xx年6月30日之前：6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安 裝施工；6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現移交。3) 20x

10、x年9月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工 完成。完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿 線。4) 20xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完 成給水進樓。5) 11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和 貫通。12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結 果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材 料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動 力

11、的綜合結果。總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大 的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物 資采購管理的對外協調部(6人編制)；而我們機電部20xx年初只 有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管 理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總 部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、 最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員 工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部 門成員都經受住了這

12、種高壓下的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物 資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的 三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確 定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精 力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊 張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節 和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如 果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單 位：

13、9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系 統施工創造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精 裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成 100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位 奠定了強有力的基礎。在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放 松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10 幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部 管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散 熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的 日子里，心理上始終是充實的。二、深入

14、扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提 供了保證“不積跳步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標 的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例 外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各 項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工 “系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基 礎工作：做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系 統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各 專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位 的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙

15、 不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉 嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的 施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系 統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技 術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你， 工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上 著手。通常是通過二者結合起來進行解決。針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部 進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施 工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時

16、 與XX及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理 例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對 所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百 多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審 記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選 型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題， 有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。 針對現場出現的這類問題，

17、我們組織相關機電分部現場查看，按照 “管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協 商出可行性強、成本較低的方案。抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本 工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何 及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫 徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行 資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原 則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極 配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料 檢查精神，監督檢查

18、機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更 令的發放和索賠工作量的簽認工作。三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精 裝修工作，努力開創工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越 多的舒適性和安全性，而XX更是一個集數字化、綜合化、智能化的 新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現場 施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如XXX等，均是 以前沒有接觸過的。尤其是XX這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等 通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程 中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、

19、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也 未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以 樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整 個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我 們的視野，為精裝修工作提供了作業面。xx年的工作展望：雖然xx年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即 將到來的07年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程 調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進 一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是 我們總包對業主的鄭重的承諾

20、，作為總包的機電職能部室，我們要 從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制； 保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各 個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機 房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成 型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉 作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控 制施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量, 每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢

21、查、 注重各種細節問題，及時發現問題，并解決問題，能做到把質量問 題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最 終取得奠定基礎。20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領 導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行, 為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什 么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經 驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工 作情況作以總結如下：本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：一、完善落實各項制度公司在去年己經通過了 iso9000質量管理體系認證，所以今年我 們的工

22、作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司 的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求: 設備操作程序規范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞 池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進 行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯 改觀，工作效率顯著提高。二、系統基本運行情況工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊 等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、 核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識 到這一點，明白我們

23、責任的重大。所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系 統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進行操作，隨時巡視各 設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能 防患于未然.同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行 維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突 發故障、事故。另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工 作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突 發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環境。三、系統設備完善及改造工作整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較 完善，經得

24、起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們 發現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。 一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這 樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而 沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比 較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控 制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報 警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手 動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水 受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈

25、現 象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不 長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果 不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了 2套（四路） 液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在 電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通 過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。四、配合公司房屋銷售工作在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為 了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行 了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝

26、修保證裝修質量同時還配 合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣 不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對己入住業主（租戶）的服務也是 盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支 持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通，讓 業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通 過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支 持了公司房屋租售工作。五、業務技能學習及培訓工作在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習 培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的 一些制度、政

27、策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業 務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題 得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長 了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使 得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在 不斷學習深造，現今己形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及 業務水平不斷發展、提高。六、節流開源方面在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于 中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不 太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負 荷下降時只運行一

28、臺，甚至在室外環境溫度變化情況下盡可能避免 開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我 們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的 工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然 氣的使用量較往年明顯下降。其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材 料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設 備的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證 必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響 正常使用的情況下利用現有器材

29、進行加工改造。當然在這一方面， 我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以 后的工作中一定會大有改觀。總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大 樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、 業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不 強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較 之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往 開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得 更好，為公司的運作、

30、發展做出我們應有的貢獻。時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往, 機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行 煤礦安全規程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了 機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工 作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提 高。現就機電工作情況作以總結匯報。一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本 途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安 全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現 代化建設的需要。從3月份開始

31、，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造 2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等 工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大 搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品洞室” 3 處，“精品機房”2處。二、機電工作完成情況1、XX以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化"XX示范礦井” 工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化洞室改造，實現了變 電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了 “一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低 壓電纜、信號電纜共計5971. 5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。

32、經過改造后，在井下機電碉室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工 程，提升了井下標準化水平。2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜 機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。全年安全順利的完成了 2213工作面、2200回采工作面、2110工 作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、 壓風系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、 2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面 工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：（1）為提高我礦煤質的發熱量

33、，解決我礦煤炭的銷售，機電科 對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決 煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。（2）通風機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流 式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對 通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全 運行。（3）壓風系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫 安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用 6 1594. 5無縫鋼管，采區上、下山管路選用6 1084無縫鋼管，現 井下主干管6 1594. 5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作 面的壓風需要并同時完善